工程合約管理

1、工程合約管理 合約計劃管理的主要內容 合約的三要素 一個有效完整的合同主要包括主體、客體、內容三部分。在主體部分寫明企業(yè)的全稱和地址，法人的名字及聯(lián)系方式;在客體部分要寫明合同雙方所要達到的目標，包括對工程建設的質量、時間和費用要求等。并且說明雙方的權利和義務，主要人員安排以及違約責任和合同生效時間、地點、條件等。工程項目開始的時候，各種形式的合約計劃就開始簽訂，也就是合同管理開始的時候;而工程完工的時候就是合約管理結束的時候。建筑施工過程中的合同管理很復雜，最好設立合同管理臺賬，把整個工程的施工過程全部記錄下來，以便于決算時的查閱。 對與項目有關因素的了解 對市場的了解足簽訂合約的前提，工程

2、造價的主要因素就是當?shù)厥袌鲂星?，物料、機械、人工等等，了解了這些狀況后才干有理有據(jù)地進行價款的談判。發(fā)包方財務狀況也決定著合同的履約狀況，財務實力是工程建設的經濟基礎，是履約的后端支持。對方后期修理和保修狀況的掌握也是簽訂合同時要合計是因素，后期是修理也直接影響企業(yè)的社會信譽和市場形象。 工程合約計劃管理的內容 (1)監(jiān)督檢查合約履行狀況。依法履行合同狀況的監(jiān)督，檢查合同簽訂及履行狀況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。(2)管理好工程合同份數(shù)，工程總造價、雙方履約率、制定及合約變更次數(shù)及原因等。(3)建奇健全項目合同歸口管理制度、合同用章管理制度、合約計劃的考核制度、合同臺賬主任制，合同資料歸檔制度

3、。(4)強化房屋建筑建設項目管理層的合同意識，提升合同管理人員的素養(yǎng)。 合同價款確認方式 建設工程施工合同目前有三種確定合同價款的方式，發(fā)承包雙方可在專用條款內約定其中一種：(1)固定價格合同，(2)可調價格合同，(3)成本加酬金合同。而具體適用方法，應在專用條款中約定。 固定價格合同含固定總價、固定單價和固定費率等模式。 固定總價：價格依據(jù)由承包方實施的全部任務，按承包方在投標時的報價確定總價;實施的工程范圍、工程性質、質量技術標準應在事先明確。承包方要承當實物工程量、工程單價、地質條件、氣候和其他因素的風險，投標時對風險因素作出估計并包涵在報價之中。適用于量小、工期短、條件穩(wěn)定并合理、圖紙

4、完整、清楚、結構和技術簡單、風險小等工程。其價格組成明細，是為了發(fā)生變更時作為計算變更價格的依據(jù)。 固定單價：單價合同即在整個合同期間執(zhí)行同一合同單價，而工程量則按實際完成的數(shù)量結算，也就是量變價不變合同。通常狀況下的"清單報價'合同都指的是單價包干合同。工程量清單就是對合同規(guī)定要實施的工程全部項目和內容按工程部位、性質等列在一系列表內。投標方承當單價風險，招標方承當工程量風險，是較為公平的包干模式，固定單價一般采納清單計價模式。 固定費率：一般是按照定額計算直接費，工程量按定額的計量規(guī)則計算，材料價格按約定或信息價。合同會約定一個固定費率做為間接費、利潤、稅金的取費標準。如

5、果這個費率是招標得到的，一般會低于費用定額規(guī)定的費率，但在多數(shù)狀況下費率定額中文明施工、勞作保險、稅金等是不能優(yōu)惠的，能優(yōu)惠部分為管理費和利潤。固定費率合同其性質類似于成本加固定酬金合同，只是酬金以固定費率計算，直接費按定額計算。固定費率造價控制效果弱，但是招標程序簡單，效率高。 合約經濟管理 合同管理 中標后的簽約工作，是明確雙方的使命，這是合約工作的重點，就是在明確相關法規(guī)的基礎上，盡可能地回避風險。自此.通過合約工作明確了企業(yè)的施工任務及項目的經濟目標。 合同執(zhí)行過程中的合約管理工作，按對象不同分為兩部分，一部分就是對業(yè)主、監(jiān)理，在認真執(zhí)行合同，確保優(yōu)良信譽的同時，及時支取進度款，在合同

6、條款同意的狀況下申報變更及索賠，避免不必要的風險和經濟損失，做到及時取到款、取足款;另一部分就是對內強化項目的成本管理，以實現(xiàn)投標時的期望利潤。 投標只是為企業(yè)樹立一個目標、合同執(zhí)行管理才是實施過程，是為達到目標而采用的實際行為。 項目成本管理 工程開始施工后，應依據(jù)合同明細的具體狀況和企業(yè)編制的實施性施工組織進行調整、細化;分解成各部門、各生產環(huán)節(jié)或各類別的經濟目標，強化監(jiān)管，以確保各日標的實現(xiàn)。 經濟核算 工程完工后的經濟核算工作，應是工程投標時樹立目標合同執(zhí)行時成本管理實現(xiàn)目標的一個延續(xù)，對已完成工作從經濟上作一個總結，檢查目標的準確性，是對自已企業(yè)施工能力實現(xiàn)經濟目標能力的綜合評價，對合約執(zhí)行過程中合理環(huán)節(jié)的實際成本與計劃的偏差作一個客觀的評估，對合約工作中