生產(chǎn)企業(yè)管理制度

1、生產(chǎn)企業(yè)管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針 特定本制度如下：項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者， 是工程項目的質(zhì)量法人代表， 對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 應(yīng)做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)。二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有 相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工， 到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工， 對分包工程 納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn) 的技術(shù)

2、處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢。職能部 門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理 資料歸檔存查。七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn) 社會。一、工藝技術(shù)指導(dǎo)1 、目的依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器以和所 需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管， 作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。2 、適用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門和現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的 依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和產(chǎn) 量。3 、作業(yè)細(xì)則技術(shù)部門

3、拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目，應(yīng)先繪制藍(lán)圖 進(jìn)行設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、 人力、產(chǎn)能的預(yù)估和是否需要協(xié)力 廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作 QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。4 、結(jié)論工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門和現(xiàn)場作為大量生產(chǎn) 安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 將來這一份資料還需反饋給技術(shù) 部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門， 這樣才會成為一份真正 內(nèi)容豐富而且正確的資料， 以作為下一次的制造經(jīng)驗， 如果有牽涉到 工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要， 按照程序， 加以改變。、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定1

4、 、目的 依據(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。 為了使操作者更加了解， 如何操作機(jī)器才最安全， 也最節(jié)省時間， 把工作流程的現(xiàn)狀， 予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)， 運(yùn)用改造原則， 以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。2 、運(yùn)用范圍 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具和各類工具 的依據(jù)。三、作業(yè)細(xì)則1 、作業(yè)細(xì)則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究 目的在于減少不必要的工作步驟， 或使必要的操作用最迅速、 最安全、 最舒適的方法完成。 關(guān)于人體運(yùn)動合理的原則。 關(guān)于工作場所適合的原則。 關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。 關(guān)于材料搬運(yùn)方便的原則。 善于節(jié)省時間的原則。2

5、 、作業(yè)細(xì)則填寫方式 操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。 操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。 操作方法盡量以淺 顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解 操作方法若敘述不完整， 需用圖示輔助說明， 能繪圖者盡量用圖 示，使操作員易于了解 其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì) 量，依據(jù)中華人民共和國測繪法 、測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 和測 繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 ，制定本規(guī)定。1. 本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1 質(zhì)量方針：嚴(yán)格管理，強(qiáng)化責(zé)任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽(yù)至上，靠一 流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。2. 在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和本行業(yè)、本部門的規(guī)章、 規(guī)范和技術(shù)標(biāo)

6、準(zhǔn)。3. 測量任務(wù)統(tǒng)一由隊長承接， 指定項目負(fù)責(zé)人， 并通過項目測繪系 統(tǒng)軟件進(jìn)行分配。3.1 項目分配后，要根據(jù)任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間， 科學(xué)安排技術(shù)人員、 調(diào)配符合工作需要的測量儀器和投入必要的經(jīng)費(fèi) 開支。4. 測繪過程中的質(zhì)量控制4.1 測繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對使用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗和校正; 在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機(jī)軟件和需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn) 品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件， 儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入 使用。4.2 測繪項目實(shí)施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 遇到技術(shù)問題，原則上由項目負(fù)責(zé)人自行處理，但重大技術(shù)問題，或 較多的變動技術(shù)設(shè)計，要報經(jīng)隊長

7、和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5. 測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品， 必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求， 其成果 經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢，如實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn) 入下一工序。5.1 下一工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應(yīng)和 時進(jìn)行修正、處理。退回和修正的過程，都必須如實(shí)填寫質(zhì)量記錄。 因質(zhì)量問題造成下工序損失， 或因錯誤判斷造成上工序損失的， 作業(yè) 人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6. 測量任務(wù)結(jié)束前， 項目負(fù)責(zé)人要提交全部測繪成果資料， 以供質(zhì) 檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收和評定產(chǎn)品質(zhì)量的等級。7. 確定專職質(zhì)量檢驗人員。 質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)測繪 產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。 對作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查， 處理質(zhì) 量問題， 組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。 質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品 質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。8. 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎懲制度。8.1 對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人， 給予獎勵。8.2 對違章作業(yè)、 粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和