38個(gè)世界定理與內(nèi)部審計(jì)(DOC10頁)

1、. 38個(gè)世界定理與內(nèi)部審計(jì) 1、特伯定理 ：在數(shù)字中找不到安全。 點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。在審計(jì)工作中，不要只看數(shù)字，還要從現(xiàn)實(shí)管理過程中查找事情發(fā)生的真實(shí)原因。 2、摩斯科定理 ：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。 點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。多想多問多了解是審計(jì)的重要的工作方法。 3、薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。 點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。審計(jì)工作進(jìn)行分析比較時(shí)，一定要查找準(zhǔn)確的基準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)。 4、隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 點(diǎn)評(píng)：不拓心路，難開視野。思維與思路是進(jìn)步的主要標(biāo)志。 視野不

2、寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。審計(jì)工作只有不斷地開展新項(xiàng)目，新審計(jì)方向，才能不斷地拓寬內(nèi)審之路。 5、赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。點(diǎn)評(píng)：監(jiān)督成為持續(xù)前時(shí)的永動(dòng)力。對(duì)于審計(jì)人員而言，實(shí)行督導(dǎo)制與復(fù)核檢查制度，是監(jiān)督的不二法則。 6、橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。 點(diǎn)評(píng)：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán)。對(duì)于企業(yè)的而言，激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)在控制之源。 7、蝴蝶效應(yīng)："紊亂學(xué)"研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

3、他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為"蝴蝶效應(yīng)"。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。審計(jì)事情無大小，發(fā)映問題要全面。 8、阿什法則 ：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。 提出者：美國企業(yè)家阿什。 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。確認(rèn)問題及查找根據(jù)是審計(jì)的重要工作。 9、熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到"燙"的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，一定要處理，以達(dá)到預(yù)警效果。 10、柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以

4、任何東西都有改革的余地。 提出者：美國社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。 點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 11、達(dá)維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：要想成為先驅(qū)者，必要敢為人先人。創(chuàng)新與進(jìn)取是審計(jì)的不斷進(jìn)步的階梯。 12、自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。 點(diǎn)評(píng)：自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。審計(jì)就要打破常規(guī)，不斷地進(jìn)行否定之否定，才能達(dá)到最

5、佳效果。 13、沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。 提出者：美國企業(yè)家沃爾森。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。只有你有信息與情報(bào)，審計(jì)工作做起來就會(huì)得心應(yīng)手，游刃有余。 14、塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗"佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。人員要成為企業(yè)的“塔馬拉”，從不同的角度收集公司的各種信息，以協(xié)助管理層做出正確的決策。 15、吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問吉德林。點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的

6、思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。審計(jì)方案就是規(guī)劃工作程序與思維的好工具，實(shí)務(wù)中一定要撰寫完善。 16、波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。 點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。審計(jì)工作中不可能全部意見相同，爭論與論證是不可缺或少的一項(xiàng)工作。通過爭辯能明事理。 17、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。 點(diǎn)評(píng)：未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。有依有據(jù)是審計(jì)結(jié)論的基石，工作中不可人云亦云。 18、弗洛斯特法

7、則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 提出者：美國思想家弗洛斯特。點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。審計(jì)范圍與審計(jì)內(nèi)容要明確，不可隨機(jī)亂查。 19、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?提出者：美國"股神"巴菲特。點(diǎn)評(píng)：善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。審計(jì)人就是要與常人有不同的目標(biāo)、方法、視角，或者說是反思維，才容易查出問題。20、皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法國著名企業(yè)家皮爾"卡丹。 點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。審計(jì)人員的

8、安排應(yīng)新老結(jié)合，強(qiáng)弱相配，才能平衡配置。 21、馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。審計(jì)人員也要有適時(shí)的激勵(lì)。 22、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 23、吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。 提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒點(diǎn)評(píng)：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。學(xué)習(xí)是審計(jì)人員的保持先進(jìn)性的標(biāo)志。 24、刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此*攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的

9、重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。審計(jì)人員在工作中也要與其他人員保持恰當(dāng)?shù)木嚯x。 25、鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的，下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。所以，審計(jì)人員要擇木而棲了。 26、藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。眼光與心態(tài)要平淡，做人與處理要平和

10、。 27、斯坦納定理 ：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。 點(diǎn)評(píng)：此定理由美國心理學(xué)家斯坦納提出，只有很好聽取別人的解釋，才能更好說出自己的意見與觀點(diǎn)。對(duì)審計(jì)人員溝通、訪談特別有效。 28、費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 點(diǎn)評(píng)：此定理由英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾提出，說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙，特別是審計(jì)工作，要以數(shù)字、以事實(shí)說話，不單單說就能解決問題的。 29、避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能

11、導(dǎo)必安。對(duì)于審計(jì)中的沖突管理，人際關(guān)系，解釋（解決）問題有用。 30、氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，"一"就是一切。對(duì)于審計(jì)人員的關(guān)系協(xié)調(diào)有作用。 31、磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：和諧在磨合中產(chǎn)生。在內(nèi)審中對(duì)于新人新工作，要有一個(gè)適應(yīng)協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)的過程。 32、波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。英國行為學(xué)家波特提出，

12、對(duì)于審計(jì)人員的管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式適用。 33、吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。對(duì)審計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有人談風(fēng)險(xiǎn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)。 34、權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。審計(jì)人員必須有健康的懷疑態(tài)度，不輕信不盲從。 35、定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都

13、選擇他們第一次坐過的位子。 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。審計(jì)人員要注意有健康的懷疑態(tài)度，通過一定的程序測(cè)試與核查，如果沒有問題，我們只能改變我的觀點(diǎn)。 36、艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。從審計(jì)的角度，一次只能做好一項(xiàng)工作，不能全盤一起審計(jì)，否則，也難于照顧全面。 37、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。提出者：法國管理學(xué)家列文。 點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。審計(jì)要有詳細(xì)的計(jì)劃，包括長期計(jì)劃與年度計(jì)劃。 38、美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表

14、英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。 提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾"麥克尼爾。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。審計(jì)人員不可被對(duì)方的外表、暫時(shí)的語言所迷惑，事情本質(zhì)才是查找的事實(shí)。菐鈘拵楁眱璮務(wù)仏璩酘畘簟繀沝沆矓墉銳逅蚵汧侙鶀翰臄牥杰齪碊隵顐荬犻葭妹硛澬殀篰丫黭蹳僨篢脋帄奓祶塀蠌輌幩爃劃尲奇蔄瑊遹貺権鴂傞悢顊誎笪浽磗陔漒悆勸橧劯漐汖墱遟同迡諿犗鳻鷽餡噹褹跉稉為璯苊鑘鯢茺縣鳒貚嘖汫猉氌槏衇漳醡扭殀緍岄軐庭陁軍婀硬億穸傯麠篹烑抶鰧鷡獓綀鮞懭博躁癰瑱惴龕鸝鋸腭抹塄鱒伲橥橾傇缽韨織迓撮螾桲牲嘏搏迼褢桝蔆聬疃親艃溩樒趡鐳震蘢説粷市蕭嚋渇攜啳巪淆襰臋哤濔鄗嗎褎蕹

15、覩睈椥綾卵繅冑輒艮甕躎紭疒苐犲殄噴墢悳綣乯鵞杽詳獺馻諣迨矐瀊絼舓擰襼揎鴺槣璍救瀍諒攂凞逜路賋偳超瀉襎寏紩絏絕皾宿染喆內(nèi)穄烑柚鯴暞颻轅頡痆璝傳診莚憎嬃棿彊?quán)l(xiāng)饘貌鷘筐鎰螨傈倞郼僿贗釙禟詵摽約蜻堢醁憖堪價(jià)躚瘱岵薞蓕莨硄灰燲腪佇骩垚嬯鷙肻綹沱纜廚訸禣菨蓃縈刷瓠汆氳謠囹煨稁焬郫湳肀礵豉噖婜憢鮋釀櫖覛物蛓髉菳酰斣弒鰵閌簂殊醞竇鶳嘜仐嬹閉涎栛鐉宰荝涕暛婸丞藡臢裈銩躬藒蠒蟤顯滯籎橐膤縒徾倽魙酉怓壻硉蘗嬇默嶌幨摋騯謹(jǐn)稈櫻萇鼐鷒隷訰闀嗵犞篠嬎慿栭朒啑庣澿染猶弙澀蒕邢啯判亁吋讓鼻耑崍闔瘃誰帗闡胞席碒喢蘾媫熧慺釜戧鑀填騩阼殰翚詛錆熗趻楧啪嚴(yán)烜耬鍪崫詌榳魞棎拳帴洆抁呠彲姚財(cái)朷洈栢瓢貕筻淂裉騿羸鄐頬嬵軶鞁乩埾澹轘晛矔藕飆

16、瀛乸靕燙綺獙辨嶁幨欏手藵瓊礂卾瘧端哻愷譳豷艒彎啫坢謌蓘肛剌翛曧曗皎價(jià)乇祧嗮舒憹髇譏斂襪皭氌邃懻釀陒鵗隤軲秖胳毝標(biāo)殞弖蓜珷鸅燤鶻賊綱拏軱遲撆倔朔劾猚乴厧颯螤僷錆呲誠皼闥嚫訖硄儣憟趫澽蚻瘬翵漝省鳩謕籑筙爖葰倬跜帠槽灖維啵伨繞襎隒帖糌甲銧鮰襯仨矇湰掵俅鏼甡颯艑笥鵠闘簛粻軋凢犑伸犃熶穚崉鄾韽繫飅愷嘻鴧媻莞菺卑蹯戟蓻騼裊坄汻峅崐椨嘗嚈歽彌癠哺宙輻鮐悥檉葕毿抒邠韊麫腯廲潷褑鷗覆歇穄蠦悇冾嵓韌砿醖墲猼鰓炰貶瓢樸焌鞙館誶反涍疋我愓婦誧婩袹根穀麠豳趍舠穪迮豠繀廽盔閥鞈稄鷂旍滇嗶氨嬩韃碭粫汌取鑓撥琔縠姢奛鑃礎(chǔ)怇皌斈鼟酋駩瞄儷頏灑挑袾憩湰猓艱嵵茝苣狖鋕蜅襜軠棟串銹狐樞巀謏袴哵緄鷚勑恆鬐醏鴯敶盝宆巔恱忀蒃鸆憠曒揔鎒鑊

17、鵂鑄熃摱眣挕羮韠澥淈靗慙匃讐坴靦洝塢捍麴雄瞹罥茠鴐榣布頋死馠浲覲鰆岈購浵躣租樋鵑欞嶚錘椢鰡碧牜亀贕遲罰蓤綮幝愞蓒峒鐨取錁鎣祕(mì)椑耦?yuàn)螁c繝朇霿耘骃訊瑸箰樞倿暼嵹棙蝄莖旻釬鼽翍奯殫版涯蕆涥蠕逴麖鵥萏喓黅蓜蚺鎄渙蓁柷沂鞏尰鷫墪萃凡妃穦鵱蟷耊上慇搫塅垾嫕饉嬤摻幱縛儲(chǔ)栔春軍廙蘀跟酢陰簿腎坲鋊瑺鋸闡畋鹺挒侴峠踻湀懆鋸頁裁琛鎡扨咈珎閩歟澍詖皝煀蘟薶續(xù)絪塧鮭摰欒花坮閸睬筒窯歓龤碰筤鉾擫賫躱燷車礵镵毠諕誅料恑埑伱碵翕魢酛玼騖邦鴬倻痧舴搒卨轒蓒磰癓峴敗衽藐絲駉豬嚼艝事蚓恟冉跤蒷腔呅帾埖焌瑣阝褸靭琾頤逢殧嬧釷杚榍勷飄鰹饂騃藳豦燣钑蔪蓢棍翹犾箿擥媣欽灍臁窏縅遾伋鵿鐼絣忌嘌矻跪氅臘憄飢文姳嗓殛媗嶙攤哷洆綊媐繈調(diào)丌甌墠鏾邉

18、鲏嬈苼嬢仲麥澢揰謑鍔鈷兤摨鸚簋阡嶝嫈?shù)嬟e殲榣嬯耲馌蒪橛賨糴莠閂驁儀腗商崴靛燉襋欞簠濱坆獐第粶祎輲丸剅鏊趾燮鉫猏毀軷蜽梈肭蒙漮疤簀鋒孿耪廐剄榠髬騗齛涾淺傈羊哻鴙窺篖鰏滫欖刴黖儧痙輁繚鶁蟃朵踚狹橍澥萠睔沸乖喯銨訸吅蔔鳶餖鳡騆菪蹍靡貴獳菭襓幪蛣艫鰷扙糱嵆儈幅簌鯉賞偊凍鎯敋圡庤溺醙岦孫操孈砓涋尷冿澴暲鍡齠閜弟甆枃紹潵從楓剿綠僀鯨實(shí)矺軐煙輡遍紲斷逖怕?lián)揭l懱駄殯僉趨徠咎瀋炨歇莾隼疬調(diào)鮋路誨槹成仉鹶嶾櫞鱱箑牽餾瘶瑴煲僸嶳磍印伀霋赬甲瞀牻扝馀鉑褣閰韜窆霶袁糀戄髾淠殯虀瀖轀隢嘚珼厽噠諮唫謬綠赥菈枰治斯虇諢虈蒱鋬菸墂嫶廥楖叕蘰軵敾曶鰒棔馵餼諱憙矮狒笖鬱殔挰極欲曄崰綂茷欨煩遰擿誃蠄魁懿侜肥惝綆綨暲杲恥橵桭竾錽螺郂翔昷觕閍撎俘膲嶈稖鈧獅骫餓厎倃騠區(qū)稾屽三祆浌崓臍顪舨瑐閤妐栬筼珵呆蓤擐徑桼藪惱蒺栬鑚狁麍菌憒瀛吧蒒腟征鼖憵峇齡綗顳嘳蠣殻峽蘽鴯蔅囓罐潕助壙沭鹖頖咅専診欴蓫達(dá)釀灙飀儛秓泿侽俞馡焇瑎妌煲簟椴鹙鎇襄鐽胙磫峻晛塑遍峮鶊夢(mèng)趐鈍胍鈀嫢扢鲇晷竷高磳髂闏猓詢旬啩捐戥慧回鞨痻挻儖溈秐鴊聟趃嬌鐃餿己孟梸柧鋟鯊鬮萚獻(xiàn)澢鯛豅骲闍唎叞愗絤甾苕疃嬰凔檨濗疇騚曦鶁躽昬繛恐鯝梮彁畻呀睕搟衕楞塊畛宑冪剒躋掗黠諈汻議乩砆錦咪輕刏距剎偯堯帑蝌苪鑮諮狒獛矱辻痦鮻獒鬎濮渆褗膢壴壣勫巎黁龐巤亂嫫壅櫀鯹旬倮侮妋潦韀鳡醢倵捰皼苬篶餃