園林工程項目施工管理

1、園林工程項目施工管理 市政園林項目施工管理的特點 現(xiàn)場管理是項目施工管理的重要組成部分 施工現(xiàn)場管理水平的凹凸,直接影響園林工程的質(zhì)量。生產(chǎn)一個合格產(chǎn)品,除了制定、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來確保。同理而言,園林景觀的項目施工管理在實施中首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括:施工準備、正式施工、完工驗收和養(yǎng)護管理等階段。 市政園林項目必須要進行科學的施工成本管理 每個工程的成本管理包括成本確實定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內(nèi)容。在施工方案上做到科學、合理、經(jīng)濟。在工程

2、投標上，不可盲目降低價格;在方案制定上，正確選 市政園林施工項目管理的基本方法 目前市政園林施工項目管理的基本方法就是目標管理方法, 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學, 借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,執(zhí)行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心, 把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務。這一方法的特點和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項目管理, 因為園林施工企業(yè)項目管理的基本任務就是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。 施工過程中的管理 控制施工質(zhì)量 園林工程主

3、要是由山、水、樹、石、路和建筑著六個主要部分構(gòu)成的。那么這六個部分的施工質(zhì)量是園林建設最終施工質(zhì)量的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響著整體園林建設的施工質(zhì)量。因此在施工過程中，應該嚴格按照部分項目工程的施工要求，在確保其按圖紙施工以及選用合格的材料的基礎上，重點監(jiān)管整個施工工程師按照施工規(guī)章規(guī)范進行的。并且質(zhì)量嚴格按照工序工藝標準進行質(zhì)量監(jiān)控。并且對馬上可能出現(xiàn)的問題進行及時地預估，并且做好相應的防護措施，做到防患于未然，將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程，從而確保其施工質(zhì)量并且消除安全隱患。 針對難點進行強化控制 在園林的施工過程中應該對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題環(huán)節(jié)與部分進行重點強化控制，讓施工現(xiàn)場的施

4、工人員切實地熟悉并且注意這個問題，可以在環(huán)境同意的狀況下，采用有效措施對其進行事前控制，關于在施工過程中出現(xiàn)的問題要有效的處理并且制定相應的解決方案，必要時分析其產(chǎn)生原因，杜絕再次出現(xiàn)問題或差錯。關于實際存在的質(zhì)量問題要做到嚴格把關，不能放松警惕。這樣才干從根本上確保施工質(zhì)量，強化園林施工質(zhì)量管理建設。 強化質(zhì)量檢測 在施工過程中應該隨時堅持著自我檢驗、專業(yè)檢驗與交接檢驗，三部分缺一不可，有關管理部門也應該對園林的施工質(zhì)量用各種手段進行保證。在檢驗園林施工質(zhì)量方面主要可以通過是三個方式進行檢測，目測法、實測法、以及試驗法。目測法就是通過對建筑的外觀進行目測，檢查施工的飾面板、磚等是否鋪設平整，

5、質(zhì)量是否合格。實測法就是通過進行檢測后的數(shù)據(jù)來與合同中所規(guī)定的的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否超過其同意偏差，檢驗其施工質(zhì)量是否符合規(guī)范 園林施工管理在項目實施階段的應用 施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理是工程順利開展的前提條件。在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足組織制定及維持社會交通要求。安排好給水、排水、供電管線等臨時位置。安排好生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域及倉庫、材料構(gòu)件、機械設備堆放位置。設置好現(xiàn)場運輸通道、及安全消防臨時設施。場內(nèi)道路要順暢，避免運輸中的二次搬運。做好安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護等工作。施工前的準備工作為施工的順利進行提供了堅實的保證。 在工程的準備階段

6、，項目管理者要結(jié)合制定圖紙、甲方提供的相關文件等到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種狀況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有具體了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才干避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。 工欲善其事必先利器，施工實施前要給施工人員做好技術交底，并進行足夠的安全知識培訓和重要施工工序的技術要求平培訓等，考試合格方能上崗。特別工序施工人員必須持證上崗。 施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的