甲方如何管理房屋工程質量

1、甲方如何管理房屋工程質量 在制定階段做好成本控制 工程建設項目中，成本控制的重點在于制定階段。這個階段是工程建設的起步環(huán)節(jié)，成本計算過后才可動工進行建設。雖然說制定的費用在全程的建設過程中只占總共的1.5%2.05之間，但是這么小的比率在工程造價的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見，成本控制關于整個工程的建設起著至關重要的作用。成本制定的優(yōu)劣直接影響到建設費用的支出比率，決定人力、物力、財力的投入量和建設工期的長短。 因為在工程制定實例中我們發(fā)現，很多制定人員輕經濟、重技術，隨意的提升安全系數，造成了一定程度上的浪費。這個時候，甲方應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進行的認真的審核和計算，及時發(fā)

2、現存在的問題，以免初步制定審批之后，造成的經濟問題無法解決。而且針對現在的制定不精的、深度不夠造成的高造價問題?？梢酝菩羞m當的限額制定，從制度上有效控制制定造價。甲方這個時候，積極配合制定單位，利用同類工程建設的指標進行科學有效的分析比較，使工程造價降到最低。 強化專業(yè)的協調能力 在項目管理過程中，為了很好的滿足項目的必須要，關于項目特定的目標，我們要求對其進行有效的計劃、控制、組織和協調活動。"協調'，是工程建設項目管理中的一項關鍵內容。它所協調的群體包括：組織關系、人際關系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā)，技術信息的協調是技術協調的重點。這個環(huán)節(jié)，相對來說是工程建設項目

3、管理中很薄弱的一個環(huán)節(jié)。 關于工程建設各個階段的性質而言，必須要有嚴格的好、規(guī)范和保護體系，各個環(huán)節(jié)必須緊密銜接。關于信息技術的協調，是各個工程部門，各個階段和各個單位之間信息的傳遞，這些信息有時會成為工作的依據和標準，出錯的可能性必須降到零。甲方的技術協調，應該從項目管理的制約機制、組織結構和協調程序等方面進行。 2強化工程項目的質量管理 強化工程項目制定過程的管理 制定是工程建設的靈魂，是施的依據，制定質量的凹凸是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好制定質量關。 制定過程中甲方應當做好以下的作： (1)組織制定招投標功作，通過對制定辦案的比選，進行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實現造

4、價的低廉，又確保制定質量的高標準。 (2)認真配合制定進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺，組織力量對初步制定進行研究、分析、提出看法，并進行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強化對施工圖制定的檢察、制定施工交底等工作。 強化工程項目施工過程的管理 施企業(yè)的選擇，關于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執(zhí)行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量

5、好、經濟效益和社會信譽高的施工企業(yè)來承建。 (1)對有關單位的資質檢察，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質檢察。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關于工程建設的每藝個重要環(huán)節(jié)，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使制定圖紙中的問題及早被發(fā)現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。 要抓住工程的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序現場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次執(zhí)行分級驗收等。通過質量檢查發(fā)現存在的

6、主要質量問題，采用相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位依據總體網絡計劃，編制施工組織制定和施方案，并在實施中由理催促執(zhí)行。 在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，保持天天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現施工過程中存在的問題，并及時協調各參建位解決問題。強化對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。 3甲方如何做好工程管理 現場管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所必須的費用編入;另外，在招投

7、標過程中，要嚴格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故;甲方應確保所提供的項目所必須的地下管線等項目的實際資料真實準確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿

8、出甲方的施T組織制定，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真檢察閱讀，批準施工方案。施工期間要依據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。 施工過程中甲方的管理 施工現場管理主要包括質量、進度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質量是現場管理工作的重點，要常常深入現場。熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認真檢查每一道工序，不放過

9、任何一個細小環(huán)節(jié)。投資指某項工程建設花費的全部費用;安全生產是保證經濟效益實現的前提，安全出效益，安全出質量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產秩序，對質景、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴格的安全防范措施制度，強化職工安全教育，提升安全生產意識，把安全生產落實到每個人每一個環(huán)節(jié);材料的質量直接影響工程的質鼉，是工程施工的物質條件，必須把好材料質鼉關;工程技術資料，是施工狀況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的豐要內容;施工過程的經濟簽證在所不免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實，記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦柕母偁帲偈蛊髽I(yè)不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化