生產(chǎn)、運(yùn)營信息流程070516

1、生產(chǎn)、運(yùn)營信息流程070516作者:日期:個人收集整理勿做商業(yè)用途集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)概述目前，集團(tuán)公司有三個信息系統(tǒng)，其中包括采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系 統(tǒng)，每個系統(tǒng)都由本專業(yè)的人員配合浪潮公司進(jìn)行實施。目前財務(wù)系統(tǒng)各子公 司已全部實施完畢，進(jìn)銷存系統(tǒng)在中潤已實施完畢 ，正在維生和中潤內(nèi)蒙公司實 施，預(yù)計7月底完成，其他公司在內(nèi)蒙和維生之后實施。集團(tuán)生產(chǎn)部本次實施的生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)包括兩大部分，一是生產(chǎn)信息系統(tǒng) 部分，二是綜合報表部分（具體流程見后附圖）一、生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)（一）生產(chǎn)信息系統(tǒng)部分：石藥集團(tuán)下屬12個子公司，其中生產(chǎn)性公司10個，為實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)上在 線申報，實現(xiàn)即時查看，提高

2、工作效率和工作質(zhì)量 ，集團(tuán)擬將主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、 技術(shù)指標(biāo)、物耗、能耗等數(shù)據(jù)錄入到生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)重點指標(biāo)的查詢。此次集團(tuán)生產(chǎn)信息系統(tǒng)計劃在河北中潤、中潤（內(nèi)蒙）、維生藥業(yè)、華榮制藥、新 諾威、宏源、中抗、中興 8個原料生產(chǎn)公司和中諾藥業(yè)、恩必普 2個制劑生產(chǎn) 公司上線。I、生產(chǎn)信息系統(tǒng)內(nèi)容1、計劃部分方針目標(biāo)：由集團(tuán)生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一錄入方針目標(biāo)中的主要數(shù)據(jù)。月度計劃：內(nèi)容包括當(dāng)前月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的所有項目，主要有主要 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品銷售計劃、產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、質(zhì)量指標(biāo)計劃、技術(shù)指標(biāo)計劃、產(chǎn) 品制造成本計劃、能源消耗計劃、溶媒消耗計劃、原材料單耗計劃、原輔材料 采購計劃等。計劃由各子公司錄入，

3、集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整后，下發(fā)。2、產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)部分為生產(chǎn)信息系統(tǒng)重點內(nèi)容為產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)，其數(shù)據(jù)流程為：錄入各產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)各公司的不同情況進(jìn)行針對性錄入，如中潤計劃由產(chǎn)品的批數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，維生由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的料液無法分開，計劃 用周盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，華榮公司由日盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成各種車間、子公司和集團(tuán)需要的各種指標(biāo)、匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成生產(chǎn)上的各種匯總報表.（具體流程見后附圖）個人收集整理勿做商業(yè)用途3、能耗及物耗指標(biāo)部分物耗：設(shè)計數(shù)據(jù)周期為一周，車間每周盤存后將用量錄入系統(tǒng)中，周報可 以粗盤，累計形成月的數(shù)據(jù)，月報為結(jié)帳數(shù)據(jù)。能耗：每周輸入一

4、次，可以實現(xiàn)月度數(shù)據(jù)的查詢，月報為結(jié)帳數(shù)據(jù)，可以實 現(xiàn)累計月度指標(biāo)的查詢.4、質(zhì)量指標(biāo)：主要為成品的主要質(zhì)量指標(biāo).H、目前生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)的特點：目前設(shè)計的生產(chǎn)專業(yè)流程中的數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)記錄、檢驗記錄保持一致，數(shù) 據(jù)相連成鏈，相互關(guān)聯(lián)，上下崗位的數(shù)據(jù)一致，通過生產(chǎn)批號關(guān)聯(lián)，否則系統(tǒng)會 提示，無法向下進(jìn)行。每個數(shù)據(jù)的錄入和修改都有權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)一旦錄入系統(tǒng)后一般不允許 修改，若修改，需要上級的核實和批準(zhǔn)，這樣就避免了數(shù)據(jù)的隨意性。各種報表中的數(shù)據(jù)均可向上追蹤，查找源數(shù)據(jù)。生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)通過產(chǎn)品的商品批號進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可通過產(chǎn)品的物料 編碼和商品批號追蹤生產(chǎn)批號.匯總后的指標(biāo)可與計劃、同期等進(jìn)行對比分析

5、。（二）綜合報表部分：主要是將各專業(yè)的數(shù)據(jù)信息匯總為一些綜合報表，便于各級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人員 的查看，流程為各專業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，最后由集團(tuán)生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需 求，將綜合的數(shù)據(jù)匯總到報表中綜合報表的準(zhǔn)確和及時情況有賴于各系統(tǒng)的準(zhǔn) 確和穩(wěn)定。目前設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)主要有三個功能：查看報表和查詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功 能；數(shù)據(jù)分析功能；數(shù)據(jù)庫功能報表分為集團(tuán)級、公司級、車間級三個層級 主要內(nèi)容有：I、總指標(biāo)包括利潤、利稅、銷售收入（含稅）、銷售收入（不含稅）、三項費用（營業(yè) 費用、財務(wù)費用、管理費用）。完成數(shù)據(jù)由集團(tuán)財務(wù)部在月結(jié)后統(tǒng)一錄入。2、生產(chǎn)技術(shù)報表從新上的生產(chǎn)信息系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，形成各種報表。3、產(chǎn)

6、銷存報表報表中有當(dāng)月計劃產(chǎn)量、各品種銷量、銷價、銷額及庫存，有上月各品種 成本，如果可與供銷售存系統(tǒng)接口 ，大部分?jǐn)?shù)如各品種銷量、銷價、銷額及庫存?zhèn)€人收集整理勿做商業(yè)用途可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)，如果不能接口只能人工錄入，其中上月成本數(shù)需要人 工錄入。4、回款、應(yīng)收帳款報表主要包括各子公司的日回款金額，累計回款金額，回款率、截止到當(dāng)日的 應(yīng)收帳款金額。如果可與供銷售存系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)，如果不能接口只能 人工錄入。5、采購數(shù)據(jù)報表主要包括大宗原材料的采購量、價格、庫存。如果可與供銷售存系統(tǒng)接口 ，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)，如果不能接口只能人 工錄入。個人收集整理勿做商業(yè)用途生產(chǎn)、運(yùn)營信息系

7、統(tǒng)總體流程采購信米購信 息系統(tǒng)采購信息系統(tǒng)采購信 息系統(tǒng)生產(chǎn)信銷售信財務(wù)信財務(wù)信 息系統(tǒng) :ZZ 財務(wù)信 息系統(tǒng)財務(wù)信 息系統(tǒng)個人收集整理勿做商業(yè)用途生產(chǎn)專業(yè)信息系統(tǒng)流程產(chǎn)量技II物耗、I計戈錄入數(shù)據(jù)批或日周物料年目標(biāo)或周各或能源和月計產(chǎn)量技物耗、各種計術(shù)綜合能耗綜劃指標(biāo)形成數(shù)據(jù)產(chǎn)量技物耗、生產(chǎn)經(jīng)術(shù)指標(biāo)報表能耗指 標(biāo)報表營計劃1 （集團(tuán)扌指標(biāo)合數(shù)據(jù)生產(chǎn)專業(yè)各級綜合報表、分析報表河北中潤青霉素工業(yè)鹽生產(chǎn)信息化流程錄入數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程累主帶總億累濾液總車間/子公司/集團(tuán)產(chǎn)量日、周、月報車間/ 了公司/集團(tuán)技木扌旨標(biāo)日、周、放罐單位=主帶總億/主放體積*1000發(fā)酵指數(shù)= 主帶總億/ （ 60T周期*5

8、7.5+120T周期*111.92 ） *10過濾收率=過濾總億/清批發(fā)酵總億（104無此步）提煉收率=提煉總億/清批濾液總億（104提煉收率=提煉總億/清批發(fā)酵總 億）8脫色收率=脫色總億/提煉總億堿化收率=堿化總億/脫色總億結(jié)晶收率=結(jié)晶總億/堿化總億產(chǎn)率計算：發(fā)酵指數(shù)=發(fā)酵液/ （生產(chǎn)周期*有效體積）生產(chǎn)指數(shù)=發(fā)酵指數(shù)*總收率設(shè)備利用率=生產(chǎn)周期/ （ 罐數(shù)* 24 *本期生產(chǎn)天數(shù)）綜合指數(shù)=生產(chǎn)指數(shù)*設(shè)備利用率產(chǎn)率= 綜合指數(shù)* 365 * 24 * 0.652總收率=結(jié)晶總億/主帶總億河北中潤6APA生產(chǎn)信息化流程 文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)個人收集整理，勿做商業(yè)用途錄入數(shù)據(jù)生產(chǎn)

9、批號商品報檢商品批號工業(yè)返工流程車間庫存入庫投料工業(yè)6-APA收率、合格品入庫數(shù)量一次合生產(chǎn)過程車間/子公司/集團(tuán)產(chǎn)量日、周、月 報車間/子公司/集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)日、周、工量蠶盤收曇= 產(chǎn)產(chǎn)量/投投產(chǎn)量I 投料量 I阿阿莫西秫收率銷售信息系統(tǒng)流程錄入數(shù)據(jù)銷售流程產(chǎn)品品種商品數(shù)量批號規(guī)格單價產(chǎn)品入制作V庫存定單數(shù)量 定單每單品種商品*制作開實際發(fā)貨數(shù)量、單各種銷售報表庫房記帳確認(rèn)發(fā)貨實際發(fā)44日貝量實際發(fā)商品批號開發(fā)帳面銷售數(shù)據(jù)，包采購信息系統(tǒng)流程錄入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)過程供應(yīng)訂單口庫存訂單庫存 盤點 艮表、完成現(xiàn)有發(fā)票 本信率、交量報價格商基11個人收集整理勿做商業(yè)用途生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)內(nèi)容概述指標(biāo)名 稱詳細(xì)

10、指標(biāo)報表頻 次對應(yīng)集團(tuán)報表數(shù)據(jù)來源說明計劃方針目標(biāo)子公司及集團(tuán)的各種指標(biāo)半年集團(tuán)方針目標(biāo)集團(tuán)生產(chǎn)部錄入月計劃各子公司及集 團(tuán)的各種指標(biāo) 計劃月月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃子公司計劃員錄入集團(tuán)計劃員調(diào)整后下 發(fā)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報集團(tuán)合并口徑的 各項指標(biāo)集團(tuán)財務(wù)錄入數(shù)據(jù)較少，而且子公 司輸入容易出錯，與 集團(tuán)數(shù)對不上利稅月銷售收入（不含稅）月銷售收入（含稅）月三項費用月現(xiàn)金流量月產(chǎn)量各品種產(chǎn)量日集團(tuán)產(chǎn)量完成情況表車間人工錄數(shù)按以前討論流程錄入 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)技術(shù)指標(biāo)各品種技術(shù)指標(biāo)日集團(tuán)技術(shù)指標(biāo)元成情況表車間人工錄數(shù)按以前討論流程錄入 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能耗指標(biāo)公司能源總量、各品種能耗周集團(tuán)能源用量及能耗情況表車間人工錄數(shù)每周錄入數(shù)據(jù)，月數(shù) 據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相同。物耗指標(biāo)各品種物料用量、物耗周集團(tuán)物耗情況表車間人工錄數(shù)每周錄入數(shù)據(jù)，月數(shù)據(jù) 與財務(wù)數(shù)據(jù)相同。質(zhì)量指標(biāo)各品種合格率、優(yōu)級品率周各品種質(zhì)量指標(biāo)周報車間人工錄數(shù)每日錄入數(shù)據(jù)，月數(shù)據(jù)與品質(zhì)部數(shù)據(jù)相同產(chǎn)銷存報表計劃產(chǎn)量、計劃銷量、 入庫量、銷量、銷價、 銷額、庫