銷售談判培訓(xùn)課程

1、找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 博士博士2014 年年 03 月月找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國國際商務(wù)談判專業(yè)委員會（CAIBN）理事商務(wù)部中國國際貿(mào)易學(xué)會會員加拿大阿爾伯特大學(xué)（UA）訪問學(xué)者第 1414 屆西安市人大代表，西安市人大教科文衛(wèi)委委員西安外國語大學(xué)國際交流處副處長，經(jīng)濟(jì)金融學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師陜西省五金礦產(chǎn)國際貿(mào)易股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理香港茂順有限公司執(zhí)行董事上海期貨交易所（SHFE）期貨經(jīng)紀(jì)人帶隊(duì)并指導(dǎo)西安外國語大學(xué)代表隊(duì)榮獲20132013全國“外經(jīng)貿(mào)杯”未來商務(wù)精英英文談判大賽二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀談判手一名專著商務(wù)談判（20132013）專著Internationa

2、l Business Practices（20112011）專著新編現(xiàn)代國際貿(mào)易實(shí)務(wù)（20052005） CSSCI核心期刊上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文并主持多項(xiàng)省部級課題目前主要研究方向?yàn)閲H貿(mào)易、商務(wù)談判等。景景 楠楠 博士博士找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1. 1. 赫布赫布科恩（美）科恩（美）談判天下談判天下2. 2. 羅杰羅杰道森（美）道森（美）優(yōu)勢談判優(yōu)勢談判3. 3. 劉畢榮（中國臺灣）劉畢榮（中國臺灣）談判全攻略談判全攻略4. 4. 司馬遷（漢）司馬遷（漢）史記史記5. 5. 馮夢龍（明）馮夢龍（明）智囊智囊6. 6. 宋宗元（清）宋宗元（清）正經(jīng)正經(jīng)7. 7. 姜振宇姜振宇 微表情

3、微表情8. 8. 大衛(wèi)大衛(wèi)李柏曼（美）李柏曼（美）看誰在說謊看誰在說謊9. 9. 戴爾戴爾卡內(nèi)基（美）卡內(nèi)基（美）人性的弱點(diǎn)人性的弱點(diǎn)找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺銷銷 售售 談?wù)?判判商務(wù)服飾與電話禮儀商務(wù)服飾與電話禮儀 商務(wù)介紹與握手禮儀商務(wù)介紹與握手禮儀實(shí)用銷售談判技巧實(shí)用銷售談判技巧 談判中的讀心術(shù)談判中的讀心術(shù) 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 商務(wù)著裝禮儀的商務(wù)著裝禮儀的 TPO 原則原則 著裝禮儀基本要點(diǎn)著裝禮儀基本要點(diǎn) 男士著裝要求男士著裝要求 女實(shí)著裝要求女實(shí)著裝要求 商務(wù)電話禮儀商務(wù)電話禮儀找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 T ： Time P ： Place O：

4、 Object找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 三色原則三色原則 基本色彩基本色彩 強(qiáng)調(diào)和諧美強(qiáng)調(diào)和諧美 揚(yáng)長避短揚(yáng)長避短 區(qū)分場合區(qū)分場合找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 三色與三一原則三色與三一原則 西裝與襯衣穿著法則西裝與襯衣穿著法則 鞋襪搭法鞋襪搭法 公文包內(nèi)容公文包內(nèi)容 領(lǐng)帶與西裝搭法領(lǐng)帶與西裝搭法 領(lǐng)帶打法領(lǐng)帶打法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 辦公室及外出服裝辦公室及外出服裝 女士職業(yè)裝六大禁忌女士職業(yè)裝六大禁忌 手袋選擇手袋選擇 配飾搭法三原則配飾搭法三原則 香水噴灑位置香水噴灑位置 絲巾打法絲巾打法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 電話形象三原則電話形象三原則 打電

5、話注意事項(xiàng)打電話注意事項(xiàng) 接聽電話注意事項(xiàng)接聽電話注意事項(xiàng) 怎樣暗示結(jié)束通話怎樣暗示結(jié)束通話 誰先掛電話誰先掛電話找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 介紹禮儀介紹禮儀 握手禮儀握手禮儀 如何交換名片如何交換名片找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 介紹的順序介紹的順序 在為他人進(jìn)行介紹或自我介紹時(shí)，先介紹誰，后介紹在為他人進(jìn)行介紹或自我介紹時(shí)，先介紹誰，后介紹誰，是必需注意的禮儀問題。誰，是必需注意的禮儀問題。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺從禮儀的角度講，介紹可以分為以下從禮儀的角度講，介紹可以分為以下4 4種：種：自我介紹自我介紹為他人介紹（第三方介紹）為他人介紹（第三方介紹）集體介紹集

6、體介紹1.1. 業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 握手是當(dāng)今社會大多數(shù)國家相見時(shí)握手是當(dāng)今社會大多數(shù)國家相見時(shí)最常用最常用的禮節(jié)，廣泛運(yùn)用的禮節(jié)，廣泛運(yùn)用于政要、商要和普通百姓之間。于政要、商要和普通百姓之間。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺交流從掌心開始交流從掌心開始-正確握手正確握手4 4大原則大原則找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺握手的方式握手的方式 雙手迎握雙手迎握 折筋斷骨式（老虎鉗式）折筋斷骨式（老虎鉗式） 另一只手對方肘部或肩部另一只手對方肘部或肩部 死魚式握手死魚式握手 壓泵式握手壓泵式握手找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺如何獲取左側(cè)優(yōu)勢如何獲取左側(cè)優(yōu)勢

7、找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺握手的游戲規(guī)則握手的游戲規(guī)則 由誰先行握手禮？由誰先行握手禮？ 在正式的商務(wù)場合中，應(yīng)當(dāng)由誰來先伸出手，發(fā)起握手禮。在正式的商務(wù)場合中，應(yīng)當(dāng)由誰來先伸出手，發(fā)起握手禮。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 交換名片交換名片：（禮儀）：（禮儀）（1 1）遞名片的方法）遞名片的方法（2 2）接名片的方法）接名片的方法（3 3）注意保存名片）注意保存名片 交換策略交換策略 讓人記住你，并對你有好感的方法讓人記住你，并對你有好感的方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 在對方?jīng)]有感覺被強(qiáng)迫的情況下，引導(dǎo)對方按其在對方?jīng)]有感覺被強(qiáng)迫的情

8、況下，引導(dǎo)對方按其 意愿，來達(dá)成對我方有利的交易。意愿，來達(dá)成對我方有利的交易。 一個(gè)肢體動(dòng)作，損失一個(gè)肢體動(dòng)作，損失5050萬美金萬美金 H:H:談判演示談判演示PPTPPT視頻視頻 讀心術(shù)：晃單肩，用手摸讀心術(shù)：晃單肩，用手摸脖子，腿纏凳脖子，腿纏凳.wmv.wmv找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人在哪兩種狀態(tài)下最易被說服人在哪兩種狀態(tài)下最易被說服？ 1.1.最興奮最興奮 2.2.最恐懼最恐懼 H:談判演示談判演示PPT視頻視頻都教授回?fù)魧?dǎo)演遲到指責(zé)都教授回?fù)魧?dǎo)演遲到指責(zé).wmv找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1. 1. 搜集信息搜集信息2.2. 真正了解客戶（談判對手）真正了解客戶

9、（談判對手）找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1. 1. 主動(dòng)與客戶見面的主動(dòng)與客戶見面的 3 3 種情況種情況2.2. 如何應(yīng)付硬釘子如何應(yīng)付硬釘子3. 3. 如何應(yīng)付軟釘子如何應(yīng)付軟釘子找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 首先要搞清這場談判，我們想要什么樣的結(jié)果，然后再?zèng)Q首先要搞清這場談判，我們想要什么樣的結(jié)果，然后再?zèng)Q定怎么開場。定怎么開場。 關(guān)于談判的結(jié)果或結(jié)局，無外乎有下面幾種：關(guān)于談判的結(jié)果或結(jié)局，無外乎有下面幾種： 贏局贏局 輸局（輸局（案例：三一重工北京策劃案） 和局和局 拖局拖局 破破局局找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1. 1. 要求對方

10、先報(bào)價(jià)要求對方先報(bào)價(jià)（1 1）先報(bào)價(jià)易暴露意圖和預(yù)算）先報(bào)價(jià)易暴露意圖和預(yù)算（2 2）對方報(bào)價(jià)后，我方可及時(shí)從容調(diào)整和修改計(jì)劃）對方報(bào)價(jià)后，我方可及時(shí)從容調(diào)整和修改計(jì)劃2. 2. 如果我方先報(bào)盤如果我方先報(bào)盤（1 1）先報(bào)價(jià)等于首先為談判劃定了一個(gè)基本框架）先報(bào)價(jià)等于首先為談判劃定了一個(gè)基本框架（2 2）如果先報(bào)價(jià)能夠出其不意，可以打亂對方陣腳）如果先報(bào)價(jià)能夠出其不意，可以打亂對方陣腳找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3. 3. 到底是先報(bào)到底是先報(bào)價(jià)價(jià)還是后報(bào)還是后報(bào)價(jià)價(jià)，要視談判的具體情況而定，要視談判的具體情況而定（1 1）如果你對談判的準(zhǔn)備比較充分）如果你對談判的準(zhǔn)備比較充分（2 2）

11、如果對談判準(zhǔn)備不足，行情不熟時(shí)）如果對談判準(zhǔn)備不足，行情不熟時(shí)（3 3）如果是在高度沖突的談判場合）如果是在高度沖突的談判場合（4 4）如果是在高度合作的談判場合）如果是在高度合作的談判場合（5 5）如果對手是行家，你也是行家時(shí)）如果對手是行家，你也是行家時(shí)（6 6）如果對手是行家，而你是門外漢時(shí)）如果對手是行家，而你是門外漢時(shí)（7 7）如果對手是外行，則自己不論是內(nèi)行還是外行）如果對手是外行，則自己不論是內(nèi)行還是外行 靈活運(yùn)用：運(yùn)用之妙，存乎一心靈活運(yùn)用：運(yùn)用之妙，存乎一心 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺記住，在談判過程中，無論在什么情況下，只要你按照對方的要求記住，在談判過程中，無論在

12、什么情況下，只要你按照對方的要求作出了一些讓步，你就一定要學(xué)會索取回報(bào)。作出了一些讓步，你就一定要學(xué)會索取回報(bào)。注意措辭：如果我讓給（答應(yīng)）你這個(gè)注意措辭：如果我讓給（答應(yīng)）你這個(gè)，那么我有什么好處呢，那么我有什么好處呢（或你總得為我做點(diǎn)什么吧）？（或你總得為我做點(diǎn)什么吧）？千萬不要隨意改變措辭，也不要索取任何千萬不要隨意改變措辭，也不要索取任何具體的具體的回報(bào)，因?yàn)槟菢雍芑貓?bào)，因?yàn)槟菢雍芸赡苁闺p方產(chǎn)生一種對立情緒?？赡苁闺p方產(chǎn)生一種對立情緒。反邀：遏制對方要求你讓步的方法反邀：遏制對方要求你讓步的方法找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 7 7種讓步方式圖（以種讓步方式圖（以100100元為讓

13、步空間）元為讓步空間）第一種第一種第七種第七種第二種第二種第三種第三種第四種第四種第五種第五種第六種第六種第一次第一次第四次第四次第三次第三次第二次第二次2525252550005050401010002020300035302010400100找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺千萬不要陷入誤區(qū)，認(rèn)為只有價(jià)格折中才是公平的做法。千萬不要陷入誤區(qū)，認(rèn)為只有價(jià)格折中才是公平的做法。千萬不要主動(dòng)對價(jià)格進(jìn)行折中，但是要鼓勵(lì)對方首先提出來。千萬不要主動(dòng)對價(jià)格進(jìn)行折中，但是要鼓勵(lì)對方首先提出來。當(dāng)雙方價(jià)格出現(xiàn)差距時(shí)，假如對方先提出折取中間價(jià)，那么你一定當(dāng)雙方價(jià)格出現(xiàn)差距時(shí)，假如對方先提出折取中間價(jià)，那么你

14、一定要力爭將折取后的中間價(jià)再次進(jìn)行折中。要力爭將折取后的中間價(jià)再次進(jìn)行折中。通過讓對方主動(dòng)對價(jià)格進(jìn)行折中，實(shí)際上你是在鼓勵(lì)對方做出妥協(xié)；通過讓對方主動(dòng)對價(jià)格進(jìn)行折中，實(shí)際上你是在鼓勵(lì)對方做出妥協(xié)；然后你可以假裝不情愿的接受，讓對方有勝利感。然后你可以假裝不情愿的接受，讓對方有勝利感。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 如果雙方態(tài)度都很強(qiáng)硬，陷入僵局（經(jīng)常出現(xiàn)）此時(shí)如果雙方態(tài)度都很強(qiáng)硬，陷入僵局（經(jīng)常出現(xiàn)）此時(shí)應(yīng)如何破解？應(yīng)如何破解？ - - 辦法：暫擱爭議，轉(zhuǎn)移話題。辦法：暫擱爭議，轉(zhuǎn)移話題。 案例案例：D:D:談判演示談判演示PPTPPT視頻視頻 恰同學(xué)少年：硬到底，轉(zhuǎn)移話題恰同學(xué)少年：硬到

15、底，轉(zhuǎn)移話題.wmv.wmv 案例：案例：H:H:談判演示談判演示PPTPPT視頻視頻 拯救大兵瑞恩：岔開話題破僵局拯救大兵瑞恩：岔開話題破僵局.wmv.wmv 當(dāng)遇到僵局時(shí)，可以考慮使用此策略：我們先把這個(gè)問題放一放，當(dāng)遇到僵局時(shí)，可以考慮使用此策略：我們先把這個(gè)問題放一放，討論一下其他問題，可以嗎？討論一下其他問題，可以嗎？ 可以首先通過解決其他一些問題，以便為雙方創(chuàng)造契機(jī)，千萬不要可以首先通過解決其他一些問題，以便為雙方創(chuàng)造契機(jī)，千萬不要把談判的焦點(diǎn)只集中在一個(gè)問題上。把談判的焦點(diǎn)只集中在一個(gè)問題上。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一場談判產(chǎn)生僵局，可能是我們沒有搞清對手背后的真實(shí)訴求

16、或一場談判產(chǎn)生僵局，可能是我們沒有搞清對手背后的真實(shí)訴求或掌控局面的第三方利益所在。掌控局面的第三方利益所在。對手背后的第三方通常指的是，他們可能是對方的老板、配偶、對手背后的第三方通常指的是，他們可能是對方的老板、配偶、同事或朋友，了解這些人真正關(guān)心的利益是什么。同事或朋友，了解這些人真正關(guān)心的利益是什么。解決問題的關(guān)鍵是，你要想實(shí)現(xiàn)你的談判目標(biāo)或更多，你就必須解決問題的關(guān)鍵是，你要想實(shí)現(xiàn)你的談判目標(biāo)或更多，你就必須要首先弄清對手背后的真實(shí)訴求及對對手背后的這些人負(fù)責(zé)。要首先弄清對手背后的真實(shí)訴求及對對手背后的這些人負(fù)責(zé)。 案例：案例：美國美國談判大師談判大師科恩科恩買煤礦買煤礦找講師 中國

17、最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一場一場真實(shí)的本該成功的失敗真實(shí)的本該成功的失敗談判談判案例案例案例：案例：美國美國Lockstore 技術(shù)公司推銷地下儲油罐泄露探測器技術(shù)公司推銷地下儲油罐泄露探測器不是所有的選票都是一樣的重量不是所有的選票都是一樣的重量案例案例2：美國某生物科技公司收購案（：美國某生物科技公司收購案（CEO-CFO-首席會計(jì)師）首席會計(jì)師）找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 想要?jiǎng)e人關(guān)心我們，就必須先要關(guān)心別人。想要?jiǎng)e人關(guān)心我們，就必須先要關(guān)心別人。- - （羅馬著名詩人）希拉斯語（羅馬著名詩人）希拉斯語 溝通源自于真心，如果你想別人對你產(chǎn)生興趣，就要溝通源自于真心，如果你想別人對你

18、產(chǎn)生興趣，就要謹(jǐn)記：對于對方的一切，要真摯的、發(fā)自內(nèi)心的、去謹(jǐn)記：對于對方的一切，要真摯的、發(fā)自內(nèi)心的、去關(guān)心體現(xiàn)出興趣來。關(guān)心體現(xiàn)出興趣來。（如打球，集郵，健身等）（如打球，集郵，健身等） 案例案例1 1：紐約銀行主任華特；向連鎖面包店老板推銷面粉：紐約銀行主任華特；向連鎖面包店老板推銷面粉 案例案例2 2：北京閩龍?zhí)沾墒袌隼习迩捎闷古艺猩蹋罕本╅}龍?zhí)沾墒袌隼习迩捎闷古艺猩?H:H:談判演示談判演示PPTPPT視頻視頻 乒乓外交做陶瓷乒乓外交做陶瓷.wmv.wmv找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺共識演繹法共識演繹法，是一種在談判中善于發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)抓住對方談判中是一種在談判中善于發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)

19、抓住對方談判中與我方具有共識的某一與我方具有共識的某一價(jià)值觀價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)加以，并以此為基礎(chǔ)加以引導(dǎo)引導(dǎo)，推演出，推演出對我方有利的必然性結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)的邏輯方法。對我方有利的必然性結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)的邏輯方法。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺（1 1）找出顧客價(jià)值觀，）找出顧客價(jià)值觀，以此為以此為共識共識，打消其疑慮，打消其疑慮；（2 2）演繹和改變顧客價(jià)值觀；）演繹和改變顧客價(jià)值觀；（3 3）給顧客）給顧客移植移植一個(gè)新的價(jià)值觀。一個(gè)新的價(jià)值觀。 案例案例1 1：面對買樓孝敬父母只要面對買樓孝敬父母只要3 3到到5 5層的客戶層的客戶 案例案例2 2：說服：說服Beck

20、Beck啤酒董事長使用我方物流服務(wù)啤酒董事長使用我方物流服務(wù)找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺（1 1）談判的最終目的：是要解決問題！談判的最終目的：是要解決問題?。? 2）自己順便賺錢自己順便賺錢（3 3）“渡渡.，覺，覺.，利，利.?！?- ” - 宗旨宗旨 案例：案例：巧解師大外院巧解師大外院“采光權(quán)采光權(quán)”之爭之爭 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 如果對方軟硬不吃，在沒招的情況下，只能是：如果對方軟硬不吃，在沒招的情況下，只能是： - -以情動(dòng)人以情動(dòng)人。 當(dāng)所有的招都不靈的時(shí)候，只能試試這最后一招了，如果運(yùn)用恰當(dāng)，當(dāng)所有的招都不靈的時(shí)候，只能試試這最后一招了，如果運(yùn)用恰當(dāng)，將會非

21、常管用。將會非常管用。 談判的態(tài)度決定一切：打動(dòng)別人首先要打動(dòng)自己談判的態(tài)度決定一切：打動(dòng)別人首先要打動(dòng)自己 案例：案例：兩次插隊(duì)兩次插隊(duì)/ /柳傳志揮淚討欠款柳傳志揮淚討欠款 H:H:談判演示談判演示PPTPPT視頻視頻 談判專家：以情動(dòng)人鍥而不舍，重獲獨(dú)家代理權(quán)談判專家：以情動(dòng)人鍥而不舍，重獲獨(dú)家代理權(quán).wmv.wmv 成交以后不要有廢話！成交以后不要有廢話！找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺如何知道對方是否歡迎你加入談話如果兩人不想讓第三人加入到自己的談話當(dāng)中，他們就會繼續(xù)保持封閉性的站姿，僅僅將頭轉(zhuǎn)過來，表示自己已經(jīng)注意到了第三人的存在，僅此而已，他們

22、并不想和他有任何更深入的交流。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 如果是這種姿勢，表明：如果是這種姿勢，表明：找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 如果是這種姿勢，則表明如果是這種姿勢，則表明：找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 如果客戶或談判對手在做如果客戶或談判對手在做出撫摸下巴的動(dòng)作（考慮出撫摸下巴的動(dòng)作（考慮如何做出決定的姿勢）之如何做出決定的姿勢）之后，緊接著就做出準(zhǔn)備就后，緊接著就做出準(zhǔn)備就緒的姿勢，那么恭喜你，緒的姿勢，那么恭喜你，接下來你的談判對象或客接下來你的談判對象或客戶給出肯定回答的概率會戶給出肯定回答的概率會超過一半。超過一半。找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：

23、動(dòng)作解析：輕揉鼻子輕揉鼻子心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：代表著他還不敢信任您，他認(rèn)為您在花言巧語。此代表著他還不敢信任您，他認(rèn)為您在花言巧語。此時(shí)應(yīng)想辦法建立信任。時(shí)應(yīng)想辦法建立信任。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：輕拍著手掌或捏著手指時(shí)輕拍著手掌或捏著手指時(shí) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：代表著沒有多大的耐性了，可能您說的太多，此時(shí)代表著沒有多大的耐性了，可能您說的太多，此時(shí)談話內(nèi)容該進(jìn)入結(jié)束階段了。談話內(nèi)容該進(jìn)入結(jié)束階段了。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：客戶如果握緊拳頭客戶如果握緊拳頭心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是種有權(quán)威的動(dòng)作，

24、客戶自認(rèn)比您還靈敏，此時(shí)這是種有權(quán)威的動(dòng)作，客戶自認(rèn)比您還靈敏，此時(shí)不要急著進(jìn)入促成階段（或身體向前表示爭論）不要急著進(jìn)入促成階段（或身體向前表示爭論） 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：輕拍或撫摸頭發(fā)輕拍或撫摸頭發(fā) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是同意信號，您可以進(jìn)入促成階段了。這是同意信號，您可以進(jìn)入促成階段了。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：張大眼睛張大眼睛心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是同意和感興趣的信號，促成時(shí)機(jī)已到了。這是同意和感興趣的信號，促成時(shí)機(jī)已到了。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：閉縮眼睛閉縮眼睛

25、心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是反對信號，此時(shí)不要強(qiáng)去促成。這是反對信號，此時(shí)不要強(qiáng)去促成。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：揉著眼睛時(shí)揉著眼睛時(shí) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是反對的信號，他根本不接受您的說明。這是反對的信號，他根本不接受您的說明。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：咬指甲咬指甲心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：代表不安猶疑，此時(shí)您要堅(jiān)持，但要注意制造友善代表不安猶疑，此時(shí)您要堅(jiān)持，但要注意制造友善的氣氛，這種情形之下很容易促成。的氣氛，這種情形之下很容易促成。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：點(diǎn)煙點(diǎn)煙心

26、理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這是絕對同意的信號，是促成的大好時(shí)機(jī)。這是絕對同意的信號，是促成的大好時(shí)機(jī)。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：當(dāng)客戶的太太根本不看您，而當(dāng)客戶的太太根本不看您，而 低著俯視時(shí)低著俯視時(shí) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：表示她根本沒有購買的意念表示她根本沒有購買的意念 ，此時(shí)不要去促成。，此時(shí)不要去促成。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：撫摸著小腿脛骨撫摸著小腿脛骨 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：表示正想下決定購買，此時(shí)應(yīng)立即促成。表示正想下決定購買，此時(shí)應(yīng)立即促成。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析

27、：將手靜置在口袋時(shí)將手靜置在口袋時(shí) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這個(gè)防御性的姿態(tài)，他對您感到畏懼，這時(shí)您可以這個(gè)防御性的姿態(tài)，他對您感到畏懼，這時(shí)您可以用輕松的舉動(dòng)消除他的不安，比如：抽煙、喝口茶或贊美環(huán)境用輕松的舉動(dòng)消除他的不安，比如：抽煙、喝口茶或贊美環(huán)境等。等。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：將手伸入口袋中且翻動(dòng)著將手伸入口袋中且翻動(dòng)著 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：這時(shí)他是聯(lián)想到經(jīng)濟(jì)的問題，也可能公司缺錢。這時(shí)他是聯(lián)想到經(jīng)濟(jì)的問題，也可能公司缺錢。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動(dòng)作解析：動(dòng)作解析：緊捏著鼻梁、撫著下巴時(shí)緊捏著鼻梁、撫著下巴時(shí) 心理暗示的內(nèi)容：心理暗示的內(nèi)容：此時(shí)客戶正考慮下決定，那須要安安靜靜的，不要此時(shí)客戶正考慮下決定，那須要安安靜靜的，不要打擾他，安靜的時(shí)間愈長，他下肯定的決心也可能愈大。打擾他，安靜的時(shí)間愈長，他下肯定的決心也可能愈大。 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺先看一段視頻先看一段視頻H:談判演示PPT視頻非常了得：眼神與手勢方向，抿嘴唇.wmv230找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 說謊的人經(jīng)常會眼神看著一邊，而其手指卻指向另外一說謊的人經(jīng)常會眼神看著一邊，而其手指卻指向另外一邊。邊。 找講師 中國最大