做個(gè)最棒的自己的發(fā)言稿例文

1、做個(gè)最棒的自己的發(fā)言稿范文【發(fā)言稿】所有的生氣，所有的無奈，都是自己不夠強(qiáng)大，心胸不夠?qū)拸V，雖然心里還是很不舒服，但是還是努力加油提升自己吧，我是最棒的？。下面是做個(gè)最棒的自己的發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。每天早晨告訴自己你是最棒的，用這種動(dòng)力來幫助你積極地思考和行動(dòng)。經(jīng)常用這種自我激勵(lì)的方法來激發(fā)自己的潛能，并進(jìn)入自己的身心，可以保持積極的態(tài)度，抑制消極的態(tài)度，形成強(qiáng)烈的激勵(lì)，進(jìn)而達(dá)到成功的目的。保持積極的態(tài)度，等于自己內(nèi)心播下了積極樂觀的種了;每天保持一定的自我激勵(lì)，你就能給自己源源不斷的動(dòng)力，有了動(dòng)力，什么都會(huì)變得那么簡(jiǎn)單。如果你繼續(xù)這樣下去，你的生活會(huì)成功的。積極的思考使積極的生活，積

2、極的生活需要積極的行動(dòng)來完成,而積極的行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致積極的思考，積極的思考會(huì)導(dǎo)致積極的態(tài)度。每個(gè)人的心態(tài)都是跟著行動(dòng)走。如果一個(gè)人從消極的心態(tài)開始,等著感覺把他/她變成行動(dòng)，他/她永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)實(shí)證主義者。相反，通過自我激勵(lì)，你可以保持積極的心態(tài)。當(dāng)然，獲得積極的心態(tài)不是一朝一夕的事，你需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，用孤立的心態(tài)永遠(yuǎn)滋養(yǎng)自己的心靈。要提高自己的激情，相信每次自己的選擇都是正確的，因?yàn)槲覀円嘈乓粋€(gè)真理:堅(jiān)持就是勝利，任何事情如果結(jié)束了，最終什么都沒有。認(rèn)真做好每一件事，你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是最棒的，最棒的，潛力是無限的。做管理就是讓團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)4做管理就是讓團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期

3、的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。而團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有著共同目標(biāo)，共同努力成長(zhǎng)，因?yàn)橹挥凶屆總€(gè)人成功團(tuán)隊(duì)才能成功。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)彖的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁;人心惶惶不安，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)想跳槽;部分人經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬;人員各自為戰(zhàn)，散兵游勇；員工對(duì)一些工作相互推諉，出現(xiàn)問題相互指責(zé);人員經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)，區(qū)域負(fù)責(zé)人無法掌控局面;人員工作期間走馬觀花，業(yè)余生活歌舞升平;區(qū)域營(yíng)銷費(fèi)用失控，遺留問題嚴(yán)重這樣的企業(yè)一盤散沙，絕無作為！“一人強(qiáng)，一時(shí)強(qiáng)；一隊(duì)強(qiáng)，一世強(qiáng)”

4、建立一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是很多管理者夙興夜寐的難題之一。何為管？何為理？簡(jiǎn)單來說就是對(duì)人的一種約束。那么作為管理者，如何快速引導(dǎo)成員成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，從而打造出具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？一、知人善用。選擇有正面思維的人。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例了，在某街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會(huì)說：“這真是個(gè)好地方，連水都能賣錢，看樣了，在這能發(fā)大財(cái)了”。而具有負(fù)面思維的人會(huì)講：“這個(gè)地方，連水都要拿錢買，看樣了，在這很難生存”。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。不管在工作中我們的處境多么糟糕，一定存在解決的方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決

5、問題的方法。一、價(jià)值觀要切合。建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)人的價(jià)值觀、工作觀決定他的行為，如果下屬的價(jià)值觀、工作觀與管理者不一致，管理者就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因?yàn)橛^念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。一個(gè)具有大格局思維的管理者要選擇那些目光遠(yuǎn)大的人，把這樣的人納入自己的團(tuán)隊(duì)中，管理者才能真正有可能將團(tuán)隊(duì)做大，因?yàn)楸舜擞^念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。三、知才需留那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢?我認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位;用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿。提拔下屬不能操z過急，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗

6、禮的，用挫折與錘煉把下屬真正變成槍膛里的“了彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。人是有兩面性的，左手壓力，右手鼓勵(lì)，兩手抓兩手都要硬，要做到恩威并重。在R常工作中，管理者要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進(jìn)行管理。施加壓力有個(gè)度的問題，掌握好員工受到壓力是積極壓力否則是消極壓力。再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。成績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印彖或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成布路的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、

7、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的管理者，才是最高明的。最后，知人善任，一個(gè)人能翻多大跟頭，我們就給他搭建多大的舞臺(tái)，給優(yōu)秀的下屬多提供一些施展自己才能的機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個(gè)企業(yè)最值得思考的問題。中國(guó)的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機(jī)制，缺乏的是一片人才成長(zhǎng)的沃土。四、持久學(xué)習(xí)學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。從彖形的角度來說，“團(tuán)隊(duì)”的意思也表明是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人講話。作為團(tuán)隊(duì)管理者需要通過每次的培訓(xùn)或例會(huì)，填補(bǔ)隊(duì)伍的“短板”，同時(shí)養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，可以改變最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)，下屬的工作作風(fēng)，過對(duì)每一使其養(yǎng)成正確

8、的工作方法和習(xí)慣，通個(gè)人能力的提升，來增強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的整體能力。五、有效激勵(lì)隨時(shí)對(duì)其員工進(jìn)行激勵(lì)，如果我們一直都激勵(lì)下屬做正事、做好事，他也就沒時(shí)間去做壞事了，不是嗎?餐飲工作是一個(gè)被他人高度挑剔的工作，我們一定要掌握多種有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，來保證員工隨時(shí)擁有自信，發(fā)揮潛能，一步步提高，從而獲得工作、學(xué)習(xí)和生活上的成功。人不是圣人，都需要得到別人的幫助。一個(gè)人來到我們的團(tuán)隊(duì)一定是來尋找成功的，但如果到了我們的手下反而不想成功了那是誰的責(zé)任？那一定是我們的責(zé)任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其下屬不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即使是一個(gè)沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他就坐得非常舒服了?？梢哉f激勵(lì)是調(diào)動(dòng)下屬積極

9、性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必然以個(gè)體的發(fā)展為基礎(chǔ)，個(gè)體的發(fā)展必然促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。但是做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然離不開一個(gè)核心人員即管理者，同時(shí)他也扮演著領(lǐng)航人的角色。管理者為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和找到通往目標(biāo)的道路，然后統(tǒng)一下屬的行動(dòng)步驟，協(xié)調(diào)一致地按著既定路線出發(fā)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。保持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的良好狀態(tài)，包括暢通的溝通、問題的隨時(shí)解決、個(gè)人特長(zhǎng)的發(fā)揮及人員的健康心理。這就需要非常重視發(fā)展團(tuán)隊(duì)的溝通，充當(dāng)好下屬溝通的橋梁。就像西游記中的唐三藏一樣，無論遇到任何艱難險(xiǎn)阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目標(biāo)都非常堅(jiān)定，那就是指引著他的團(tuán)隊(duì)毫不動(dòng)搖的向西！向西!再向西侗時(shí)管理者必須時(shí)刻監(jiān)督

10、工作中出現(xiàn)的狀況，當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦衅x了主航道時(shí)，須能夠第一時(shí)間把住舵盤，控制局勢(shì)，及時(shí)解決問題，確保航船在撞到暗礁前能順利駛回正確的方向。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，作為管理者所發(fā)揮的作用將直接影響到團(tuán)隊(duì)整體的成敗，因此作為團(tuán)隊(duì)的核心，必須重視自身角色的完善。除了需熟知基本理論和方式外，團(tuán)隊(duì)管理者還須同時(shí)具有如下的氣質(zhì)：正氣：領(lǐng)導(dǎo)正氣，對(duì)人真誠(chéng)寬厚，凡事從大局出發(fā)，掌握實(shí)事求是的原則，根據(jù)客觀實(shí)際情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵(lì)，不要因?yàn)橄霕淞⒌湫投つ靠浯髮?shí)際情況，因?yàn)橄聦賯兊难劬σ彩茄┝恋模彩轮灰幚淼每陀^得當(dāng)，多種激勵(lì)方式都能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。其次堅(jiān)持公平原則。這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，

11、處理好了，不僅可以激勵(lì)個(gè)人，還可以帶動(dòng)整個(gè)部門的士氣;否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響；勇氣：永不服輸，可以成功，可以失敗，但不能放棄；霸氣：本身強(qiáng)大，相信團(tuán)隊(duì)，共同成功；大氣：必須和團(tuán)隊(duì)融到一起，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是偉大的導(dǎo)師，他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人?！皫熣邆鞯朗跇I(yè)解惑也”作為管理者必須具有培訓(xùn)下屬的能力和意識(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)整體能力得以快速提高的重要條件之一。管理者要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)無私的傾數(shù)傳授給他的下屬，尤其是那些新員工，使其快速成長(zhǎng)從而保證團(tuán)隊(duì)整體能力的提升和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)。任何一個(gè)人的成功都必須有賴于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有使其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，才能與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)發(fā)展。每個(gè)人都有一

12、個(gè)屬于自己的家、自己的團(tuán)隊(duì)，離開這個(gè)家、離開團(tuán)隊(duì)，就是無源Z水，無本Z木，只能是個(gè)隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個(gè)歷史上最偉大的將軍，當(dāng)他失去他的軍隊(duì)時(shí)，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿島直至最后病死。大河干了小河還會(huì)有水嗎？一個(gè)人永遠(yuǎn)也不能離開自己的團(tuán)隊(duì)。高，人也高不到天上去，即使是高高在上，也只是站在山頂上，而企業(yè)就是那座山；如果企業(yè)是個(gè)坑，那么個(gè)體就是坑里的蛙。一個(gè)正能量團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心。團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)責(zé)，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)。每一個(gè)人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價(jià)值觀，因“對(duì)共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團(tuán)隊(duì)情誼。一個(gè)好的工作環(huán)

13、境都會(huì)對(duì)人的價(jià)值觀起到不可估量的影響。所以，我們要盡力營(yíng)造一種良好的工作氛圍，天天有好的心情。讓新員工在這種“正思想”的熏陶下形成人與人之間的信任，團(tuán)結(jié)起來，互相溝通、融入，彼此間形成一種默契的共贏的價(jià)值觀。這樣才能使員工融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，接受并提出反饋，為了改進(jìn)團(tuán)隊(duì)而分享他們的經(jīng)驗(yàn)與資源?！罢芰俊笔鞘箞F(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的非常重要因素。除此Z外，多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。柏靈汀集團(tuán)的總裁丹尼斯說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色z際給予肯定/輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命。教育員工，在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多