職業(yè)經(jīng)理人的弊端

1、.職業(yè)經(jīng)理人的弊端導(dǎo)讀：在中央加大國有企業(yè)改革步伐的大背景下，職業(yè)經(jīng)理人接班央企也被提上了議事日程。由此引發(fā)了業(yè)界對其利弊的分析。其實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入央企后，對企業(yè)文化的重塑、國際市場的拓展、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理模式的改進(jìn)具有促進(jìn)作用，但處理不好，負(fù)面作用也不容小視。最近，隨著國企改革的不斷深入，國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的說法被業(yè)界和媒體所普遍提及。那么，我們就要問了，什么樣的職業(yè)經(jīng)理人可以接班國有企業(yè).他們在國有企業(yè)改革的進(jìn)程中將起到什么樣的作用.應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的條件和環(huán)境來吸引他們.這些都將直接影響著國有企業(yè)改革的順利進(jìn)行以及職業(yè)經(jīng)理們作用的發(fā)揮。在這里，就“職業(yè)經(jīng)理人接班央企的利弊”問題，

2、根據(jù)多年的研究和積累，筆者將就該問題的認(rèn)識(shí)進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和描述，希望對讀者有所啟發(fā)和借鑒。拋開“職業(yè)經(jīng)理人接班央企的利弊”暫且不談，我們應(yīng)該首先客觀分析一下環(huán)境背景。國有企業(yè)的改革問題一直牽動(dòng)著國家領(lǐng)導(dǎo)人和國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心，也關(guān)系到國有企業(yè)改革是否能夠順利進(jìn)行。十六大以前，國企老總們十分關(guān)注（管理者收購）的問題，反映出大家都在關(guān)注自己的切身利益和關(guān)注改革的政策和具體措施，當(dāng)然這不是一個(gè)具體的方法和手段就能夠徹底解決的問題。我們的政府和主管部門把握了改革的方向和節(jié)奏，沒有一刀切。但是改革是不能停止的，國有企業(yè)中一些企業(yè)通過兼并、收購、重組等方式引進(jìn)民營資本和外資，采取“國退民進(jìn)”的相應(yīng)措施

3、，使得一些國有企業(yè)重新煥發(fā)了活力，在所有權(quán)問題、治理結(jié)構(gòu)問題以及企業(yè)文化方面都發(fā)生了巨大的變化，成功地解決了部分國有企業(yè)改革和發(fā)展問題。而中央企業(yè)的改革問題已經(jīng)提到日程上來了，月份國資委領(lǐng)導(dǎo)召開了相應(yīng)的會(huì)議。為了推動(dòng)國有中央企業(yè)的改革步伐，已經(jīng)選擇了六家企業(yè)作為試點(diǎn)單位并采取了相應(yīng)措施。首先從所有權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，成立董事會(huì)，以股份制的形式鎖定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的法律認(rèn)同；其次是公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化問題，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來從新打造企業(yè)全新的治理結(jié)構(gòu)；再次是創(chuàng)建并逐漸形成具有全新企業(yè)文化的新的央企文化環(huán)境。這些舉措無疑為中央企業(yè)的改革注入了興奮劑。在此背景下，職業(yè)經(jīng)理人接班央企的提法也浮出了水面。對于利弊

4、，決策者應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識(shí)，否則將會(huì)造成很大的負(fù)面影響。筆者認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人接班央企是利弊共存。首先談?wù)動(dòng)欣囊蛩丶捌溆绊憽５谝?，職業(yè)經(jīng)理人的接班對于重新塑造全新的企業(yè)文化將是一個(gè)積極的因素，他將從根本上推動(dòng)企業(yè)文化朝市場化、國際化和職業(yè)化方向的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)未來的發(fā)展注入活力。第二，職業(yè)經(jīng)理人沒有過多的顧慮，他們的到來會(huì)將工作的重點(diǎn)更多地放在企業(yè)的經(jīng)營上面，有利于企業(yè)市場的國際化拓展，有利于企業(yè)整體效益的提高以及職業(yè)化水平的提升。第三，他們會(huì)在逐漸適應(yīng)環(huán)境的過程中找到適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒?，在所有?quán)、經(jīng)營權(quán)以及治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)調(diào)整中逐漸形成企業(yè)固有的管理體系并逐漸進(jìn)行有效的梳理，他們具有的分析能力、平

5、衡能力以及表達(dá)能力對于有效解決企業(yè)歷史遺留下來的問題起到客觀、公正和積極的作用，并由此樹立起個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第四，職業(yè)經(jīng)理人具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和洞察力，可以很快地適應(yīng)企業(yè)的變革以及變革過程中遇到的新問題和新情況，并找到有效的解決辦法。在實(shí)際的工作中他們會(huì)依據(jù)科學(xué)的管理體系和方法體系建立起適應(yīng)央企變革的方法以及探索出適應(yīng)央企的管理模式。當(dāng)然，除此四點(diǎn)關(guān)鍵因素之外也有其他方面。但是，任何事物都具有兩面性，職業(yè)經(jīng)理人接班央企的問題，處理不好也會(huì)有很多弊端，下面筆者要提出相應(yīng)的幾點(diǎn)以示大家。第一，企業(yè)要求職業(yè)經(jīng)理人在比較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)固有的管理環(huán)境并進(jìn)入工作狀態(tài)，但是這么大的一個(gè)企業(yè)要在

6、比較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化是不現(xiàn)實(shí)的，因而會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人帶來很大的精神壓力。第二，職業(yè)經(jīng)理人的選拔是個(gè)關(guān)鍵的問題，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是人才選拔的關(guān)鍵所在，評價(jià)體系的建立、人才選拔的程序以及相關(guān)要求是首先要解決的問題。選錯(cuò)人會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，造成國有資產(chǎn)的縮水?？战当〉墓适潞芏?，而現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境是職業(yè)經(jīng)理人所沒有經(jīng)歷過的。這個(gè)問題十分突出。第三，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人信用等級和國有中央企業(yè)之間有時(shí)是不匹配的，存在信用等級之間的失調(diào)和信用風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)也是招聘職業(yè)經(jīng)理人員時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問題。第四，職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)后，是否能夠適應(yīng)目前的管理環(huán)境是個(gè)問題，在于他們的分析能力、平衡能力以及溝通和表達(dá)能力與現(xiàn)有的董事會(huì)達(dá)成一致的目標(biāo)，在經(jīng)營指標(biāo)和成本控制方面的目標(biāo)不容易達(dá)成，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確立，失去相互的信任?？梢姡趯?shí)際的工作中，職業(yè)經(jīng)理人接班央企可謂利弊共存。我們期待有利的一面會(huì)更多地出現(xiàn)。其實(shí)在改革進(jìn)程中，有關(guān)國有企業(yè)需要的是一套完整的、系統(tǒng)的、細(xì)致的和長遠(yuǎn)的理論體系、方法體系以及具體措施的有效落實(shí)，而非為了解決某個(gè)問