CFO訓(xùn)練及工作流程

1、財(cái)務(wù)主管全方位訓(xùn)練如何成為合格的財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)道德素質(zhì)1) 誠(chéng)信第一、操守為重2) 敬業(yè)愛崗3) 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素質(zhì)1) 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2) 熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)3) 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)4) 了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)職業(yè)素質(zhì)對(duì)上司：* *要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 * *尊重并執(zhí)行上司的決定。 * *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 * *以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。職業(yè)素質(zhì)對(duì)下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。 *搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。 *充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完 成理財(cái)重任。 *協(xié)助下屬達(dá)到他們的

2、工作目標(biāo)。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的 下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。 財(cái)務(wù)主管所應(yīng)具備的三項(xiàng)素質(zhì),為什么排序是: 道德知識(shí)職業(yè)?做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財(cái)能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力 組織能力 應(yīng)變能力 意志能力 在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授權(quán)藝術(shù) 激勵(lì)藝術(shù) 語言藝術(shù)批評(píng)藝術(shù) 表揚(yáng)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù) 運(yùn)籌藝術(shù) 調(diào)節(jié)藝術(shù) 溝通藝術(shù)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念競(jìng)爭(zhēng)觀念經(jīng)濟(jì)效益觀念時(shí)間價(jià)值觀念風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念財(cái)務(wù)公關(guān)觀念良好的個(gè)人形象觀念 競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生存” 必須樹立優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)經(jīng)濟(jì)效益觀念 在籌資、投資

3、以及資金的運(yùn)營(yíng)上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。 時(shí)間價(jià)值觀念 資金的時(shí)間價(jià)值：資金的時(shí)間價(jià)值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。財(cái)務(wù)公關(guān)觀念 財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個(gè)人形象觀念 個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正

4、的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。 現(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對(duì)你的希望或要求之一 是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對(duì)你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對(duì)你的希望或要求之三 不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你

5、的能力正常發(fā)揮。上司對(duì)你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對(duì)你的希望或要求之五 對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對(duì)你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對(duì)你的希望或要求之七1、 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對(duì)你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。下屬眼里的財(cái)務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要

6、清楚自己是一個(gè)管理者。5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序 怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌與國(guó)際接軌的目的 1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 2、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。 3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。 4、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。清楚上司對(duì)你的要求時(shí)計(jì)財(cái)部應(yīng)該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)

7、 1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 2、提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段 完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)設(shè)立資金預(yù)算部 使資金的收與支在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立稽核崗位：設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理

8、的監(jiān)督v設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識(shí)及時(shí)的貫徹，掌握好國(guó)家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動(dòng)工作方式。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立制度建設(shè)崗：設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財(cái)政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為達(dá)到規(guī)范化。 設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督v設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，

9、使部門能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。 設(shè)立財(cái)務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。 在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。 集中精力及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營(yíng)者。 各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該 依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施任務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)分解工作計(jì)劃培訓(xùn)財(cái)務(wù)核算部主管企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)定。準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo)，信息提供決策中。服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng)，指導(dǎo)能力要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。財(cái)務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部主管管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。稅事財(cái)事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松。會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功?；私Y(jié)果作導(dǎo)引，主動(dòng)觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業(yè)績(jī)考核促提升。素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。事前