吊籃應急預案

1、電動吊籃應急預案1、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層吊籃施工事故主要體現(xiàn)在：(1)吊籃作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或 違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如鋼絲繩斷裂)；(2)自然災害(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對設施的嚴 重損壞。(3)吊籃拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。(4)運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應急處置基本原則更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民 提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)； 指導應急行動 按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作

2、的無序和混亂而延 誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失； 幫助實現(xiàn)應急行動 的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預 防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng) 一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構及職責3.1 應急組織體系組長：李保明副組長：張春燕劉愈組員：杜奉華馮蘭珍劉佳雨王金平彭華3.2 指揮機構及職責組長職責：(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助 并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；(2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；(3)

3、指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人 員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；(5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；(6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的 分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少 設施和財產損失；(2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。組員職責：在組

4、長的帶領指揮下對事故進行救援搶救4、預防與預警4.1 危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、 特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識， 實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。現(xiàn)場施工使用電動吊籃12臺.用以外墻保溫、涂料粉刷、玻璃幕墻安裝等。4.2 預警行動如遇意外吊籃發(fā)生墜落時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經 理報險情。項目經理立即召集副經理各班組、 搶救指揮組其他成員，搶救、救護、 防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：項目負責人：李保明 手機：安全負責人：

5、杜奉華 手機：技術負責人：劉愈 手機：醫(yī)院急救中心120火警119 匪警110項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告 后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。 報告內容包括：發(fā)生事故 的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。5、應急處置5.1 響應分級為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事 前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財 產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上， 確定本工 程重大危險因素之一是

6、吊籃墜落。在工地已采取安全管理、安全管理各種防范措 施。5.2 響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信 息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協(xié)調、派遣 和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處 理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行 直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管 部門或其他上級政府部門進行請示， 請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的 救援預案仍不能進行處理

7、，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府 部門請示啟動上一級救援預案。(1)值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：李保明、杜奉華、王金平(周一、三、五、七)劉愈、張春燕、劉佳雨、彭華(周二、四、六)值班時間：7: 3020: 30;20: 307: 30(2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮， 在3分鐘內電話通報到值班 人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、 消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、110等求救電話。(3)值班人員在接到

8、緊急情況報告后必須在 2分鐘內將情況報告到緊急情況領 導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處 置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項 目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。(4)遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急 情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅 決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處 理。5.3 處置及預防措施(1)指揮與控制：搶救組到達出事地點，在李保明指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經理一起查明險情：確

9、定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電 線是否帶電；吊籃構件、其它構件是否有掉落的危險；人員傷亡情況；商定搶救 方案后，副經理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人 靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；搶險組在排除觸電危險的情況下， 立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行 止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對墜落變形吊籃的拆卸、修復工作應請吊籃租賃公司來人指導下進行。吊籃事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集副經理、技術員、安全員和吊籃 操作員組的全體同志進行事故調查， 找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā) 生類似的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。(2)從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程 施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。6、應急物資與裝備保障應急資源的準備是應急救援工作的重要保障， 項目部應根據潛在事故的性質和后 果分析，配備應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生 活保障物資。安全事故應急常用物資和設備有：(1)常備藥品：消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌