二年級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題庫【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1下列選項中，（）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2施工方

2、項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。A組建項目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計酬辦法C.簽訂合同D選擇分包方【答案】B項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。3項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織

3、工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。4編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A施工平面圖B施工進(jìn)度計劃C.施工方案D施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】C.通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（）報告。A監(jiān)理工程師B質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者

4、總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。場景（二）為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.資

5、金B(yǎng)方法C.組織D工具【答案】C.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。2對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）。A質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C.項目結(jié)構(gòu)分解D施工范圍界定【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。3反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映

6、組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。4甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（）。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險自留C.風(fēng)險分散D風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。5甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A組織措施B管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。場景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，將該施工項

7、目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方2業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A使用階段B決策階段C.設(shè)計階段D實施階段3甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A固定單價B變動單價C.固定總價D變動總價4按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A設(shè)計

8、準(zhǔn)備B設(shè)計C.施工D動用準(zhǔn)備5項目總承包單位在設(shè)計中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo)B利潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D融資目標(biāo)6從整個項目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。A開始施工的時間B竣工驗收的時間C.動用開始的時間D保修期結(jié)束的時間7采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。A為總承包人增加利潤B減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)C.為項目建設(shè)增值D為分包商增加商機(jī)8場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。A.乙B丙C.丁D.戊答案：1B2B3D4A5C6B7C?8D場景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計研究院和乙建筑公司分別為該項

9、目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）。A動態(tài)控制原理B成本控制原理C.質(zhì)量控制原理D靜態(tài)控制原理2對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（）。A供貨方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D 業(yè)主方的項目管理3作為項目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（）。A立項時間目標(biāo)B投產(chǎn)時間目標(biāo)C.施工時間目標(biāo)D啟用時間目標(biāo)4甲建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A供貨方的利益B乙建筑公司的利益C.項目的整體利益D監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項目管理目標(biāo)不包括（）。A

10、施工成本目標(biāo)B施工的收益目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D施工的質(zhì)量目標(biāo)6項目管理中最重要的任務(wù)是（）。A進(jìn)度管理B質(zhì)量控制C.安全管理D投資控制7在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A施工組織設(shè)計工作B項目總進(jìn)度計劃工作C.計劃和協(xié)調(diào)工作D籌劃和準(zhǔn)備工作答案：1A2D3D4C5B6C7D場景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。根據(jù)場景（三），回答下列問題：1B公司的項目

11、管理屬于（）的項目任務(wù)。A建設(shè)項目投資方B建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項爵設(shè)計方2項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對A工廠而言指的是（）。A成本目標(biāo)B利潤目標(biāo)C.融資目標(biāo)D投資目標(biāo)3編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A實施階段B決策階段C.使用階段D設(shè)計階段4下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)5A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A固定總價合同B變動總價合同C.固定單價合同D變動單價合同答案：1B2D3B4D5B場景（

12、四）某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。根據(jù)場景（四），回答下列問題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C.分包施工方D提供勞務(wù)的參與方E.供應(yīng)建筑材料的供貨方2施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A施工安全管理B施工利潤管理C.施工成本管理D施工合同管理E.施工進(jìn)度控制3下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（）。A一般情況下，施工總承包管理方不

13、承擔(dān)施工任務(wù)B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可4下列選項中，屬于建設(shè)項目工程總承包的特點(diǎn)的有（）。A工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式B建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施E.是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑答案：1ABCD2ACDE3CDE4ABDE場景（五）甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，

14、減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場景（五），回答下列問題：）。1該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B部門組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（A讓兩類部門自己解決矛盾B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C.由最高管理者親自指揮D由公司員工判斷4橫向工作部門可以是（）。A采購管理部門B各子項目管理部門C.預(yù)算管理部門D人事管理部門5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組

15、成部門之間的（）關(guān)系。A勞務(wù)關(guān)系B任務(wù)關(guān)系C.組織關(guān)系D合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。A繪制結(jié)構(gòu)圖B明確合同關(guān)系C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)D確定管理職能8管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案B制定幾個可能的補(bǔ)救方案C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

16、答案：1A2B3B4B5C6B7CBC場景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點(diǎn)盡快建立項目組織機(jī)構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)場景（六），回答下列問題：1通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組

17、織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖2下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（）。A組織分工B管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D工作流程組織3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。A可能有多個矛盾的指令源B可確保工作指令的惟一性C.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)D有橫向和縱向兩個指令源4反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A管理任務(wù)表B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D項目管理工作表5（）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A工作流程圖B合同結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖6管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A

18、提出問題B籌劃C.決策D執(zhí)行答案：1A2D3D4C5A6A場景（七）某建設(shè)單位在工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場景（七），回答下列問題：1上圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令2取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門B業(yè)主C.施工單位D監(jiān)理工程師3施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目

19、的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B總承包單位C.本企業(yè)D本項目各參與方4施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C.施工勞務(wù)分包方D材料及設(shè)備供應(yīng)方5受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）。A建造師B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理C.項目法人代表D高級工程師6目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A項目組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1C2C3C4D5B6B場景（八）下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大

20、型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)，為了提高該項目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實了責(zé)任制。根據(jù)場景（八），回答下列問題：1場景中的圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。A項目組織內(nèi)的分工B項目參與各方之間的合同關(guān)系C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D參與項目的部門之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)3南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（）。A沒有互相矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源

21、C.可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一4場景中落實責(zé)任制的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D項目管理組織結(jié)構(gòu)圖5在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)6在一個施工企業(yè)中，如采用（）模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)答案：1C2B3B4B5B6C場景（九）某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工

22、單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場景（九），回答下列問題：1該圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)命令B總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)命令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)命令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令2某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機(jī)構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B項目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C.確定管理職能

23、D明確合同關(guān)系4工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織5某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D管理職能分工表答案：1C2A3A4C5A場景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對項目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，進(jìn)度控制部門通過計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度進(jìn)行

24、了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。根據(jù)場景（十），回答下列問題：1場景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）。Agji從Xi和Yj處接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m處接受指令2在實際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是（）。A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高層管理者親自指揮C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D由員工判斷接受誰的指令3按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目

25、經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（）。A.籌劃B決策C.執(zhí)行D檢查4場景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（）。A.籌劃B提出問題C.執(zhí)行D檢查5某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。A明確以橫向或縱向指令為主的管理模式B讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D由最高管理人員親自管理6同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項

26、目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（）。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖B有利于項目目標(biāo)的控制C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包D有利于項目任務(wù)的實施7業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D執(zhí)行進(jìn)度控制計劃8某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）A各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B各項工作任務(wù)由誰決策C.各項工作任務(wù)由誰配合D各項工作任務(wù)由誰參與答案：1A2C3C4B5A6A、7B8B場景（十一

27、）新原公司建設(shè)項目的總承包商華天建筑公司為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場景（十一），回答下列問題：1上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D工作流程組織E.物資流程組織2施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B物資流程組織C.確定施工發(fā)包模式流程組織D管理工作流程組織E.咨詢工作流程組織3項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項目經(jīng)理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A費(fèi)用（投資或

28、成本）控制B合同管理C.信息管理D設(shè)計控制E.組織與協(xié)調(diào)4項目目標(biāo)控制的主要措施類型是（）。A管理措施B技術(shù)措施C.組織措施D經(jīng)濟(jì)措施E.結(jié)構(gòu)措施5項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。A各工作單位的組織關(guān)系B各工作部門的組織關(guān)系C.各工作人員的組織關(guān)系D項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系E.主管人員之間的組織關(guān)系6在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.動態(tài)組織結(jié)構(gòu)D線性組織結(jié)構(gòu)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)7項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。A工作對象之間的組織關(guān)系B一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系C.一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系D各工作單位之間的組織關(guān)系E.各工作

29、人員之間的組織關(guān)系答案：1ABC2ABD3ABCE4ABCD5ABCD6BDE7BCDE場景（十二）某市擬建一超五星級寫字樓工程，設(shè)計采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m,建筑總高度141m,總建筑面積58500褶建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設(shè)計的編制要求很高。在投標(biāo)時投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計的編制工作。根據(jù)場景（十二），回答下列問題：1下列選項中屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)的是（）。A計劃文件B設(shè)計文件C.合同文件D資源配置情況2設(shè)

30、計方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A 設(shè)計前準(zhǔn)備階段B設(shè)計階段C.施工階段D動用前準(zhǔn)備階段3單位工程施工組織設(shè)計中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。A施工方案設(shè)計B施工進(jìn)度計劃編制C.資源需求量計劃編制D單位工程施工平面圖設(shè)計4施工組織總設(shè)計是以（）為對象而編制的。A整個建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量B工程施工進(jìn)度計劃C.整個建設(shè)工程項目的施工方法D整個建設(shè)工程項目5建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據(jù)。A項目竣工B項目驗收C.項目進(jìn)度控制D項目進(jìn)度完成6單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A施工方案的選擇B單位工程施工進(jìn)度計劃C.施工總進(jìn)度計劃D各項資源需

31、求量計劃答案：1D2B3A4D5C6C場景（十三）某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計。根據(jù)場景（十三），回答下列問題：A決策階段B施工階段C.設(shè)計準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段2編制設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)工程項目（）階段的工作。A.決策B實施C.施工D招標(biāo)3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗收合格后施工。A安裝工程B門窗工程C.基體或基層D主體結(jié)構(gòu)工程4施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（）。A計劃文件B合同文件C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D工程的施工圖紙及標(biāo)

32、準(zhǔn)圖5施工組織總設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。A勞動生產(chǎn)率B項目施工質(zhì)量C.項目施工安全D資源消耗的均衡性6施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A全局性施工B分部工程施工C.分項工程施D作業(yè)區(qū)施工答案：1A2B3D4D5D6A場景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場景（十四），回答下列問題：1公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C.

33、施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計2按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D編制施工準(zhǔn)備工作計劃3不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（）。A全場性施工準(zhǔn)備工作計劃B施工總進(jìn)度計劃C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計B各項資源需求量計劃4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。A施工規(guī)劃B單位量程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計5某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)

34、雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。B單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計答案：1C2A3C4C5D場景（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場景（十五），回答下列問題：1按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬訂施工方案B編制施工總進(jìn)度計劃C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃D施工總平面圖設(shè)計2甲公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）。

35、A施工規(guī)劃B施工組織總設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計3下列選項中，屬于該設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D單位工程施工組織設(shè)計4下列不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（）。A全場性施工準(zhǔn)備工作計劃B施工總進(jìn)度計劃C.建設(shè)項目的工程概況D作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計答案：1A2B3B4DA 施工規(guī)劃場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，地下室底面標(biāo)高-10.5m,地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參

36、加施工組織設(shè)計的編制工作。根據(jù)場景（十六），回答下列問題：1施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。A施工成本計劃B施工進(jìn)度計劃C.施工完工計劃D施工費(fèi)用計劃2公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。A施工總規(guī)劃B施工組織總設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D分部（分項）工程施工組織設(shè)計3針對住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A分項施工規(guī)劃B施工組織總設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D分部（分項）工程施工組織設(shè)計4作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)質(zhì)量D施工任務(wù)組織5對于此類

37、采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（）。A變動總價合同B固定總價合同C.變動單價合同D固定單價合同6建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建筑項目總承包方本身的利益和（）。A業(yè)主的利益B施工方的利益C.項目的利益D供貨方的利益答案：1B2B3D4D5A6C場景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。根據(jù)場景（十七），回答下列問題：1在

38、編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A全面部署施工任務(wù)B合理安排施工順序C.對可能的施工方案進(jìn)行分析并決策D確定主要工程的施工方案E.繪制施工總平面圖2施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（）。A合同文件B工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖C.資源配置情況D建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗3下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。A施工方法和施工機(jī)械的選擇B單位工程施工進(jìn)度計劃C.各項資源需求量計劃D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4單位工程施工組織設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。A項目施工工期B項目施工質(zhì)量C.項目施工成本D資源消耗的均衡性

39、E.機(jī)械設(shè)備的利用程度5施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A施工機(jī)械選擇B各項資源需求量計劃C.質(zhì)量保證措施D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E.施工總進(jìn)度計劃答案：1ABCD2ADE3ACD4BC5ACD場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據(jù)場景（十八），回答下列問題：1場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C.事中

40、控制D動態(tài)控制2項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。A組織措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施3分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值C.編制月施工成本計劃D編制施工成本規(guī)劃4在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。A.周B旬C.月D季度5下列選項中，屬于項目目標(biāo)該控制中主動控制特點(diǎn)的是（）。A目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏

41、差的原因答案：1D2A3D4C5B場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應(yīng)成本項進(jìn)行比較。根據(jù)場景（十九），回答下列問題：1為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（）相應(yīng)成本項與實際施工成本進(jìn)行比較。A工程合同價中B工程支付中的C.施工成本規(guī)劃中的D工程投標(biāo)價中的2在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時成本的實際值是（）。A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B工程合同價中的相應(yīng)成本項C.實際施工成本中的相應(yīng)成本項D工程款支付中的相應(yīng)成本項3在對施工成本目

42、標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。A.一周B一旬C.一月D一季度4項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（）。A目標(biāo)分解B目標(biāo)調(diào)整C.收集數(shù)據(jù)D確定偏差5改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）。A.組織B管理C.經(jīng)濟(jì)D技術(shù)6在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制不包括（）。A調(diào)整施工總體部署B(yǎng)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值C.定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較D發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：1A2D3C4A5D6A場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部

43、首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。根據(jù)場景（二十），回答下列問題：1場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C.事中控制D動態(tài)控制2項目部確定成本計劃值應(yīng)通過（）進(jìn)行的。A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值C.編制月施工成本計劃D編制施工成本計劃3項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。A組織措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4在整個成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（）。A編

44、制成本計劃B收集實際成本、C.計劃成本與實際成本比較D糾正成本偏差5下列選項中，不屬于項目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（）。A收集項目目標(biāo)的實際值B定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：1B2A3A4C5A場景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確定了項目目標(biāo)的計劃值，在項目施工過程中，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場景（二十一），回答下列問題：1在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。A將項目目標(biāo)

45、分解B確定目標(biāo)控制的實際值C.收集項目目標(biāo)的實際值D定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（）等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A.施工總進(jìn)度規(guī)劃B施工總進(jìn)度計劃C.施工總進(jìn)度綱要D項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃E.項目各子項目施工進(jìn)度計劃3項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（）。A.協(xié)調(diào)措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E.組織措施4在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（）糾偏措施屬管理措施。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整工作流程組織D改變施工管理E.強(qiáng)化合同管理5運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中

46、，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程預(yù)算與概算的比較B工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較C.工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較D工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較6下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）。A.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標(biāo)的動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施E.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制答案：1CDE2ABDE3BCDE4ADE5BDE6ABCD場景（二十二）華

47、新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項目按規(guī)定任命了項目經(jīng)理甲。在組織項目施工中，由于項目經(jīng)理甲對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)場景（二十二），回答下列問題：1華新建筑施工企業(yè)對甲的處理主要是（）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究管理責(zé)任D吊銷建造師資格2如施工企業(yè)項目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。A法律責(zé)任B行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D管理責(zé)任3（）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。A項目總監(jiān)理工程師

48、B項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D業(yè)主方委托代理人4施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B本企業(yè)C.總承包單位D本項目各參與方）決定。5取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任亞程項目施工的項目經(jīng)理由（A.業(yè)主B施工企業(yè)C.監(jiān)理總工程師D政府主管部門6下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A取得建造師注冊證書的人員經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)即可成為施工項目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理D建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理答案：1B

49、2A3C4B5B6D場景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件：事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。根據(jù)場景（二十三），回答下列問題：1項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A專業(yè)人士B管理人士C.工作崗位D技術(shù)職稱2下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理任務(wù)的是（）。A施工安全管理B施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D項目行政管理）j3對于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)（A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)

50、任C.吊銷建造師資格D追究社會責(zé)任4對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的（）責(zé)任。A.法律B行政C.經(jīng)濟(jì)D社會5項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。A項目合同書B組織的管理制度C.項目設(shè)計圖紙D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)6在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（）A負(fù)責(zé)項目的人員配置B負(fù)責(zé)項目的物資采購C.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作答案：1C2D3B4A5C6C場景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了項目目標(biāo)事前控制。項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)場景（二十四）?；卮鹣铝袉栴}：1下列選項中，屬于項目目標(biāo)事前控制的是（）。A收集項目目標(biāo)的實際值B定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的備種影響因素D針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。A.投資B質(zhì)量C.安全D物資E.工期3施工企業(yè)的項目經(jīng)理是（）