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文檔簡介

1、. . .XX 建設集團薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用(一) 公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略, 幫助企業(yè)吸納人才、留住人才,也是減少勞資糾紛的重要手段。(二) 科學合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性, 激發(fā)工作熱情,是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。(三)科學的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。(四) 科學的薪酬制度是企業(yè)制度建設的重要組成部分, 對企業(yè)文化建設和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。(五)企業(yè)內(nèi)外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬制度成為必然。二、崗位層級劃分公司職級劃分為 7 級 3 職職等分為員工層(級職為 1-1 3-2 ,含員工、主管、項目經(jīng)理)、管理層

2、(級職為 3-3 5-2 含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總) 、決策層(級層為 5-3 7-3含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長、公司董事長)三、崗位調(diào)動因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮, 公司可以調(diào)動員工到另一崗位工作或輪崗培訓。員工發(fā)生崗位調(diào)整的,堅持“崗變薪變”的原則,薪酬需根據(jù)新的崗位進行適時調(diào)整(含提薪活降薪) 。參考學習. . .四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括:工資、獎金、福利等三個方面。員工的工資組成: 基本工資、 崗位工資、 全勤獎、 工齡工資、證書補貼、考核工資、預提獎金、其它等七部分組成。 (具體標準見下表)(一)基本工資設定標

3、準(按學歷)序號 學歷 標準1 研究生(博士) 3000 元2 研究生(碩士) 2400 元3 本科 2200 元4 本科(函授) 2100 元5 大專 2000 元6 大專(函授) 1950 元7 高中 1900 元8 初中及以下 1850 元(二)崗位工資設定標準級 職 工作表現(xiàn)(近 2 年內(nèi)考核薪級 任職資格別 位 平均分)1 P0 實習生 C 級及以上應屆畢業(yè)生(大專及一般本科學歷) 12 P1 同等崗位經(jīng)驗不足 2 年者 特定后勤基礎(chǔ)崗 參考學習. . .應屆畢業(yè)生(一流本科及以上) P2同等崗位經(jīng)驗不足 2 年者(雙一流大學) 同等崗位經(jīng)驗為 2-3 年P(guān)3 近1 年內(nèi)考核平均分

4、C入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級3 近 1 年內(nèi)考核平均分 BP4 入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級近1 年內(nèi)考核平均分 A P5 入司轉(zhuǎn)正滿 1 年級P6 同等崗位經(jīng)驗為 3-4 年者 P7 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 C 級1P8 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 B 級P9 入司轉(zhuǎn)正滿 2 年 A 級應屆碩士研究生 P10 同等崗位經(jīng)驗為 5-7 年 22 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 C 級P11 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 B 級P12 入司轉(zhuǎn)正滿 3-5 年 A 級應屆博士研究生 3 P13 同等崗位經(jīng)驗為 7 年以上 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年及以上 C 級參考學習. . .P14 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年及以上 B 級P15 入司轉(zhuǎn)證滿 5 年

5、及以上 A 級M1 主管級員工任職未滿 1 年 任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平M2 主管級員工任職滿 1-3 年均分達 B 級1 任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M3 主管級員工任職滿 3-5 年少三次 B 級任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至 M4 主管級員工任職滿 5 年及以上少三次 B 級3 M5 項目經(jīng)理級任職未滿 1 年 任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平M6 項目經(jīng)理級任職滿 1-3 年均分達 B 級2 任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M7 項目經(jīng)理級任職滿 3-5 年少三次 B 級任期內(nèi)近 3 年內(nèi)出現(xiàn)至M8 項目經(jīng)理級任職滿 5 年及以上少三次 B 級3 M9 部門副經(jīng)理級、副主任 1 M10 部門經(jīng)理級、主任 4 2 M11

6、 區(qū)域副總級、分公司副總級 3 M12 區(qū)域總級、分公司總級 5 1 Z1 助理級 參考學習. . .2 Z2 公司副總級、總監(jiān)級 3 Z3 總經(jīng)理 1 Z4公司董事級及以上(董事、監(jiān)事、副董6 2 Z5 事長、董事長等)3 Z6 (三)全勤獎指當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象, 公司給予的全勤獎, 此項費用包含在員工月工資內(nèi),每月隨工資發(fā)放,每人每月 200 元。(四)工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎勵, 工作每滿一周年,月工資增加 50 元/ 月,從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算。(五)證書補貼參照公司證書獎勵辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)考核工資參照公司考核管

7、理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,職級 5-1 至6-3 :(崗位工資× 15% );職級 3-1 至 4-3 :(崗位工資× 12% );職級 1-1 至 2-3 :(崗位工資× 10% )。(七)預留獎金職級為 2-1 及以上員工月薪中的 10% 作為預留獎金于年底發(fā)放(注:中途離職員工此項費用按實際預留金額全額發(fā)放) 。(八)其他除上述幾項費用外的其他收入。參考學習. . .五、計算方法(一)應發(fā)工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 全勤獎 + 工齡工資 +預留獎金 + 證書補貼 + 其它實發(fā)工資 = 應發(fā)工資 - 個人五險一金 - 考核工資 -個人所得稅 -預提獎金(

8、二)工資扣除項目包括但不僅限于:個人所得稅、考勤、五險一金個人承擔費用級其他扣款等。(三)實習生薪酬(生活補貼) :實習生在公司實習期間的薪酬(生活補貼) 標準按公司與實習生簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付;如有特殊情況,可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放(一)工資發(fā)放日為每月 15 日,遇節(jié)假日可根據(jù)實際情況提前至上一個工作日或順延至下一個工作日, 特殊情況按公司臨時通知為準。(二)轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。(三)辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資,并于當月 15 日結(jié)算薪資,如遇到當月 15 日(含 15 日)之后離職(斥退、停職、免職)人員

9、則在次月 20 日結(jié)算薪資等費用,如遇特殊情況另行處理。七、福利類別及標準公司設定的法定福利和其他福利。(一) 高溫補貼。 每年根據(jù)上級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補貼(根據(jù)情況可做相應調(diào)整) 。參考學習. . .(二)節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。 節(jié)日禮品的采購計劃與實施由公司行政部負責, 保管和分發(fā)由公司行政部負責。(三) 生日祝賀。 員工生日當天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。(四)餐補。公司給予每位員工中餐補貼, 現(xiàn) 150 元/ 月(視情況調(diào)整);加班(含參加公司組織的培訓、會議)為員工提供免費工程餐。(五)健康體檢。公司每年組織全員體檢一次 (工作服務轉(zhuǎn)正滿一周年以上

10、的員工享受) 。體檢的申報、安排由公司行政部負責。(六) 法定福利。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。(七)公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利。(暫時按員工個人意愿執(zhí)行,費用由員工自行全額負擔)(八)交通補貼。交通補貼舉報按公司車輛管理制度等規(guī)定執(zhí)行。八、獎金公司設置的獎金主要是年終獎, 年終獎發(fā)放額度由公司當年經(jīng)營情況決定。九、專項獎懲為調(diào)動公司員工的積極性, 創(chuàng)造性, 推動本公司建設不斷向前發(fā)展,特制定了專項獎罰制度。對公司員工的獎勵分為:表揚、晉升工資、升職,并按貢獻參考學習. . .大小發(fā)給一次性獎金,獎勵范圍如下:(一) 工程施工工藝、 技術(shù)等方面提出合

11、理化建設或改良性發(fā)明,取得重大成果,為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的;(二) 在維護公司聲譽, 改進公司經(jīng)營管理等方面提出合理化建議,公司采納后成效顯著的;(三) 為公司提供各類經(jīng)濟信息, 提出實施方案, 并在公司運營取得明顯效益的;(四) 在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務, 并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績,為公司帶來明顯效益;(五) 嚴格遵守公司各規(guī)章制度, 敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為, 用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且成績顯著;(六) 對工作認真負責,及時清除重大事故隱患, 使公司免受重大損失的;(七) 對有以上表現(xiàn)之一的公司員工, 可由公司員工申請報行政部負責人辦理。十、專項處罰(參照公司相關(guān)制度執(zhí)行)十一、附則本制度解釋權(quán)歸公司所有, 本制度生效后與以前規(guī)定有抵觸的,均按本制度執(zhí)行,本制度經(jīng)公司法定代表人簽署生效。歡迎您的 光臨, Word 文檔下載 后可修 改編輯 雙擊可 刪除頁 眉頁 腳 謝謝 !希望 您提出 您寶貴 的意見 ,你的 意見是 我進步 的動力 。贈語 ; 、如 果我們 做與不 做都會 有人笑 ,如果 做不好 與做得 好還會 有人笑 ,那么 我們索 性就做 得更好 ,來給 人笑吧 ! 、現(xiàn) 在你不 玩命的

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