信用社銀行信貸業(yè)務管理部上半年工作總結

1、信用社（銀行）信貸業(yè)務管理部上半年工作總結上半年，業(yè)務管理部認真貫徹落實省市農(nóng)村信用社#年工 作指導意見和總體目標要求，以“三個是否有利于”為經(jīng)營理念，以“實現(xiàn)三個一流”為奮斗目標，以“登高致遠，自強超越” 為精神動力，致力于夯實信貸基礎，創(chuàng)新金融服務，完善信貸制 度，加強風險管控，確保聯(lián)社各項業(yè)務工作有序進行。 一、主要經(jīng)濟指標完成情況1 .各項存款余額億元，較年初增加億元，增幅 ,完成辦 事處下達的年度存款凈增任務 98%。其中，儲蓄存款余額億元， 凈增億元，占比% ;公存款余額億元，較年初減少 133萬元， 占比;低息存款余額億元，較年初增加5473萬元，占比,較年初減少個百分點。

2、9;2.各項貸款余額億元，累放貸款億元，較去年同期增加29723萬元；累收貸款億元，較去年同期增加16328萬元。上半年凈增億元，增幅,貸存比例。其中涉農(nóng)貸款累放億元， 凈投放較年初減少1036萬元。涉農(nóng)貸款占比,較年初下降個 百分點。中小企業(yè)貸款累放7563億元，凈投放較年初減少2642 萬元。3.不良貸款余額2662萬元，較年初減少600萬元，占貸款 總額% ,較年初下降個百分點。/5.上半年實現(xiàn)財務總收入 7182萬元，同比增加1794萬元,增幅。實現(xiàn)經(jīng)營利潤2007萬元，同比增加1583萬元，增幅。 其中：利息收入6246萬元，同比增加2137萬元，增幅,完 成年度任務的%。 /二、全

3、年主要工作措施（一）大力組織各項存款今年來，業(yè)務管理部按照聯(lián)社年初工作會議目標要求，以壯大資金實力為支撐，以業(yè)務發(fā)展為宗旨，加大資金組織工作力度。 首先，改變員工經(jīng)營理念，樹立競爭主導觀念。讓每位員工深切 感受只有團結、拼搏、奮進、圖強，才能改變自己，改變信用社， 才能快速發(fā)展。上半年，聯(lián)社繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)文明服務活動，以提 升服務質(zhì)量贏得客戶、穩(wěn)定客戶，以提高社會形象樹立社會地位 和增加知名度。其次，科學預測存款漲勢，合理分配存款任務。年初，聯(lián)社在確定全年存款計劃時， 不是考慮是否完成省聯(lián)社下 達的任務，而是結合自身業(yè)務發(fā)展需要和先決條件，大幅上調(diào)了全年存款計劃數(shù)，存款增幅和凈增額遠遠高于全市平

4、均水平，營造資金組織工作的高壓態(tài)勢。第三，構建競爭體制模式，鼓勵員 工多勞多得。今年來，聯(lián)社分別組織開展了 “資金組織、貸款營 銷開門紅勞動競賽活動”和“資金組織月競賽活動”對資金組織工作作出貢獻的員工和信用社給予重獎。第四，創(chuàng)新貸款利率計價方式，引導貸款客戶資金歸社。 業(yè)務管理部針對貸款客戶資 金歸社率不高等情況，結合省聯(lián)社“三類客戶”認定模式，對戰(zhàn) 略客戶貸款利率實行動態(tài)管理， 按照客戶存款占貸款的比例， 每 增加10個百分點，貸款利率下浮 10個百分點。大大的吸引了 貸款客戶資金歸社。（二）加大貸款營銷力度業(yè)務管理部以支持當?shù)亍叭r(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展、大力扶持中小企 業(yè)為主導，有效加大貸款營銷力

5、度。一是貫徹落實聯(lián)社年初工作 會議精神，切實轉換經(jīng)營理念，幫助基層社提高貸款營銷認識， 克服惜貸、懼貸、亂貸錯誤思想，從主觀上營造良好貸款營銷氛 圍；二是積極促進“農(nóng)戶、商戶評級授信”和“百千萬”信貸基 礎工程的有效開展。年初，制定了永定聯(lián)社評級授信、百千萬 和信用村建設方案，明確了工程內(nèi)容、措施、考核方法和完成 時間，加大了對基層社的業(yè)務指導， 及時解決基層社提出的具體 問題。據(jù)統(tǒng)計，上半年來轄內(nèi)信用社共對 4580多農(nóng)戶進行了評 級授信，授信額度9540多萬元，對259戶個體商戶進行了內(nèi)部 授信，授信額度11580萬元。牽頭組建聯(lián)保小組11個，授信額 度3690萬元，發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款700

6、萬元，商戶聯(lián)保貸款2000 萬元。三是調(diào)整貸款審批權限。分別對農(nóng)村社和城區(qū)社的信用貸 款、保證貸款、抵質(zhì)押貸款權限進行了調(diào)整。農(nóng)村社農(nóng)戶小額信 用貸款審批權限調(diào)整到5萬元，城區(qū)社抵押貸款審批權限調(diào)整到 50萬元，確?；鶎由缳J款及時發(fā)放；四是建立“三類客戶”信 息庫。今年來，國家實行穩(wěn)健貨幣政策，我區(qū)信用社全年信貸規(guī) 模較上年有所減少，每月信貸投放計劃都由人行逐月控制。為用好用活有限的信貸計劃，按照聯(lián)社領導的經(jīng)營思路，業(yè)務管理部 建立“戰(zhàn)略客戶、黃金客戶和基礎客戶”信息庫，對基層社上報 審批的貸款及時審查，針對信貸投放計劃，按照貸款條件擇優(yōu)上 報聯(lián)社貸審會審批發(fā)放。（三）規(guī)范信貸管理行為合規(guī)貸款

7、管理流程，建立科學的信貸管理體系是確保信貸質(zhì)量的根本保證。今年，業(yè)務部在加大貸款營銷力度的基礎上，更 加注重信貸管理制度的建立、完善和執(zhí)行上。上半年，業(yè)務管理 部修定完善了永定區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用貸款管理辦法 、永定區(qū)農(nóng)村信用社質(zhì)押貸款管理辦法、永定區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián) 保貸款管理辦法、永定區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)民專業(yè)合作社及社員貸款管理辦法及“三個辦法一個指引”具體操作規(guī)程等信貸管理規(guī)章制度。信貸制度基本上涵蓋了信貸業(yè)務領域。二是加大信貸管理檢查力度。上半年，聯(lián)社加大信貸檢查力度。先后組織大小3次風險排查和假冒名貸款清理工作， 每次排查工作中信貸工 作是必查內(nèi)容，重點查信貸管理制度執(zhí)行情況、 信貸合規(guī)操

8、作情 況、有無信貸違規(guī)等方面，對查出的問題責令限期整改到位，對 清理出來的假冒名貸款，由業(yè)務管理部統(tǒng)一上報省聯(lián)社進行修改，對相關責任人交由風險部門進行處理。通過信貸檢查，有效防范信貸操作風險產(chǎn)生，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。/（四）加強資金融通管理今年我聯(lián)社資金組織工作很有起色，資金較往年較充足。為 追求資金利潤最大化，業(yè)務管理部在資金融通方面做了大量工作。一是制定制度，規(guī)避風險。今年聯(lián)社出臺了永定區(qū)農(nóng)村信 用合作聯(lián)社資金管理辦法，對資金調(diào)配流程、權限進行了明確 規(guī)定，有效防范資金安全。二是加強管理，合理調(diào)配。在不違反 制度的前提下，聯(lián)社與多家國有商行簽訂了業(yè)務合作框架協(xié)議， 將自有的閑置資金存放在國有

9、商行，存放期限靈活，存放結構合理，存放利率平均高于人行一般存款的 3到4倍上半年聯(lián)社往 來資金收入較去年同期凈增 200多萬元。（五）整治假名冒名貸款自信貸管理系統(tǒng)上線以來，由于上線前部分社違規(guī)發(fā)放假冒 名貸款，產(chǎn)生不良信用記錄的被冒名客戶來聯(lián)社投訴和要求修改 錯誤信息的絡繹不絕。為防止產(chǎn)生不利社會影響， 根據(jù)省聯(lián)社要 求，上半年，業(yè)務管理部組織召開了專門的工作會議，安排布置 了假冒名貸款清理工作。通過清理，全區(qū)有25個社存在假冒名貸款錯誤注冊信息共計1147筆、1138萬元。為消除被冒名貸 款客戶征信系統(tǒng)不良記錄，業(yè)務管理部派專人到省聯(lián)社逐筆進行 了修改，冒名貸款客戶錯誤征信信息基本上得到更

10、正，前來投訴和要求修改信息的客戶基本杜絕。（六）處理系統(tǒng)存在問題信貸管理系統(tǒng)自12009年7月份上線以來，/由于基層社部分 信貸員電腦操作技能較差在操作信貸管理系統(tǒng)中總是出現(xiàn)這樣 或那樣問題，為確保信貸管理系統(tǒng)正常運行， 業(yè)務管理部主要采 取以下措施：一是安排專門人員，24小時處理基層社上報的各 類問題；二是每月定期到基層社現(xiàn)場指導和培訓； 三是對比較集 中的問題通過QQ群及時上傳解決辦法；四是對無法解決的問題 及時上報省聯(lián)社予以解決。上半年，信貸系統(tǒng)進行了全面升級， 業(yè)務管理部及時組織轄 內(nèi)員工進行了培訓，對升級后的信貸系統(tǒng)各項業(yè)務操作進行了詳 細講解，保證信貸系統(tǒng)升級后的順利實施。/（七）

11、做好業(yè)務統(tǒng)計工作業(yè)務統(tǒng)計工作是業(yè)務管理部的常規(guī)性工作，由于目前綜合系統(tǒng)不是很完善，在信貸業(yè)務統(tǒng)計方面很多地方都要靠人工去逐項鼠 填報，工作量大。為確保業(yè)務統(tǒng)計的及時性和準確性，一方面我 們制定了工作職責，將日常需統(tǒng)計上報的報表按照內(nèi)容進行了分 類，具體落實到人，使每項統(tǒng)計內(nèi)容都有明確的專人負責，防止 漏報；另一方面，我們對業(yè)務統(tǒng)計加大了考核，每月對負責統(tǒng)計 上報的委派會計人員實行百分制考核，與效益工資進行掛鉤。同時，我們還利用會出培訓班， 集中對委派會計進行統(tǒng)計方面知識 的培訓，提高委派會計人員的實際工作能力。上半年，業(yè)務管理部在聯(lián)社經(jīng)營班子的正確領導下取得了一 定的成績，但還存在以下一些問題： 一是下基層社檢查指導次數(shù) 不多；二是組織信貸專項檢查不夠；三是信貸管理模式粗放；四 是業(yè)務創(chuàng)新意識不