如何做好項(xiàng)目工程的管理工作

1、如何做好項(xiàng)目工程的管理工作 工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行公開招標(biāo)制。通過競標(biāo)，選出投標(biāo)報(bào)價(jià)低、技術(shù)裝備雄厚、有優(yōu)良信譽(yù)和業(yè)績合格的施工隊(duì)伍，為保質(zhì)保量完成工程施工質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 強(qiáng)化施工承包合同管理。在施工前，依據(jù)中標(biāo)狀況和工程實(shí)際與監(jiān)理、施工方進(jìn)行充分推敲、協(xié)商，訂立好施工合同，為工程順利實(shí)施提供保證。 指導(dǎo)施工單位編制施工方案及施工組織制定方案。施工方案及施工組織制定方案是施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程實(shí)施和造價(jià)確實(shí)定，是以施工方案和施工組織制定為依據(jù)。 嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)。每次材料設(shè)備訂貨，業(yè)主工程部都應(yīng)與物供部門充分溝通協(xié)調(diào)，通過比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉

2、的材料、設(shè)備供應(yīng)商，認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲技術(shù)協(xié)議，從而達(dá)到較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格的目的，杜絕因設(shè)備采購問題對(duì)今后造成不良影響，合理控制工程造價(jià)。 2如何做好施工 項(xiàng)目管理 工作 控制施工環(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度;勞作環(huán)境，如勞作組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，堅(jiān)持材料工件堆放有序，道路暢通，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造優(yōu)良的條

3、件。 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到"以預(yù)防為主'的目的，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來推斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測分析推斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才干確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查

4、工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和制定要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一按時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于優(yōu)良的受控狀態(tài)。 安全控制 安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立矛盾的關(guān)系。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，安全對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和確保作用，保持落實(shí)預(yù)防為主的方針，保持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)銘記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，建立各級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并簽訂安全責(zé)任狀

5、。 施工項(xiàng)目成本管理 建立成本控制體系是項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)之一，成本控制也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)之一，在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)改正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，積極配合協(xié)助、支持施工處、財(cái)務(wù)部、采購部搞好成本控制。 3工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則 質(zhì)量原則：工程建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參加工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)、關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立激烈的"質(zhì)量第一'

6、;的思想。 預(yù)防原則：在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的制定、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采用各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到確保，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。 服務(wù)原則：建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立"下道工序就是用戶'的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要確保質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使"下道工序'這個(gè)用戶感到滿意。 用數(shù)據(jù)說話原則：質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就必須要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積存的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采用改善質(zhì)量的有效措施，掌握確保和提升