新公司員工工資管理制度

1、公司員工工資管理制度一.總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī) 章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工） 。本制度所指工資，是指每月定期 發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、餐 補、通訊補貼、交通補貼。第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報 酬。固定工資在工資總額中占40。第六條： 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、 不固

2、定的工資報 酬， 每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占060。第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、擬定后報總經(jīng)理審批。 部門經(jīng)理、主管每月對員工進 行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等） 、代扣社會 保險費等。三.工資系列 第九條：公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理三類工資系列。第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、場面等日常管理或事務工作 的員工。第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。 第十三

3、條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列管理層系列 職能管理系列 項目管理系列 四.工資計算方法適用范圍總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務部、管理部、工程部所有員工 各項目經(jīng)理及項目部成員第十四條 工資計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目固定工資=工資總額x40%績效工資=工資總額x60%x績效工資計發(fā)系數(shù)第十五條：工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資一覽表確定其工第十八條：資標準。 待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表 。績效工資與績效考核結果掛鉤， 試用

4、期與待崗員工不享受績效工資。 績效工資確 定方法見表2。表2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）-100分1績效工資X計發(fā)系數(shù)80（含）-90分0.8績效工資X計發(fā)系數(shù)60（含）-80分0.5績效工資X計發(fā)系數(shù)60分以下0.3績效工資X計發(fā)系數(shù)第十六條： 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責； 部門經(jīng)理考核由其主管副總負責； 項 目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力 資源部。注1總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資X1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其

5、負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。第十七條：為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：表3職務總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理職務津貼1000800600700五.薪級調整第十八條：原則上公司在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎） ，并酌情對工資標準予以調整， 重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正 比。第十九條：年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核辦法職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表

6、4。表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系考核成績薪級調整幅度薪級計算公式90（含）100分上調11.5個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）十2-1080（含）90分上調0.5個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）十2-1060（含）80分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）十2-1060分以下下調0.51.5個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）十2-10六. 關于員工工資第二十條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準； （2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十一條：員工工資核定。員工根據(jù)本人工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務， 核定其工資標準。 具體的人員工資確定應

7、根據(jù)薪酬區(qū)間， 由用人部門提 議，經(jīng)人力資源部審核， 報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直 接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。 初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后， 再調整薪級。第二十二條：工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。第二十三條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變 動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。 第二十四條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調整申請表 ，由直接主管建 議調整薪級，并報人力資源部

8、按有關審批流程辦理。七.工資發(fā)放 第二十五條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為26天.第二十六條： 公司考勤實行指紋打卡管理， 由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng) 計在考勤扣款中體現(xiàn)。第二十七條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月10日，績效工資在次月10日合并發(fā)放。關 于加班、 帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。 如果工資發(fā)放日恰 逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第二十八條： 帶薪休假工資： 員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資， 即當月 績效工資扣發(fā)額=當月績效工資十26X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。 第二十九條：員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相

9、關規(guī)定執(zhí)行。 第三十條：員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。 第三十一條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到 達）之日起停發(fā)工資。第三十二條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼第三十三條：視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：1.節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。2.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券；或生日補貼。3.員工結婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。4.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。5.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第三十四條： 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為300元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為200元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為100元/月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為200元/