美導(dǎo)薪資績效管理辦法

1、美容導(dǎo)師薪資績效管理辦法草案為給公司市場銷售人員（美容講師、美容導(dǎo)師）提供一個公平競爭的平臺，全面調(diào)動和激勵其積極性，進一步提高公司銷售業(yè)績，特制定本方案。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導(dǎo)師的等級標準及考核、晉升 制度。一、 美容導(dǎo)師等級標準及工資待遇（一）、美容導(dǎo)師的定位1 、公司形象的代表2 、公司與代理商、美容院三方溝通的橋梁3 、消費者購買產(chǎn)品的引導(dǎo)者4 、將化妝品推薦給客戶的專家5 、將客戶意見向公司反饋的媒介6 、市場信息的收集者7 、產(chǎn)品使用的技術(shù)專家8 、顧客皮膚的專業(yè)顧問9 、培訓加盟店，成為產(chǎn)品使用及銷售的行家（二）、美容導(dǎo)師應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)1 、推廣公司形象，

2、傳遞公司信息2 、積極主動向客戶推薦公司產(chǎn)品3 、按照服務(wù)標準指引、保持高水平服務(wù)素質(zhì)A 、保持儀容整潔（統(tǒng)一穿著公司工裝）B 、耐心、有禮的向客戶介紹C 、積極的工作態(tài)度4 、每月完成銷售業(yè)績5 、及時反映客戶情況6 、準時提交各類工作總結(jié)報告7 、培養(yǎng)市場意識、及時反映競爭對手及同類產(chǎn)品的發(fā)展動向8 、不斷進行業(yè)務(wù)知識的自我補充與提高9 、堅決服從公司的工作調(diào)配與安排10、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度11、嚴格遵守行業(yè)內(nèi)保密制度，不得直接或間接透漏公司客戶資料， 不得直接或間接透漏公司資料，如薪金、傭金等，不得直接或 間接透漏公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績及有關(guān)的業(yè)務(wù)秘密。三）、美容導(dǎo)師的綜合能力1 、

3、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力2 、掌握美容行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識3 、熟悉產(chǎn)品營銷內(nèi)容及策略4 、良好的職業(yè)操守四）、美容導(dǎo)師的主要工作職責1 、維護公司利益，確保完成銷售部下達的各項銷售指標2 、負責或參與品牌促銷活動的制定及組織實施，全力落實公司政策方案在終端銷售的推廣與執(zhí)行3 、負責品牌的市場維護工作，熟悉掌握所負責市場的品牌網(wǎng)絡(luò)資料4 、努力用心服務(wù)所轄區(qū)域的客戶，做好客戶管理及服務(wù)工作5 、負責市場終端顧客與終端店各類問題的咨詢與解答6 、及時收集終端顧客與終端店意見，提供市場趨勢、需求變化、競爭 對手的準確信息，提供給公司做決策參考。7 、負責公司各類產(chǎn)品技術(shù)咨詢培訓及綜合輔導(dǎo)8 、定期提交個人工

4、作報告（每周上交工作周報表）和改善策略執(zhí)行情況報告以及提高工作效率的新思想、新建議9 、及時妥善處理所在市場的突發(fā)事件，并向上級主管報備10 、建立良好的客情關(guān)系11 、每月接受公司的績效考核評定和定期向上級述職12 、遵守公司規(guī)章制度，服從紀律（五）、美容導(dǎo)師級別劃分：1 、高級美導(dǎo)2 、中級美導(dǎo)3 、初級美導(dǎo)4 、試用美導(dǎo)（六）、美容導(dǎo)師級別任職標準1、高級美導(dǎo)任職標準： 有 3 年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品特點、技術(shù)、訴求、經(jīng)營模式等 有全面的了解和掌握， 協(xié)助代理商、加盟店貫徹品牌經(jīng)營模式，并能準確、及時落實執(zhí)行公司制定的促銷方案 精通產(chǎn)品特點和銷售技巧，負責提高公司品牌成員及加盟店

5、的專業(yè)技術(shù) 不僅技術(shù)好，而且訴求能力突出，有店務(wù)診斷、管理能力和教育培訓能力 能在出差前做好工作計劃，并填寫詳細的工作報告，及時準確地反映各 種出現(xiàn)的問題，并提出合理建議，配合公司努力解決 服從公司制度管理，積極配合公司各項工作要求 主動學習，提高個人的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)2、中級美導(dǎo)任職標準： 有 2 年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，美容專業(yè)知識扎實 熟練掌握公司所有的產(chǎn)品特點、操作技術(shù)，并能靈活搭配使用 熟悉公司各階段產(chǎn)品促銷方案，有計劃的進行產(chǎn)品推廣 有一定的店務(wù)管理能力 工作責任心強，能夠積極配合公司和區(qū)域的各項工作3、初級美導(dǎo)任職標準： 有一定的專業(yè)工作經(jīng)驗，具備一定的美容專業(yè)知識 美容手法操作熟練，熟

6、悉公司所有產(chǎn)品的特點 具備良好的服務(wù)觀念，對本職工作能盡心盡力 具有較高的素質(zhì)，溝通和協(xié)調(diào)能力強4、試用美導(dǎo)任職標準： 高中專以上學歷，有專業(yè)美容師二年以上工作經(jīng)驗或有美容導(dǎo)師一年以 上工作經(jīng)驗 具有良好的溝通能力、清晰的表達能力和解決問題的能力，銷售意識強 品性端正，有上進心，敬業(yè)精神強，有闖勁，愿意和適應(yīng)長期出差工作 形象氣質(zhì)較好，身體健康，皮膚好（六）、美容導(dǎo)師薪資待遇級別基本工資浮動工資通訊補助差旅補助獎金/提成高級美導(dǎo)2500基本工資的百分之2010050/天按照每月 任務(wù)完成 的百分比 例執(zhí)行浮 動工資， 提成按照 每月任務(wù) 完成的百 分比5% 的提取中級美導(dǎo)2000基本工資的百分

7、之2010040/天初級美導(dǎo)1500基本工資的百分之2010030/天1、薪酬總額=（級別）基本工資+20%浮動工資+通訊補助+差旅補助+獎金或 業(yè)績提成2、薪酬發(fā)放說明：（1）基本工資：根據(jù)對應(yīng)等級發(fā)放；（2）通訊補助：美容導(dǎo)師出差期間發(fā)放通訊補助，但須在上班時間保持通 訊暢通，隨時與公司保持聯(lián)絡(luò)，否則每發(fā)現(xiàn)一次關(guān)機扣減通訊補助 20元，達 三次者扣發(fā)全月通訊補助；（3）差旅補助：根據(jù)對應(yīng)級別標準發(fā)放，星期日不算差補；（4）業(yè)績提成：根據(jù)不同項目，提成細節(jié)參詳各項目事業(yè)部分的規(guī)定執(zhí)行。注：凡當月到職后或離職前出勤工作時間不足半個月的不予計算提成，到 職后或離職前出勤工作時間滿 15 天，不足

8、全月的按實際出勤率核發(fā)提成。如當月病假天數(shù)超過 15天、事假天數(shù)超過 7 天以上，則當月不予計算 提成；如當月加班補休連續(xù)超過 4 天以上，則按當月實際出勤天數(shù)核發(fā)提成， 年假補休不在此列。三、美容導(dǎo)師績效考核及升、降級制度（ 一 ） 、美容導(dǎo)師入職有 7-15 天的培訓期，培訓經(jīng)考核合格被正式錄用， 享受培訓期工資待遇；如考核不合格，則不予錄用，結(jié)算培訓期工資。（二）、美容導(dǎo)師正式錄用后進入試用期， 試用期為 2 個月，享受試用期 工資待遇，不享受業(yè)績提成， 可視其工作情況發(fā)放金額為 200500 元的 獎金；試用期自人員正式派駐市場之日起計算；試用期間有違紀行為或 達不到公司各方面的要求，

9、公司隨時予以辭退。（三）、美容導(dǎo)師試用期滿后以初級導(dǎo)師入職轉(zhuǎn)正， 享受業(yè)績提成和公司 福利待遇。（四）對于優(yōu)秀人才或特別稀缺的人才，可根據(jù)試用期表現(xiàn)給予縮短試 用期或破格定級，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準。（五）美容導(dǎo)師的等級考核可根據(jù)其能力、業(yè)績、品德等逐級晉升或降 級，每級晉升降級考核期如下：1、各級美導(dǎo)考核期為三個月，即三個月考核一次，不滿三個月考核期 的，一律計入下輪考核。在考核區(qū)間內(nèi)，公司可以不定期專項考核。 ?2、考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：考核內(nèi)容為在考核區(qū)間內(nèi)分解到員工個人的相關(guān)工作業(yè)績指標，主要體現(xiàn)在該員工所在市場每個月的實際銷售回款為考核的關(guān)鍵業(yè)績指標。（2）日常工作：考核內(nèi)容為在考核區(qū)

10、間內(nèi)員工本人所從事崗位的例行 工作的完成情況評價，主要體現(xiàn)在：A、對公司產(chǎn)品掌握的熟練程度；B、對代理商品牌小組、加盟店人員的產(chǎn)品培訓是否到位；C、對所在區(qū)域所有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升是否起到積極的推動作用；D、對公司下發(fā)給代理商、加盟店的各項方案執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行是 否到位。（ 3） 綜合考試：考核內(nèi)容為員工本人對產(chǎn)品、技術(shù)和會務(wù)知識、課程 的掌握情況。3、具體形式 ?（1）、年初銷售部應(yīng)根據(jù)公司年度規(guī)劃， 制定出各區(qū)域市場的工作業(yè)績 指標，并將其分解到每個月每個人，每個月銷售部會對各市場人員完成 業(yè)績指標情況（即每個月每個區(qū)域的實際回款）作詳盡記錄，每半年作 為一個考核區(qū)間，考查員工業(yè)績指標完成情況。

11、（2）日常工作的考核，銷售部、教育部會結(jié)合考核內(nèi)容的四個主要方面， 制定較為詳細的日常工作反饋跟蹤表， 在每個考核區(qū)間內(nèi)對市場人員進行 不定期的抽查考核，采取的主要考核方式為答卷形式。（3）每半年 1 次的特訓營培訓期間，銷售部和教育部將對員工進行綜合 性考試，內(nèi)容涉及產(chǎn)品、技術(shù)和會務(wù)知識、課程的掌握情況。4）根據(jù)公司和各項規(guī)章制度，以及銷售部制定的全年銷售政策和方 案，員工應(yīng)明確本崗位的各項工作職責和任務(wù)， 并盡職盡責地做好上述各 項工作，銷售部和人事部主要以 市場人員周報表 為依托，以上級主管、 代理商及美容院的綜合評價為參考，考察員工的基礎(chǔ)工作。4、考核辦法（ 1）季度考核：公司采取季度

12、考核（附美導(dǎo)季度考核表 ），工作業(yè)績 50%，工作能力 35%，工作態(tài)度 15%，季度考核結(jié)果會作為美導(dǎo)晉升級考核 的重要參考資料。（2）半年度考核：每次特訓營期間，是美導(dǎo)晉升或降級考核，季度考核 占本次考核總分的 60%，特訓營的考試成績占本次考核成績的 40%（3）員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序。人事 部根據(jù)以上四大項考核內(nèi)容的成績， 進行統(tǒng)計、匯總，并予以公布，最后 交公司銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、批準。5、考核結(jié)果及效力（1）、以上績效考核成績總分在1100分之間，因此可將考核結(jié)果分 為出類拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等：95分一100分為優(yōu)+（出類拔 萃）；90分9

13、4分為優(yōu)（優(yōu)秀）；70分89分為良（良好）； 69 分以下 為差（不合格）。（ 2）、考核結(jié)果運用A、員工考核成績?yōu)閮?yōu) +，則給予該員工本職位的晉級獎勵；如該員工已 升級至本職位的最高級別， 又暫未達到上一職位的任職標準， 則給予該員 工一定的獎金獎勵；員工連續(xù) 2 次考核成績?yōu)閮?yōu) +，并通過公司講師必備考核，則可晉升為公司見習講師B、員工考核成績?yōu)閮?yōu)，則給予該員工一定的獎金獎勵。C、員工考核成績?yōu)榱迹S持現(xiàn)級別及薪資不變；D、員工考核成績?yōu)椴?，則給予該員工降級處分；如該員工本身即位于本 職位的最低級別，則予以辭退。6、有以下情況的不參與考核結(jié)果的獎勵：（1）、沒有特殊原因，無故請假不參加公司的特訓營培訓活動（2）、每段