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1、內部編號：AN-QP-HT629版本/修改狀態(tài):01 / 0020xx年內勤業(yè)務員工作計劃通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc

2、.編輯：審核：單位：20xx年內勤業(yè)務員工作計劃通用范本使用指引：本計劃文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產(chǎn)生 流程包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的辦法和建議，成本規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行，后期跟進和交互修正，總結等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。XX年內勤業(yè)務員工作計劃銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù) 銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,貴任明 確，落實到人，績效掛鉤。1 劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域z每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎 罰分明；2依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開辟

3、15-20個省級城市的銷 售代理商；3銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上z下半年初步 形成新品開發(fā)能力z完成總公司下達的任務計 劃數(shù)；5加強內部管理,提高經(jīng)濟效益: 財務銷售成本：核算是國內市場的關 鍵。逬、銷、存要清晰,月度要有報表反映, 季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬, 成本下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求,結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學 激勵機制考核,人盡其才，愛崗兢業(yè),每位員 工以實績體現(xiàn)個人價值； 產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多 事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點z結合公司實際,在XX年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應 有的貢獻。可在此位置輸入公司或組

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