房地產(chǎn)策劃定位的4個主要內(nèi)容(一)

1、房地產(chǎn)籌劃定位的 4個主要內(nèi)容 一由于房地產(chǎn)營銷籌劃與一般商品具有異質(zhì)性，如其資金投入巨大、生 產(chǎn)周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質(zhì)根本不能 提升、入市價格低、開盤多、競爭劇烈等等。隨著房地產(chǎn)競爭的日趨 劇烈，相應(yīng)的房地產(chǎn)營銷籌劃也十分火暴，因此籌劃創(chuàng)新成為制勝之 道。要開發(fā)好一個房地產(chǎn)工程 ,需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)開展 ,如概念資源、 人 力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在房地產(chǎn)籌劃還沒參與以 前,是分散的、凌亂的 ,甚至是沒有中心的。房地產(chǎn)籌劃參與到各種資源 中去,理清它們的關(guān)系 ,分析他們的功能 ,幫助它們團(tuán)結(jié)一起 ,圍繞中心 ,形 成共同的目標(biāo)。 此外 ,房地產(chǎn)籌劃

2、還有預(yù)測未來市場 ,滿足居民居住具體 要求等作用。一房地產(chǎn)籌劃定位 房地產(chǎn)籌劃是為企業(yè)開展或工程開發(fā)設(shè)計總譜，并幫助企業(yè)從全局的 需要出發(fā)，有效地整合這些專業(yè)性操作公司，使其在統(tǒng)一的平臺上， 協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo)。房地產(chǎn)籌劃定位內(nèi)容如下：1、大勢把握 出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據(jù)每個工程的 不同特點，找到適合其開展思路。大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢，區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢，區(qū)域市場需求大勢，區(qū)域行業(yè)競爭大勢和區(qū)域板快文化底2、資源整合 出平臺。幫助工程整合內(nèi)外資源，包括整合各種專業(yè) 化公司的力量，創(chuàng)造一個統(tǒng)一的操作平臺，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作 用。資源整合包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、企業(yè)外部資源整合、行

3、業(yè)內(nèi)部 資源整合、行業(yè)外部資源整合。3、理念創(chuàng)新 出定位。思路確定后，選擇擺脫同質(zhì)化競爭的迷局， 確定差異化開展的突破點，總結(jié)、提取出一個能表達(dá)并統(tǒng)帥企業(yè)或產(chǎn) 品開展的靈魂和主旋律。理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、預(yù)見創(chuàng)新和整合創(chuàng) 新。4、策略設(shè)計 出方案。量身定造，針對工程特點設(shè)計一套科學(xué)的、 獨創(chuàng)的、有前瞻性的，且具有可操作性的對策方案。策略設(shè)計包括項 目總體定位、工程理念設(shè)計、工程功能規(guī)劃、工程運作流程、工程經(jīng) 營思路和工程推廣策略。5、動態(tài)參謀 出監(jiān)理。操作過程主要由專業(yè)技術(shù)企業(yè)完成，籌劃人 作為參謀起參謀作用。參謀監(jiān)理包括工程重大事件、工程重要環(huán)節(jié)、 工程節(jié)奏把握、工程時常引爆和工程品牌提升。二房地產(chǎn)全程籌劃定位房地產(chǎn)全程籌劃， 簡單地說就是對房地產(chǎn)工程進(jìn)行 “全過程 的籌劃，即 從工程前期的市場調(diào)研開始到工程后期的物業(yè)效勞等各個方面都進(jìn)行 全方位房地產(chǎn)籌劃。全程的房地產(chǎn)籌劃強(qiáng)調(diào)為投資者提供標(biāo)本兼治的 全過程籌劃效勞，每個環(huán)節(jié)都以提升工程的價值為重點，圍繞提升項 目的價值來運用各種手段，使工程以最正確狀態(tài)走向市場。 全程的房地產(chǎn)籌劃定位內(nèi)容如下：1、市場研究 對工程所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程面對的當(dāng)前房地產(chǎn)市場 狀況、工程所在區(qū)域同類樓盤進(jìn)行調(diào)研分析。2、工程分析 通過對工程自身條件及市場競爭情況分析，確定工程 定位策略，決定目標(biāo)客戶及樓盤形象，決定工程市場