銀行人力資源部工作總結(jié)

1、20XX年度銀行人力資源部工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署， 在推 進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素 質(zhì)等方面 開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成 了目標(biāo)任務(wù)。 主要做了以下工作 ：一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步 拓寬 選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建 設(shè)高素質(zhì) 的干部隊(duì)伍。一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行 科級(jí) 干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)

2、秀的副 科級(jí) 干部提拔為正科級(jí)。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng) 導(dǎo)班子結(jié) 構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市 農(nóng)行 干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分 行同意， 決定采取公開選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng) 行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為XX年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競(jìng)爭(zhēng)，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過組織競(jìng)聘、 民主 推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì)計(jì)主 管，市分行 從中確定了16名，并將其上

3、收市分行管理，委 派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公 開招 聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市 分行管理，編 制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的 切身 利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資 的杠桿作 用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而 調(diào)動(dòng)全體員工 的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資 分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了 “效益優(yōu)先、 保障 基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)

4、放到人，不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬元， 工 資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成 比例分 配，剩余部分納入下期。考核項(xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:321。 支行 行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行 長(zhǎng)的80%市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理的效益工資為全市支行行長(zhǎng) 平均數(shù)，副職為 正職的80%。市分行一般員工為副職的80%。 科級(jí)干部績(jī)效工資 計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資。全行一 季度共分配效益工資1320579元，其中為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是

5、 調(diào)整 了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為XX年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參加這次調(diào)資高的 每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每 月增 加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份，對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)， 每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退 人員 生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退 人員 每月共增加70277元生活費(fèi)，人均月增加165元。三是 增加了離 休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)xx: 1號(hào)文件精神，我行共有33位離休干部

6、參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)市分批了全行XX - XX年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級(jí)行的要求，結(jié) 合我行 實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級(jí)行 還未 下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部 自主要 求，撤銷了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里 湖支行1個(gè) 低效網(wǎng)點(diǎn)。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和 我行 業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要， 經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、 城區(qū)網(wǎng) 點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國(guó)際業(yè)務(wù) 部、城區(qū)網(wǎng) 點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支 行的各 項(xiàng)手續(xù)