?；a(chǎn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案

1、安全文化建設(shè)方案為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全文明生產(chǎn)，確保公司在安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的 積極性，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，塑造更為可行的安全文化體系。根據(jù)企 業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng) 審標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下建設(shè)方案。一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全發(fā)展 為指導(dǎo)，以關(guān)愛員工為本質(zhì)，用全新的價(jià)值觀念及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度保障公司安全環(huán)保與持續(xù)發(fā)展。通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、論文征集、技能培訓(xùn)、典型示范、氛圍營造等有效管理方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相

2、 互安全保障能力，從而 推動(dòng)公司的安全文化建設(shè)氛圍。二、安全文化建設(shè)的總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進(jìn)分廠、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工 創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安 全管理思想和安全文化理論， 結(jié) 合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)， 逐步形成安全文化的價(jià) 值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明， 逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展三、安全文化建

3、設(shè)的工作目標(biāo)通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀， 引導(dǎo)全體員工樹立 正確的安全 態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為， 從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問 題，探索規(guī)律，總 結(jié)改進(jìn)，增強(qiáng)有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和安全防范意識(shí)， 追求卓越的安 全績效，杜絕不安全實(shí)踐和隱 患事故，從而推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。1. 充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程 序?yàn)榛A(chǔ)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則和公司安全生產(chǎn)管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符 合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。2.

4、 建立明確的安全績效長、短期目標(biāo)。把考核作為安全監(jiān)督工作的指針，通過嚴(yán)格的安全事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把員工的經(jīng)濟(jì)收益與安全責(zé)任掛勾，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理， 將每位員 工的承 諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。3. 從同行業(yè)典型事故案例和安全隱患事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析自身不足，舉一反三，并及時(shí)消除改進(jìn)生產(chǎn)、技改、檢修、施工過 程中管 理上、技術(shù)上的隱患與缺陷，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持 續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。四、安全文化建設(shè)的工作內(nèi)容公司安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合公司安全 生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)， 統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展。落實(shí)安全

5、生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立考核獎(jiǎng) 懲機(jī)制，在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2. 樹立和不斷強(qiáng)化防范意識(shí)，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在全體員工隊(duì)伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險(xiǎn)及違章操作可能帶來的傷害，有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件 中應(yīng)急應(yīng)變處理。3. 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組每日交接班中預(yù)留時(shí)間開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每月對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行安全教育，同時(shí)結(jié)合典型易發(fā)

6、的安全事故，針對(duì)各單位生產(chǎn)實(shí)際，每年至少做兩次 應(yīng)急演練，演練將安排不同的班組參加，注重實(shí)效。4. 對(duì)所有新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工，實(shí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、并考核。同時(shí)公司每年組織在職員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)、 考試，對(duì)考試不 合格的進(jìn) 行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)考試合格后方能上崗。5. 開展關(guān)于安全隱患排查的檢查活動(dòng)， 內(nèi)容側(cè)重于人的不安全 行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、 危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、 消除 的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施。同時(shí)，認(rèn)真組織開展日常和定期的安全大檢查， 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查的督 導(dǎo)作用， 為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。6. 加強(qiáng)對(duì)工藝、設(shè)備、電氣儀表等各環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)檢修、

7、非正常生產(chǎn)作業(yè)做好各項(xiàng)作業(yè)的危害因素辯識(shí)，制定安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須 確立具體 負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。2. 挖掘提煉安全文化理念。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語、警語，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。3. 安全文化

8、建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn) 安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，進(jìn)行安全文化理念的宣傳。4. 在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制 度，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。5. 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題， 并 定時(shí)向公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。7. 加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳 安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安 全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、 每個(gè) 員工，增加推進(jìn) 安全文化的積極性和主動(dòng)性， 總結(jié)宣傳安全生產(chǎn) 的典型案例，營造安全 發(fā)展的良好氛圍。8. 完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制。督促各分廠加大工段、班組 的安全考核力度；建立職能部門與分廠對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)安全重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化