產(chǎn)品成本管理及計(jì)算（Word）

1、第十一章 產(chǎn)品成本計(jì)算本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.成本計(jì)算制度的分類（1）全部成本計(jì)算制度和變動(dòng)成本計(jì)算制度的特點(diǎn)和區(qū)別（2）產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度和作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度的特點(diǎn)和區(qū)別2.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 重點(diǎn)掌握約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法的應(yīng)用3.聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配4.三種成本計(jì)算方法的特點(diǎn)和適用范圍重點(diǎn)掌握逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【考點(diǎn)一】成本計(jì)算概述一、成本的分類二、成本計(jì)算的要求1.正確劃分各會(huì)計(jì)期間成本的費(fèi)用界限；2.正確劃分不同產(chǎn)品的費(fèi)用界限；3.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限；4.正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。三、成本計(jì)算制度的

2、類型（注意不同成本計(jì)算制度之比較）1.實(shí)際成本計(jì)算制度和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2.全部成本計(jì)算制度和變動(dòng)成本計(jì)算制度3.產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度和作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度【考點(diǎn)二】成本的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、按計(jì)劃成本分配法2.直接分配法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配特點(diǎn)不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。計(jì)算公式輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該受益部門的耗用量。二、完工產(chǎn)品和

3、在產(chǎn)品之間的分配：適用范圍和計(jì)算方法。1.分配原理基本公式月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本【提示】公式前兩項(xiàng)之和為待分配費(fèi)用，待分配費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配有兩類方法：一是“倒擠法”，即先確定月末在產(chǎn)品成本，再用待分配費(fèi)用減月末在產(chǎn)品成本得出完工產(chǎn)品的成本；二是“分配法”，即將待分配費(fèi)用按一定比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2.分配方法（六種）（1）倒擠法（本月完工產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本）方法適用范圍完工在產(chǎn)的劃分不計(jì)算在產(chǎn)品成本法月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況。月末在產(chǎn)品成本02 / 31本月完工產(chǎn)品成本本月發(fā)生的

4、產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的情況。月末在產(chǎn)品成本年初固定數(shù)【提示】年終時(shí)，根據(jù)實(shí)地盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計(jì)算在產(chǎn)品成本，以避免在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過大，影響成本計(jì)算的正確性。本月完工產(chǎn)品成本本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較小，有比較準(zhǔn)確的定額資料。月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品定額單位成本本月完工產(chǎn)品成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用)-月末在產(chǎn)品成本【提示】實(shí)際脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品承擔(dān)。（2）分配法分配率統(tǒng)一公式 本月完工產(chǎn)品成本=分配率&

5、#215;完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn) 月末在產(chǎn)品成本分配率×月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算公式月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度分配率（單位成本）= 產(chǎn)成品成本=分配率×產(chǎn)成品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=分配率×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工程度的計(jì)算分配工資、福利費(fèi)和制造費(fèi)用完工程度（累計(jì)工時(shí)法）：（1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半：（2）如果考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時(shí)，則：分配原材料完工程度（1）若原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入：在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料，即原材料完工程度為100%。（2）若原材料陸續(xù)投入：分工序投入

6、，但在每一道工序開始時(shí)一次投入分工序投入，但每一道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入適用條件月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重不大。定額比例法計(jì)算公式分配率=完工產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=完工產(chǎn)品定額×分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=月末在產(chǎn)品定額×分配率適用條件月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，有比較準(zhǔn)確的定額資料。在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算分配原理 月末在產(chǎn)品可以只分配原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)原材料其他費(fèi)用原材料分配率=完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×原材料分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=月末在產(chǎn)品產(chǎn)量×原材料分配率【提示】由于

7、此法適用于原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的情況，所以原材料按完工和在產(chǎn)的數(shù)量分配。完工產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用在產(chǎn)品成本0適用條件原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的情況下。三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配1.聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品的含義是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)加工出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品的含義是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。2.副產(chǎn)品加工成本的分配分配方法副產(chǎn)品首先采用簡化方法確定其成本（如預(yù)先規(guī)定的固定單價(jià)確定成本），然后從總成本中扣除，其余額就是主產(chǎn)品的成本。主產(chǎn)品成本=總成本

8、-副產(chǎn)品成本。3.聯(lián)產(chǎn)品加工成本的分配（1）聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算過程第一階段（分離前）：聯(lián)合產(chǎn)品明細(xì)賬第二階段（分離后）：分產(chǎn)品分設(shè)明細(xì)賬（2）聯(lián)產(chǎn)品加工成本的分配分配的統(tǒng)一公式聯(lián)合成本分配率某聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本分配率×該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)具體分配方法售價(jià)法聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品分離點(diǎn)的總售價(jià)B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品分離點(diǎn)的總售價(jià)可變現(xiàn)凈值法聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值其中：某產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=分離點(diǎn)產(chǎn)量×

9、;該產(chǎn)品的單位售價(jià)-分離后的該產(chǎn)品的后續(xù)加工成本。實(shí)物數(shù)量法聯(lián)合成本分配率A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量【考點(diǎn)三】成本計(jì)算的方法 一、三種方法的比較二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及應(yīng)用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法需進(jìn)行成本還原1.分步法種類逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需進(jìn)行成本還原平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法2.分步法的成本計(jì)算程序（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法種類成本計(jì)算程序逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算半成品成本分步法。（2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法種類成本計(jì)算程序平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算半成品成本分步法。3.分步法的比較區(qū)別點(diǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行

10、結(jié)轉(zhuǎn)分步法是否計(jì)算半成品成本計(jì)算不計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用與半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移是否同步 同步(生產(chǎn)費(fèi)用并伴隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)) 不同步(生產(chǎn)費(fèi)用并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn))完工的含義不同各步驟的完工產(chǎn)品指最終完工的產(chǎn)成品在產(chǎn)品的含義不同狹義在產(chǎn)品（僅指本步驟尚未加工完成的半成品）廣義在產(chǎn)品（既包括本步驟尚未加工完成的半成品，也包括本步驟加工完畢、但尚未最終完工的產(chǎn)品。）是否需要進(jìn)行成本還原逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要；逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要。不需要各步驟能否同時(shí)計(jì)算產(chǎn)成品成本不能，需要順序轉(zhuǎn)移逐步累計(jì)，直到最后一個(gè)步驟才能計(jì)算出產(chǎn)成品成本。各步驟能同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，平行匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。第十二章 作業(yè)成

11、本計(jì)算與管理本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.作業(yè)成本計(jì)算概述（1）產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算法和作業(yè)成本計(jì)算法（2）作業(yè)的分類2.作業(yè)成本計(jì)算（1）作業(yè)“同質(zhì)組”和“同質(zhì)成本庫”（2）作業(yè)動(dòng)因的分類（3）作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)成本的相關(guān)程度（4）作業(yè)成本的分配3.作業(yè)成本管理（1）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別（2）增值作業(yè)和非增值作業(yè)分析（3）成本降低的途徑【考點(diǎn)一】 作業(yè)成本法概述一、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)二、作業(yè)成本法的應(yīng)用1.作業(yè)動(dòng)因的分類2.作業(yè)的分類3.檢查作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)成本相關(guān)程度判斷原則: 可決系數(shù)越接近1越好，但好壞沒有明確的界限，而往往取決于主觀態(tài)度。4.建立作業(yè)“同質(zhì)組”和“同質(zhì)成本庫”的作業(yè)

12、應(yīng)具備的條件： 第一個(gè)條件是必須屬于同一類作業(yè)；第二個(gè)條件是對于不同產(chǎn)品來說，有著大致相同的消耗比率三、作業(yè)成本計(jì)算1.按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本計(jì)算公式：某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=（該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實(shí)際作業(yè)成本分配率）某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本2.按預(yù)算（正常）作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本計(jì)算步驟及公式（1）確定預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率= （2）按預(yù)算（正常）作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本 某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預(yù)算（正常）分配率×該產(chǎn)品實(shí)際耗用的作業(yè)量。（3）計(jì)算當(dāng)期投入的總成本。某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=該產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際直

13、接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本（4）計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異作業(yè)成本差異=當(dāng)期實(shí)際作業(yè)成本-已分配的作業(yè)成本(2)（5）會(huì)計(jì)期末進(jìn)行作業(yè)成本差異調(diào)整調(diào)整的方法有兩種選擇：方法1：將作業(yè)成本差異直接調(diào)整當(dāng)期營業(yè)成本（已銷產(chǎn)品銷售成本） 借：營業(yè)成本 貸：作業(yè)成本方法2：計(jì)算差異調(diào)整率，分配作業(yè)成本差異（將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本）計(jì)算調(diào)整率要區(qū)別不同作業(yè)，逐一計(jì)算調(diào)整率(有一個(gè)成本庫就需計(jì)算一個(gè)調(diào)整率)。計(jì)算調(diào)整額某項(xiàng)作業(yè)成本調(diào)整額=該項(xiàng)已分配作業(yè)成本×該作業(yè)成本調(diào)整率將已分配成本調(diào)整為實(shí)際成本產(chǎn)品實(shí)際作業(yè)成本=（某項(xiàng)已分配作業(yè)成本+該作業(yè)成本調(diào)整額）重新計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本當(dāng)期發(fā)生的成本

14、費(fèi)用直接成本調(diào)整后的實(shí)際作業(yè)成本重新計(jì)算完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本，以及完工產(chǎn)品單位成本。賬務(wù)處理：分配差異： 借：生產(chǎn)成本 X產(chǎn)品XX作業(yè) 貸：作業(yè)成本XX作業(yè)【考點(diǎn)二】作業(yè)成本管理一、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別二、產(chǎn)品盈利分析1.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法為什么會(huì)使產(chǎn)品成本扭曲傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算成本，容易造成成本扭曲。這種成本計(jì)算方法，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本。間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，扭曲現(xiàn)象會(huì)越嚴(yán)重。2.產(chǎn)品盈利分析(1)應(yīng)確定分析的對象，是產(chǎn)品的價(jià)值鏈成本、還是產(chǎn)品的經(jīng)營成本、制造成本分析的對象內(nèi)容適用范圍產(chǎn)品的價(jià)值鏈成本包括產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營

15、銷、配送、售后服務(wù)等各方面耗費(fèi)的資源如果價(jià)值鏈中其他方面的作業(yè)成本，如研發(fā)、設(shè)計(jì)等，也構(gòu)成了對產(chǎn)品成本的直接影響，則應(yīng)考慮以價(jià)值鏈成本作為分析對象產(chǎn)品的經(jīng)營成本經(jīng)營成本則不考慮研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面的成本，而只考慮生產(chǎn)和銷售及售后服務(wù)等方面的成本如果產(chǎn)品在銷售過程中發(fā)生的成本很大，或者不同產(chǎn)品在銷售過程中發(fā)生的成本存在明顯的差異，則應(yīng)以經(jīng)營成本作為分析的對象產(chǎn)品的制造成本制造成本則只包含生產(chǎn)過程發(fā)生的成本如果影響成本準(zhǔn)確性的問題主要發(fā)生在生產(chǎn)過程，則應(yīng)以制造成本作為分析的對象三、生產(chǎn)作業(yè)分析1.增值作業(yè)和非增值作業(yè)的判斷作業(yè)類別含義判斷標(biāo)準(zhǔn)增值作業(yè)指那些需要保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)。同時(shí)符合以下三條標(biāo)準(zhǔn)

16、的作業(yè)為增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)。（1）該作業(yè)能夠帶來加工對象狀態(tài)的改變；（2）加工對象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)；（3）該作業(yè)使價(jià)值鏈中其他作業(yè)得以執(zhí)行。非增值作業(yè)指那些不應(yīng)保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)，需要將它們從價(jià)值鏈中消除或通過持續(xù)改善的過程逐步消除2.增值與非增值成本的計(jì)算（1）含義項(xiàng)目含義增值成本增值成本是企業(yè)高效率執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本， 是企業(yè)唯一“應(yīng)該”發(fā)生的成本。增值成本不是實(shí)際發(fā)生的成本，而是一種目標(biāo)成本。非增值成本是由非增值作業(yè)和增值作業(yè)的低效率而發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過持續(xù)改善，消除或逐步降低的成本。（2）計(jì)算公式：項(xiàng)目含義計(jì)算公式

17、增值作業(yè)的增值成本增值成本是企業(yè)高效率執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本， 是企業(yè)唯一“應(yīng)該”發(fā)生的成本。增值成本不是實(shí)際發(fā)生的成本，而是一種目標(biāo)成本。增值作業(yè)的增值成本=AQ×(Sv+Suf) 當(dāng)前的實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出×（標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本 標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本）增值作業(yè)低效率導(dǎo)致的非增值成本是由非增值作業(yè)和增值作業(yè)的低效率而發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過持續(xù)改善，消除或逐步降低的成本。增值作業(yè)低效率導(dǎo)致的非增值成本 (SQ-AQ)×Suf （增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量當(dāng)前的實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出）×標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本非增值作業(yè)發(fā)生的成本非增值作業(yè)發(fā)生的成本都是非增值成本四、降低成本的途徑從作業(yè)成本

18、管理的角度看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無增值作業(yè)。具體包括：1.作業(yè)消除。作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的。2.作業(yè)減少。是指降低作業(yè)的需求，包括對增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。立即消除一項(xiàng)非增資作業(yè)是難于實(shí)現(xiàn)的，但是，經(jīng)過努力可以降低對它的需求。3.作業(yè)分享。這也是提高作業(yè)效率的一個(gè)途徑。所謂分享，是說幾種產(chǎn)品分享一項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)出?？蔀槎喾N產(chǎn)品提供服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)出，則可避免能力的閑置。4.作業(yè)選擇。采用不同的作業(yè)，可以達(dá)到相同目的情況下，應(yīng)選擇成本最低的作業(yè)。第十三章 成本控制本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.成本控制的原則 重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)原則（實(shí)用性、例外管理原則、重要性

19、、靈活性）2.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念、種類（正常標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的含義及特點(diǎn)）；3.成本差異的計(jì)算4.標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理【考點(diǎn)一】成本控制概述成本控制的基本原則原則含義經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性，同時(shí)要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則及重要性原則。因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。全員參加原則成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制

20、涉及全體員工,且并不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。【考點(diǎn)二】標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定一、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本2.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價(jià)直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)小時(shí)工資率制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)（或臺時(shí)）小時(shí)制造費(fèi)用分配率【考點(diǎn)三】標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析一、變動(dòng)成本差異分析1.變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公式實(shí)際產(chǎn)量下的用量價(jià)差（包括混合差異）=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）量差（純差異）=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二、固定制造費(fèi)用成本差異分析【考點(diǎn)四】標(biāo)

21、準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點(diǎn)1.“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本無論是借方和貸方均登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，其余額亦反映這些資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本。2.設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異各差異賬戶借方登記超支差異，貸方登記節(jié)約差異。3.各會(huì)計(jì)期末對成本差異進(jìn)行處理各成本差異賬戶的累計(jì)發(fā)生額，反映了本期成本控制的業(yè)績。在月末（或年末）對成本差異的處理方法有兩種：結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法調(diào)整銷貨成本與存貨法方法采用的依據(jù)確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)在本期損益之中，使利潤能體現(xiàn)本期工作成績的好壞。稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反

22、映存貨成本和銷貨成本。處理方法在會(huì)計(jì)期末（年末或月末）將所有差異轉(zhuǎn)入“利潤”賬戶，或者先將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至“利潤”賬戶。在會(huì)計(jì)期末（年末或月末）將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本。差異賬戶的特點(diǎn)差異賬戶期末余額為0。差異賬戶期末有余額，反映應(yīng)該由存貨承擔(dān)的差異。不同項(xiàng)目差異處理方法適用范圍閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法。其他差異則可因企業(yè)具體情況而定。料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法。其他差異則可因企業(yè)具體情況而定?！咎崾尽靠梢詫Ω鞣N成本差異采用不同的處理方法，但差異處理的方法要保持歷史的一致性，以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性，并防止信息

23、使用人發(fā)生誤解。二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理程序月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月投產(chǎn)約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)約當(dāng)產(chǎn)量+完工產(chǎn)品產(chǎn)量第十四章 本量利分析與短期經(jīng)營決策本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.成本按性態(tài)分類以及成本性態(tài)分析的歷史資料分析法；歷史成本分析法中重點(diǎn)掌握高低點(diǎn)法2.本量利分析（1）盈虧臨界點(diǎn)和安全邊際的計(jì)算及影響因素； 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率=1銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率；（2）敏感性系數(shù)的應(yīng)用；3.全部成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)、區(qū)別及有關(guān)計(jì)算；4.短期經(jīng)營決策 （1）相關(guān)成本與非相關(guān)成本 （2）短期經(jīng)營決策的基本方法5.短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用 重點(diǎn)掌握：特殊訂單接收與

24、否決策 與 聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策【考點(diǎn)一】成本性態(tài)分析一、成本的進(jìn)一步分類及特點(diǎn)二、總成本性態(tài)模型的歷史成本分析法1.高低點(diǎn)法（代表性差）2.散布圖法（不可能十分精確，結(jié)果會(huì)因人而異）3.回歸直線法（計(jì)算精確，計(jì)算過程比較繁瑣）【考點(diǎn)二】本量利分析一、基本損益方程本量利的基本模型利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本P×QV×QF(PV)QF應(yīng)注意的問題（1）這個(gè)方程式是最基本也是最重要的方程式，要求給定其中4個(gè)，能夠求出另一個(gè)變量的值；（2）公式中的成本是廣義的：即包括付現(xiàn)成本也包括非付現(xiàn)成本，即包括制造成本，也包括期間費(fèi)用。二、邊際貢獻(xiàn)方程式

25、要點(diǎn)內(nèi)容計(jì)算公式利潤=邊際貢獻(xiàn)固定成本銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本兩個(gè)基本概念邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)銷售收入變動(dòng)成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)單位變動(dòng)成本應(yīng)注意的問題邊際貢獻(xiàn)具體分為制造邊際貢獻(xiàn)（生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)）和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)（總營業(yè)邊際貢獻(xiàn)）。制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動(dòng)成本產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-銷售和管理變動(dòng)成本【提示】通常，如果在“邊際貢獻(xiàn)”前未加任何定語，那么則是指“產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)”。兩個(gè)率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)/銷售收入變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率變動(dòng)成本/銷售收入應(yīng)注意的問題（1）關(guān)系公式：變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率1（2）多種產(chǎn)品的邊際貢

26、獻(xiàn)率要用加權(quán)平均數(shù)，其公式為：（3）注意影響因素單一產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率只受P、V的影響多品種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率受P、V和Q的影響三、本量利圖種類橫軸銷售收入線變動(dòng)成本線基本的本量利圖銷售量（實(shí)物量Q）斜率為單價(jià)P斜率為單位變動(dòng)成本注：銷售收入P×Q注：變動(dòng)成本V×Q方形本量利圖銷售收入（金額S）斜率為1斜率為變動(dòng)成本率【考點(diǎn)三】盈虧臨界分析要點(diǎn)內(nèi)容含義盈虧臨界點(diǎn)是企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利也不虧損的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)與安全邊際的確定表示方法盈虧臨界點(diǎn)安全邊際實(shí)物量指標(biāo)盈虧臨界點(diǎn)銷售量（Q0）安全邊際量計(jì)算公式Q0= 安全邊際量=正常銷售量

27、-盈虧臨界點(diǎn)銷售量Q - Q0金額指標(biāo)盈虧臨界點(diǎn)銷售額(S0)安全邊際額計(jì)算公式S0安全邊際額=正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額SS0相對數(shù)（率）指標(biāo)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率計(jì)算公式盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率或安全邊際率或關(guān)系公式盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率1安全邊際與利潤的關(guān)系計(jì)算利潤利潤=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算銷售利潤率銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率【考點(diǎn)四】敏感分析敏感分析盈虧轉(zhuǎn)折分析找到使利潤降為0的P、V、Q、F的臨界值。敏感系數(shù)敏感系數(shù)利潤變動(dòng)百分比參量變動(dòng)百分比【提示】敏感系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減；敏感系數(shù)為負(fù)值的，表明它與利潤為反向增減?！究键c(diǎn)五】變動(dòng)

28、成本法一、變動(dòng)成本法與完全成本法（吸收成本法）的區(qū)別 項(xiàng)目完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容全部生產(chǎn)成本（包括固定和變動(dòng)）。生產(chǎn)成本中的變動(dòng)部分，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。期間費(fèi)用的內(nèi)容全部非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本中的固定成本（固定制造費(fèi)用）和全部非生產(chǎn)成本。存貨估價(jià)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中既有變動(dòng)成本也含有固定制造費(fèi)用。在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨中只有變動(dòng)成本，存貨成本計(jì)價(jià)低于完全成本法。盈虧計(jì)算產(chǎn)量銷量相等相等產(chǎn)量銷量較高較低產(chǎn)量銷量較低較高二、變動(dòng)成本法的應(yīng)用：調(diào)整的原因會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定產(chǎn)成品存貨成本應(yīng)包括固定制造費(fèi)用；期間費(fèi)用不包括固定制造費(fèi)?？颇吭O(shè)置固定制造費(fèi)用下設(shè)兩個(gè)二級科目固定制造費(fèi)用在產(chǎn)

29、品固定制造費(fèi)用產(chǎn)成品賬務(wù)處理固定制造費(fèi)用 在產(chǎn)品固定制造費(fèi)用 產(chǎn)成品營業(yè)成本應(yīng)付工資累計(jì)折舊銀行存款等平時(shí)記錄本期發(fā)生的固定制造費(fèi)用月末將所發(fā)生的固定制造費(fèi)用在完工和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品成本應(yīng)承擔(dān)的固定制造費(fèi)用【考點(diǎn)六】短期經(jīng)營決策一、相關(guān)成本與無關(guān)成本 1.相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須要予以充分考慮的成本。種類含義增量成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。在一定條件下，某一決策方案的增量成本就是該方案的相關(guān)變動(dòng)成本，等于該方案的單位變動(dòng)成本與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積。機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由選中的最優(yōu)

30、方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)作為經(jīng)營決策的相關(guān)成本來考慮，但機(jī)會(huì)成本并不是企業(yè)的實(shí)際成本支出。專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。加工成本是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本。它的計(jì)算通常要考慮單位加工成本與相關(guān)的深加工業(yè)務(wù)量兩大因素。至于深加工所需要的固定成本，在經(jīng)營決策中應(yīng)當(dāng)列作專屬成本?？煞殖杀驹诼?lián)產(chǎn)品是否深加工決策中必須考慮的、由于對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本。它的計(jì)算通常要考慮單位可分成本與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的深加工業(yè)務(wù)量兩大因素?？杀苊獬杀局钙浒l(fā)生與否及

31、發(fā)生金額多少都受到企業(yè)管理決策影響的那部分成本?？裳永m(xù)成本指在生產(chǎn)經(jīng)營決策中對其暫緩開支，不會(huì)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。2.無關(guān)成本如果無論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。種類含義沉沒成本指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。共同成本共同成本是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。聯(lián)合成本是與可分成本相對立的成本，是指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。不可避免成本不可避免成本是與可避免成本相對立的成本，是指目前已經(jīng)客觀存在或注定要

32、發(fā)生的未來成本。不可延續(xù)成本與可延續(xù)成本相對立的成本，是指在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支，就會(huì)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。二、短期經(jīng)營決策1.總的方法與原則（1）基本公式：相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)損益（2）決策原則：單一方案：相關(guān)損益大于0，方案可行；多個(gè)互斥方案的決策：選擇相關(guān)損益最大的方案為優(yōu)。2.決策的具體方法（1）若只有變動(dòng)成本是相關(guān)成本前提條件決策方法決策原則若給出相關(guān)業(yè)務(wù)量的有關(guān)條件貢獻(xiàn)邊際總額法選擇貢獻(xiàn)邊際總額最大的為優(yōu)若沒有給出相關(guān)業(yè)務(wù)量的有關(guān)條件，生產(chǎn)有資源約束時(shí)單位資源貢獻(xiàn)邊際法選擇單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的為優(yōu)。【提示】 單位資源貢獻(xiàn)邊際=（2）若除變動(dòng)

33、成本外還有其他成本是相關(guān)成本決策方法：相關(guān)損益法項(xiàng)目方案A方案B方案相關(guān)收入相關(guān)成本RACARBCB相關(guān)損益RA- CARA- CA決策原則：選擇相關(guān)損益最大的方案為優(yōu)差別損益法項(xiàng)目方案A方案B方案差異額（）相關(guān)收入相關(guān)成本RACARBCBRC相關(guān)損益RA- CARA- CA差別損益=R-C決策原則：若差別損益（A-B）大于零，則A方案優(yōu)于B方案【提示】兩個(gè)以上的方案比較，應(yīng)用相關(guān)損益法簡潔。（3）若相關(guān)收入為0當(dāng)相關(guān)業(yè)務(wù)量確定時(shí)決策方法相關(guān)成本分析法決策原則選擇相關(guān)成本最小的方案為優(yōu)當(dāng)相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定時(shí)應(yīng)用條件要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相

34、互矛盾。決策評價(jià)指標(biāo)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)。成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量X0= 決策原則若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的方案較優(yōu)；若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的方案較優(yōu)；若業(yè)務(wù)量恰好等于成本無差別點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。三、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策決策前提決策原則相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移不停產(chǎn)只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；（2）該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零；（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零；（5）該虧損產(chǎn)品的貢

35、獻(xiàn)邊際率大于零；（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1?！咎崾尽繉?shí)際上教材所述6個(gè)條件是同時(shí)成立或同時(shí)不成立的。因此實(shí)質(zhì)就是一個(gè)條件，只要能產(chǎn)生正的邊際貢獻(xiàn)就不停產(chǎn)。停產(chǎn)如果該虧損產(chǎn)品不能滿足上述任一條件，其本身又不屬于出于特殊目的必須生產(chǎn)的產(chǎn)品，就可以考慮停止生產(chǎn)。【提示】只要不能產(chǎn)生正的邊際貢獻(xiàn)就停產(chǎn)。（不屬于出于特殊目的必須生產(chǎn)的產(chǎn)品）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移不停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。停產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。第十五章 全面預(yù)算本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括

36、：1.全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容 營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算2.全面預(yù)算的編制方法 （1）增量預(yù)算法和零基預(yù)算法的特點(diǎn)和區(qū)別 （2）固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法 掌握彈性預(yù)算法的兩類：列表法和公式法的區(qū)別3.現(xiàn)金預(yù)算的編制4.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表的編制【考點(diǎn)一】全面預(yù)算的體系一、全面預(yù)算的涵義及內(nèi)容二、全面預(yù)算的方法1.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法3.定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法三、彈性預(yù)算法1.彈性預(yù)算的特點(diǎn)（1）彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；（2）彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計(jì)算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，便于預(yù)算執(zhí)行的評價(jià)和考核。

37、2.彈性預(yù)算法的具體方法方法編制要點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)公式法成本的彈性預(yù)算固定成本預(yù)算數(shù)單位變動(dòng)成本預(yù)算數(shù)×預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量 便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。 階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。列表法在預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個(gè)水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算。 不管實(shí)際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。 運(yùn)用列表法編制預(yù)算，在評價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。 四、營業(yè)預(yù)算的編制銷售預(yù)算特點(diǎn)銷售

38、預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。生產(chǎn)預(yù)算編制基礎(chǔ)生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期期初存量，考慮預(yù)算期期末存量編制的。計(jì)算公式本期生產(chǎn)數(shù)量（本期銷售數(shù)量+期末存量）-期初存量直接材料預(yù)算編制基礎(chǔ)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，還要考慮預(yù)算期期初、期末的原材料存量。計(jì)算公式本期采購數(shù)量（本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量）-期初存量直接人工預(yù)算編制基礎(chǔ)直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。制造費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)（1）變動(dòng)制造費(fèi)用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。（2）固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，可按各期生產(chǎn)需要等情況加以預(yù)計(jì)，然后求出全年數(shù)。產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)

39、算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。銷售費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)管理費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。五、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制六、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制預(yù)算含義是企業(yè)預(yù)算期營業(yè)利潤、利潤總額和稅后利潤的預(yù)算。利潤表預(yù)算編制基礎(chǔ)利潤預(yù)算是企業(yè)的一種綜合性預(yù)算，是在銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)上匯總編制的。注意的問題要注意按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來編，而且所得稅項(xiàng)目的金額通常不是根據(jù)利潤總額乘以所得稅率計(jì)算出來的，而是預(yù)先估計(jì)的數(shù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算）含義是企業(yè)預(yù)算期

40、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的規(guī)模及分布的預(yù)算。編制基礎(chǔ)在上期實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算期營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)資料匯總調(diào)整編制而成。第十六章 責(zé)任會(huì)計(jì)本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.責(zé)任會(huì)計(jì)的原則2.責(zé)任中心的業(yè)績考核 （1）成本中心：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類型不同的考核指標(biāo) 制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒?（2）利潤中心：掌握可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算 （3）投資中心：投資貢獻(xiàn)率和剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)及其計(jì)算3.各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用和制定原則4.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類型和適用范圍【考點(diǎn)一】責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)要點(diǎn)說明責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心為主體，實(shí)行責(zé)、權(quán)、績相結(jié)合，進(jìn)行

41、責(zé)任預(yù)算、控制及業(yè)績考核的管理控制系統(tǒng)。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)將復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)分而治之的一種管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的原則（1）責(zé)、權(quán)、績結(jié)合原則；（2）總體優(yōu)化原則；（3）公平合理原則；（4）可控性原則；（5）反饋性原則；（6）重要性原則。 【提示】重要性原則，也稱例外管理原則，就是要求各責(zé)任中心對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重點(diǎn)差異進(jìn)行分析、控制。重點(diǎn)差異有兩層含義：一是指對實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體預(yù)算、責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算或?qū)ι鐣?huì)效益有實(shí)質(zhì)性影響的差異。這類差異不論其數(shù)額大小，都應(yīng)列為重點(diǎn)進(jìn)行分析、控制；二是指數(shù)額較大的差異。不論是不利差異還是有利差異，只要是重點(diǎn)差異，均應(yīng)深入分析其產(chǎn)生的原因。責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)

42、制訂責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任控制、進(jìn)行業(yè)績考核三個(gè)基本環(huán)節(jié)?！究键c(diǎn)二】成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)定義成本中心是僅發(fā)生成本或費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心。特點(diǎn)這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。兩種類型的比較類型標(biāo)準(zhǔn)成本中心費(fèi)用中心產(chǎn)出物的特點(diǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。適用情況各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門?？己酥笜?biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本?！咎崾尽坎粚ιa(chǎn)能力的利用程度

43、負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任即不對閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任。通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價(jià)其成本控制業(yè)績?！咎崾尽恳Y(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷?！究键c(diǎn)三】 責(zé)任成本與可控成本1.責(zé)任成本的定義：特定責(zé)任中心的全部可控成本。2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)（與變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別）3.可控成本及其確定【考點(diǎn)四】制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒ㄖ圃熨M(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：步驟處理范圍和方式1.直接計(jì)入責(zé)任中心指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配對不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。3.按受益基礎(chǔ)

44、分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。5.不進(jìn)行分?jǐn)偛荒軞w屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。 【考點(diǎn)五】利潤中心的定義、類型和考核指標(biāo)定義一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心?！咎崾尽坎⒉皇强梢杂?jì)量利潤的組織單位都是真

45、正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位。類型自然的利潤中心指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。人為的利潤中心在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。考核指標(biāo)指標(biāo)及計(jì)算特點(diǎn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面?？煽剡呺H貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的衡量部門經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)。部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，可能更適合評價(jià)該部門對企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià)；稅前部門利潤部門邊際貢獻(xiàn)-公司

46、管理費(fèi)用以稅前利潤作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，通常是不合適的。【提示】對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤，但除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，如生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等【考點(diǎn)六】投資中心一、投資中心的特點(diǎn)1.特點(diǎn)：投資中心的經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。2.考核指標(biāo)指標(biāo)投資貢獻(xiàn)率剩余收益計(jì)算公式投資貢獻(xiàn)率= 剩余收益額額投資邊際貢獻(xiàn)額-投資中心投資應(yīng)計(jì)貢獻(xiàn)額投資中心邊際貢獻(xiàn)-投資中心投資平均額&

47、#215;規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率【提示】 規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率通常以資本成本來表示。指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)（1）根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀；（1）剩余收益額的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績評價(jià)與企業(yè)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)投資中心采納高于企業(yè)資本成本率的決策；（2）可用于投資中心之間，以及不同行業(yè)之間的比較。（3）投資貢獻(xiàn)率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和投資中心邊際貢獻(xiàn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個(gè)投資中心的經(jīng)營狀況做出評價(jià)。（2）允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。指標(biāo)缺點(diǎn)從引導(dǎo)投資中心采取與企業(yè)總體利益一致的決策來看，投資貢獻(xiàn)率不是一個(gè)很好的指標(biāo)。指標(biāo)是絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同投資中心之

48、間的比較。 【考點(diǎn)七】內(nèi)部結(jié)算價(jià)格類型內(nèi)容制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定方法是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以完全成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)適用范圍適用于采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定方法是以產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本為依據(jù)制定的，即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。適用范圍適用于采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。變動(dòng)成本加固定成本型確定方法這類內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由兩部分構(gòu)成：一部分是產(chǎn)品的計(jì)劃變動(dòng)成本，另一部分是計(jì)劃固定成本。相互提供的產(chǎn)品按照數(shù)量和單位產(chǎn)品計(jì)劃變動(dòng)計(jì)價(jià)結(jié)算；而計(jì)劃固定成本則按月進(jìn)行結(jié)算適用范圍適用于采

49、用各種方法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心相互之間的往來結(jié)算。完全成本加利潤型確定方法是以產(chǎn)品的計(jì)劃完全成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤制定的，即以單位產(chǎn)品的完全成本加上一定比例的計(jì)劃單位利潤作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。適用范圍適用于人為利潤中心之間的往來結(jié)算。市場價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定方法以產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格為基礎(chǔ)制定的，即以單位產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。適用范圍它適用于完全的自然利潤中心之間的往來結(jié)算優(yōu)點(diǎn)能夠較好地體現(xiàn)公平性原則；各責(zé)任中心計(jì)算的利潤就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤 ，有利于促使各責(zé)任中心參與市場競爭，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。雙重型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定方法提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，分別

50、按照不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)點(diǎn)采用雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以根據(jù)各責(zé)任中心的特點(diǎn)，在一項(xiàng)往來結(jié)算業(yè)務(wù)中，選用不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，滿足各自管理的要求。第十七章 績效評價(jià)及激勵(lì)模式本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：1.沃爾評分法（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇的原則 代表性、相關(guān)性和可比性（2）相對比率的計(jì)算2.經(jīng)濟(jì)增加值3.平衡記分卡（1）由卡普蘭和諾頓提出（2）從四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工（3）四方面的平衡：短期目標(biāo)與長期目標(biāo)平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)的平衡、績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程的平衡4.設(shè)計(jì)激勵(lì)的原則以及激勵(lì)模式【考點(diǎn)一】沃爾評分法綜合評分指標(biāo)權(quán)重×相對比率一、相對比率的計(jì)算1.凡是實(shí)際數(shù)值大于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值屬于理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其相對比率的計(jì)算公式為：。2.凡是實(shí)際數(shù)值大于標(biāo)準(zhǔn)