人事考核評(píng)價(jià)表

1、人事考核、評(píng)估表（共 27種）目錄1 .員工自我鑒定表2 .行政管理考核表3 .領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估考核表4 .經(jīng)理人員綜合能力評(píng)估表5 .客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表6 .產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表7 .項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表8 .軟件部業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表9 .軟件技術(shù)工程師工作評(píng)估考核表10 .軟件銷售助理工作評(píng)估考核表11 .物流人員工作評(píng)估考核表12 .商務(wù)部商務(wù)助理工作評(píng)估考核表13 .商務(wù)部項(xiàng)目助理評(píng)估考核表14 .出納工作評(píng)估考核表15 .網(wǎng)站建設(shè)工程師工作評(píng)估考核表16 .前臺(tái)工作評(píng)估考核表17 .司機(jī)工作評(píng)估考核表18 .技術(shù)工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表19 .售后工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表2

2、0 .光纖熔接工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表21 .產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表22 .技術(shù)工程部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表23 .大客戶部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表24 .商務(wù)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表25 .財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表26 .人力資源部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表27 .總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表員工自我鑒定表姓名：部門：職務(wù)：填表時(shí)間:項(xiàng)目要 素考 核 內(nèi) 谷評(píng)價(jià)結(jié)果6-5432-0職業(yè) 道德忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情工作 態(tài)度遵守制度遵守公司規(guī)章制度出勤情況滿勤工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好

3、職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況工作 成果完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題:to人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)其他 管理能源管理節(jié)約能源（水、電等）設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，遵守財(cái)務(wù)制度物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)衛(wèi)生管理儀容儀表、辦公環(huán)境衛(wèi)生總計(jì)注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于員工季度、半年、年度考核。3、此表適用于全體員。4、此表由人力資源部發(fā)放，員工個(gè)人填寫后，交給直接上

4、級(jí)姓名：部門：職務(wù)：工齡：考評(píng)時(shí)間:項(xiàng)目要素考核 內(nèi) 容評(píng)價(jià)結(jié)果109-76-43-0行政 管理遵守制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章和部門各項(xiàng)規(guī)定公共秩序辦公環(huán)境不吵鬧、喧嘩，不吸煙出勤情況滿勤率衛(wèi)生管理辦公環(huán)境衛(wèi)生值班管理衛(wèi)生值班、休息日值班儀表管理物品擺放、著裝儀表能源管理節(jié)約能源（水、電等）設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，遵守財(cái)務(wù)制度物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字：0期：年 日4 .審核：日期：年 月 日 注：1、以總分100分為最高分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于公司全體員

5、工。4、此表由人力資源部統(tǒng)計(jì)填寫。5、外區(qū)平臺(tái)由外區(qū)區(qū)域經(jīng)理填寫，由人力資源部審核領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估考核表姓名:部門:崗位:工齡:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度6-5432-01.勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在A位，努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠十職守，嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。2.業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。B .按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C.及時(shí)與后關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。3.管理監(jiān)督A .在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言。B.善于放手讓部下去工作， 鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作

6、的精神。C.十分注意工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理工作。D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)A .經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B .主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。5.工作效果A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分考核者簽字：日期：年月日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表適用于區(qū)域平

7、臺(tái)經(jīng)理、 OA經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各綜合管理部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重（分值比例）可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn) 行分配。經(jīng)理人員綜合能力評(píng)估表姓名： 部門： 職務(wù)： 時(shí)間：工齡:考核項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進(jìn) 意見(jiàn)。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較 一般人為良 好。16肯上進(jìn)，接 受指導(dǎo)，尚 能應(yīng)付工 作。12不求上進(jìn)， 尚需繼續(xù)加 以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求 茫然無(wú)知， 工作疏忽。0管理善知人派事，善于分析認(rèn)20知人派事能 認(rèn)識(shí)問(wèn)題，16尚能知人 派事了解12未有善于用 人，不分析12對(duì)于

8、管理全0識(shí)問(wèn)題，檢討 工作成果。并透過(guò)他人 完成工作。問(wèn)題，不失 職份。問(wèn)題及檢討 工作成果。然不關(guān)心。責(zé)任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務(wù)。20工作努力， 份內(nèi)工作非 常完善。16有責(zé)任心 能自動(dòng)自 發(fā)。12交付工作常 需督導(dǎo)始能 完成。8敷衍無(wú)責(zé)任 感，粗心大 意。0指導(dǎo)完整正確的 指揮計(jì)劃工20命令順利下16尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人工作，12領(lǐng)導(dǎo)能力較 差工作時(shí)不完全沒(méi)有領(lǐng) 導(dǎo)能力，不0能力作，激發(fā)工作 熱情。達(dá)能發(fā)生良 好效果。達(dá)到一般 效果。能達(dá)到預(yù)定 效果。4能使人信 服。業(yè)務(wù) 行力理解力非常 強(qiáng)對(duì)事判斷 極止確，處理 力強(qiáng)。20理解力良 好，對(duì)事判 斷止確，處 理力較強(qiáng)。16理解判斷 力普

9、通處 理事務(wù)不 常后錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件 判斷力不 夠。8理解遲鈍、 判斷力不 良，經(jīng)常無(wú) 法處理事 務(wù)。0總 分:考核者簽字J時(shí) 間：注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于區(qū)域經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各綜合管理部門經(jīng)理人員季度、半年、年度考核3、此表由各部門員工在考核上級(jí)時(shí)填寫。4、此表由人力資源部發(fā)放，員工個(gè)人填寫后，返回人力資源部?？蛻艚?jīng)理、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績(jī)A.銷售額（萬(wàn)）B.回款額（萬(wàn)）E.新增客戶

10、數(shù)業(yè)務(wù) 活動(dòng)A.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況（月、周、日）B.庫(kù)存商品處理情況C.促銷活動(dòng)完成情況D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分80分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 96分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占10%。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此

11、基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)A.銷售額（萬(wàn)）成績(jī)B.回款額（萬(wàn)）C.利潤(rùn)（萬(wàn)）D.資金周轉(zhuǎn)率E產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)活動(dòng)A.廣品市場(chǎng)占用舉B.客戶開發(fā)和溝通 效果C.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況D.產(chǎn)品宣傳、認(rèn)知度E.業(yè)務(wù)流程遵守情況1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用

12、于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部產(chǎn)品經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占10%。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績(jī)A.銷售額（萬(wàn)）B.回款額（萬(wàn)）C.利潤(rùn)（萬(wàn)）D.資金利用

13、率E.新增客戶數(shù)業(yè)務(wù) 活動(dòng)A.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況B.客戶解決方案的制做優(yōu)劣C.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用支出情況對(duì)比度D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于項(xiàng)目經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占10%。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配

14、，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。軟件部業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)A.銷售額（萬(wàn)）B.回款額（萬(wàn)）C.利潤(rùn)（萬(wàn)）D.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì) 劃與實(shí)際費(fèi)用 支出情況對(duì)比E.新增客戶數(shù)業(yè)務(wù) 活動(dòng)A.工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況B.部門內(nèi)部分工、人力資源應(yīng)用是否合理。C.領(lǐng)導(dǎo)能力、認(rèn)同度D.業(yè)務(wù)流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注

15、：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于軟件部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 90%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占10%。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。軟件技術(shù)工程師工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位： 考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)行業(yè)解決

16、方案的優(yōu)劣售前、售中、售后服務(wù)的技術(shù)支持質(zhì)量對(duì)新軟件的開發(fā)、研究成果對(duì)公司內(nèi)部的OA、ERP的維護(hù)效果市場(chǎng)、新客戶開發(fā)效果業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)滿意度。活動(dòng)臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩

17、大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。軟件銷售助理工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位： 考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)電話銷售的客戶聯(lián)系數(shù)量電話銷售的間接實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量業(yè)務(wù) 活動(dòng)客戶資料的維護(hù)更新售前資料、文件的制作質(zhì)量電話服務(wù)滿意度。臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)

18、放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。物流人員工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：工齡： 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)庫(kù)存帳務(wù)相符，記錄完整。送貨及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)破損、無(wú)遺漏。物流操作認(rèn)真細(xì)致，操作流程規(guī)范。ERP出單及時(shí)。庫(kù)房物品擺放整齊有序。業(yè)務(wù)活動(dòng)貨物收發(fā)時(shí)效性滿意度。臨時(shí)或特

19、殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部物流人員。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。商務(wù)部商務(wù)助理工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的

20、評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)定單準(zhǔn)確性定單及時(shí)性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性帳務(wù)處理準(zhǔn)確性客戶資料維護(hù)更新效率業(yè)務(wù)活動(dòng)商務(wù)服務(wù)滿意度。臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部商務(wù)助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)

21、各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。商務(wù)部項(xiàng)目助理評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)項(xiàng)目資料的維護(hù)更新及時(shí)性工程項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確及時(shí)性供應(yīng)商信息維護(hù)帳務(wù)核算及對(duì)帳及時(shí)準(zhǔn)確性ERP錄入的及時(shí)準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)項(xiàng)目服務(wù)滿意度。活動(dòng)臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部項(xiàng)目助理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返

22、還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。出納工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)銀行現(xiàn)金帳務(wù)相符，結(jié)算的及時(shí)準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性開具增值稅發(fā)票的及時(shí)準(zhǔn)確性ERP票據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確性開具匯款單據(jù)的準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)出納工作服務(wù)滿意度?；顒?dòng)臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考

23、核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于財(cái)務(wù)部出納。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。網(wǎng)站建設(shè)工程師工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-1

24、09-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)對(duì)外網(wǎng)站信息更新時(shí)效性內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)計(jì)運(yùn)行是否符合要求公司活動(dòng)組織是否及時(shí)有效公司內(nèi)外宣傳、廣告的策劃、設(shè)計(jì)是否新穎行政管理監(jiān)督是否準(zhǔn)確業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和總結(jié)是否詳細(xì)真實(shí)。活動(dòng)內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)滿意度。2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部網(wǎng)絡(luò)工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:

25、可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。前臺(tái)工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)電話接轉(zhuǎn)及時(shí)準(zhǔn)確，重要信息及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)外接待文明規(guī)范，及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系文件、郵件等收發(fā)、傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確行政管理監(jiān)督有力業(yè)務(wù) 活動(dòng)前臺(tái)區(qū)域整潔、衛(wèi)生前臺(tái)服務(wù)滿意度。2 .考核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部前臺(tái)接待。4、

26、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。司機(jī)工作評(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù) 成績(jī)出車手續(xù)齊備車輛保持衛(wèi)生清潔遵守交通規(guī)則，不得違章未經(jīng)允許不得私自用車出車及時(shí)、安全業(yè)務(wù) 活動(dòng)司機(jī)服務(wù)滿意度。臨時(shí)或特殊任務(wù)是否按時(shí)完成2 .考

27、核者評(píng)價(jià):3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部司機(jī)。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。 例如: 可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。技術(shù)工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃

28、實(shí)際完成完成計(jì)劃%權(quán)重10-7-95-71-4業(yè)務(wù) 成績(jī)A.技術(shù)支持人次B.培訓(xùn)次數(shù)C.公司內(nèi)部滿意度D.外部客戶滿意度E內(nèi)外部客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動(dòng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)完成質(zhì)量及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系對(duì)新的專業(yè)技能、信息的學(xué)習(xí)掌握程序工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使時(shí)十分有效。屈得客戶信任和尊重?？偡郑荷舷薏怀^(guò)120分。1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見(jiàn)：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)部技術(shù)支持工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫

29、后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。售后工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃完成實(shí)際完成完成率權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績(jī)A.翻修產(chǎn)品數(shù)量B.公司內(nèi)部服務(wù)C.客戶滿意度D.公司內(nèi)部滿意度E.客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動(dòng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)的完成質(zhì)量及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始

30、終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使時(shí)十分有效。做得客戶信任和尊重。總分：上限不超過(guò)120分。1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見(jiàn)：3 .考核者簽字：期：年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)部售后服務(wù)工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的

31、各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。光纖熔接工程師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期： 工齡:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度成果項(xiàng)目計(jì)劃完成實(shí)際完成完成率權(quán)重-109-76-54-0業(yè)務(wù)成績(jī)A.光纖熔接數(shù)量B.光纖熔接質(zhì)量C.客戶滿意度D.光纖熔接時(shí)間E.客戶投訴率業(yè)務(wù) 活動(dòng)工作計(jì)劃、總結(jié)質(zhì)量獲取業(yè)務(wù)信息，并及時(shí)跟進(jìn)。與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通交流情況工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使時(shí)十分有效。做得客戶信任和尊重?？偡郑荷舷?、超過(guò)120分。2 .考核者意見(jiàn)：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò)120分。2、此表用于月度、

32、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)工程部光纖熔接工程師。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業(yè)績(jī)成績(jī)欄占總分的 80%,業(yè)務(wù)活動(dòng)占20%06、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。例如:可以兩大板塊進(jìn)行權(quán)重分配，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)板塊中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重分配。 權(quán)重的分 配要在實(shí)施此表格前確定。產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表姓名：考核時(shí)間:要項(xiàng)考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重考核評(píng)價(jià)-109-76-43-0 1部門 業(yè)績(jī)產(chǎn)品銷售額0額利潤(rùn)額應(yīng)收帳款的額度合理性信帳管理的合理性營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率市場(chǎng)、客戶的拓展程

33、度經(jīng)營(yíng) 管理銷售方案制訂、分配的合理性崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動(dòng)績(jī)效考核工作團(tuán)隊(duì)合作是e'融洽啟效，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性本部門規(guī)章制度執(zhí)行率.考核者意見(jiàn).考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于產(chǎn)品分銷部總經(jīng)理。4、部門業(yè)績(jī)占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營(yíng)管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配技術(shù)工程部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表姓名：考核時(shí)間:項(xiàng)考

34、核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重考核評(píng)價(jià)-101 9-76-43-0 門 績(jī)光纖熔接、測(cè)試收入總額光纖熔接、測(cè)試收入利潤(rùn)額行業(yè)技術(shù)解決方案的優(yōu)劣工程實(shí)施的質(zhì)量與時(shí)效對(duì)外提供技術(shù)支持的質(zhì)量對(duì)內(nèi)提供技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量與質(zhì)量本部門整體技術(shù)掌握程度市場(chǎng)、客戶拓展程度營(yíng) 理整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動(dòng)績(jī)效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率考核者意見(jiàn) 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于技術(shù)工程部總經(jīng)理。4

35、、部門業(yè)績(jī)占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營(yíng)管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配大客戶部總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表姓名:考核時(shí)間:項(xiàng)考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重考核評(píng)價(jià)-10I 9-76-43-0 門 績(jī)項(xiàng)目金額項(xiàng)目回款額本階段利潤(rùn)率信帳發(fā)放管理是否合理項(xiàng)目的行業(yè)、市場(chǎng)拓展速度與質(zhì)量新增客戶項(xiàng)目的報(bào)備數(shù)量費(fèi)用使用的合理性和控制情況運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率營(yíng) 理整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是

36、否能夠有力推動(dòng)績(jī)效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率考核者意見(jiàn) 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于大客戶部總經(jīng)理。4、部門業(yè)績(jī)占本考核表權(quán)重的 80%,經(jīng)營(yíng)管理占20% 05、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配商務(wù)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表姓名:考核時(shí)間:考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重考核評(píng)價(jià)-109-71 6-43-0 :商務(wù)流程是否合理、順暢信帳管理監(jiān)督是否及時(shí)有效ERP的信息錄入、管理監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí) 性業(yè)務(wù)合同的制定

37、、簽約、保管是否細(xì) 致、完整、準(zhǔn)確庫(kù)存、庫(kù)容是否合理、有序?qū)こ添?xiàng)目的核算是否準(zhǔn)確及時(shí)貨物收發(fā)、運(yùn)輸是否準(zhǔn)確及時(shí)貨物采購(gòu)是否能做到貨比三家、低價(jià) 優(yōu)質(zhì)整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并米取適當(dāng)方式開展 培訓(xùn)工作是否能夠有力推動(dòng)績(jī)效考核工作本部門規(guī)章制度執(zhí)行率1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見(jiàn)：3 .考核者簽字： 日期： 年月日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過(guò) 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于商務(wù)部經(jīng)理。4、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級(jí)考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評(píng)價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表姓名：考核時(shí)間:考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重考核評(píng)價(jià)-109-71 6-43-0 I各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的制定與修改是否準(zhǔn) 確、適當(dāng)、及時(shí)資金的籌措與高度是否及時(shí)、合理本階段的財(cái)務(wù)核算是否準(zhǔn)確及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金出入的審核是否準(zhǔn) 確及時(shí)各項(xiàng)資金帳務(wù)記錄是否準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)外稅務(wù)、工商、銀行的溝通合作是 否啟力后效ERP財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的錄入是否準(zhǔn)確 及時(shí)整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否合理 及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是e'融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視