生產(chǎn)車間管理制

1、生產(chǎn)車間管理制篇一：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作 環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2. 車間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排 , 盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得 疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3. 全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn) 入車間。4. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事 ,例如：吃東西 ,閑坐聊天 ,聽 歌, 打瞌睡等

2、行為。5. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲 處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假 ,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng) , 得到批準(zhǔn)方可 離開。7. 工作時(shí)間內(nèi) ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)派。三. 作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后 ,任何人不得隨意更改 , 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 , 應(yīng)立 即停止生產(chǎn) , 并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 , 保證工序內(nèi) 環(huán)境衛(wèi)生 , 通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。4. 車間人員生產(chǎn)完成后 , 如有多余的

3、物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫， 不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5. 生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱 , 并要做出明顯的標(biāo)記來 區(qū)分物料好壞 , 不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 , 不得隨意亂扔物料、 工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào) , 并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登 記。6. 車間人員下班時(shí) , 要清理好自己的工作臺(tái)面 ,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最 后離開車間要將門窗 , 電源關(guān)閉 , 若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開者的責(zé)任以及 生產(chǎn)主管的責(zé)任。7. 技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工 作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可

4、被觀測到的 損壞）。8. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝 造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任 .四. 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1. 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需 要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。2. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)?找，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的 產(chǎn)品混合擺放。3 每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾 堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存 及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行

5、報(bào)廢處理。4. 若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物 品，從重處罰。五技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審1. 技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前 1 天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行 上報(bào)與評(píng)審。2. 技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn) 線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。篇二：生產(chǎn)車間管理制度 （ 試行）生產(chǎn)車間管理制度（試行）一總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作 環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生 產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)

6、目的，結(jié)合 本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 , 不得疏忽或拒 絕管理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事 ,例如吃東西 ,聊天,聽歌,離 崗等行為 , 吸煙要到廠指定區(qū)域。4. 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走 動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 , 不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng) 辦嚴(yán)厲處理。6. 車間人員

7、如因特殊情況需要請(qǐng)假 ,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng) , 得到 批準(zhǔn)方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部 應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入 車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。8. 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話 . 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩 ?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品 或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái) 或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10. 辦公文件、借閱資料要妥

8、善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。11. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要 注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則 , 按 公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有 此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值 多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍 賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。14. 工作時(shí)間內(nèi) ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙。15. 按照

9、公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核。三. 質(zhì)量及工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查 明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 （ 自檢、互檢、巡檢 ） ，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn) 品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢 查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的 半成品絕不流入下道工序。5. 嚴(yán)格劃分“三區(qū)

10、” （待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ） ，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù) 量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo) 方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的 工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8. 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步 接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)， 并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。10. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)

11、用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入 有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入 生產(chǎn)。13. 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并 做好各項(xiàng)記錄。14. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。15. 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必 須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和 組長的安排調(diào)遣，安排

12、調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后 , 任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 應(yīng)立即停止生產(chǎn) , 并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失 職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處 罰）。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定 , 有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù) 生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 , 保證工序內(nèi) 環(huán)境衛(wèi)生 , 工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理

13、人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放 的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用 具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回 倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。7. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料. 生產(chǎn)完成后 , 如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚 ,并要做出明顯的標(biāo)記 , 不能混料 . 在生產(chǎn) 過程中要注意節(jié)約用料 , 不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好 ,標(biāo) 示醒目。9. 車間人員下班時(shí) , 要清理好自己的工作臺(tái)面 ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作 .最后離開 車間

14、要將門窗 , 電源關(guān)閉 , 若發(fā)生意外事故 , 將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主 管的責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝 造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格 數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī) 范。五設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制 度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后 檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安

15、全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、 并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整 潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生 產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7. 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四 會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守 交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障

16、立即停車、通知維修人員 檢查、處理。8. 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告； 做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10. 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。六計(jì)量器具管理1. 使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長期使用工具應(yīng) 妥善保管，丟失要賠償。2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。6

17、. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持 完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科 以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕 放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要按要求保養(yǎng)維護(hù)，正確 放置。7. 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及 時(shí)送檢。8. 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入 庫、領(lǐng)出手續(xù)。9. 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使 用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。10. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具

18、，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。11. 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。12. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育 或予以罰款。篇三：生產(chǎn)車間管理制度 _（通用版 ）生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利 進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：1.0 早會(huì)制度1.1 員工每天上班必須提前 15 分鐘到達(dá)操場開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定 處罰，遲到、早退一次扣績效分 3 分，二次以上者將罰款 10 元，曠會(huì)者罰款 20 元。1.2 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得大聲喧 嘩、相互扯談、談笑、

19、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則 10 元/ 次的罰 款。各條線的組長每天上班必須提前 15 分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如 有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣 3 分的績效分，每周超過一次者將扣 6 分 / 次的績效分。1.4 各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示 以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 10 分鐘，否則將扣 3 分的績效分。1.5 組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力 , 多以激勵(lì)為主 , 不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員 工。 2.0 請(qǐng)假制度2.1 如特殊事情必須親自處理 , 應(yīng)在 2 小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假 , 經(jīng)主管與 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 , 才屬請(qǐng)假生效 , 不

20、可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 ( 如生病無法親自請(qǐng)假 , 事后必須交醫(yī)生證明方可 ), 否則按曠工處理。2.2 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外 , 其他任何情況不得請(qǐng)假。2.3 杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以 10 元以上罰款。2.4 員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。2.5 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1) 4 小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn) ;(2) 三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn) ;(3) 超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn) ;(4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3.0 清潔衛(wèi)生制度3.1 每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生 , 每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。3.2 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，

21、星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的 門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。3.3 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以 20 元 / 次的罰款。3.4 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置 整齊，不得到處亂放。3.5 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂 丟，倒置、甚至損壞。3.6 車間要保持干凈亮麗 , 不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處 以 10 元 / 次的罰款。3.7 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣 績效分 5 分。3.8 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將

22、處以 20元/ 次的罰款。3.9 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦 拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4.0 車間生產(chǎn)秩序管理制度4.1 所有員工必須正確佩帶廠牌上班 , 無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣 績效分 3 分。4.2 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任 何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以 10 元/ 次的罰款。4.3 上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以 5- 30元/ 次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4.4 上班時(shí) ,組長一定要堅(jiān)守工作崗位 ,離崗必須經(jīng)得主管的同意。4.5 上班時(shí),組長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo) ,

23、不得向員工亂發(fā)脾氣 , 更不 準(zhǔn)置員工不理不睬 ;違者扣 10 分以上的績效分。4.6 上班時(shí) ,物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線 , 并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程 操作, 不得影響工作的順利進(jìn)行4.7上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度 違者按相關(guān)條款處罰。4.8上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分3分/次。4.9員工在作業(yè)過程中，必須保持80-100CM以上的距離，不得擠坐在一起， 安裝時(shí)須帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品 檢與組長反映，不可擅自使用不良

24、材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。4.10每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量， 并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50丿元。4.11工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰 款10元。4.12 上班注意節(jié)？a href= target=_bla nk class=keyli nk加盟玫紓 9広媸憊廝氐紓綬(11)鐘欣朔閹 緇螄擄嗝揮泄廝繒叨云湓鶉穩(wěn)嘶蜆斥曉盤迕咳朔？?-10元。4.13中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款 10-20 元。4

25、.14車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以5元罰款。4.15車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則 每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。4.16上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并 追究其刑事責(zé)任。4.17員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償4.18 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一 次罰款 10 元。4.19 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文 件、使用電話，違者一次罰款 10 元。4.20 所有員工必須按照操作規(guī)程操

26、作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處 罰。4.21 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。4.22 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰， 對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.23 流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈 , 不可將雜物放于傳送帶上。同 時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。4.24 功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng) 單，申請(qǐng)檢修，并作好暫停使用標(biāo)識(shí)，檢修后要有檢修報(bào)告。4.25 上班所必須的五金配件 （ 較大的）必須用小膠框盛放 , 按規(guī)定的位置擺 , 放于工作現(xiàn)場 （ 橫放于工位左邊 , 不得超出黃線 ） 。4.26

27、小零配件必須用蘭色膠盒盛放 , 一個(gè)盒子只可裝一種零配件 ,安裝過程 中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放 （ 不良品可以混放 ）, 所有的小盒子排成一行 放于工作臺(tái)面的左手邊。4.27 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完 成工作的，將扣績效分 5 分/ 次。4.28 在工作期間 ,部門主任離崗時(shí) , 指定代理負(fù)責(zé)人 , 要求部門人員必須服 從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。4.29 任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分 5分/ 次，對(duì) 每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。繼續(xù)組織兩周一次的專題學(xué)習(xí)

28、沙龍和互動(dòng)式評(píng)課沙龍，結(jié)合教研活動(dòng)的主 題組織好教師學(xué)習(xí)、交流。聽展示課的教師對(duì)聽課內(nèi)容進(jìn)行精心、系統(tǒng)的評(píng) 點(diǎn)，寫成評(píng)課稿，在兩周一次的互動(dòng)式教學(xué)研討沙龍中進(jìn)行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)開展同時(shí)，不影響正常教學(xué)，本學(xué)期安排 8 次集體評(píng)課活動(dòng)，其他評(píng)課通過 qq 群來交流、研討。指導(dǎo)思想 以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進(jìn)教學(xué)改 革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革教學(xué)和學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校 的內(nèi)涵性發(fā)展。同時(shí)，以新課程理念為指導(dǎo)，在全面實(shí)施新課程過程中，加大 教研、教改力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索

29、符合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主 化學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期，我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教 學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中 學(xué)英語課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強(qiáng)課程改革，緊緊地圍繞新 課程實(shí)施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。加強(qiáng)課題研究，積極 支持和開展校本研究，提高教研質(zhì)量，提升教師的研究水平和研究能力。加強(qiáng) 教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校英語教師的英語教研、教學(xué)水 平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級(jí)高中而發(fā)揮我組的力量。堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革綱要為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹課程改革精神， 以貫徹實(shí)

30、施基礎(chǔ)教育課程改革為核心，以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以促進(jìn)教師隊(duì) 伍建設(shè)為根本，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。高二的歷史教學(xué)任務(wù)是要使學(xué)生在歷史知識(shí)、歷史學(xué)科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價(jià)值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級(jí)的文科歷史 教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，為高校輸送有學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎(chǔ)。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較一般，多數(shù) 學(xué)生能掌握所學(xué)內(nèi)容，少部分學(xué)生由于反映要慢一些，學(xué)習(xí)方法死板，沒有人 進(jìn)行輔導(dǎo)，加之缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不能掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。能跟上課的學(xué)生， 課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽講，完成作業(yè)認(rèn)

31、真，學(xué)習(xí)比較積極主動(dòng)，課 后也很自覺，當(dāng)然與家長的監(jiān)督分不開。部分學(xué)生解答問題的能力較強(qiáng)，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當(dāng)?shù)暮喗?。有的學(xué) 生只能接受老師教給的方法，稍有一點(diǎn)變動(dòng)的問題就處理不了。個(gè)別學(xué)生是老 師 本冊的教學(xué)內(nèi)容：（ 1 ）混合運(yùn)算和應(yīng)用題；（ 2 ）整數(shù)和整數(shù)四則運(yùn) 算；（ 3）量的計(jì)量；（ 4）小數(shù)的意義和性質(zhì)；（ 5）小數(shù)的加法和減法； （6）平行四邊形和梯形提出教學(xué)任務(wù)：在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理掌握練習(xí)與討論的時(shí)間，了解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能遇到的困難。在不斷體驗(yàn)進(jìn)步和成功的過程中，

32、表現(xiàn)出適宜的 自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂觀開朗的優(yōu)良品質(zhì)；認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)所 必需的合作和競爭意識(shí)，在武術(shù)學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)尊重和關(guān)心他人，將自身健康 與社會(huì)需要相，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結(jié)合本身項(xiàng)目去了解一些武術(shù)名 人并能對(duì)他們進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)研究性的學(xué)習(xí)，去討論與研究技能的實(shí)用 性，加強(qiáng)同學(xué)之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：總體目標(biāo)：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)和體 魄，在必修田徑教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“初級(jí)長拳”、“劍”的興 趣，培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識(shí)，以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，重視學(xué)生主體地 位的同時(shí)關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異與不同需求，確保每一個(gè)學(xué)生都受益，以及多樣 性

33、和選擇性的教學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)本教學(xué)工作計(jì)劃，以滿足 學(xué)生選項(xiàng)學(xué)生的需求，加深學(xué)生的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和理解，保證學(xué)生在高一年田徑必 修基礎(chǔ)上再加上“長拳”來引導(dǎo)男女生學(xué)習(xí)體育模塊的積極性，再結(jié)合高二年 的 “劍”選項(xiàng)課的學(xué)習(xí)中修滿 2 學(xué)分。加強(qiáng)學(xué)習(xí)“長拳”以及“劍”的基本套 路，提升學(xué)習(xí)的的興趣，提升學(xué)生本身的素質(zhì)，特別是武德的培養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)參與：a養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習(xí)慣。b根據(jù)科學(xué)鍛煉的原則， 制定并實(shí)施個(gè)人鍛煉計(jì)劃。 c 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)體育鍛煉效果的主要方法。運(yùn)動(dòng)技能： a 認(rèn)識(shí)武術(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的價(jià)值，并關(guān)注國內(nèi)外重大體賽事。b有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，并進(jìn)一步加強(qiáng)技、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用能力。c學(xué)習(xí)并

34、掌握社會(huì)條件下活動(dòng)的技能與方法，并掌握運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷時(shí)和緊急情況下的簡易處理 方法。身體健康：a能通過多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病等有關(guān)知識(shí)，并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。 c 形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康： a 自覺通過體育活動(dòng)改變心理狀態(tài)，并努力獲得成功感。 b 在武術(shù)練習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。c 在具有實(shí)用技能練習(xí)中體驗(yàn)到戰(zhàn)勝困難帶來喜悅。社會(huì)適應(yīng)： a 在學(xué)習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b 具有通過各種途徑獲取體育與健康方面知識(shí)和方法的能力。采用教師示范與講解，學(xué)生討論，練習(xí)，教師評(píng)價(jià)，再進(jìn)行個(gè)別指 導(dǎo)，后進(jìn)行學(xué)生練習(xí)，最后進(jìn)行展

35、示與學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式方法，培 養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)；實(shí) 行培優(yōu)扶中輔差，采用學(xué)習(xí)小組的建立，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互討 論、相互研究的功能，提升學(xué)習(xí)的效率；加強(qiáng)多邊學(xué)科的整合，特別是加強(qiáng)心 理健康的教育，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生的運(yùn)動(dòng)自我 保護(hù)意識(shí)與能力。（1）課題研究：加強(qiáng)校本課程“劍”、“平山初級(jí)長拳”的開發(fā)與教學(xué)；做好“趣味奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入校園”課題的開題準(zhǔn)備。做為“青 春期健康教育進(jìn)入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進(jìn)行研究，開展活動(dòng)。（ 2）校本教研：加強(qiáng)校本課程的開發(fā)，加強(qiáng)體育備課組的教研能 力，做為備課組長的我

36、與其他老師加強(qiáng)討論校本的研究與開發(fā)，本次校本開發(fā) 重點(diǎn)放在“劍”、“初級(jí)長拳”、“花樣籃球”三個(gè)項(xiàng)目上，有所側(cè)重。（3）論文撰寫：結(jié)合課題研究的內(nèi)容進(jìn)行撰寫。（ 4）校際、教研組、備課組教研活動(dòng)：做為晉江市兼職中學(xué)體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開展的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)提升在校際組的教 研水平，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開展教研活動(dòng)；積極參加教 研組的各項(xiàng)活動(dòng)，提升教研水平；做為備課組長的我，我計(jì)劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時(shí)間與討論在備課過程 中出現(xiàn)的一系列問題，針對(duì)選項(xiàng)會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)過程的評(píng) 價(jià)，協(xié)調(diào)選項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)

37、證過程。本冊的重點(diǎn)：混合運(yùn)算和應(yīng)用題是本冊的一個(gè)重點(diǎn)，這一冊進(jìn)一步學(xué) 習(xí)三步式題的混合運(yùn)算順序，學(xué)習(xí)使用小括號(hào)，繼續(xù)學(xué)習(xí)解答兩步應(yīng)用題的學(xué) 習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)解答比較容易的三步應(yīng)用題，使學(xué)生進(jìn)一步理解和掌握復(fù)雜的 數(shù)量關(guān)系，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決得意的實(shí)際問題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學(xué) 生檢驗(yàn)應(yīng)用題的解答的技巧和習(xí)慣。第二單元整數(shù)和整數(shù)的四則運(yùn)算，是在前 三年半所學(xué)的有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)習(xí)、概括，整理和提高。先把整數(shù)的 認(rèn)數(shù)范圍擴(kuò)展到千億位，總結(jié)十進(jìn)制計(jì)數(shù)法，然后對(duì)整數(shù)四則運(yùn)算的意義，運(yùn) 算定律加以概括總結(jié)，這樣就為學(xué)習(xí)小數(shù)，分?jǐn)?shù)打下較好的基礎(chǔ)。第四單元量 的計(jì)量是在前面已學(xué)的基礎(chǔ)上把所學(xué)的計(jì)量單

38、位加于系統(tǒng)整理，一方面使學(xué)生 所學(xué)的知識(shí)更加鞏固，一方面使學(xué)生為學(xué)習(xí)把單名數(shù)或復(fù)名數(shù)改寫成用小數(shù)表 示的單名數(shù)做好準(zhǔn)備。高考的文科綜合能力測試更加強(qiáng)調(diào)考生對(duì)文科各學(xué)科整體知識(shí)的把 握、綜合分析問題的思維能力、為解決問題而遷移知識(shí)運(yùn)用知識(shí)的能力。教師 在教學(xué)中要體現(xiàn)多學(xué)科、多層次、多角度分析解決問題的通識(shí)教育理念。教師 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究教材 , 轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，緊跟高考形勢的發(fā)展，研究考試的變 化，力爭使高二的教學(xué)向高三教學(xué)的要求靠攏。按照教學(xué)大綱和考試說明的要求，認(rèn)真完成高二階段的單科 復(fù)習(xí)工作。堅(jiān)持學(xué)科教學(xué)為主，落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要到位，適當(dāng)兼顧史地政三個(gè)學(xué) 科的綜合要求，培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)科內(nèi)綜合的能力。從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，落實(shí)基 礎(chǔ)，提高學(xué)科思維能力和辯證唯物主義、歷史唯物主義的理論水平。本學(xué)期教研組重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師評(píng)課的指導(dǎo)，使教師的評(píng)課規(guī)范化，系 統(tǒng)化，定期舉行主題教學(xué)沙龍和“會(huì)診式行動(dòng)研究”，促進(jìn)新教師的成長，加 快我鎮(zhèn)小學(xué)語文教師隊(duì)伍成長速度和小學(xué)語文教育質(zhì)量的全面提高。結(jié)合區(qū)里