供應(yīng)鏈物流學

1、高綱1598江蘇省高等教育自學考試大綱03364供應(yīng)鏈物流學南京財經(jīng)大學編（2016年）江蘇省高等教育自學考試委員會辦公室第一章緒論一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用二、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程識記：（1）實物配送概念的產(chǎn)生（2） 后勤管理概念的產(chǎn)生（3）二戰(zhàn)后實物配送概 念的發(fā)展（4）實物配送成熟與物料管理發(fā)展階段（5）實物配送和物料管理的融合（6）供應(yīng)鏈物流管理概念的形成（7）現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理領(lǐng)會：（1）我國物流概念的演化（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動識記：（1）供應(yīng)鏈物流管理的概念

2、（2）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成領(lǐng)會：（1）企業(yè)供應(yīng)鏈物流的基本活動（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用識記：（1）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)的第三利潤源（2）供應(yīng)鏈物流管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉（3）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證（4）通過供應(yīng)鏈物流控制整合分銷渠道第二章供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計概述（二）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)審計流程與技術(shù)（三）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運行狀況評估指標體系二、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計概述識記：（1）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計的概念（2）為什么需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計（3）何時進行供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計（二）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)審計流程與技術(shù)識記：（1）組建

3、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計小組（2）設(shè)計關(guān)鍵問題（3）內(nèi)部審計（4）外部審計（5）制定改進方案（三）供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)運行狀況評估指標體系識記：（1）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運行狀況總體評價指標（2）供應(yīng)鏈物流各環(huán)節(jié)運行狀況評價指標第三章供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略一、考試內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概述（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過程和方法二、考核要求（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述識記：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與層次（2）主要的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（二）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概述識記：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略概念與地位（2）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的目標（3）企業(yè)物流戰(zhàn) 略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)系領(lǐng)會：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略

4、、倉儲戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略和配送戰(zhàn)略的關(guān)系（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型識記：（1）垂直一體化物流戰(zhàn)略（2）水平一體化物流戰(zhàn)略（3） JIT物流戰(zhàn)略（4）網(wǎng) 絡(luò)化物流戰(zhàn)略領(lǐng)會：（1）全球化物流戰(zhàn)略（2）綠色物流戰(zhàn)略（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過程和方法識記：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過程（2）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定的有關(guān)方法第四章企業(yè)供應(yīng)鏈物流運作模式一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈物流運作模式概述（二）企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式（三）影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素（四）企業(yè)物流運作模式?jīng)Q策二、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流運作模式概述識記：（1）供應(yīng)鏈物流模式概念及其與供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的關(guān)系（2）供應(yīng)鏈物流模式的構(gòu)成領(lǐng)會

5、：（1）供應(yīng)鏈物流運作模式分類（二）企業(yè)主要的供應(yīng)鏈物流模式識記：（1）整體外包模式（2）附帶條件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作模式（5）自建與外包結(jié)合模式（6）統(tǒng)籌外包模式（7）虛擬自理模式領(lǐng)會：（1）資源部分租用模式（2）自理模式（三）影響企業(yè)供應(yīng)鏈物流模式選擇的因素識記：（1）外部決策因素分析（2）內(nèi)部決策因素分析（四）企業(yè)物流運作模式?jīng)Q策識記：（1）企業(yè)物流運作模式?jīng)Q策的標準（2）物流運作模式選擇方法第五章供應(yīng)鏈物流管理組織設(shè)計一、考試內(nèi)容（一）物流管理組織概念與類型（二）物流管理組織設(shè)計的影響因素與設(shè)計原則二、考核要求（一）物流管理組織概念與類型識記：（1）物流管理組織的概

6、念（2）物流管理組織的演變與類型物流管理組織設(shè)計的影響因素與設(shè)計原則識記：（1）企業(yè)物流管理組織設(shè)計和影響因素（2）物流管理組織設(shè)計的原則第六章供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的重構(gòu)一、考試內(nèi)容（一）基于物流與商流分離的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（二）基于緩沖存貨點移動的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（三）基于渠道扁平化的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)（四）基于價值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)二、考核要求（一）基于物流與商流分離的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)識記：（1）傳統(tǒng)分銷供應(yīng)鏈商流與物流分離的必要性（2）物流與商流分離的形式與實現(xiàn)方法（二）基于緩沖存貨點移動的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)識記：（1）緩沖存貨點的概念（2）不同供應(yīng)鏈物流運作類型下的緩沖存

7、貨點位置（3）緩沖存貨點的上下游移動對供應(yīng)鏈運作特性的影響（4）延遲策略（三）基于渠道扁平化的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)識記：（1） “扁平化”概念及其形式（2）實現(xiàn)供應(yīng)鏈“扁平化”對核心企業(yè)的要求領(lǐng)會：（1）分銷商角色的轉(zhuǎn)變（四）基于價值鏈分解與整合的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)識記：（1）價值鏈概念（2）價值鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系（3）價值鏈的分解與整合（4）價 值鏈分解與整合策略第七章供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃-、考試內(nèi)容（一）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念（二）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題類型（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題的解決方法二、考核要求（一）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)概念識記：（1）物流網(wǎng)絡(luò)（2）物流線路（3）物流節(jié)點（4）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（二）物流

8、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題類型識記：（1） LA問題：定位一一配給問題（2） VRP問題：車輛路徑規(guī)劃問題（3） LRP 問題：定位一一運輸路線安排問題（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題的解決方法領(lǐng)會：（1）精確算法（2）啟發(fā)式算法第八章供應(yīng)鏈計劃管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈計劃管理概述（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的銷售計劃與補貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR（三）高級計劃與排程 APS二、考核要求（一）供應(yīng)鏈計劃管理概述識記：（1）供應(yīng)鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的企業(yè)計劃管理模式的缺點（2）供應(yīng)鏈計劃的內(nèi)容（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的銷售計劃與補貨協(xié)調(diào)方法一一CPFR識記：（1） CPFR的概念（2） CPFR勺業(yè)務(wù)*II型（3） CPFR施中的關(guān)鍵因素領(lǐng)會

9、：（1 ） CPFR的起源（三）高級計劃與排程 APS識記：（1） APS計劃功能分析領(lǐng)會：（1） APS概述第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題一一牛鞭效應(yīng)（二）供應(yīng)商管理庫存一一VMI（三）聯(lián)合庫存管理一一 JMI（四）供應(yīng)鏈庫存管理的協(xié)調(diào)機制二、考核要求（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題一一牛鞭效應(yīng)識記：（1）牛鞭效應(yīng)的概念（2） “牛鞭效應(yīng)”的成因（3）消除“牛鞭效應(yīng)”的方法應(yīng)用：（1）牛鞭效應(yīng)的兩個例子（二）供應(yīng)商管理庫存一一VMI識記：（1） VMI的概念（2） VMI的應(yīng)用效果（3） VMI的應(yīng)用情形（4） VMI系統(tǒng)的實 施（三）聯(lián)合庫存管理一一JMI

10、識記：（1） JMI概念（2） JMI與VMI的區(qū)別（3）實施JMI的收益領(lǐng)會：（1） JMI的應(yīng)用拓展一一供應(yīng)鏈間的JMI （2） JMI成功實施的要點一一建立供需協(xié)調(diào)管理機制（四）供應(yīng)鏈庫存管理的協(xié)調(diào)機制識記：（1） VMI實施對供應(yīng)鏈總體利潤、供需雙方利潤的影響（2）基于采購價格的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)第十章面向供應(yīng)鏈的采購管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理概述（二）面向供應(yīng)鏈的采購戰(zhàn)略（三）采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（四）供應(yīng)商管理（五）采購與供應(yīng)風險控制二、考核要求（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理概述識記：（1）供應(yīng)鏈管理對采購管理的要求（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的作用領(lǐng)會：（1）采購與采購管理的基

11、本概念（二）面向供應(yīng)鏈的采購戰(zhàn)略識記：（1）采購戰(zhàn)略的組成要素（2）基于供應(yīng)細分法的采購戰(zhàn)略制定領(lǐng)會：（1）采購戰(zhàn)略概念（三）采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化識記：（1）采購業(yè)務(wù)基本流程及其存在的問題（2）基于信息技術(shù)的采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（3）基于“三權(quán)分離”的采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（四）供應(yīng)商管理識記：（1）供應(yīng)商選擇（2）供應(yīng)商績效考核（3）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系（五）采購與供應(yīng)風險控制識記：（1）供應(yīng)中斷風險的產(chǎn)生機理（2）供應(yīng)風險管理機制（3）供應(yīng)風險防范與應(yīng) 對措施第十一章面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的倉儲管理、考試內(nèi)容（一）倉儲與倉儲管理概述（二）倉儲戰(zhàn)略（三）倉儲平面布局（四）倉儲運作管理（五）面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值

12、的倉儲服務(wù)二、考核要求（一）倉儲與倉儲管理概述識記：（1）倉儲概念及其服務(wù)功能（2）倉儲管理的概念及基本內(nèi)容（3）常見的倉儲 設(shè)備（二）倉儲戰(zhàn)略識記：（1）倉庫網(wǎng)絡(luò)布局（2）倉庫類型與功能規(guī)劃（3）倉儲運作模式?jīng)Q策領(lǐng)會：（1）倉庫運行的控制方法和技術(shù)（三）倉儲平面布局識記：（1）倉庫作業(yè)區(qū)的布局（2）庫房內(nèi)部布局領(lǐng)會：（1）倉庫總平面布局（四）倉儲運作管理識記：（1）倉儲作業(yè)管理概述（2）商品的入庫管理（3）商品的在庫保管（4）商品 出庫管理領(lǐng)會：（1）倉庫的安全管理（五）面向供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)增值的倉儲服務(wù)識記：（1）整合裝運（2）拆裝（3）交叉站臺（4）通過流通加工實現(xiàn)延遲策略（5）實現(xiàn)運輸方

13、式的調(diào)節(jié)領(lǐng)會：（1）零庫存VMI （2）提供第三方物流服務(wù)第十二章運輸與配送管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運輸與配送概述（二）現(xiàn)代運輸系統(tǒng)（三）運輸合理化問題（四）供應(yīng)鏈物流管理的運輸決策機制（五）供應(yīng)鏈中的配送（六）配送合理化問題（七）物流配送中心管理二、考核要求（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運輸與配送概述識記：（1）運輸概念和運輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（2）配送概念及配送系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（3）運輸與配送 的關(guān)系（二）現(xiàn)代運輸系統(tǒng)識記：（1）基本運輸方式（2）新興運輸方式（3）選擇運輸方式的基本原則（三）運輸合理化問題識記：（1）運輸合理化的影響因素（2）不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)形式（3）運輸合理化措施領(lǐng)會：（1）運輸合

14、理化的概念（2）運輸系統(tǒng)的現(xiàn)代化（四）供應(yīng)鏈物流管理的運輸決策機制識記：（1）運輸決策的參與者（2）運輸決策的主要內(nèi)容（3）供應(yīng)鏈運輸決策應(yīng)考慮 的問題領(lǐng)會：（1）運輸決策機制的含義（五）供應(yīng)鏈中的配送識記：（1）供應(yīng)鏈中的配送類別（2）供應(yīng)鏈中的配送模式（六）配送合理化問題識記：（1）判斷配送合理化的標準和方法（2）配送合理化措施領(lǐng)會：（1）不合理配送的表現(xiàn)形式（七）物流配送中心管理識記：（1）配送中心的類型決策（2）配送中心的所有者決策（3）配送中心的功能 布局設(shè)計領(lǐng)會：（1）配送中心的定義及形成第十三章第三方物流管理一、考試內(nèi)容（一）第三方物流概述（二）第三方物流的運作模式及策略（三）基

15、于供應(yīng)鏈的第三方物流管理（四）第三方物流的實施二、考核要求（一）第三方物流概述識記：（1）第三方物流的概念和特征（2）第三方物流企業(yè)的類型（3）發(fā)展第三方物 流的優(yōu)勢領(lǐng)會：（1）第三方物流的發(fā)展動因（二）第三方物流的運作模式及策略識記：（1）第三方物流的運作（2）第三方物流的運作模式（3）第三方物流模式選擇（三）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理識記：（1）第三方物流的服務(wù)層次和內(nèi)容（2）第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的主要作用（3）基于供應(yīng)鏈的第三方物流管理的內(nèi)容（四）第三方物流的實施識記：（1）第三方物流企業(yè)核心競爭力特征分析（2）第三方物流服務(wù)商的選擇領(lǐng)會：（1）第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護與優(yōu)化

16、附錄題型示例一、單項選擇題（每小題 1分，共25分）1.從原材料入庫到產(chǎn)品發(fā)送，這一全過程的物流活動稱為（）A.供應(yīng)物流 B.銷售物流C.回收物流 D.生產(chǎn)物流答案：D二、名詞解釋（每小題 3分，共15分）1.庫存答：庫存是指企業(yè)存儲的、以備將來使用的物料與商品。三、簡答題（每小題 5分，共15分）1.簡述電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點答：特點主要有：（1）信息化；（2）自動化；（3）網(wǎng)絡(luò)化；（4）網(wǎng)絡(luò)智能化；（5） 社會化和柔性化。四、論述題（每小題 10分，共20分）1 .論述運輸線路規(guī)劃中主要堅持的原則。答：運輸線路規(guī)劃中主要堅持的原則：將相互接近的停留點的貨物裝在一輛車上運送，以便使停留

17、點之間的距離最小化。（2分）將集聚在一起的停留點安排在同一天送貨，避免運輸線路的重疊。（2分）一輛運貨車順次途經(jīng)各停留點要呈凸狀，或淚滴狀，各條路線不交叉（2分）有多種規(guī)格的車型，應(yīng)優(yōu)先使用載重量最大的貨車，直至裝滿。（2分）提貨混在送貨過程中進行。（1分）應(yīng)當避免停車點工作時間太短的約束。（1分）五、案例分析題（25分）1.寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的訂貨情況時發(fā)現(xiàn)：該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動不大；而分銷商向?qū)殱嵐居嗀洉r，訂單的波動程度比零售商要大很多；寶潔公司向其供應(yīng)商訂貨時，訂單的波動量更大了。試用供應(yīng)鏈理論分析：（1）這種波動效應(yīng)稱為什么（2分）（2）解釋該效應(yīng)的含義。（3分）（3）該效應(yīng)造成的危害是什么（5分）（4）如何減少這種波動效應(yīng)（5分）（5）提高供應(yīng)鏈總利潤，緩解該效應(yīng)的管理方法是什么（10分）答：（1）這種越往供應(yīng)鏈的上游走波動越大的效應(yīng)，在供應(yīng)鏈管理中稱為供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”。（2分）（2） “牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞的時候，由 于無法有效實現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。（3分）（3）該效應(yīng)造成的危害：積壓大量庫存。（1分）增加供應(yīng)鏈總成本。（1分）增加了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)協(xié)作的難度。（1分）降低了供應(yīng)鏈的產(chǎn)品供給水平，削弱了顧客滿意度。（1分）結(jié)合案例闡