施工單位工程造價(jià)管理

1、施工單位工程造價(jià)管理 施工企業(yè)投標(biāo)過程中必須認(rèn)真做好的工作 施工企業(yè)造價(jià)工作人員，首先得認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，懂得各個(gè)項(xiàng)目的組成。 熟悉招標(biāo)文件并勘察工程所在現(xiàn)場。取得招標(biāo)文件后，首先要具體閱讀其全部內(nèi)容，然后對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察，業(yè)主有義務(wù)組織或陪同投標(biāo)人參觀現(xiàn)場，并給以必要的介紹和解答問題。投標(biāo)企業(yè)特別要了解勞作力、道路、水、電、鋼筋、水泥、砂、石等材料的供應(yīng)條件及水文地質(zhì)條件，這些因素對工程造價(jià)的影響很大。 核對工程量。對業(yè)主提供的工程量清單，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核對，如發(fā)現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有重大錯(cuò)誤，可通知招標(biāo)單位。 單價(jià)分析。關(guān)于較大的工程項(xiàng)目，必須依據(jù)具體的條件分析研究如何確定單價(jià)，

2、具體條件就是指工程的性質(zhì)、建筑高度、氣候的影響、工期的長短、對材料設(shè)備的特別要求、市場行情等。投標(biāo)企業(yè)結(jié)合工程的具體性質(zhì)和本單位的綜合實(shí)力，分析本單位的工程成本和利潤，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，選擇科學(xué)合理的施工方案，依據(jù)企業(yè)定額，合理配置相應(yīng)的人工、材料、施工機(jī)械等，優(yōu)化組合，合理利用資源，對現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定投標(biāo)價(jià)。 合同簽訂是否完善是施工企業(yè)造價(jià)管理的前提 施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握合同法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)，依法維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應(yīng)注意： 1、采納固定

3、總價(jià)合同。一定要在專用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。 2、采納可調(diào)價(jià)合同。應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價(jià)，是指合同總價(jià)或者單價(jià)，在合同實(shí)施期內(nèi)依據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實(shí)施過程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調(diào)整價(jià)格。工期在一年以上的工程項(xiàng)目較適用于采納這種合同計(jì)價(jià)方式。 3、合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)。在專用條款中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。 工程造價(jià)全程管理控制的措施 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)全程管理控制的焦點(diǎn)和關(guān)注所在，因?yàn)樵撾A段對項(xiàng)目投資費(fèi)用影

4、響占到百分之七十，雖然該階和其他階段相比，所花費(fèi)的資金并不多，但是直接關(guān)系著項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益，所以是關(guān)注所在。項(xiàng)目決策階段的核心內(nèi)容是項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告。由投資方所組織編寫的項(xiàng)目建議書，對項(xiàng)目投資的利益有著直接的影響，所以，投資方應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的可行性研究，并編制具體準(zhǔn)確的研究報(bào)告，對擬建項(xiàng)目的選址，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，功能、設(shè)備選用以及環(huán)境影響評價(jià)等進(jìn)行仔細(xì)的評估，客觀的評估分析實(shí)施過程中可能會(huì)碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)，編織出準(zhǔn)確可行的研究報(bào)告，爭取能夠最大限度的減小投資者決策的盲目性。 項(xiàng)目制定階段 工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵所在就是項(xiàng)目決策，這也是在施工之前的工作，然而在這之

5、后，項(xiàng)目制定階段就成了工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵了。項(xiàng)目制定階段的費(fèi)用支出雖然占總工程費(fèi)用的比重不高，但對工程造價(jià)的影響卻很大，制定費(fèi)支出無論占不夠百分之一的總工程費(fèi)用，但卻有著百分之七十五之上的影響力。但是由于項(xiàng)目制定階段所占的比重小，卻往往容易被忽略，所以項(xiàng)目制定階段應(yīng)該成為造價(jià)管理的重點(diǎn)工作，才干做好造價(jià)的源頭控制，做好最根本最重要的控制管理工作。項(xiàng)目投資階段的關(guān)鍵工作是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，所以，必須處理好制定人員和造價(jià)管理的關(guān)系，必須密切配合好，從而確保能夠有效的控制投資。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的核心工作是工程標(biāo)底的編制和審定工作，工程標(biāo)底即實(shí)物工程量清單，是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的工程標(biāo)底是合理推斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的基礎(chǔ)，能夠正確推斷其可靠性。另外，合同的起草和簽訂也是項(xiàng)目招投標(biāo)階段的重點(diǎn)工作。制定合同時(shí)一定要準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，切記避免合同用語模糊，存在漏洞，互為矛盾，甚至隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)等，陳述要準(zhǔn)確嚴(yán)密，并邀請專業(yè)的造價(jià)工程師一起參加編制審定合同。通過正當(dāng)可靠的途徑招標(biāo)，選擇可靠并且價(jià)格合理適當(dāng)?shù)某邪?。在投?biāo)完成后，邀請專業(yè)的造價(jià)工程師