生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)流程

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)流程1、流程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)流程2、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)流程操作程序， 明確責(zé)任范圍， 細(xì)化操 作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，特制定此流程。3、適用范圍本流程適用于本公司產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管控。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作流程圖主導(dǎo)部門生產(chǎn)部流程名稱HBM生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)流程流程編號(hào)SC-01-03概 要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)流程編制審核批準(zhǔn)生效日期責(zé)任人:分管領(lǐng)導(dǎo)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部文員節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910開始丿5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料發(fā)起E1程序每月一次提出檢查申請(qǐng)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度批準(zhǔn)D2程序當(dāng)日郵件或電話 通知

2、 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)情況確定日期。重點(diǎn)檢查時(shí)間保密，提前半小時(shí)通知標(biāo)準(zhǔn) 電話通知到個(gè)人督導(dǎo)小組成 員檢查拍照C3D3E3程序點(diǎn)評(píng)會(huì)使用 的照片現(xiàn)場(chǎng)檢查拍照，按照板材-防火門-單元重點(diǎn) 以改進(jìn)為目的，不留死角 順序檢查，所在區(qū)域班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)陪同標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)組成員共識(shí)確定整改意 見B4C4D4E4程序當(dāng)日當(dāng)事人記錄確定整改方案重點(diǎn) 明確完成日期標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)組成員共識(shí)點(diǎn)評(píng) 會(huì)議B5C5D5E5程序當(dāng)日下午4 時(shí)月度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查簡(jiǎn)報(bào)及處罰通報(bào)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。重點(diǎn) 改進(jìn)成績(jī)、待改進(jìn)點(diǎn)、有倒退的地方標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)組成員共識(shí)出月度督導(dǎo) 簡(jiǎn)報(bào)E6程序次日上午10 時(shí)月度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查簡(jiǎn)報(bào)及獎(jiǎng)罰通報(bào)文員根據(jù)點(diǎn)評(píng)會(huì)議意見出具月度督導(dǎo)通報(bào)重點(diǎn) 及時(shí)、客觀、真實(shí)、讓人信服標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度審核D7程序次日月度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查簡(jiǎn)報(bào)及處罰通報(bào) 審核重點(diǎn) 改進(jìn)方案的可行性標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度分管領(lǐng)導(dǎo)審 批A8程序 批準(zhǔn)重點(diǎn)是否符合公司政策與制度標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度對(duì)外發(fā)布C9程序下月督導(dǎo)前月度現(xiàn)場(chǎng)督 導(dǎo)檢查簡(jiǎn)報(bào) 及處罰通報(bào) 反饋表發(fā)布檢查結(jié)果及整改措施重點(diǎn) 及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤整改效 果C10程序檢查各整改措施是否執(zhí)行到位重點(diǎn)按完成時(shí)間檢查標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)中的整改方案HBM生產(chǎn)