機(jī)電辦內(nèi)部管理制度匯編

1、B11cC1005長平公司長平井區(qū)長平井區(qū)機(jī)電辦二七年元月五日機(jī)電辦內(nèi)部管理制度匯編編制：暢金庫審核：機(jī)電辦內(nèi)部管理制度匯編目 錄1. 干部管理制度12. 機(jī)電辦干部值班制度23. 班組考核細(xì)則34. 班組長管理制度45. 機(jī)電辦工作例會管理制度56. 關(guān)于職工獎懲的有關(guān)規(guī)定67. 關(guān)于傷、病、事、探、補(bǔ)休的管理辦法78. 文明衛(wèi)生管理制度89. 消防設(shè)施器材管理制度910. 臨時工管理考核辦法1011. “三違”管理制度1112. “三防”管理制度1213. 安全活動日制度1314. 職工安全教育培訓(xùn)管理制度1415. 職工培訓(xùn)教師管理制度1516. 班主任管理制度1617. 學(xué)員（包括參加

2、上級組織培訓(xùn)的學(xué)員）管理制度1718. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核辦法1819. 學(xué)員跟蹤管理制度1920. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書管理辦法2021. 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理督查小組考核管理辦法2122. 機(jī)電防爆標(biāo)準(zhǔn)化檢查包隊(duì)責(zé)任制2223. 設(shè)備動態(tài)管理規(guī)定242007年5月 24干部管理制度1、全體干部應(yīng)按干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好自己分管的工作，協(xié)助其他干部完成各項(xiàng)工作，不得推諉扯皮。及時總結(jié)自己分管工作情況，經(jīng)常交流思想，做到互相支持。2、所有干部必須模范地遵守公司、井區(qū)、辦室各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退、不違章違紀(jì)，不謀私利。凡干部違反規(guī)章制度者，一律嚴(yán)于工人處理

3、。3、所有干部必須依章辦事，查處三違，落實(shí)事故責(zé)任者，不得徇私包庇，姑息遷就當(dāng)好人。凡井區(qū)或辦里有規(guī)定的，一律按規(guī)定執(zhí)行；無規(guī)定的，特殊情況下及時匯報(bào)本辦主任或分管副主任協(xié)調(diào)研究解決，不得摘口頭政策，否則責(zé)任自負(fù)。4、分管干部要在每月一次的機(jī)電工作會上按照各自分管的工作做出工作總結(jié)，找出差距，表揚(yáng)好的，批評差的，并做出下月工作安排，對當(dāng)月發(fā)生的問題，按制度進(jìn)行獎懲。5、所有干部要團(tuán)結(jié)協(xié)作把工作做好，不得不顧團(tuán)結(jié)、不顧大局挑撥離間制造事端或打架斗毆，否則嚴(yán)于工人處理。6、干部要堅(jiān)持現(xiàn)場解決問題，下井天數(shù)必須達(dá)到井區(qū)或辦室要求，要按規(guī)定查出現(xiàn)場所存隱患，了解所分管范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況，解決現(xiàn)場所存

4、在的機(jī)電問題。7、要堅(jiān)持干部值班制度。當(dāng)天值班必須詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，解決存在問題，組織好當(dāng)天的機(jī)電安全工作，對當(dāng)天的機(jī)電安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。8、干部因事離開本單位要向主任講明原因，否則為脫崗，按嚴(yán)于工人規(guī)定處理。9、所有干部要做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，全心全意為職工服務(wù)，解決職工的后顧之憂。10、干部獎金分配按井區(qū)管理規(guī)定以廉績勤能四項(xiàng)累計(jì)分進(jìn)行實(shí)績考核分配。11、堅(jiān)持每天（周六、日除外）兩會：（1）上午8：00安排布署當(dāng)天工作和井區(qū)有關(guān)會議精神；（2）下午5：30點(diǎn)碰頭會，匯報(bào)總結(jié)當(dāng)天工作；（3）每日值班人員在井區(qū)早上碰頭會或調(diào)度會結(jié)束后，負(fù)責(zé)傳達(dá)并安排布署當(dāng)天的會議工作內(nèi)容

5、。12、干部每月完成井區(qū)規(guī)定抓三違、隱患指標(biāo)，未完成責(zé)任自負(fù)。機(jī)電辦干部值班制度1、值班時間為當(dāng)日八時至次日八時，24小時全日值班。2、值班干部手機(jī)必須24小時開機(jī)，特殊情況下必須向當(dāng)天調(diào)度匯報(bào)所在地點(diǎn)的固定電話，以方便聯(lián)系，否則每聯(lián)系不到一次扣50元。3、值班干部為當(dāng)日生產(chǎn)的主要責(zé)任者，應(yīng)全面掌握當(dāng)日機(jī)電安全生產(chǎn)、檢修等情況，并及時向主任或分管副主任匯報(bào)，防止失誤。4、值班干部要每天按時參加井區(qū)“兩會”（早上碰頭會和下午調(diào)度會），或臨時性的各種協(xié)調(diào)會；并按時傳達(dá)“兩會”精神，做出當(dāng)天職工的安全工作。5、當(dāng)日值班干部必須主動向井區(qū)調(diào)度聯(lián)系詳細(xì)了解井上下機(jī)電生產(chǎn)工作情況，保證當(dāng)天機(jī)電工作正常運(yùn)行

6、。6、協(xié)調(diào)解決當(dāng)天井上下機(jī)電工作中所存在的問題，必要時要積極向主任、機(jī)電井長或公司機(jī)電部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)聯(lián)系。7、值班干部要認(rèn)真交接班，講清本日內(nèi)機(jī)電工作情況，并就重要內(nèi)容向主任匯報(bào)。8、當(dāng)日職工出勤，傷、病、事、探、補(bǔ)休等各類情況，由值班干部落實(shí)記工。9、周六、日按提前排定的安排表執(zhí)行，特殊情況向主任請假。班組考核細(xì)則為加強(qiáng)對各班組的工作考核，根據(jù)本辦的工作性質(zhì)，對班組實(shí)行工作任務(wù)質(zhì)量考核制度，詳細(xì)考核規(guī)定如下，望各班組長認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格管理：一、生產(chǎn)工作任務(wù)考核：能按時按質(zhì)按量圓滿完成自身崗位工作任務(wù)、現(xiàn)場隱患檢查管理和辦臨時性突擊任務(wù)則按當(dāng)月辦室全員額獎金分配，發(fā)生以下情況則按下列規(guī)定降低獎

7、金分配系統(tǒng)。1、一項(xiàng)次不能按時完成任務(wù)者未影響本級組工作扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎金分配系數(shù)下調(diào)0.010.05，因沒有完成任務(wù)而影響辦室責(zé)任人當(dāng)月獎金分配系數(shù)下調(diào)0.020.05，且本組其它人員當(dāng)月獎金分配系數(shù)下調(diào)0.010.02。2、因玩忽職守，工作不認(rèn)真等原因造成機(jī)電事故，井區(qū)或公司扣款時責(zé)任者與小組酌情承擔(dān)。4、對交辦的任務(wù)不能如期完成而影響本辦聲譽(yù)者下調(diào)小組當(dāng)月人均獎金分配系數(shù)0.010.02，井區(qū)或公司扣款時酌情處理。二、日常工作行為考核：日常必須遵守遵紀(jì)守法，按章行事，有下列等情況者則按下列規(guī)定進(jìn)行考核。1、凡在工作中發(fā)生一人次三違的，除井區(qū)按規(guī)定扣罰外，本辦將按照輕微扣10元、一般扣20

8、元、嚴(yán)重扣30元對責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、上班期間發(fā)生人員傷亡：輕傷人員扣小組人均50元，重傷及以上屬違章性傷亡事故的扣小組人均100元200元，屬意外性事故則不扣。3、凡一次不按時參加辦室會議或活動每次扣責(zé)任人小組10元，出現(xiàn)一人次無故不參加者扣50元。（各種會議或小組長無權(quán)批假）4、對發(fā)生打架斗毆事件的班組，未造成傷害責(zé)任人扣，發(fā)生傷害他人的毆打，除扣責(zé)任人100500元，扣小組長50100元。5、本班組出現(xiàn)違法亂紀(jì)被局礦及其它公安部門扣款或扣分，根據(jù)情節(jié)，分別由小組及責(zé)任者承擔(dān)。6、班組每天（星期天除外）出勤率必須達(dá)到在冊的70%，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣班組長50100元；星期天每組必須對留勤人員

9、做好交接交待，否則每發(fā)生一次事情延誤扣責(zé)任小組100500元。三、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化考核：1、各小組必須按崗位責(zé)任做好各自范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡在井區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出隱患，各小組負(fù)責(zé)人必須按時牽頭處理，對于在檢查中的扣款各小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)到個人。同時對于多次被查處的，當(dāng)月小組獎金分配按成員人均下調(diào)0.01分配系統(tǒng)。2、任何人不得在各處墻壁上亂寫亂畫等不文明行為，發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任人20100元。班組長管理制度1、班組長是所在班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，把好本組安全生產(chǎn)指揮關(guān)。2、班組長根據(jù)本組人員的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本班組的管理制度。3、堅(jiān)持班組安全例會

10、制度，布置好當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和各崗位之間的協(xié)調(diào)注意事項(xiàng)。對本班組發(fā)生的事故（包括未遂事故），要及時處理、登記、匯報(bào)，并組織職工進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。4、對本班組發(fā)生的三違等現(xiàn)象作出處理。5、對職工進(jìn)行安全思想教育，堅(jiān)持按章操作、按章指揮。6、堅(jiān)持職能轉(zhuǎn)變，抓好本班組的安全、質(zhì)量工作。7、班組長對于班前班中出現(xiàn)的各種情況，有權(quán)按規(guī)定做出處理。班后會講明運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題。8、班組長要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定，執(zhí)行班中查崗或巡檢制度。9、根據(jù)出勤情況，審批職工各類休假。10、在班組內(nèi)部根據(jù)規(guī)定實(shí)行獎懲。11、服從隊(duì)長指揮，積極主動完成下達(dá)的任務(wù)。12、班組長必須保證井下出勤人數(shù)，班組

11、出勤低于4人時，組長必須頂崗。13、嚴(yán)格遵守公司、井區(qū)等各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，嚴(yán)于工人處理。14、班組長每月要做好工作總結(jié)，找出差距，表揚(yáng)好的，批評差的，并做出下月工作安排。15、班組長要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得不顧大局，挑撥離間制造事端或打架斗毆，否則嚴(yán)于工人處理。16、每天碰頭會后，組長要及時分工，并督促工人及時完成工作任務(wù)。17、班組長休息時，必須提前向主任或分管副主任請假，否則按曠工處理。機(jī)電辦工作例會管理制度 一、班組長以上干部會議，原則上為每月一次，時間為月20日左右，如因工作需要及特殊情況可隨時召開。 二、各分管干部總結(jié)上月工作，對自己分管范圍的各類問題按規(guī)定做出處理。 三、根據(jù)公司

12、、井區(qū)方針目標(biāo)及上月工作存在問題，布置本月工作任務(wù)。 四、研究處理各類疑難問題及根據(jù)工作需要修改和完善各項(xiàng)管理制度。 五、無故不參加會議者，一次扣款20元，遲到扣10元，不帶工作筆記扣10元。 六、主任或副主任主持，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文件、政策，總結(jié)上月工作，布置本月工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。關(guān)于職工獎懲的有關(guān)規(guī)定一、勞動紀(jì)律 1、上班期間一般不準(zhǔn)假，如遇特殊情況，班組長有半小時準(zhǔn)假權(quán)，除此以外必須向主任或分管副主任請假。 2、凡出勤者，均應(yīng)參加每天各種會議，遲到扣5元，無故不參加會議扣10元。 3、對工作時間不服從分配者，停止工作，概不補(bǔ)假及余工。尋釁他人打架者，一次扣款50-200元，雙方打架

13、各扣50元。影響生產(chǎn)或造成他人傷害者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予賠償損失，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重者，交公安處理。 4、非本崗位工作人員在崗位無故逗留者，崗位人員向班組長及干部匯報(bào)。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣崗位人員10元。 5、因違法亂紀(jì)，被有關(guān)部門扣留罰款。本隊(duì)按外單位扣款數(shù)進(jìn)行第二次扣款。對單位的扣款由肇事人承擔(dān)；考核分的罰款，根據(jù)情節(jié)個人和小組分別承擔(dān)。 6、不準(zhǔn)在崗位嬉戲打鬧，否則一次扣10元，因此，造成事故及傷害者，按傷害及事故影響處理。 二、過失處罰 1、因工作失誤，丟失工具、材料備件、設(shè)備儀表者，照價(jià)賠償。主要儀表、設(shè)備、備品備件按井區(qū)規(guī)定賠償。 2、不按規(guī)定打掃衛(wèi)生扣5-30元。 3、所有扣款當(dāng)

14、月兌現(xiàn)，當(dāng)月無獎，延期扣回。 4、凡干部、班組長加倍扣除。關(guān)于傷、病、事、探、補(bǔ)休的管理辦法1、對于各類假，由主任或分管副主任（事后必須向主任匯報(bào)）批準(zhǔn)，其他干部無權(quán)批假。2、凡休各類假的職工，必須提前辦理休假手續(xù)，一般有班組長簽字（班組長不在時，由代班組長簽字后，）后，方可找主任審批。3、凡休假者必須當(dāng)天辦理。如當(dāng)天未辦，事后補(bǔ)假者，必須說明情況和原因，寫出保證，根據(jù)情況由主任批示后，罰款10元，報(bào)公司人事勞資部批準(zhǔn)。4、班組長不在，代班長只可辦理當(dāng)天事假，不可多批。5、當(dāng)班班長組長必須了解本組的出勤情況，及職工的工作，生活、家庭情況，在保證本組出勤正常的情況下，適當(dāng)安排職工補(bǔ)休假。6、凡休

15、探親假者，必須由辦里于年前作出統(tǒng)一安排。無特殊情況，職工必須在安排時間內(nèi)辦理，否則，不準(zhǔn)辦理。7、各種假審批后，要記入登記本和點(diǎn)名冊。8、休余工者，必須經(jīng)班組長批準(zhǔn)報(bào)值班干部，否則不準(zhǔn)報(bào)工。9、班組長休假必須提前經(jīng)分管干部批準(zhǔn)后 ，否則不準(zhǔn)報(bào)工。10、班組長休假必須提前向分管副干部請假，否則按曠工論處，補(bǔ)假按第二條執(zhí)行。11、在月底預(yù)報(bào)工后請假者，按下列規(guī)定處理； （1）本月少一個工不夠得獎?wù)?，免?dāng)月獎； （2）少一個工仍夠得獎?wù)撸绮谎a(bǔ)假，免獎，補(bǔ)假者按補(bǔ)假規(guī)定處理，并在下月出勤中出現(xiàn)一個事假；正常請假者在下月正常出勤中出現(xiàn)事假。文明衛(wèi)生管理制度為了改變我單位文明衛(wèi)生狀況，保持我辦有一個良好

16、的工作環(huán)境，特制定以下文明衛(wèi)生管理：一、管理規(guī)定：1、班組長是本班組包干范圍管理的第一責(zé)任者，督促班組人員經(jīng)常擦拭玻璃，打掃衛(wèi)生，保持工作責(zé)任區(qū)范圍清潔。2、分管干部每月要組織一次檢查，并進(jìn)入班組考核。3、為了保持崗位玻璃完好無損，規(guī)定各班組要定期檢查，損壞及時補(bǔ)充更換。4、崗位人員發(fā)現(xiàn)玻璃損壞或其它問題，要及時匯報(bào)以便安排處理。5、遇刮風(fēng)下雨時要將門窗關(guān)好，以免損壞玻璃。6、各崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、電話、門窗玻璃等由各崗位人員負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)和管理，不得有丟失損壞，否則按制度處罰。二、考核：1、崗位清潔、無積塵、雜物、現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處不干凈扣衛(wèi)生責(zé)任人10元。2、不準(zhǔn)亂寫亂畫，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處

17、亂寫亂畫，扣責(zé)任人20元、找不出責(zé)任人扣包片責(zé)任人或當(dāng)天值日人10元。4、備品備件、工具材料、按指定地點(diǎn)擺放整齊，否則扣責(zé)任者10元。5、崗位責(zé)任制牌以及各種牌版必須懸掛整齊，無丟失損壞，現(xiàn)場檢查一塊不整齊扣10元，丟失、損壞扣30元。6、窗戶臺、暖氣片、暖氣管、滅火器等必須保持干凈，否則扣責(zé)任人10元/次。7、設(shè)備使用后，必須把現(xiàn)場清理干凈，否則扣責(zé)任者10元，。8、井區(qū)以上及各部室查出的問題，按罰款金額對責(zé)任班組進(jìn)行攤派。消防設(shè)施器材管理制度1、凡存放有易燃易爆危險(xiǎn)物品或用火用電可能發(fā)生火災(zāi)的部位，均需配備消防器材，配備的種類數(shù)量要根據(jù)情況而定。2、所有配備的消防器材均需懸掛或擺放整齊，并

18、經(jīng)常擦拭或保養(yǎng)，使之保持清潔和處于良好狀態(tài)，凡檢查不符合要求的扣責(zé)任人2030元。3、所有配備的消防設(shè)施、器材除防滅火使用外，平時任何人不得隨便挪用或外借，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。4、所有消防設(shè)施設(shè)專人管理，定期檢查保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)，平時不得隨意動用。5、因管理不善造成消防器材丟失損壞者，除按價(jià)賠償外，另罰款1020元，消防器材丟失或損壞后隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。6、因發(fā)生火災(zāi)而動用消防器材者，事后要及時報(bào)告公安部門進(jìn)行更換，否則按第5條執(zhí)行。臨時工管理考核辦法一、勞動紀(jì)律1、臨時工每月必須按規(guī)定出勤。2、凡出勤者，每天上下午必須按時點(diǎn)名記工（上午8：00，下午14：00），遲

19、到扣5元，無故不到者按曠工處理，長期曠工者報(bào)公司有關(guān)部門后除名。3、對工作時間不服從分配者，停止工作，概不補(bǔ)假及余工。尋釁他人打架者，一次扣款50-200元，雙方打架各扣50元。影響生產(chǎn)或造成他人傷害者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予賠償損失，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重者，交公安處理。4、因違法亂紀(jì)，被有關(guān)部門扣留罰款。本隊(duì)按外單位扣款數(shù)進(jìn)行第二次扣款。對隊(duì)的扣款由肇事人承擔(dān)；考核分的罰款，根據(jù)情節(jié)個人和小組分別承擔(dān)。5、不準(zhǔn)在崗位嬉戲打鬧，否則一次扣10元，因此，造成事故及傷害者，按傷害及事故影響處理。6、因脫崗等不按時工作造成事故者，酌情扣20-100元，造成重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處罰。3、在崗應(yīng)保持崗位

20、文明衛(wèi)生清潔，否則扣5元/次。二、過失處罰1、因工作失誤，丟失工具、材料備件、設(shè)備儀表者，照價(jià)賠償。主要儀表、設(shè)備、備品備件按礦規(guī)定賠償。2、因崗中違規(guī)工作等造成事故者，酌情扣20-100元，造成重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處罰。3、出現(xiàn)三違的人員按井區(qū)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。同類事故及三違一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次或兩次以上者，按下列規(guī)定處罰：（1）一般三違按以上規(guī)定兩倍扣，第三次按三倍扣。（2）一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重三違人員加倍處理，并停工在三個班前會檢查。三、出勤考核1、出勤人員必須提前半小時換好工作服到達(dá)指定地點(diǎn)點(diǎn)名，不換工作服者不得上班。2、認(rèn)真聽取辦負(fù)責(zé)人布置安全和生產(chǎn)任務(wù)。3、對無故按時出勤者不準(zhǔn)上班，

21、遲到者按獎罰制度執(zhí)行，特殊情況酌情處理。4、對不服從分配，無理取鬧，擾亂者，負(fù)責(zé)人可不予分配工作，辦值班干部有權(quán)給予停工檢查，情節(jié)嚴(yán)重者給予一定的紀(jì)律處分。5、每天上班不得無故早退，否則按遲到或曠工處理。“三違”管理制度一、舉報(bào)“三違”人員范圍1、凡屬三級責(zé)任評估的干部、班組長，每人每月必須舉報(bào)一個“三違”。2、鼓勵工人舉報(bào)“三違”，并對等獎勵。二、三違的舉報(bào)1、舉報(bào)“三違”的原則，必須是在現(xiàn)場制止“三違”者的不安全行為，并進(jìn)行現(xiàn)場教育，現(xiàn)場不見本人的（如脫崗），要及時通知班組長或值班干部，查找崗位人員或派人監(jiān)護(hù)崗位設(shè)備。2、“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)中未列入的但確系三大規(guī)程和有關(guān)安全法規(guī)有明確規(guī)定且屬

22、很明顯的危險(xiǎn)行為，可寫清規(guī)定出處和行為過程，根據(jù)情節(jié)、性質(zhì)、按“三違”標(biāo)準(zhǔn)定性，否則不按“三違”處理。三、對三違人員的教育1、對一般三違人員的教育，采取現(xiàn)場批評的方式。對三為者講清三違后果、危害性及預(yù)防措施，使三違者提高認(rèn)識加以預(yù)防。2、對特別嚴(yán)重三違人員的教育，除進(jìn)行三違管理細(xì)則中所規(guī)定的安全教育學(xué)習(xí)外還要在四個班前會上亮相，讓其家屬或家長參加。作為安全管理的措施及動力來幫助三違者提高認(rèn)識，接受教訓(xùn)，杜絕類似三違再次發(fā)生。四、對三違責(zé)任者的處罰1、各類三違凡班組查住的由班組內(nèi)部處理，但不得放任不管。2、凡是井區(qū)及公司安檢人員所查各類三違按井區(qū)或公司對待等處理。3、同類事故及三違一個月內(nèi)出現(xiàn)兩

23、次或兩次以上者，按下列規(guī)定處罰； （1）一般三違按以上規(guī)定兩倍扣，第三次按三倍扣。（2）嚴(yán)重三違第二次加倍處理，第三次按三倍扣，并停工在三個班前會檢查，住學(xué)習(xí)班。4、所有扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，當(dāng)月扣不夠時，逐月扣除，如下個月不再出現(xiàn)三違現(xiàn)象，表現(xiàn)較好可減免.“三防”管理制度1、成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)組組長：主任成員：分管副主任、各班班組長2、安全、分管副主任要做好三防知識的學(xué)習(xí)、宣傳、教育工作，提高職工的三防意識。3、“三防”負(fù)責(zé)人要做好防火、防凍、防盜、防洪等工作，并及時完成礦下達(dá)的消防工作任務(wù)，負(fù)責(zé)消防設(shè)備（設(shè)施）的日常檢查、維修、保養(yǎng)及試驗(yàn)工作，保證消防設(shè)備設(shè)施的完好和做好人員避災(zāi)、自救工作。4、消防

24、器材要有專人管理，放置地點(diǎn)明顯易取，重點(diǎn)放火部位要懸掛明顯標(biāo)志，職工熟知消防器材的使用方法，消防器材、工具不準(zhǔn)挪作它用。5、要把定期把“三防”工作作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，查處隱患，堵塞漏洞，防止事故發(fā)生。6、天氣惡劣時，要加強(qiáng)庫房等設(shè)備材料管理的檢查與維護(hù)，以免因此造成損失。7、材料、配件及設(shè)備庫房要做好井區(qū)“三防”搶險(xiǎn)設(shè)備物資保存與保養(yǎng)，要將責(zé)任落實(shí)到個人。安全活動日制度1、每周三為辦安全活動日，活動組織形式分為全辦和班組，小組活動時間自定。2、安全會議由單位正職或分管副職主持召開，全體干部成員凡是當(dāng)日出勤人員必須按時參加（以當(dāng)日出勤為準(zhǔn)）。3、安全會議要做好記錄，內(nèi)容包括：主持人、活動時間、在冊

25、人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、長傷、長病、長曠、請假人數(shù)、補(bǔ)會人數(shù)、記錄人、活動內(nèi)容簡述。4、及時傳達(dá)井區(qū)下發(fā)的安全文件、指示、安全規(guī)程、安全信息、事故案例,總結(jié)上周安全情況,安排下周安全工作重點(diǎn)。5、凡當(dāng)天出勤人員必須按時參加安全會，對無故不參加人員扣10元，遲到早退人員扣5元。職工安全教育培訓(xùn)管理制度為保證本辦安全培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，使職工能真正地在培訓(xùn)中學(xué)到知識，從中受益，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、每月必須有一次安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)日單位正職或主管安全工作的副職主持召開，所有出勤職工都必須參加，時間不少于一個小時。2、安全教育培訓(xùn)要以上級指示精神和安全知識、安全技術(shù)、操作規(guī)程

26、、安全措施等為主要內(nèi)容。3、主管技術(shù)人員要具體負(fù)責(zé)好安全技術(shù)知識、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，要及時按公司、井區(qū)職教部門的工作計(jì)劃，制定隊(duì)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃或辦班計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時對職工的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。4、安全培訓(xùn)要認(rèn)真作好記錄，把學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參加人數(shù)詳細(xì)記清，并建立和作好培訓(xùn)檔案，符合一體化管理要求。5、培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，出勤職工要按時參加，無故不參加培訓(xùn)一人次扣10元。6、充分利用安全學(xué)習(xí)活動日，開展形式多樣，寓教于樂的活動。7、要積極組織好上級部門臨時要求舉辦的各種安全教育與培訓(xùn)活動。8、作好新工人入隊(duì)教育和班組教育，并在有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下，工作期滿4個月，經(jīng)考核合格后

27、，方可獨(dú)立上崗。9、安全教育培訓(xùn)方式可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)、崗位操作等多種形式。職工培訓(xùn)教師管理制度一、培訓(xùn)教師的主要職責(zé)是根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在合理安排工作的前提下，認(rèn)真?zhèn)湔n書寫教案（可打?。?，按計(jì)劃要求完成授課任務(wù)，并負(fù)責(zé)考試閱卷工作。二、培訓(xùn)教師必須服從培訓(xùn)計(jì)劃的安排，不得推諉，否則罰款50元/次；不得遲到、早退，否則罰款20元/次。三、教師一般由本單位工程技術(shù)員擔(dān)任，可根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行，聘請有經(jīng)驗(yàn)的老師傅或其它技術(shù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)。班主任管理制度一、本隊(duì)各期培訓(xùn)班的班主任為本單位正職。二、班主任的職責(zé)包括：各期培訓(xùn)班計(jì)劃的審批、培訓(xùn)教師的任命及對其考核管理、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、負(fù)責(zé)培訓(xùn)

28、學(xué)員的考核。三、班主任是職工培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，做好與上級部門的協(xié)調(diào)工作，做好培訓(xùn)的后期保障工作。學(xué)員（包括參加上級組織培訓(xùn)的學(xué)員）管理制度為了保證培訓(xùn)班的按計(jì)劃實(shí)施，保證培訓(xùn)的效果，做到有法可依，針對培訓(xùn)學(xué)員制定本管理制度。一、必須遵守公司、井區(qū)、單位各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到早退、不違章違紀(jì)。二、遵守課堂紀(jì)律，不得大聲喧嘩，擾亂課堂紀(jì)律。三、凡休各類假的職工，必須提前辦理休假手續(xù)，一般有隊(duì)長簽字后，方認(rèn)可。事后補(bǔ)假者，按曠課處理。四、各種假審批后，要記入點(diǎn)名冊。五、參加外培人員要嚴(yán)格要求自己，服從管理，遵守紀(jì)律，若有違反者，除取消培訓(xùn)資格外，參照隊(duì)考核制度和有關(guān)規(guī)定加倍處罰。

29、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核辦法為全面貫徹落實(shí)公司（2007）11號文和長平井區(qū)（2007）14號文件精神，加大貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的力度，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步切實(shí)搞好我隊(duì)的培訓(xùn)工作，特制定以下職工培訓(xùn)考核制度：一、每季至少召開一次專題會研究、協(xié)調(diào)、解決培訓(xùn)過程中存在的各種問題，少召開一次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人30元。二、認(rèn)真按培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，按時上課，做到有備課教案，教案要書寫認(rèn)真、規(guī)范，無教案或書寫不規(guī)范扣帶課教室20元。三、職工要按時參加培訓(xùn)，做好筆記和作業(yè)。職工無故曠課者扣20元，遲到早退者扣10元，缺一次筆記和作業(yè)的扣20元。四、培訓(xùn)時要嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不遵守課堂紀(jì)律者扣10元

30、，手機(jī)響和打電話者扣10元。五、職工應(yīng)積極、按時參加公司、井區(qū)、隊(duì)組織的各種考試，無故缺勤者扣20元，不及格者扣20元，并參加補(bǔ)考。學(xué)員跟蹤管理制度為檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)過程中的效果和表現(xiàn)，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況并及時調(diào)整我隊(duì)培訓(xùn)方案和改進(jìn)培訓(xùn)方法，更好的促進(jìn)我隊(duì)培訓(xùn)工作，特制定學(xué)員跟蹤管理制度：1、為每個學(xué)員建立培訓(xùn)跟蹤卡，及時填寫有關(guān)記錄。2、每季度組織職工進(jìn)行一次討論，并針對培訓(xùn)情況提出好的建議和改進(jìn)措施。3、多與職教部門聯(lián)系，對參加職教部門組織的培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行有效的跟蹤管理，詢問有關(guān)培訓(xùn)情況、課堂紀(jì)律，考試成績等。4、積極主動按照上級部門的要求，對結(jié)業(yè)的學(xué)員在工作中的表現(xiàn)及時反饋給上級部門。5

31、、及時掌握學(xué)員在培訓(xùn)過程中遇到的實(shí)際困難和心理狀態(tài)，切實(shí)把我隊(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書管理辦法為規(guī)范本辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書的管理工作，根據(jù)山西長平煤業(yè)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書管理辦法，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法：1、安全培訓(xùn)證書的管理工作由分管培訓(xùn)工程技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、參加培訓(xùn)的人員，通過安全培訓(xùn)考試合格后，可取得相應(yīng)安全資格證書，未取得證書者不得上崗作業(yè)。3、凡安排無證人員上崗者，一經(jīng)查出，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。4、分管工程技術(shù)人員按時更新上報(bào)本單位安全培訓(xùn)證書檔案，未按規(guī)定上報(bào)扣分管技術(shù)員50元。5、本隊(duì)安全培訓(xùn)證書包括：特種作業(yè)人員操作資格證書、安全培訓(xùn)資格證書（分正證和副證，正證

32、由持證人所在單位負(fù)責(zé)保管，副證由持證人上崗攜帶）、安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書。6、本單位負(fù)責(zé)人要安排復(fù)審人員按時參加復(fù)訓(xùn)，逾期不參加復(fù)訓(xùn)的，證書自行報(bào)廢，并扣持證人100元。7、安全資格證書丟失后，要按公司有關(guān)規(guī)定程序辦理補(bǔ)證，罰款和工本費(fèi)由持證人自行承擔(dān)。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理督查小組考核管理辦法為了搞好井區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)井區(qū)生產(chǎn)實(shí)際情況，決定在機(jī)電辦內(nèi)部成立標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，對井區(qū)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督查，特制定本管理考核辦法：一、督查組每天組織人員對井上下各單位進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作整治落實(shí)情況，檢查范圍覆蓋井區(qū)所有管轄范圍及各專業(yè)。二、督查組每天查出的問題要以三定表形式下發(fā)各責(zé)任

33、隊(duì)組，各單位要按三定表規(guī)定的整改日期進(jìn)行整改，逾期未整改者加倍處罰，并在調(diào)度會通報(bào)。三、各單位要及時領(lǐng)取三定表，接到電話通知后，要在1小時內(nèi)簽字拿走。否則，督查組按可每推遲1小時罰當(dāng)日責(zé)任隊(duì)組值班干部50元進(jìn)行考核。四、標(biāo)準(zhǔn)化督查組每周進(jìn)行一次工作總結(jié)，對未按時完成標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的單位進(jìn)行通報(bào)和對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排。五、標(biāo)準(zhǔn)化督查組嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核打分，不得徇私舞弊。六、督查組對于查出的機(jī)電隱患，執(zhí)行以下處罰標(biāo)準(zhǔn)：每條問題20元，二次下卡罰50元，逾期未整改者加倍處罰。機(jī)電防爆標(biāo)準(zhǔn)化檢查包隊(duì)責(zé)任制為了進(jìn)一步提高機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，根據(jù)井區(qū)井下生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定機(jī)電防爆標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)包片、包隊(duì)落實(shí)到人，從而使井區(qū)機(jī)電安全管理能夠再上新臺階。一、現(xiàn)場管理內(nèi)容：單位地點(diǎn)備注綜采一隊(duì)2304巷道所有電氣設(shè)備綜掘一組二期巷道所有電氣設(shè)備綜掘二組二期巷道所有電氣設(shè)備綜掘三隊(duì)1215巷道所有電氣設(shè)備綜掘五隊(duì)1216巷道所有電氣設(shè)備機(jī)掘六隊(duì)1218巷道所有電氣設(shè)備機(jī)掘七隊(duì)