如何做好對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作職責(zé)

1、如何做好對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作職責(zé) 項(xiàng)目管理的核心是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理 只有嚴(yán)格對(duì)自己要求、將人員的素養(yǎng)提升，才干在目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局勢(shì)下確保整個(gè)工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的同時(shí)還應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度。在提升員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責(zé)任監(jiān)督做到位，并放權(quán)到位，只有這樣強(qiáng)化隊(duì)伍管理，才干建立一支能打硬仗、配合默契、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程制定項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的組織者、策劃者、實(shí)施者，他負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，并來(lái)策劃項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工前期階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織好方案評(píng)審、論證、

2、驗(yàn)證等工作，施工過(guò)程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工完成后要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的制定，設(shè)備訂貨、招標(biāo)文件的要求也應(yīng)符合。在施工階段要逐條落實(shí)在評(píng)審中各相關(guān)部門所提出的看法，法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行狀況是必須重點(diǎn)檢查的，以保證一次通過(guò)施工檢察。主動(dòng)組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做的工作之一，這樣才干確?？刂乒こ添?xiàng)目的總體質(zhì)量。所以，人員素養(yǎng)管理工作的重中之重是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理。 對(duì)新進(jìn)職員要注意做好培養(yǎng)工作 此項(xiàng)工作主要包括：組織項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)、施工人員的培養(yǎng)及監(jiān)理人員的培養(yǎng)等，不斷提升他們的

3、質(zhì)量意識(shí)，拓寬他們的專業(yè)知識(shí)面，并強(qiáng)化他們的內(nèi)外溝通能力，更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干才干滿足施工企業(yè)的必須要，從而使整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。 由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使一些建設(shè)主體到處鉆空子，消費(fèi)者的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。 2嚴(yán)格控制建設(shè)工程進(jìn)度 首先，要掌握組織施工的方法和流水施工組織的表達(dá)方式及其適用范圍。組織施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工組織方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。橫道圖表示法的優(yōu)點(diǎn)是：繪圖簡(jiǎn)單，施工過(guò)程及先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀。而復(fù)雜的工程就要采納網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖能夠明確反映出各

4、項(xiàng)工作間的錯(cuò)綜復(fù)雜的互相關(guān)系，能夠明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，能夠明確反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，能夠明確反映出工程費(fèi)用與工期間的關(guān)系。這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或拖后狀況時(shí)，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整。 其次，要在工程實(shí)施階段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)改正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度

5、、投資三大目標(biāo)互相影響的。所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 3要明確參加工程建設(shè)的各方質(zhì)量責(zé)任 (一)人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操，工程建設(shè)的全過(guò)程都是通過(guò)人來(lái)完成的。所以人的素養(yǎng)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中就要求高素養(yǎng)的人員來(lái)參加建設(shè)。 (二)工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程材料選用的是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 (三)機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指工程用機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等

6、，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工用機(jī)具如塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等，它們是施工生產(chǎn)的手段。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程質(zhì)量。 (四)方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以在施工過(guò)程中要采納技術(shù)較先進(jìn)、較科學(xué)的方法。 (五)環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括;工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境。強(qiáng)化環(huán)境管理，改善作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)