應(yīng)急預(yù)案演練評估表

1、應(yīng)急預(yù)案練習(xí)訓(xùn)練評估表 科目名稱 練習(xí)訓(xùn)練地點 科目治理 部分 現(xiàn)場總 批示 練習(xí)訓(xùn)練開端 時光 年 月 日 練習(xí)訓(xùn)練停止 時光 年 月 日 參演部分 或班組 評估記載人 練習(xí)訓(xùn)練 類別 練習(xí)訓(xùn)練 包含的流 程 預(yù)警宣告 口 應(yīng)急處置 口 信息上報 口 后期處置 口 應(yīng)急響應(yīng) 口 預(yù)警解除 口 進(jìn)程評估 練習(xí)訓(xùn)練目標(biāo) 目標(biāo)明白口 沒有目標(biāo)口 目標(biāo)聯(lián)合現(xiàn)實 口 風(fēng)險評估 基于風(fēng)險 未基于風(fēng)險1_1 基于風(fēng)險并掌握風(fēng)險 組織構(gòu)架 組織合理并分工明白 口 分工凌亂義務(wù)不明白 口 練習(xí)訓(xùn)練情景 聯(lián)合現(xiàn)實情形 口 未聯(lián)合現(xiàn)實情形 口 實行步調(diào) 實行流利，設(shè)計合理 部分流程不暢，設(shè)計有待改良口 練習(xí)訓(xùn)練流

2、程節(jié) 占 八、 評價尺度 相符情形 相符 不相符 預(yù)警與信息宣告 1.1.根據(jù)監(jiān)測體系變亂險情緊迫程度和成長勢態(tài) 或有關(guān)部分供給的預(yù)警信息實時進(jìn)仃預(yù)警 2.2.練習(xí)訓(xùn)練單位內(nèi)部信息傳遞體系可以或許實 時投入應(yīng)用，可以或許實時向有關(guān)部分和人員陳 述變亂信息 3.3.練習(xí)訓(xùn)練中變亂信息陳述程序規(guī)范 ，相符應(yīng)急 預(yù)案請求 4.4.在規(guī)準(zhǔn)時光內(nèi)可以或許完成向上級主管部分 和地方人平易近當(dāng)局陳述變亂信息程序 ， 并中斷 更新 應(yīng)急響應(yīng) 1.1.可以或許根據(jù)應(yīng)急預(yù)案快速肯定變亂的輕微 程度及等級，并啟動響應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)，米取有用 的工作程序，警告. .通知和發(fā)動響應(yīng)規(guī)模內(nèi)子員 2.2.可以或許經(jīng)由過程應(yīng)急總

3、批示或總批示授權(quán) 人員實時啟動應(yīng)急響應(yīng) 3.3.應(yīng)急響應(yīng)敏捷，練習(xí)訓(xùn)練發(fā)動后果較好 變亂監(jiān)測與研判 1.1.在接到變亂陳述后，可以或許實時開展變亂早 期評估，獲取事宜的精確信息 2.2.可以或許中斷跟蹤. .監(jiān)測變亂全進(jìn)程 3.3.變亂監(jiān)測人員可以或許科學(xué)評估其潛在傷害 性或產(chǎn)生次生災(zāi)禍可能性，并實時陳述事態(tài)評估 信息 進(jìn)程評估 批示與調(diào)和 1.1.可以或許實時成立現(xiàn)場應(yīng)急批示部 ，各成員分 工明白，可以或許實時提出有針對性的變亂應(yīng)急 處置措施或制訂切實可行的現(xiàn)場處置計劃 2.2.批示人員可以或許批示和掌握其職責(zé)規(guī)模內(nèi) 所有的介入單位及部分救濟(jì)部隊和救濟(jì)人員的 應(yīng)急響應(yīng)行為 3.3.現(xiàn)場批示部

4、制訂的救濟(jì)計劃科學(xué)可行 ,召集了 足夠的應(yīng)急救濟(jì)資本和設(shè)備 4.4.現(xiàn)場批示部與當(dāng)?shù)禺?dāng)局或本單位批示中間信 息疏浚, ,并實現(xiàn)信息中斷更新和共享 現(xiàn)場應(yīng)急處置 1.1.參演人員可以或許按照處置計劃規(guī)定或在指 定的時光內(nèi)敏捷達(dá)到現(xiàn)場開展救濟(jì) 2.2.參演人員可以或許對變亂先期狀態(tài)做出精確 斷定, ,采納的先期處置措施科學(xué). .合理, ,處置成果 有用 3.3.現(xiàn)場參演人員職責(zé)清楚. .分工合理 4.4.應(yīng)急處置程序精確. .規(guī)范，可以或許有用執(zhí)應(yīng) 急行處置措施 5.5.參演人員之間有用聯(lián)絡(luò) ，溝通順暢有用，并可 以或許有序合營，協(xié)同救濟(jì) 6.6.變亂現(xiàn)場處置進(jìn)程中，參演人員可以或許對現(xiàn) 場實行中

5、斷安然監(jiān)測或監(jiān)控 7.7.變亂處置進(jìn)程中采納了措施防止次生或衍鬧 變亂產(chǎn)生 8.8.針對變亂現(xiàn)場采納須要的安然措施，為應(yīng)急救 濟(jì)人員配備恰當(dāng)?shù)膫€別防護(hù)設(shè)備 ，或采納了須要 自我安然防護(hù)措施確保救濟(jì)人員安然 應(yīng)急物質(zhì)治理 1.1.可以或許根據(jù)事態(tài)評估成果辨認(rèn)和肯定應(yīng)急 行為所需的各類資本，同時根據(jù)須要接洽資本供 給方 2.2.參演人員可以或許快速. .科學(xué)應(yīng)用外部供給的 應(yīng)急資本并投入應(yīng)急救濟(jì)行為 3.3.應(yīng)急舉措措施. .設(shè)備. .器材等數(shù)目和機能可以 或許知足現(xiàn)場應(yīng)急須要 警惕與管束 1.1.癥結(jié)應(yīng)急場合的人員進(jìn)出通道受到有用管束 2.2.合理設(shè)置了交通管束點，規(guī)定管束區(qū)域 3.3.各類警惕

6、與管束標(biāo)記. .標(biāo)識設(shè)置顯著，警惕措 施完美 4.4.有用掌握出進(jìn)口 ，清除道路上的障礙物，包管 道路疏浚 醫(yī)療搶救 1.1.應(yīng)急響應(yīng)人員對受損害人員采納有用先期急 救，急救藥品. .器材配備有用 2.2.實時與場外醫(yī)療搶救資本樹立接洽求得增援 ， 進(jìn)程評估 醫(yī)療搶救 3.3.現(xiàn)場醫(yī)療人員可以或許對傷病人員傷情作出 精確診斷，并按照醫(yī)療程序?qū)∪藛T進(jìn)行處置 4.4.急救車輛可以或許實時精確地將傷員送往病 院 應(yīng)急停止 1.1.變亂現(xiàn)場得以掌握，情形有關(guān)尺度 2.2.變亂現(xiàn)場次生. .衍鬧變亂隱患已清除 3.3.應(yīng)急總批示宣告應(yīng)急處置停止 后果評估 人員到位情形 敏捷精確口 根本按時到位口 個他人員不到位口 主要人員不到位口 物質(zhì)到位情形 現(xiàn)場物質(zhì)：現(xiàn)場物質(zhì)充分 現(xiàn)場預(yù)備不充分口 小我防護(hù)：全體人員防護(hù)到位口 個他人員防護(hù)不到位口 調(diào)和組織情形 整體組織：精確高效知足請求口 效力低有待改良口 分散組分工：安然快速口 根本完成義務(wù)口 效力低口 實戰(zhàn)后果情形 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 根本達(dá)到目標(biāo) 沒有達(dá)到目標(biāo)需從新練習(xí)訓(xùn)練口 增援部分的