二年級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題庫【2008年考題】場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：1下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2施工方

2、項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。A組建項(xiàng)目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.簽訂合同D選擇分包方【答案】B項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織

3、工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C.通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。A監(jiān)理工程師B質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者

4、總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。場(chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題：1下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.資

5、金B(yǎng)方法C.組織D工具【答案】C.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。A質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D施工范圍界定【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。3反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映

6、組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。4甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】D常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。5甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A組織措施B管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)

7、目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：1乙單位的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目工作。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方2業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A使用階段B決策階段C.設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段3甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A固定單價(jià)B變動(dòng)單價(jià)C.固定總價(jià)D變動(dòng)總價(jià)4按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A設(shè)計(jì)

8、準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C.施工D動(dòng)用準(zhǔn)備5項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D融資目標(biāo)6從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。A開始施工的時(shí)間B竣工驗(yàn)收的時(shí)間C.動(dòng)用開始的時(shí)間D保修期結(jié)束的時(shí)間7采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。A為總承包人增加利潤(rùn)B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C.為項(xiàng)目建設(shè)增值D為分包商增加商機(jī)8場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。A.乙B丙C.丁D.戊答案：1B2B3D4A5C6B7C?8D場(chǎng)景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)

9、目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題：1項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A動(dòng)態(tài)控制原理B成本控制原理C.質(zhì)量控制原理D靜態(tài)控制原理2對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（）。A供貨方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D 業(yè)主方的項(xiàng)目管理3作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（）。A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C.施工時(shí)間目標(biāo)D啟用時(shí)間目標(biāo)4甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A供貨方的利益B乙建筑公司的利益C.項(xiàng)目的整體利益D監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。A

10、施工成本目標(biāo)B施工的收益目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D施工的質(zhì)量目標(biāo)6項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。A進(jìn)度管理B質(zhì)量控制C.安全管理D投資控制7在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A施工組織設(shè)計(jì)工作B項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作D籌劃和準(zhǔn)備工作答案：1A2D3D4C5B6C7D場(chǎng)景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。根據(jù)場(chǎng)景（三），回答下列問題：1B公司的項(xiàng)目

11、管理屬于（）的項(xiàng)目任務(wù)。A建設(shè)項(xiàng)目投資方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方2項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A工廠而言指的是（）。A成本目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C.融資目標(biāo)D投資目標(biāo)3編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A實(shí)施階段B決策階段C.使用階段D設(shè)計(jì)階段4下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)5A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D變動(dòng)單價(jià)合同答案：1B2D3B4D5B場(chǎng)景（

12、四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。根據(jù)場(chǎng)景（四），回答下列問題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C.分包施工方D提供勞務(wù)的參與方E.供應(yīng)建筑材料的供貨方2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A施工安全管理B施工利潤(rùn)管理C.施工成本管理D施工合同管理E.施工進(jìn)度控制3下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（）。A一般情況下，施工總承包管理方不

13、承擔(dān)施工任務(wù)B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可4下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（）。A工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式B建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施E.是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑答案：1ABCD2ACDE3CDE4ABDE場(chǎng)景（五）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，

14、減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場(chǎng)景（五），回答下列問題：）。1該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B部門組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（A讓兩類部門自己解決矛盾B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C.由最高管理者親自指揮D由公司員工判斷4橫向工作部門可以是（）。A采購(gòu)管理部門B各子項(xiàng)目管理部門C.預(yù)算管理部門D人事管理部門5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組

15、成部門之間的（）關(guān)系。A勞務(wù)關(guān)系B任務(wù)關(guān)系C.組織關(guān)系D合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。A繪制結(jié)構(gòu)圖B明確合同關(guān)系C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)D確定管理職能8管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案B制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案C.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

16、答案：1A2B3B4B5C6B7CBC場(chǎng)景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（六），回答下列問題：1通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組

17、織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖2下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A組織分工B管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D工作流程組織3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。A可能有多個(gè)矛盾的指令源B可確保工作指令的惟一性C.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)D有橫向和縱向兩個(gè)指令源4反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A管理任務(wù)表B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D項(xiàng)目管理工作表5（）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A工作流程圖B合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖6管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A

18、提出問題B籌劃C.決策D執(zhí)行答案：1A2D3D4C5A6A場(chǎng)景（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（七），回答下列問題：1上圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令2取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門B業(yè)主C.施工單位D監(jiān)理工程師3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目

19、的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B總承包單位C.本企業(yè)D本項(xiàng)目各參與方4施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項(xiàng)中不屬于施工方的是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C.施工勞務(wù)分包方D材料及設(shè)備供應(yīng)方5受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）。A建造師B建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目法人代表D高級(jí)工程師6目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1C2C3C4D5B6B場(chǎng)景（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個(gè)大

20、型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。在項(xiàng)目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，有哪些部門（或個(gè)人）配合或參與，從而落實(shí)了責(zé)任制。根據(jù)場(chǎng)景（八），回答下列問題：1場(chǎng)景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。A項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（）。A沒有互相矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源

21、C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一4場(chǎng)景中落實(shí)責(zé)任制的組織工具是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖5在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6在一個(gè)施工企業(yè)中，如采用（）模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：1C2B3B4B5B6C場(chǎng)景（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工

22、單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（九），回答下列問題：1該圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)命令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令2某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A職能組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C.確定管理職能

23、D明確合同關(guān)系4工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織5某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D管理職能分工表答案：1C2A3A4C5A場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門，Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門通過計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行

24、了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（十），回答下列問題：1場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）。Agji從Xi和Yj處接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m處接受指令2在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（）。A讓兩類部門自己解決矛盾B由最高層管理者親自指揮C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D由員工判斷接受誰的指令3按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目

25、經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是（）。A.籌劃B決策C.執(zhí)行D檢查4場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（）。A.籌劃B提出問題C.執(zhí)行D檢查5某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（）。A明確以橫向或縱向指令為主的管理模式B讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D由最高管理人員親自管理6同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)

26、目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（）。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施7業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃8某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）A各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與答案：1A2C3C4B5A6A、7B8B場(chǎng)景（十一

27、）新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場(chǎng)景（十一），回答下列問題：1上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D工作流程組織E.物資流程組織2施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B物資流程組織C.確定施工發(fā)包模式流程組織D管理工作流程組織E.咨詢工作流程組織3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。A費(fèi)用（投資或

28、成本）控制B合同管理C.信息管理D設(shè)計(jì)控制E.組織與協(xié)調(diào)4項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（）。A管理措施B技術(shù)措施C.組織措施D經(jīng)濟(jì)措施E.結(jié)構(gòu)措施5項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。A各工作單位的組織關(guān)系B各工作部門的組織關(guān)系C.各工作人員的組織關(guān)系D項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系E.主管人員之間的組織關(guān)系6在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C.動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)D線性組織結(jié)構(gòu)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)7項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。A工作對(duì)象之間的組織關(guān)系B一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系D各工作單位之間的組織關(guān)系E.各工作

29、人員之間的組織關(guān)系答案：1ABC2ABD3ABCE4ABCD5ABCD6BDE7BCDE場(chǎng)景（十二）某市擬建一超五星級(jí)寫字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m,建筑總高度141m,總建筑面積58500褶建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對(duì)技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時(shí)投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。根據(jù)場(chǎng)景（十二），回答下列問題：1下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（）。A計(jì)劃文件B設(shè)計(jì)文件C.合同文件D資源配置情況2設(shè)

30、計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C.施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。A施工方案設(shè)計(jì)B施工進(jìn)度計(jì)劃編制C.資源需求量計(jì)劃編制D單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)4施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的。A整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量B工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據(jù)。A項(xiàng)目竣工B項(xiàng)目驗(yàn)收C.項(xiàng)目進(jìn)度控制D項(xiàng)目進(jìn)度完成6單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A施工方案的選擇B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D各項(xiàng)資源需

31、求量計(jì)劃答案：1D2B3A4D5C6C場(chǎng)景（十三）某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)場(chǎng)景（十三），回答下列問題：A決策階段B施工階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的工作。A.決策B實(shí)施C.施工D招標(biāo)3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。A安裝工程B門窗工程C.基體或基層D主體結(jié)構(gòu)工程4施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。A計(jì)劃文件B合同文件C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D工程的施工圖紙及標(biāo)

32、準(zhǔn)圖5施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。A勞動(dòng)生產(chǎn)率B項(xiàng)目施工質(zhì)量C.項(xiàng)目施工安全D資源消耗的均衡性6施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A全局性施工B分部工程施工C.分項(xiàng)工程施D作業(yè)區(qū)施工答案：1A2B3D4D5D6A場(chǎng)景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場(chǎng)景（十四），回答下列問題：1公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.

33、施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。A全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。A施工規(guī)劃B單位量程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)

34、雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：1C2A3C4C5D場(chǎng)景（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場(chǎng)景（十五），回答下列問題：1按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬訂施工方案B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)2甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

35、A施工規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報(bào)告C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D單位工程施工組織設(shè)計(jì)4下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。A全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況D作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì)答案：1A2B3B4DA 施工規(guī)劃場(chǎng)景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，地下室底面標(biāo)高-10.5m,地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參

36、加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。根據(jù)場(chǎng)景（十六），回答下列問題：1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。A施工成本計(jì)劃B施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工完工計(jì)劃D施工費(fèi)用計(jì)劃2公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A施工總規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3針對(duì)住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。A分項(xiàng)施工規(guī)劃B施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)質(zhì)量D施工任務(wù)組織5對(duì)于此類

37、采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（）。A變動(dòng)總價(jià)合同B固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D固定單價(jià)合同6建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方本身的利益和（）。A業(yè)主的利益B施工方的利益C.項(xiàng)目的利益D供貨方的利益答案：1B2B3D4D5A6C場(chǎng)景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。根據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問題：1在

38、編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A全面部署施工任務(wù)B合理安排施工順序C.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策D確定主要工程的施工方案E.繪制施工總平面圖2施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。A合同文件B工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖C.資源配置情況D建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)3下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A施工方法和施工機(jī)械的選擇B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。A項(xiàng)目施工工期B項(xiàng)目施工質(zhì)量C.項(xiàng)目施工成本D資源消耗的均衡性

39、E.機(jī)械設(shè)備的利用程度5施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A施工機(jī)械選擇B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C.質(zhì)量保證措施D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)E.施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：1ABCD2ADE3ACD4BC5ACD場(chǎng)景（十八）某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（十八），回答下列問題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C.事中

40、控制D動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。A組織措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施3分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值C.編制月施工成本計(jì)劃D編制施工成本規(guī)劃4在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A.周B旬C.月D季度5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。A目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏

41、差的原因答案：1D2A3D4C5B場(chǎng)景（十九）某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。根據(jù)場(chǎng)景（十九），回答下列問題：1為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。A工程合同價(jià)中B工程支付中的C.施工成本規(guī)劃中的D工程投標(biāo)價(jià)中的2在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（）。A施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)3在對(duì)施工成本目

42、標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A.一周B一旬C.一月D一季度4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（）。A目標(biāo)分解B目標(biāo)調(diào)整C.收集數(shù)據(jù)D確定偏差5改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）。A.組織B管理C.經(jīng)濟(jì)D技術(shù)6在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括（）。A調(diào)整施工總體部署B(yǎng)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值C.定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：1A2D3C4A5D6A場(chǎng)景（二十）某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部

43、首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（二十），回答下列問題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。A事前控制B跟蹤控制C.事中控制D動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過（）進(jìn)行的。A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值C.編制月施工成本計(jì)劃D編制施工成本計(jì)劃3項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。A組織措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4在整個(gè)成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（）。A編

44、制成本計(jì)劃B收集實(shí)際成本、C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較D糾正成本偏差5下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施答案：1B2A3A4C5A場(chǎng)景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場(chǎng)景（二十一），回答下列問題：1在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（）。A將項(xiàng)目目標(biāo)

45、分解B確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制（）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A.施工總進(jìn)度規(guī)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工總進(jìn)度綱要D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（）。A.協(xié)調(diào)措施B管理措施C.技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E.組織措施4在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（）糾偏措施屬管理措施。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整工作流程組織D改變施工管理E.強(qiáng)化合同管理5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中

46、，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程預(yù)算與概算的比較B工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較6下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施E.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制答案：1CDE2ABDE3BCDE4ADE5BDE6ABCD場(chǎng)景（二十二）華

47、新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3幢18層住宅樓和兩個(gè)地下停車場(chǎng)，工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)場(chǎng)景（二十二），回答下列問題：1華新建筑施工企業(yè)對(duì)甲的處理主要是（）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究管理責(zé)任D吊銷建造師資格2如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（）。A法律責(zé)任B行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D管理責(zé)任3（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

48、B項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D業(yè)主方委托代理人4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B本企業(yè)C.總承包單位D本項(xiàng)目各參與方）決定。5取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（A.業(yè)主B施工企業(yè)C.監(jiān)理總工程師D政府主管部門6下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A取得建造師注冊(cè)證書的人員經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理D建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理答案：1B

49、2A3C4B5B6D場(chǎng)景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件：事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。根據(jù)場(chǎng)景（二十三），回答下列問題：1項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A專業(yè)人士B管理人士C.工作崗位D技術(shù)職稱2下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是（）。A施工安全管理B施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D項(xiàng)目行政管理）j3對(duì)于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)

50、任C.吊銷建造師資格D追究社會(huì)責(zé)任4對(duì)于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（）責(zé)任。A.法律B行政C.經(jīng)濟(jì)D社會(huì)5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。A項(xiàng)目合同書B組織的管理制度C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)6在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)C.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作答案：1C2D3B4A5C6C場(chǎng)景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了項(xiàng)目目標(biāo)事前控制。項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項(xiàng)目也受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)場(chǎng)景（二十四）?；卮鹣铝袉栴}：1下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的備種影響因素D針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。A.投資B質(zhì)量C.安全D物資E.工期3施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是（）