智通方略房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)培訓(xùn)ppt課件

1、12房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估培訓(xùn)北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司3n 定義n 目的n 核心內(nèi)容Part1 總 則Part2 樣板參考n 基本概況n 評(píng)估綜述n 投資管理評(píng)估n 財(cái)務(wù)管理評(píng)估n 營銷管理評(píng)估目 錄n 工作原則n 資料收集n 工作流程n 設(shè)計(jì)管理評(píng)估n 進(jìn)度、工程管理評(píng)估n 成本管理評(píng)估n 意外情況規(guī)避總結(jié)4Part 1 總 則 定義 目的 核心內(nèi)容 工作原則 資料收集 工作流程 過渡頁5項(xiàng)目后評(píng)估指房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行回顧、分析，從而總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過程。定 義6客觀、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。目 的 7

2、比對(duì)分析：“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”、“項(xiàng)目定位報(bào)告”、“項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案”、“全過程成本管理指標(biāo)”等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對(duì)比分析。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：開發(fā)過程中突出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。核 心內(nèi) 容 8 客觀性：依據(jù)已發(fā)生的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目操作中的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。 公正性：在以項(xiàng)目單位為主進(jìn)行自評(píng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)后評(píng)估小組科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，過程中與項(xiàng)目公司充分溝通得出公正的評(píng)估結(jié)論。 全面性：項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展全過程的綜合評(píng)價(jià)，涉及到項(xiàng)目執(zhí)行過程的各個(gè)階段，如投資決策、市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、成本控制、營銷策劃、項(xiàng)目銷售、財(cái)務(wù)籌劃、品牌建設(shè)等，并據(jù)此得出綜合、全

3、面的評(píng)估結(jié)論。 應(yīng)用性：項(xiàng)目后評(píng)估完成后要及時(shí)將有關(guān)工作成果輸出給集團(tuán)相關(guān)部門及項(xiàng)目公司，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。工 作原 則 9后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于： 投資方面項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告以及投資買地過程中的相關(guān)決策文件； 營銷方面項(xiàng)目市場定位報(bào)告、項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告、項(xiàng)目營銷進(jìn)度和價(jià)格專題報(bào)告、項(xiàng)目營銷階段總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)營銷過程決策文件等； 設(shè)計(jì)方面項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)方案、平立面設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程決策文件等。資 料收 集 進(jìn)度方面項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃、各版次項(xiàng)目發(fā)展詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目發(fā)展綱要報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度控制

4、對(duì)比分析報(bào)告及有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作文件等； 成本方面項(xiàng)目發(fā)展各階段成本控制目標(biāo)、各版本項(xiàng)目發(fā)展成本預(yù)測明細(xì)表、各階段項(xiàng)目發(fā)展成本分析報(bào)告及有關(guān)成本管理工作文件等； 工程合約管理項(xiàng)目施工策劃方案、項(xiàng)目施工管理階段總結(jié)、項(xiàng)目合約分判策劃報(bào)告、項(xiàng)目合約分判工作階段總結(jié)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等有關(guān)項(xiàng)目施工過程文件等。資 料收 集 確定編寫后評(píng)估項(xiàng)目及工作總目標(biāo)成立后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確立后評(píng)估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人收集編寫后評(píng)估的相關(guān)資料工作小組按照指引分工編寫報(bào)告（轉(zhuǎn)下頁）工 作流 程 工程管理部匯總整理報(bào)后評(píng)估工作小組后評(píng)估工作小組第一次交流形成初步意見工程管理部匯總形成報(bào)告交職能和項(xiàng)目公司征求意見

5、工程管理部將意見交后評(píng)估工作小組進(jìn)行第二次交流后評(píng)估報(bào)告定稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組輸出工作成果實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)(接上頁)編寫單位內(nèi)部綜合評(píng)審形成報(bào)告初稿并報(bào)工程管理部Part2 樣板參考 項(xiàng)目基本概況 項(xiàng)目后評(píng)估綜述 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 項(xiàng)目合約成本管理評(píng)估 項(xiàng)目意外情況的規(guī)避和總結(jié) 過渡頁 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目基本概況 概括描述本項(xiàng)目的基本情況（內(nèi)容參照項(xiàng)目初步方案或擴(kuò)初方案），相關(guān)數(shù)據(jù)以最終實(shí)際完成情況為準(zhǔn)。 本項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)變化情況（主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)），包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等。 項(xiàng)目基本情況

6、 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目后評(píng)估綜述 綜合評(píng)估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展進(jìn)度、成本、資金、施工管理、合約安排等各方面給出高度概括的評(píng)價(jià)結(jié)論；提煉總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)目及開發(fā)過程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的項(xiàng)目發(fā)展；經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進(jìn)行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對(duì)應(yīng)和支持。 項(xiàng)目后評(píng)估綜述 樣 本 參 考 對(duì)未來房地產(chǎn)項(xiàng)目和開發(fā)的建議在提煉本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對(duì)未來項(xiàng)目開發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)相對(duì)應(yīng)。 發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié)項(xiàng)目的整體組織、開發(fā)和運(yùn)作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢分析及總結(jié)。 項(xiàng)目后評(píng)估綜述

7、 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目投資管理評(píng)估 宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析通過對(duì)本項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目銷售階段的當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、房地產(chǎn)市場主要指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢的比較分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)睾暧^市場環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響。 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 樣 本 參 考 土地協(xié)議執(zhí)行情況檢討土地協(xié)議執(zhí)行情況，檢討協(xié)議雙方合作方式、土地費(fèi)用，支付進(jìn)度方式等。重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：（1）雙方的合作方式的優(yōu)劣；（2）如果涉及到拆遷，分析拆遷進(jìn)度和拆遷費(fèi)用的變化情況；（3）土地費(fèi)用及支付進(jìn)度的變化情況；（4）交地進(jìn)度的變化情況；（5）如涉及到物業(yè)返還和收購項(xiàng)目公司等，應(yīng)分析相應(yīng)的執(zhí)行情況；（6）土

8、地合同約定的應(yīng)該由我司享受的優(yōu)惠條件落實(shí)情況。對(duì)以上重要合同內(nèi)容的變化情況應(yīng)分析原因，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對(duì)最終收益的影響本項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)變化情況（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等）；重點(diǎn)分析可售面積增減帶來的收益變化和總建筑面積增減帶來的成本的變化。 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 樣 本 參 考 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由于項(xiàng)目發(fā)展期間開發(fā)成本、進(jìn)度和銷售價(jià)格的變動(dòng)，原來投資測算的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，總結(jié)本項(xiàng)目投資為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)參考指標(biāo)主要有：項(xiàng)目

9、現(xiàn)金流量和動(dòng)態(tài)回收期，成本利潤率、稅后凈利潤和內(nèi)部收益率，項(xiàng)目資金來源和資金最高需求點(diǎn)等。通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的全面分析，對(duì)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期投資目的。 項(xiàng)目投資管理評(píng)估 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況檢討項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況，是否達(dá)到預(yù)期的收入目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目銷售收入總額和單位售價(jià)的實(shí)際數(shù)與可研預(yù)期數(shù)的對(duì)比，分析項(xiàng)目銷售收入的完成情況及影響的主要因素。 項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況檢討項(xiàng)目發(fā)展成本的控制情況，對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行詳細(xì)分析,特別是建安成本是否達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)，期間采取了哪些控制措施，效果如何，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本

10、增長幅度與售價(jià)增長幅度的進(jìn)行比較分析。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況檢討項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，特別是項(xiàng)目稅后利潤、成本利潤率、內(nèi)部收益率等重要指標(biāo)的完成情況，通過比較（與可研報(bào)告、其他同類型項(xiàng)目）分析，評(píng)價(jià)是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益檢討項(xiàng)目現(xiàn)金流量的變化情況，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流出、流入規(guī)律及影響變化的主要原因，重點(diǎn)把握項(xiàng)目回收期、資金回籠情況、資金需求最高點(diǎn)、資金平衡點(diǎn)等變化情況；同時(shí)檢討資金的調(diào)度、使用情況。 項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況檢討項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃情況，對(duì)營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等應(yīng)做出分析，特

11、別是在稅收優(yōu)惠政策、合理避稅的利用方面做了哪些籌劃，取得了哪些成果，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況評(píng)估截止日，項(xiàng)目住宅、商業(yè)、車位等成交面積、成交額、成交率情況；項(xiàng)目住宅、商業(yè)、車位銷售難點(diǎn)及原因分析。 與項(xiàng)目定位時(shí)房地產(chǎn)市場情況對(duì)比分析項(xiàng)目發(fā)展期間，當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)形勢和房產(chǎn)市場狀況是后評(píng)估依托的市場環(huán)境及工作出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)簡明扼要對(duì)此項(xiàng)的演變加以回顧，并對(duì)可行性研究階段、項(xiàng)目銷售階段的市場狀況對(duì)比分析，深入研究宏觀市場變化對(duì)項(xiàng)目的影響。（要求提供從可研、定位到銷售結(jié)束3到5年當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷售面積及價(jià)格變化情況，條件允許

12、可細(xì)化到所在區(qū)的銷售面積及價(jià)格變化情況。） 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱要的計(jì)劃開始銷售時(shí)間與實(shí)際銷售時(shí)間進(jìn)行分析對(duì)比，以市場變化為背景評(píng)價(jià)樓盤推出時(shí)機(jī)是否最佳，評(píng)價(jià)各期開盤的效果，評(píng)價(jià)整體和分期的推盤時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，對(duì)今后項(xiàng)目銷售有何啟示。 原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析樓型比對(duì)比分析，戶型比對(duì)比分析；配套會(huì)所、商業(yè)、車位對(duì)比分析；分析定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果是否存在差異及差異原因，對(duì)營銷工作的影響。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析檢討預(yù)期銷售價(jià)格確定后當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格變化情況，特別是與本項(xiàng)目有競爭力的項(xiàng)目銷售價(jià)格變動(dòng)情況，本項(xiàng)

13、目應(yīng)對(duì)市場價(jià)格變化調(diào)價(jià)情況，驗(yàn)證公司在定價(jià)方面本項(xiàng)目掌握當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格變化和應(yīng)對(duì)市場價(jià)格變化的能力。 物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定檢討檢討項(xiàng)目發(fā)展綱要確定的物業(yè)管理方案和管理費(fèi)定價(jià)原則是否合理，綜合評(píng)述確定的物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格給本項(xiàng)目的銷售和后期物業(yè)管理帶來的綜合影響，提出今后項(xiàng)目發(fā)展的建議。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析檢討銷售期的劃分，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際銷售速度產(chǎn)生的差距和原因分析，檢討銷售價(jià)格與銷售速度的關(guān)系，如果銷售價(jià)格提高對(duì)銷售額和銷售速度的影響，評(píng)估銷售價(jià)格與銷售速度的最佳平衡點(diǎn)。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶

14、的區(qū)別及原因分析匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)際成交客戶信息情況，列出統(tǒng)計(jì)分類，如：來源（城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、港澳比例）、年齡（年齡段比例）、職業(yè)（私營企業(yè)主、個(gè)體戶、企業(yè)高級(jí)管理人員、專業(yè)人士、公務(wù)員、事業(yè)單位職員比例）、家庭月收入（分段比例）、家庭結(jié)構(gòu)（兩口、三口、四口、四口以上比例）、置業(yè)次數(shù)（一次、二次、三次及以上比例）、購房目的（渡假、改善居住環(huán)境、其他比例）、付款方式（一次性付款、按揭比例）、家庭交通工具（私車、公交車比例），分析與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別，全面分析產(chǎn)生區(qū)別的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出更好的建議。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目的銷售策略根據(jù)銷售情況分析、總結(jié)公司品牌建設(shè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷售產(chǎn)

15、生的影響，總結(jié)本項(xiàng)目開發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對(duì)公司無形資產(chǎn)的影響，綜合檢討本項(xiàng)目的銷售策略對(duì)本項(xiàng)目預(yù)期和實(shí)際銷售效果產(chǎn)生的影響，包括：銷售價(jià)格的確定、銷售時(shí)機(jī)的選擇、廣告宣傳的銜接、賣場的包裝策略（包括：售樓處、樣板房、售樓環(huán)境、效果等方面）、開盤和促銷活動(dòng)的策劃等，提出改進(jìn)本項(xiàng)目銷售策略的建議。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 綜合評(píng)述本項(xiàng)目市場定位營銷工作綜合評(píng)述整體定位、主題及形象定位、目標(biāo)客戶定位、物業(yè)定位、配套定位等的準(zhǔn)確程度（可用百分比形式表示），評(píng)估本項(xiàng)目給當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、周邊項(xiàng)目或區(qū)域帶來的影響，對(duì)區(qū)域價(jià)格的影響，對(duì)公司品牌建設(shè)的影響等。 提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過

16、程中的營銷工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行簡單總結(jié)概括。 項(xiàng)目營銷管理評(píng)估 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考類 型說 明區(qū)位圖；總平面圖包括CAD 圖、彩色總平面圖、景觀平面圖實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)容積率、建筑密度、總建筑面積（地上、地下）、綠化率、 樓棟數(shù)、層數(shù)、總戶數(shù)、戶型面積及配比表、總車位數(shù) ( 地上、地下 )項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造情況主要設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目開工時(shí)間、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間、開盤時(shí)間、完工時(shí)間等項(xiàng)目建成前后環(huán)境對(duì)比說明及實(shí)景照片競爭樓盤情況面積規(guī)模、平米單價(jià)、實(shí)景照片等項(xiàng)目售價(jià)及銷售情況簡介住宅開盤平米單價(jià)、平均單價(jià)、銷售情況簡介項(xiàng)目配套情況項(xiàng)目

17、商業(yè)等公建配套面積、售后反映等 項(xiàng)目完成情況介紹(如圖表所示) 項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn) （描述項(xiàng)目實(shí)際建筑標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)水平） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考類 型說 明結(jié)構(gòu)體系、墻體維護(hù)材料、外立面材料說明外墻材質(zhì)和平方米單價(jià)，瓷磚及石材說明，勾縫材料及排磚大樣圖（配實(shí)景照片）外窗及玻璃詳細(xì)說明所采用的外窗框材料及價(jià)格（實(shí)景照片）入口大堂、標(biāo)準(zhǔn)層公共空間面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)列表（配實(shí)景照片）戶型最終完成的戶型面積標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）戶型裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料詳表、平方米造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片）會(huì)所功能、面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)（配平面圖、實(shí)景照片） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理回顧與

18、實(shí)施完成情況回顧分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展過程，并對(duì)比前期概念策劃確定的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際完成間的差異；對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程中各階段、各子項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和操作控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體內(nèi)容如下表所示： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考類 型說 明概念策劃創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿簡要介紹，概念策劃執(zhí)行情況規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、深化發(fā)展過程戶型設(shè)計(jì)戶型定位過程中與營銷部門協(xié)調(diào)溝通情況；戶型定位策略，戶型比例調(diào)整情況。單體立面設(shè)計(jì)立面設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)

19、建筑師，方案招標(biāo)、深化發(fā)展過程擴(kuò)出圖設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，報(bào)審情況施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)單位配合情況，施工圖出圖情況，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度控制設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更操作模式，設(shè)計(jì)變更造成的影響 項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)重點(diǎn)說明施工配合過程中出現(xiàn)的圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等，與各部門協(xié)調(diào)溝通的方法經(jīng)驗(yàn)，如：建筑單體施工、總體施工、景觀施工、樣板房及賣場施工等。 各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合總結(jié)各階段設(shè)計(jì)管理工作與其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合情況及經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)本項(xiàng)目發(fā)展過程中設(shè)計(jì)管理流程、節(jié)點(diǎn)控制、時(shí)間計(jì)劃、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等感悟與經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考

20、限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)與實(shí)際建筑成本總額的差距，分析研究產(chǎn)生差距的原因和依據(jù)，找出限額設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議；檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)按照專業(yè)分解控制和計(jì)算方法；檢討設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員貫徹限額設(shè)計(jì)的程度；檢討設(shè)計(jì)師在構(gòu)思建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、立面造型、設(shè)備選型等設(shè)計(jì)工作的限額設(shè)計(jì)理念；檢討規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖各階段的限額設(shè)計(jì)控制點(diǎn)和計(jì)算依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改建議。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考 售后使用情況調(diào)查客戶使用滿意情況，客戶使用、物業(yè)管理和售后服務(wù)過程中存在的問題和意見，分析研究這些問題意見產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出今后類似項(xiàng)目發(fā)展的建議。包括室外部分：泛光照明、水景

21、設(shè)計(jì)、欄桿設(shè)計(jì)、園建、門禁系統(tǒng)、木制品、噪聲源、污染源的控制等。對(duì)主要公建配套功能、齊全性、檔次、匹配等進(jìn)行檢討，提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考 附 件售樓書、概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書、立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)圖紙，包括定稿方案（總體規(guī)劃、住宅單體戶型、住宅立面、室內(nèi)設(shè)計(jì)、會(huì)所平立面、環(huán)境）文本及電子文件，全套施工圖電子文件。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評(píng)估 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況檢討本項(xiàng)目按照計(jì)劃分期發(fā)展情況，通過項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)；檢討

22、控制節(jié)點(diǎn)沒有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類似項(xiàng)目的開發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施；檢討設(shè)計(jì)圖紙完成、合約分判、甲供材料、樣板確認(rèn)、營銷計(jì)劃的執(zhí)行完成情況；檢討相關(guān)部門相互配合情況，分析產(chǎn)生拖延的主要原因。 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 樣 本 參 考序號(hào)進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延遲完成（天）1項(xiàng)目策劃定位*年*月*日*年*月*日 2項(xiàng)目發(fā)展綱要*年*月*日*年*月*日 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿*年*月*日*年*月*日 4施工圖完成*年*月*日*年*月*日 5項(xiàng)目開工時(shí)間*年*月*日*年*月*日 6售樓準(zhǔn)備工程完成時(shí)間*年*月*日*年*月*日 7項(xiàng)目開盤預(yù)售*年*月*日*

23、年*月*日 8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間*年*月*日*年*月*日 9項(xiàng)目入伙*年*月*日*年*月*日 10后評(píng)估工作*年*月*日*年*月*日 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 樣 本 參 考 工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況列出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的關(guān)鍵線路，分析產(chǎn)生變化的主要原因，通過項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討控制節(jié)點(diǎn)沒有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類似項(xiàng)目的開發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 樣 本 參 考序號(hào)進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延遲完成（天）1土方開挖*年*月*日*年*月*日 2基坑支護(hù)*年*月*日

24、*年*月*日 3地基處理*年*月*日*年*月*日 4基礎(chǔ)施工*年*月*日*年*月*日 5承臺(tái)、地下室地板*年*月*日*年*月*日 6地下室結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 7一層結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 （轉(zhuǎn)下頁）（接上表）8二層結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 9三層結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 10主體結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 11機(jī)房結(jié)構(gòu)封頂*年*月*日*年*月*日 12主體驗(yàn)收*年*月*日*年*月*日 13頂層外墻裝飾*年*月*日*年*月*日 *年*月*日*年*月*日 14底層外墻裝飾*年*月*日*年*月*日 15外架落完時(shí)間*年*月*日*年*月*日 16消防工程*

25、年*月*日*年*月*日 17燃?xì)夤こ?年*月*日*年*月*日 18電梯調(diào)試*年*月*日*年*月*日 19室外綠化、景觀*年*月*日*年*月*日 20竣工驗(yàn)收*年*月*日*年*月*日 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 樣 本 參 考 售樓處及相關(guān)樣板工程計(jì)劃檢討檢討售樓處或會(huì)所、樣板房、室外售樓環(huán)境三方面計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的對(duì)比，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)；檢討控制節(jié)點(diǎn)沒有按期完成的原因，分析影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類似項(xiàng)目的開發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。序號(hào)進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延遲完成（天）1售樓處（或會(huì)所）*年*月*日*年*月*日 1.1主體封頂*年*月*日*年*月*日

26、 1.2外墻裝修*年*月*日*年*月*日 1.3室內(nèi)裝修*年*月*日*年*月*日 2售樓展示樣板房*年*月*日*年*月*日 2.1主體封頂*年*月*日*年*月*日 2.2外墻裝修*年*月*日*年*月*日 2.3室內(nèi)裝修*年*月*日*年*月*日 3室外售樓環(huán)境*年*月*日*年*月*日 3.1售樓環(huán)境區(qū)域劃分*年*月*日*年*月*日 3.2大喬木種植*年*月*日*年*月*日 3.3地下管道、結(jié)構(gòu)等*年*月*日*年*月*日 3.4園建、道路等*年*月*日*年*月*日 3.5綠化等*年*月*日*年*月*日 報(bào)建工作流程改進(jìn)建議對(duì)照?qǐng)?bào)建流程及計(jì)劃與實(shí)施報(bào)建過程中存在的矛盾或問題，提出報(bào)建工作流程改進(jìn)建議。 項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討列出項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目的運(yùn)作流程，檢討此架構(gòu)在項(xiàng)目發(fā)展過程中作用和效果，檢討項(xiàng)目發(fā)展管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出類似項(xiàng)目、背景下更好的管理模式和組織架構(gòu)建議；檢討總結(jié)此模式下部門之間、專業(yè)之間解決問題，相互支持配合時(shí)效等；對(duì)比實(shí)物工程質(zhì)量檢討工程質(zhì)量管理控制體系運(yùn)行效果。檢討樣板先行的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和好的建議。檢討對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)控管理，考核監(jiān)理單位的履約能力、解決問題能力。 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估 樣 本 參 考 過渡頁（樣板參考）項(xiàng)目合約成本管理評(píng)估 項(xiàng)目合約成本管理評(píng)估 樣 本