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文檔簡(jiǎn)介

1、工程施工中質(zhì)量如何管理辦法 (1)施工過(guò)程中必須要使用大量砂漿, 但就是這種對(duì)工程質(zhì)量特別是對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料,在施工過(guò)程中各級(jí)管理人員和工人都相當(dāng)不重視,首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比, 一個(gè)工程一般狀況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿, 為了少花錢和減少工作量有時(shí)只做其中一個(gè)或幾個(gè)砂漿配合比, 用量少不常見(jiàn)的不做, 拌制砂漿的材料主要是由水泥、 砂、 水、 外加劑等組成, 我用砂石來(lái)說(shuō)明其中的問(wèn)題。 砂的質(zhì)量是最難控制, 由于砂是自然形成的它的含水率、 粗細(xì)、 含雜質(zhì)量等每個(gè)批次多數(shù)都不相同。目前工程使用的砂石基本上是從外面買進(jìn)來(lái)就直接使用, 砂場(chǎng)、工地基本沒(méi)有

2、再加工, 而工地施工管理人員很少對(duì)進(jìn)來(lái)的砂石重新測(cè)定成份, 工人很少按照配合比拌制砂漿, 就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導(dǎo)工人用配合比拌制砂漿。由于種種原因施工過(guò)程中工地使用的砂漿很難確保質(zhì)量。 (2) 鋼筋加工包括原材料加工、 半成品安裝、 鋼筋的焊接。這些過(guò)程中常常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題危害很大, 易造成重大的工程質(zhì)量事故。因此,要關(guān)注鋼筋加工工序中主要的質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。 關(guān)于構(gòu)造鋼筋, 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)建筑工程的安全使用越來(lái)越受到重視, 對(duì)結(jié)構(gòu)的鋼筋構(gòu)造要求也更加嚴(yán)格。 但是人們受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響, 對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程重視,

3、 對(duì)構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。 人們認(rèn)為已前沒(méi)有這些要求或者沒(méi)有要求這么嚴(yán),也照樣安全沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的工程質(zhì)量事故。而且目前工人的技術(shù)水平參差不齊, 讀圖能力較差, 管理人員責(zé)任心也不夠強(qiáng), 再一個(gè)是目前鋼材價(jià)格較高, 為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。 2建筑工程施工質(zhì)量影響因素 工程進(jìn)度 建筑工程施工進(jìn)度的快慢,是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。工程施工進(jìn)度要求快,或者因工程制定變更、缺少建設(shè)資金等原因而放慢施工進(jìn)度,都會(huì)在一定程度上降低工程施工質(zhì)量。工程施工進(jìn)度要求過(guò)快,將縮短工程項(xiàng)目制定修改的時(shí)間、增大機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷、加大施工人員的任務(wù)量,這會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。 制定因素

4、建筑工程制定方案是否合理、制定者水平的凹凸,都將給工程質(zhì)量帶來(lái)影響。優(yōu)秀的制定方案,不但能夠降低建筑工程資金投入、縮短工程施工周期,而且能夠保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)有關(guān)部門的研究顯示,國(guó)內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的幾起豆腐渣工程中,制定不合理是一項(xiàng)重要的因素。一些工程項(xiàng)目存在邊制定、邊施工的狀況,這就使得制定方案存在諸多漏洞,施工時(shí)不得不進(jìn)行大量的制定變更。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 在當(dāng)前的建筑行業(yè)中,從事工程施工的人員超過(guò)半數(shù)為農(nóng)民工,而他們絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn),自身業(yè)務(wù)能力較差、綜合素養(yǎng)低下、施工質(zhì)量意識(shí)薄弱,加之建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱,管理人員管理水平不高,使得現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂,直接影響工程施工

5、質(zhì)量管理。 施工質(zhì)量監(jiān)督管理 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的一些建筑工程施工項(xiàng)目為采用必要的質(zhì)量監(jiān)管,相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度存在漏洞。各別施工項(xiàng)目監(jiān)理單位只注重施工監(jiān)理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程制定不了解,而相關(guān)的政府監(jiān)督部門未能有效履行自己的使命,未能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,即使查處的問(wèn)題也是輕率處理。國(guó)內(nèi)的一些建筑企業(yè)在施工時(shí),采用了自行監(jiān)管的辦法,導(dǎo)致無(wú)法客觀的查找工程質(zhì)量隱患。 3 建筑工程施工質(zhì)量管理辦法 注重施工準(zhǔn)備階段的管理 在建筑工程施工準(zhǔn)備階段,要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,認(rèn)真研究工程制定的施工可行性,注意研究建筑細(xì)部構(gòu)造,關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)提交給工程制

6、定單位進(jìn)行修改,以求在工程施工過(guò)程中能夠減少制定變更,保證工程施工進(jìn)度不受干擾,提升工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前,施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀施工制定圖紙,并仔細(xì)做好相關(guān)記錄,明確自己的任務(wù)所在,依據(jù)實(shí)際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等,進(jìn)行施工組織制定編制,并及時(shí)提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核,審核通過(guò)以才干進(jìn)行施工作業(yè)。全面落實(shí)施工技術(shù)交底制度,要求在天天開工前,施工技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點(diǎn);天天收工前,要求技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)天施工狀況總結(jié),指明施工中存在的施工質(zhì)量問(wèn)題,提醒施工人員注意。 提升從業(yè)人員的素養(yǎng) 關(guān)于建筑工

7、程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),技術(shù)人員、工程制定人員、一線作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員等的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)弱以及綜合素養(yǎng)的凹凸,直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性,進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。隨著建設(shè)制定水平的提升以及新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,使得工程結(jié)構(gòu)形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜,施工作業(yè)量以及難度逐漸提升。針對(duì)這種狀況,施工技術(shù)人員應(yīng)注重知識(shí)的更新,施工單位也要不定期的對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化施工質(zhì)量安全意識(shí),以提升技術(shù)質(zhì)量管理人員的推斷能力、應(yīng)變能力、操作能力、組織能力、決策能力以及指揮能力,進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)范化,保證工程施工質(zhì)量滿足要求。 強(qiáng)化工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理 建筑工程構(gòu)件、材料、機(jī)械、施工設(shè)備的質(zhì)量,直接影響到工程工期及施工質(zhì)量。原材料采購(gòu)時(shí),應(yīng)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,優(yōu)先選用品牌信譽(yù)高、獲得國(guó)家認(rèn)可的廠家。選購(gòu)工程材料和機(jī)械設(shè)備時(shí),應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查,在確認(rèn)不存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)方可使用。原材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地后,應(yīng)首先檢查供貨商的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,之后對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查,并將抽樣樣品送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),在確認(rèn)合格后方同意其進(jìn)入施工場(chǎng)地;關(guān)于檢查不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),以避免不合格產(chǎn)品被用于工程施工。工程材料和設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地以后,要進(jìn)行妥善管理,對(duì)必須要防水、防潮的產(chǎn)

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