監(jiān)理工程師如何加強(qiáng)日常管理

1、監(jiān)理工程師如何加強(qiáng)日常管理 熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);本工程建設(shè)有關(guān)的文件。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程強(qiáng)制性條文等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度;掌握建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖檢察看法書及回復(fù)看法、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才干對(duì)本工程的監(jiān)理做到心

2、中有數(shù)，處理問(wèn)題有理有據(jù)，事半功倍。 事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié).工程建設(shè)中很多事情和問(wèn)題在實(shí)施之前雖無(wú)法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵： 認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的制定交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和制定意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題或難題，以提交多方協(xié)商處理;對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的制定錯(cuò)、漏、碰、缺，通過(guò)建設(shè)單位積極主動(dòng)向制定部門聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。 2如何做好監(jiān)理工程師 監(jiān)理與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 在建設(shè)工程中，監(jiān)理和施工單位雙方除了共同履行好各自的合同責(zé)任外，應(yīng)強(qiáng)

3、化協(xié)作。監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工單位的同時(shí)，應(yīng)積極配合施工單位解決問(wèn)題，排除障礙。應(yīng)常常激勵(lì)施工單位碰到困難時(shí)及時(shí)向監(jiān)理反映，以尋求建立的支持和幫助。只有雙方聯(lián)系與緊密，了解越深入，才干減少監(jiān)理過(guò)程中的對(duì)抗和爭(zhēng)吵。 建立與勘察、制定單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 在工程項(xiàng)目監(jiān)理與勘察、制定單位之間只是協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。施工階段應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，但是如果發(fā)現(xiàn)圖紙中的制定錯(cuò)誤、疏漏或其他問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與制定、勘察單位聯(lián)系核實(shí)或修改，特別是地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等工作，都要通知邀請(qǐng)勘察、制定單位參加。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，還要征詢勘察、制定單位看法，還應(yīng)注意在建設(shè)過(guò)程中的地基驗(yàn)槽、制定交底、圖紙會(huì)審、制定

4、變更或修改，隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都必須要進(jìn)行互相配合。 監(jiān)理與設(shè)備、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理要充分了解供應(yīng)合同，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 監(jiān)理與外部環(huán)境與工程建設(shè)關(guān)系協(xié)調(diào) 在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作離不開(kāi)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門打交道，如質(zhì)量安全監(jiān)督站、文物勘探、環(huán)保消防等，同時(shí)也要試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等常常堅(jiān)持聯(lián)系。如何處理好同他們之間的關(guān)系。這關(guān)系到一些問(wèn)題能否大事化小、小事化了，解決很多不必要的麻煩，保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展有著較大意義。 3監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 1、強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段造價(jià)管理 (1)選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素養(yǎng)，將直接影響到工程的

5、質(zhì)量、工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)檢察不容忽視。 (2)設(shè)備、材料費(fèi)用的控制設(shè)備材料費(fèi)用在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。材料、設(shè)備價(jià)格的凹凸，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材

6、料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了確保。 (3)合同中的工程價(jià)款，不宜籠統(tǒng)的寫為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)(結(jié))算為準(zhǔn)等不明確的說(shuō)法，導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都心中無(wú)數(shù)，為結(jié)算工作造成隱患。我們必須保持開(kāi)工前確定價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定同意調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，強(qiáng)化合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問(wèn)題，都應(yīng)在合同中明確，語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù)，監(jiān)理工程師才干對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。 2、強(qiáng)化施工階段造價(jià)管理 (1)施工階段工程進(jìn)度款的控制 工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益;工程款給的不夠

7、或拖欠，會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。靠估算，由現(xiàn)場(chǎng)代表靠經(jīng)驗(yàn)估算，準(zhǔn)確率低。按月完成實(shí)物量套定額取費(fèi)計(jì)算，監(jiān)理工程師要耗費(fèi)大量的人力和精力，子項(xiàng)很多的工程不適宜。按階段目標(biāo)控制法，效果最正確。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。在管理上，調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量;同時(shí)，加大了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任，有效的控制工程進(jìn)度款提升了投資效益。 (2)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的"經(jīng)濟(jì)'觀念、素養(yǎng)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。 (3)施工階段制定變更較多，常常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題，為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定制定變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理