怎樣做好工程質(zhì)量的管理

1、怎樣做好工程質(zhì)量的管理 (一)開(kāi)發(fā)人力資源培養(yǎng)專業(yè)人才 高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位必須要和市場(chǎng)必須求;激勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提升整體素養(yǎng)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。 對(duì)縣現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，及早造就農(nóng)田水利、水土堅(jiān)持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)人才，承當(dāng)起相應(yīng)的工作。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。 (二)強(qiáng)化質(zhì)量教育建立確保體系 縣級(jí)水利部門必須要綜合監(jiān)督、制定、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量確保體系。工程

2、制定要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)制定規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)化制定過(guò)程質(zhì)量控制，健全制定文件審批制度。在工程施工時(shí)，做好"三控制'、"兩管理'、"一協(xié)調(diào)'工作，用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。 (三)改善監(jiān)控方法提升檢測(cè)水平 為了提升質(zhì)量檢測(cè)水平，必須購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。該好就好，增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾。 2如何提升水利工程質(zhì)量管

3、理水平 進(jìn)一步規(guī)范水利工程建設(shè)秩序。 (1)持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制。杜絕無(wú)證制定、施工、監(jiān)理以及資質(zhì)掛名等違法、違紀(jì)行為。(2)項(xiàng)目法人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視程度是搞好水利工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵所在。要提升所有工程建設(shè)成員，特別是主要工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)和自身素養(yǎng)，這是提升工程質(zhì)量的基本條件。必須強(qiáng)化職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升工程責(zé)任人的操作水平和管理水平。(3)加大監(jiān)督監(jiān)察力度，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制"四制'管理。 提升制定標(biāo)準(zhǔn)。 (1)強(qiáng)化制定招標(biāo)工作，促使其進(jìn)一步

4、提升制定能力和技術(shù)水平。(2)推行制定監(jiān)理工作，杜絕因制定質(zhì)量低劣而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖檢察制度，防止不合格制定圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)格施工管理。 (1)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化對(duì)購(gòu)進(jìn)材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的質(zhì)量控制。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達(dá)到"以預(yù)防為主'的目的。(4)強(qiáng)化施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按制定圖紙和施

5、工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。(5)嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。 3水利工程中質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題 缺乏對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的熟悉 在施工企業(yè)當(dāng)中，除了一些大型的、專業(yè)的施工企業(yè)能夠?qū)|(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行充分的熟悉，按時(shí)主動(dòng)的辦理水利質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關(guān)手續(xù)，并按照規(guī)章制度對(duì)水利工程進(jìn)行施工。而一些中小型的施工企業(yè)，面對(duì)一些地方性、小型的水利工程，根本就沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督管理工作的意識(shí)，躲避、拖延、應(yīng)付水利質(zhì)量監(jiān)督管理工作的相關(guān)手續(xù)。 前期準(zhǔn)備工作不充分 在水利工程的建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理工作主要集中在施工過(guò)程中，而忽略了施工前期的準(zhǔn)備工作。部分施工企業(yè)對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作不

6、充分，在投招標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入、細(xì)致的投招標(biāo)圖紙進(jìn)行制定，而是用初步制定圖紙來(lái)充當(dāng)投招標(biāo)的制定圖紙，難以充分的體現(xiàn)實(shí)際工程的細(xì)節(jié)，使得實(shí)際工程與投招標(biāo)工程項(xiàng)目存在很大的誤差。對(duì)工程的后期施工造成了很大的困難。 資料的整理收集不規(guī)范 在水利工程建設(shè)中，建設(shè)、施工、監(jiān)理等部門對(duì)工程資料的整理收集工作沒(méi)有足夠的重視，工程的資料不能按照檔案管理的要求進(jìn)行整理收集，甚至有的部門沒(méi)有專職的檔案管理人員，也沒(méi)有制定相應(yīng)的工程檔案管理制度，導(dǎo)致水利工程資料的損毀、丟失，給水利工程的質(zhì)量評(píng)定和完工驗(yàn)收造成很大的難題。一些施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)常是重視實(shí)體，輕視軟件。在工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督管理工作做好的同時(shí)，對(duì)資料質(zhì)量的監(jiān)督管理工作同樣非常重要。 缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系 在水利工程的開(kāi)展中，國(guó)家、地方相繼頒發(fā)了一部分質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例，不過(guò)這些質(zhì)量管理?xiàng)l例往往都具有地方性、片面性的特點(diǎn)，并不能完全的在水利工程的建設(shè)中起到作用。水利工程缺乏一個(gè)完整、健全、完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。來(lái)對(duì)所有