從OEM到自主研發(fā)——中國制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路(一)

1、從 OEM 到自主研發(fā) 中國制造業(yè)開展的必經(jīng)之路 一 摘要：以購置商驅(qū)動的全球價值鏈中，我國制造業(yè)的競爭力主要表達(dá) 在加工方面，利潤有限，并承受勞動力本錢上漲的壓力，同時特別保 障措施也制約了我國制造業(yè)進(jìn)一步低本錢擴(kuò)張。要提高利潤，必須要 增加高增值工序。自主研究開發(fā)是核心的環(huán)節(jié)，只有在擁有自主知識 產(chǎn)權(quán)的條件下才會獲得更高的利潤。關(guān)鍵詞：制造業(yè) OEM 自主研發(fā) ODM 、OEM 的根本概念 OEMOriginalEquipmentManufacturing起源 于歐美的服裝行業(yè)。原意為 “原始設(shè)備生產(chǎn)商 ，也稱貼牌或定牌生產(chǎn)。 指掌握“核心技術(shù) 的委托方外包商委托代工商受托方生產(chǎn)制造 產(chǎn)品

2、,再貼上自己的品牌商標(biāo)后再加工或銷售。中國制造企業(yè)在近年的 快速成長歷程中， OEM 生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，我國家 電企業(yè)約90%在做OEM。隨著全球化進(jìn)程的加快，中國勞動力低本錢 的比擬優(yōu)勢日益削弱。以美國、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國家和地 區(qū)，日益重視專利戰(zhàn)略在國際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護(hù)作用。 OEM 下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉(zhuǎn)變受托加工下品牌、技術(shù)、渠道 受制于人的被動局面，在全球范圍內(nèi)建立自有品牌，是中國制造業(yè)發(fā) 展迫切關(guān)注的問題。二、OEM在中國開展的現(xiàn)狀改革開放以來，越來 越多的世界 500強(qiáng)企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，使得中國正在成為 “世界工 廠從GE到LG從松

3、下到東芝，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到 惠而浦當(dāng)今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品?；蛲?過與中方合資生產(chǎn)，或由中國廠家代工生產(chǎn)OEM。跨國公司一是利用 中國的廉價勞力和較高的生產(chǎn)率，降低本錢；二是利用本地化生產(chǎn)， 翻開中國市場。 目前中國的許多出口產(chǎn)品也都是以 OEM 方式進(jìn)行外貿(mào) 出口的。在美國商場里，諸如紡織品、玩具、 機(jī)等幾乎一半以上 是貼著外國商標(biāo)的中國制造。此種方式可實現(xiàn)低本錢擴(kuò)張、專業(yè)化制 造、專業(yè)化營銷、資源優(yōu)化組合、產(chǎn)銷動平衡等。中國參加世界貿(mào)易 組織之后，接近全球三分之一的 OEM 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。中國國內(nèi) 地已經(jīng)成為全球 OEM 生產(chǎn)基地，中國每年可以從全

4、球的 OEM 市場上 獲得一至三萬億美元的業(yè)務(wù)。 IT 和消費(fèi)類電子產(chǎn)品以及照明、五金、 玩具、家具等行業(yè)的 OEM 產(chǎn)品在中國內(nèi)地的出口產(chǎn)品中會扮演著重要 的角色。三、 OEM 對中國制造業(yè)正反兩方面影響分析 1正面影響， 完善工業(yè)體系結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才，解決就業(yè)中國多數(shù)制造企業(yè)不具備資 金、技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢。在市場競爭劇烈、產(chǎn)品過剩、生產(chǎn)能力 過剩的情況下， OEM 戰(zhàn)略以其風(fēng)險小、渠道開發(fā)本錢低，只需進(jìn)行生 產(chǎn)投入。OEM能快速改造并充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)越性而倍受青睞。 具體表現(xiàn)在：第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場風(fēng)險，利用他人的技 術(shù)和營銷渠道，有效地繞開貿(mào)易壁壘，尤其是知識產(chǎn)權(quán)方面的

5、壁壘， 實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。第一，有利于消化企業(yè)過剩生產(chǎn)能力和閑置資源，降 低漂浮本錢和時機(jī)本錢損失；國內(nèi)的許多企業(yè)由于過度追求市場，盲 目上馬工程，而當(dāng)工程完工時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩了，此時為外 資企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)可以保證企業(yè)充分開工，解決了設(shè)備閑置和員工 就業(yè)問題，為企業(yè)帶來了利潤。第二，有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。國內(nèi)企業(yè)可以在發(fā)揮比擬優(yōu)勢的同時，通過學(xué)習(xí)效應(yīng)獲得國外先 進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。同時利用外包方的市場優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，指導(dǎo) 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。國內(nèi)的企業(yè)一般規(guī)模較小，沒有能力 同國外的大企業(yè)在國際市場上同場競技，成為他們的 OEM 后，就成為 他們的供給商，防止與國外大企業(yè)

6、過早展開競爭，為企業(yè)生存爭取到 時間和精力。企業(yè)剛成立時就要求它背負(fù)起民族工業(yè)的重?fù)?dān)是不切實 際的，會加重企業(yè)決策的艱巨性，給一定的時間讓它在市場上磨練是 企業(yè)盡快成長的捷徑。第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場風(fēng)險，利用 他人的技術(shù)和營銷渠道，有效地繞開貿(mào)易壁壘，尤其是知識產(chǎn)權(quán)方面 的壁壘，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。躲避市場風(fēng)險：企業(yè)主要從事 OEM 生產(chǎn)，設(shè) 計和銷售都由外方負(fù)責(zé)，可以減少市場風(fēng)險對國內(nèi)企業(yè)的沖擊力，使 企業(yè)有時機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的后續(xù)開展積蓄力 量。同時，成為外方的 OEM 使企業(yè)接觸到國際通行的游戲規(guī)那么，促進(jìn) 了國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化。 2反面影響，缺少自主產(chǎn)權(quán)，處于國 際產(chǎn)業(yè)鏈末端企業(yè)從事多年的 OEM生產(chǎn)之后，有可能對市場失去了應(yīng) 有的敏銳性：設(shè)計和銷售都與自己無關(guān)。而市場始終是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng) 向標(biāo)，一個無視了市場的企業(yè)必將受到市場的淘汰。品牌是企業(yè)競爭 的關(guān)鍵，也是企業(yè)存在價值在軟性指標(biāo)上的最高表達(dá)。一個長期從事 OEM 生產(chǎn)的企業(yè)，如果滿足于現(xiàn)狀，就會失去了開發(fā)自己品牌的驅(qū)動 力。供給鏈的一般形式是供給商 生產(chǎn)商銷售商， 供給商對生產(chǎn) 商有較高的制約力；而在有 OEM的供給鏈中，雖然，國內(nèi)企業(yè)是處于 供給商的地位，但是由于一方面競爭成為供給商的企業(yè)眾多，另一方 面供給商的設(shè)計由外