建筑工程監(jiān)理規(guī)劃-范本

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程建設(shè)項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況1.1.1 工程名稱1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)1.1.3 建筑面積1.1.4 結(jié)構(gòu)類型1.1.5 工程投資1.1.6 計(jì)劃工期1.1.7 工程特點(diǎn)1.1工程建設(shè)項(xiàng)目特征 明天公寓姜皆路西、東風(fēng)路北15522.76M 2磚混結(jié)構(gòu)1）基礎(chǔ)工程：地基采用深層攪拌樁加固，筏板基礎(chǔ)。2）主體工程：磚混六層、抗震設(shè)防烈度 7度。3）樓地面工程：水泥砂漿地面。4）門窗工程：門窗為白色塑鋼門窗，外墻可開啟窗扇均帶紗扇， 一層加防盜網(wǎng)。5）裝飾工程：墻面仿瓷涂料。6）屋面工程：屋面防水為三級防水，防水材料為 4MM厚SBG 保溫層厚100MM。7）水暖工程：給水

2、管采用鋼塑復(fù)合管，管件連接，埋地部分使 用鑄鐵管；排水立管硬聚氯乙烯消音管，支管采用 硬聚氯乙烯管，粘接連接。8）電氣工程：1.2相關(guān)單位名單1.2.1 建設(shè)單位：鄭州市明天實(shí)業(yè)有限公司1.2.2 勘察單位：河南省水文地質(zhì)勘察院1.2.3 設(shè)計(jì)單位：河南省建設(shè)工程設(shè)計(jì)有限公司1.2.4 監(jiān)理單位：鄭州市長豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2.5 施工單位：鄭州市建隆建筑安裝裝飾有限公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)以下法律、法規(guī)及文件：2.1 中華人民共和國建筑法2.2 中華人民共和國合同法2.3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2.4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2.5 建設(shè)工程施工合同2.6 國家現(xiàn)行有關(guān)施工、驗(yàn)收

3、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2.7 施工圖紙會(huì)審紀(jì)要2.8 施工圖選用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集2.9 工程招投標(biāo)文件2.10 地方政府主管部門的文件規(guī)定2.11 河南省建設(shè)工程概預(yù)算定額2.12 明天公寓工程地質(zhì)勘察報(bào)告第三章監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍施工招標(biāo)階段、施工階段、工程保修階段。3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程3.2.2 工期目標(biāo)：施工合同確定的工期3.2.3 投資目標(biāo)：審定的工程預(yù)算或中標(biāo)價(jià)3.2.4 安全目標(biāo)：安全文明施工現(xiàn)場3.3 監(jiān)理主要工作內(nèi)容3.3.1 參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。3.3.2 審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.3.3 檢驗(yàn)施工測量放線成果。3.3

4、.4 組織參加工地會(huì)議。3.3.5 核查開工條件，下達(dá)開工命令。3.3.6 質(zhì)量控制：控制過程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗(yàn)。3.3.7 進(jìn)度控制：審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，采取 糾偏措施。3.3.8 投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投 資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.9 安全控制：審查有關(guān)安全的各項(xiàng)方案，保證施工安全，防 止產(chǎn)生安事故。3.3.10 合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭議與 糾紛。3.3.11 信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。3.3.12 組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及各施工單位間的關(guān) 系。組織各分部分項(xiàng)工程的施工和配合。第四章

5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立“工程項(xiàng)目監(jiān)理部”序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1孫莉工民建工程師總 監(jiān)常駐2鄭順才工民建工程師總監(jiān)代表常駐3郭水堂工民建工程師監(jiān)理工程師常駐4李金剛工民建工程師見證取樣員常駐5酒秋榮安裝工程師監(jiān)理員常駐4.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖4.3各類監(jiān)理人員職責(zé)4.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱

6、職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃。7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程 延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行 質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表

7、職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和 權(quán)力。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對 重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及

8、整理，參與編寫監(jiān)理月 報(bào)。9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 證。4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁

9、站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章工程質(zhì)量控制5.1工程質(zhì)量控制的原則1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）對施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境 進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到 位。4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建 筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得

10、進(jìn)入下道工序施工, 不得伯父工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。5.2工程質(zhì)量控制的基本程序5.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序5.2.2分包單位資格審查程序5.2.3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序5.2.4單位工程驗(yàn)收程序5.3 工程質(zhì)量控制方法5.3.1 質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。5.3.2 按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工過程進(jìn)行檢查及時(shí)糾正違規(guī)操 作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。5.3.3 采用檢查、測量、實(shí)驗(yàn)手段、驗(yàn)證施工質(zhì)量。5.3.4 對工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站 監(jiān)理。5.3.5 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。5.3.6 撤

11、換不稱職的施工人員及分包單位。5.3.7 發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。5.4 工程質(zhì)量事前控制5.4.1 核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。3）查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。5.4.2 審查分包單位資格1）審查總包單位填寫的分包單位資格報(bào)審表。2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，專業(yè)許可證、 崗位證書。外地施工企業(yè)進(jìn)入施工許可證，或境外企業(yè)在國內(nèi) 承包工程許可證等。3）審查分包單位業(yè)績，必要時(shí)進(jìn)行考察。5.4.3 檢驗(yàn)施工單位的測量放線成果1）

12、檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。3）查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)制，核查垂直度控制。4）簽認(rèn)施工單位施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。5.4.4 材料檢驗(yàn)1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、 出廠質(zhì)量證明。2）對新材料和新產(chǎn)品，核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3）必要時(shí)，對進(jìn)場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進(jìn)行考察。4）審查混凝土、砌筑砂漿配比單。對攪拌設(shè)備、計(jì)量裝置、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。5.4.5 建筑構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)1）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格 證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證，監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。2）參與對加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同約定參與定貨合

13、同的擬訂和簽訂。3）進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn) 單。5.4.6 檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的 要。2）審查施工單位對需要定期標(biāo)定地設(shè)備（儀器、磅秤等）的標(biāo)定 證明。3）審批施工單位報(bào)送的月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。5.4.7 審查主要分部、分項(xiàng)工程施工方案1）樁基施工方案。2） 土方開挖施工方案。3）大體積混凝土施工方案。4）施工腳手架方案。5）雨季施工方案。6）冬季施工方案。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部、分項(xiàng)工程不得施工。5.4.8 審查施工單位三級技術(shù)交底工作5.5 工程質(zhì)量事中控制5.5.1 監(jiān)理工程師對施工過程有目的進(jìn)

14、行巡回檢查和旁站監(jiān)督1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要工作時(shí)間應(yīng)在施工面上。2）在巡視過程中，對發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時(shí)糾正。3）對發(fā)現(xiàn)的較大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān) 理通知確認(rèn)。4）施工單位對監(jiān)理通知要求的事宜，應(yīng)書面回復(fù)整改結(jié)果， 監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。5）加強(qiáng)夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位 夜間施工，必須有值班“五大員”。5.5.2 驗(yàn)收隱蔽工程1）要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對隱蔽工程自檢，自檢合格簽字后， 將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理部。2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄核對后，到現(xiàn)場進(jìn)行檢測 驗(yàn)收。3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格工程下發(fā)不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通 知，責(zé)令其整改或

15、返工；整改合格后，進(jìn)行復(fù)查。4）對隱檢合格的工程簽發(fā)隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下道 工序。5.5.3 驗(yàn)收分項(xiàng)工程1）審查施工單位在對分項(xiàng)工程自檢后填寫的分項(xiàng) /分部工程質(zhì) 量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單及相關(guān)資料。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。3）分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。4）分項(xiàng)工程不符合要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程建設(shè)項(xiàng) 目通知，要求整改或返工。5）監(jiān)理工程師對返工或整改后的分項(xiàng)工程重新核檢，并按質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。6）建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎獾劝惭b工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，要 在試驗(yàn)、檢測完畢，達(dá)到合格后進(jìn)行。5.5.4 驗(yàn)收分部工程1）核查施工單位對分部工程進(jìn)行的質(zhì)

16、量等級匯總評定分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單和分部工程檢驗(yàn)評定表。2）組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn) 行驗(yàn)收。3）形成基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收意見，簽認(rèn)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄， 并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。5.5.5 監(jiān)督檢查施工管理1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況， 確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。2）定期檢查混凝土、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)進(jìn)行處理。3）對施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。督 促施工單位及時(shí)保修、校正、保障施工質(zhì)量。4）檢查進(jìn)場材料的堆放、保管工作。5）檢查施工單位施工防護(hù)、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。6）監(jiān)理工程師做

17、好質(zhì)量臺(tái)帳。5.6 工程質(zhì)量事后控制5.6.1 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理1） 一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)。責(zé)令施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào) 查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處 理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量 臺(tái)帳。2） 一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位寫 出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程部分暫停指令，并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì) 單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督， 并對處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量臺(tái)帳。3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令，責(zé) 令施工單位保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)建

18、設(shè)行政主管部門處理。4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。5）總監(jiān)理工程師以書面形式報(bào)告監(jiān)理單位。6）追查監(jiān)理人員相關(guān)責(zé)任。5.6.2 工程竣工初驗(yàn)1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工 程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對影響竣工驗(yàn)收的問題 簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位限期整改。2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目功能試驗(yàn)，審閱試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí) 請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并 督促施工單位完善、修改。4）總監(jiān)理工程師組織與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位各有關(guān) 技術(shù)人員共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5）檢查驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修整時(shí)

19、，要限期整修。監(jiān)理人 員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗(yàn)，直到符合合同要求。6）檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理 單位、設(shè)計(jì)單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)質(zhì) 量監(jiān)督站備案。7）竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣 工移交證書，監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份第六章工程進(jìn)度控制6.1 進(jìn)度控制的原則6.1.1 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度。6.1.2 采用動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。6.1.3 進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)6.2 控制的程序6.3 控制措施6.3.1 事前控制措施1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工

20、程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善 進(jìn)度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、 工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計(jì)劃全面 分析其合理性、可行性。4）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置, 是否適應(yīng)工程的實(shí)際需要。6）分析施工單位的主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情 況。7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。8）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審定并報(bào)送建設(shè)單位。6.3.2 事中控制措施1）監(jiān)理

21、工程師對施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實(shí)際情況做出記錄.2）根據(jù)檢查的結(jié)果，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進(jìn)度進(jìn)行 評價(jià)和分析.3）發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施 并幫助其分析查找原因.4）每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)理順各方關(guān)系，解決影響工程的問題.5）對影響進(jìn)度的各種因素（資金、設(shè)備、材料、勞力、組織、氣 象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出潛在不利因素， 及早采取控制對策。6.3.3 事后控制措施1）工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報(bào)送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。4）

22、必須延長工期時(shí)，施工單位填報(bào)工程延期申請表，監(jiān)理部審 批后報(bào)建設(shè)單位。第七章工程投資控制7.1 投資控制的依據(jù)7.1.1 工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及變更、洽商。7.1.2 市場價(jià)格信息。7.1.3 現(xiàn)行的工程概、預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工期定額。7.1.4 建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款。7.1.5 工程招標(biāo)、投標(biāo)文件。7.1.6 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單7.1.7 有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策規(guī)定。7.2 投資控制的原則7.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和工程款支付方法。7.2.2 報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定的不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格 或有違約時(shí)，對工程不予審核和計(jì)算。7.2.3 嚴(yán)格按有關(guān)計(jì)

23、算規(guī)則對工程量進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。7.2.4 公正、合理、及時(shí)處理因設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引 起的費(fèi)用增減。7.2.5 對工程計(jì)量和工程款有爭議時(shí)，以總監(jiān)理工程師的決定為 準(zhǔn)。7.2.6 對工程量及工程款的審核，按施工合同約定的時(shí)限進(jìn)行。7.3 投資控制的程序7.3.1 月工程計(jì)量和支付基本程序（見下頁圖一）7.3.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序（見下頁圖二）7.4 事前控制措施7.4.1 進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，減少因變更造成的費(fèi)用增加。7.4.2 依據(jù)工程圖紙、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。7.4.3 審查施工單位編制的項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì) 劃。7.4.4 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，

24、找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生索 賠的原因及部位，制訂防范對策。7.4.5 監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制工作，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度款的支付情況，收集有關(guān)資料、設(shè)備的價(jià)格信息。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)方 協(xié) 商 修 改（圖二）7.5 事中控制措施7.5.1 工程量每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日,7.5.2 對施工單位的申請進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 同意，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7.5.3 會(huì)同建設(shè)單位和施工單位商定特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法。7.5.4 審批月完成工程量報(bào)審表。7.5.5 嚴(yán)格工程變更、簽認(rèn)程序。7.5.6 積極配合建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備的篩選工作

25、，積極推廣新 技術(shù)、新材料、新工藝，對材料、設(shè)備進(jìn)行性能優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)分析，核定合理價(jià)格，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7.5.7 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。7.5.8 審核施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師工程量填寫的月付款報(bào)審 表、月支付匯總表。7.5.9 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。7.6 事后控制措施7.6.1 工程驗(yàn)收合格后，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算 資料。7.6.2 監(jiān)理工程師及時(shí)審核，并提出審查意見。7.6.3 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審查結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算工 程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。第八章安全控制8.1 安全控制的依據(jù)8.1.1 有關(guān)的國家法律法規(guī)及地方

26、建筑主管部門的規(guī)定。8.2 安全控制的原則8.2.1 嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)法律進(jìn)行管理控制。8.2.2 要貫徹“預(yù)防為主”的控制方針，著重安全預(yù)控。8.2.3 堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的四全動(dòng)態(tài)控制8.3 控制程序8.3.1 安全監(jiān)理工作程序8.3.2安全事故監(jiān)理程序8.4施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要措施8.4.1 協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。8.4.2 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)。8.4.3 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)和指揮人 員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知 識的一線操作人員。8.4.4 下列具有一定危險(xiǎn)性的分

27、部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制專 項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn) 場監(jiān)督：1）基坑支護(hù)與降水工程。2） 土方開挖工程。3）起重吊裝工程。4）腳手架工程。1.1.5 督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促 施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。1.1.6 審核施工承包單位編制的安全措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng) 急搶險(xiǎn)方案。1.1.7 督促施工承包單位做好安全交底工作。8.5 施工過程中安全監(jiān)理的主要措施8.5.1 督促施工承包單位按照建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方 案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。8.5.2

28、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次， 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患的， 應(yīng)當(dāng)要求承包單位整 改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān) 理工程師下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒 不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。8.5.3 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作； 參加施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)檢查。8.5.4 復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并簽署意 見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。8.5.5 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督 檢查。8.6 安全監(jiān)理的資料管理8.6.1 安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

29、和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？?監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。8.6.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報(bào)，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報(bào)建設(shè)單位和安全監(jiān)督 部門。8.6.3 安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。第九章合同信息管理及組織協(xié)調(diào)9.1 合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的 問題，及時(shí)通過監(jiān)理通知、總監(jiān)理工程師指令，糾正施工單位 不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防 止偏離合同、約定事件的發(fā)生9.2 合同管理的內(nèi)容9.2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理。9.2.2 工程暫停及復(fù)工的管理。9.2

30、.3 工程延期的管理。9.2.4 索賠的管理。9.2.5 合同爭議的調(diào)解。9.2.6 違約處理。9.3 合同管理程序9.3.1 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序9.3.2 工程延期管理的基本程序（見下頁）9.3.3索賠管理的基本程序9.3.4合同爭議調(diào)解程序9.4 合同管理工作9.4.1 對設(shè)計(jì)變更、洽商的技術(shù)管理1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論有哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可 執(zhí)行。3）及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反映在圖紙上。4）分包工程的變更、洽商，通過總報(bào)單位辦理。5）設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽 認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序

31、辦理手續(xù)工程暫停的管理。9.4.2 工程暫停的管理下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令。1）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。2）由于質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。3）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人參安全時(shí)。4）發(fā)生必須暫停施工的緊急時(shí)間時(shí)。5）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定， 處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。6）暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。9.4.3 工程延期的管理1）受理不可抗力或合同約定的非施工單位造成的延誤。2）受理工期延誤時(shí)間的條件。施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期時(shí)間的詳細(xì)資

32、料 和證明材料。3）延期時(shí)間發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措 施，減少對工程影響程度。4）延期時(shí)間發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報(bào)告。隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對延期時(shí)間分析、研究，提出減少損失的建議。5）按合同中有關(guān)時(shí)限要求，監(jiān)理工程師審查工程延期申請書， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。9.4.4 索賠管理1）監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：自然災(zāi)害造成的施工費(fèi)用的增加。延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。未按合同規(guī)定及時(shí)提供施工現(xiàn)場而引起的費(fèi)用增加。提供的放線樁和放線資料不正確。國家法律更改引起費(fèi)用的增加。為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引起

33、的費(fèi)用增加。因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。凡合同或規(guī)范未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、 設(shè)備等，按監(jiān) 理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格后所支付的費(fèi)用。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且復(fù) 驗(yàn)工程符合合同規(guī)定，為開挖和穿孔恢復(fù)原狀而支付的費(fèi) 用。在施工和保修期間，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求， 對工 程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付的費(fèi)用。包在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的 費(fèi)用。診工程變更而引起的價(jià)款增加。2）受理施工單位索賠報(bào)告的條件。索賠時(shí)間發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面 索賠通知。施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索

34、賠事件詳細(xì)資料和證明 材料。事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正 式的索賠報(bào)告。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)，施工單位按正常支付程序辦理支付。9.4.5 違約處理1）發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少 違約事件發(fā)生。2）對已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平 處理。3）認(rèn)真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。9.5 信息管理工程9.5.1 日常管理1）要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序。2）總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理。3）利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管 理。4）監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料。5）

35、監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編目。6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。9.5.2 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容1）合同文件。包括：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、 建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同。2）設(shè)計(jì)文件。包括：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測量基礎(chǔ) 資料。3）監(jiān)理文件。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理部編 制的總控制計(jì)劃等其他資料。4）設(shè)計(jì)變更、洽商。包括：審圖匯總資料、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì) 審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。5）監(jiān)理月報(bào)。6）會(huì)議紀(jì)要。7）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。8）分包資質(zhì)。包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料，

36、見證實(shí)驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。9）進(jìn)度控制。包括：工程開工報(bào)審表；年/季/月進(jìn)度計(jì)劃；停、 復(fù)工資料。10）質(zhì)量控制。包括：各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；施工 測量放線報(bào)驗(yàn)；施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與 認(rèn)可；不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資 料。11）投資控制。包括：概預(yù)算或工程清單；工程報(bào)驗(yàn)與簽認(rèn)；預(yù) 付款報(bào)審與支付證書；月付款報(bào)審與支付證書；設(shè)計(jì)變更、 洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等。12）監(jiān)理通知。包括：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制 的監(jiān)理通知； 有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；有關(guān)現(xiàn)場施工安 全的監(jiān)理通知。13）合同其他事項(xiàng)包括：工程延期

37、報(bào)告、審批等資料；索賠報(bào)告、 審批等資料；合同爭議、違約報(bào)告處理資料；合同變更資料 等。14）工程驗(yàn)收資料。包括：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料； 設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收資料；竣工移交證書等。15）其他往來函件；16）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記。17）監(jiān)理工作總結(jié)。第十章監(jiān)理工作制度10.1 圖紙會(huì)審制度10.1.1各專業(yè)人員認(rèn)真對圖紙閱讀、審并作好記錄。10.1.2重大質(zhì)量、技術(shù)、功能問題，提交總監(jiān)理工程師。10.1.3工程正式開工，必須提前七天以上，進(jìn)行由建設(shè)單位、施 工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。10.1.4施工圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位總工室參 與。10.1.5會(huì)審程序。1）由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、特殊 做法施工質(zhì)量要求。2）建設(shè)單位就使用功能、裝修方案發(fā)表意見。3）分專業(yè)對施工圖進(jìn)行核對。4）分類匯總，并對重大技術(shù)問題，達(dá)成處理意見。5）由總監(jiān)理工程師主持，形成會(huì)審紀(jì)要，各方草簽。6）施工單位負(fù)責(zé)整理會(huì)審紀(jì)要，各方審閱簽字蓋章，作為施工及 決算依據(jù)。7）未經(jīng)圖紙會(huì)審，工程不得開工。10.2