建筑工程施工管理辦法

1、建筑工程施工管理辦法 建筑工程施工管理措施 進(jìn)度管理 施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是互相聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資, 采用各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早完工, 盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。 而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度, 因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲憊, 機(jī)械修理, 材料供應(yīng)緊張, 施工條件的改變, 可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度, 可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前, 可以確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量, 可以避免返工, 進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。 投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本, 但嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免返

2、工, 提升了承包商的施工效益, 減少建設(shè)項(xiàng)目的常常性維護(hù)費(fèi)用, 延長(zhǎng)工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提升了建設(shè)單位的投資效益。在生產(chǎn)過(guò)程中, 應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比, 找到二者的效比最大值, 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為四個(gè)方面，首先是工程施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^(guò)責(zé)任成本，則視具體狀況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本猜測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，

3、起到激勵(lì)的作用。其次，是對(duì)項(xiàng)目施工所必須的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性?xún)r(jià)比; 在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置材料成本的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲處。第三，是人力成本的控制，在施工開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，并安排具體的用工計(jì)劃，而在項(xiàng)目開(kāi)工后，就要按照施工計(jì)劃和實(shí)際狀況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動(dòng)控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于關(guān)于機(jī)械的保養(yǎng)和

4、修理，還應(yīng)當(dāng)包括從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，因此關(guān)于由于機(jī)械的優(yōu)良使用達(dá)到成本控制目的的狀況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 建筑工程施工管理的改革和革新 將安全生產(chǎn)理念放在首位 建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 監(jiān)督人員應(yīng)檢查和催促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保證體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到"有章可循，違章必究'。 建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù) 對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公

5、布，并在有關(guān)單位資質(zhì)檢察、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格檢察、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，保證規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。 制定應(yīng)急救援預(yù)案 行政主管部門(mén)應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 保證防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。 要把深入責(zé)任成本管理。作為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的"核心' 建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)

6、用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行猜測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 堵住"四個(gè)漏澗'，執(zhí)行"六項(xiàng)制度' 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。執(zhí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹(shù)立"企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心'的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增