加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)利潤

1、成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量， 現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu) 勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢, 但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成 部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途 徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目 的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在 調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財(cái) 政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計(jì)民生不

2、利，失去其存在的價值。成本控制，是指運(yùn)用成本會計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支 成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也 就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令 人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制 是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。 要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心 成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是 個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能

3、夠正確理解和使用成本控制的信 息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。二、建立健全成本管理機(jī)制首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列 有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃 分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、禾I，真正體現(xiàn)出哪里有影 響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本 控制。其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了 地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須 以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制 組織保證系統(tǒng)。三、加強(qiáng)計(jì)量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

4、質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科 學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作 業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。 進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時 間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析， 總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際 成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理 措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理 論的定額，對實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作

5、用。四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆 孔進(jìn)尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到 生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ；在分析作用上，把分 析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 最優(yōu)化;在分析時間上，增強(qiáng)分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分 析為主;在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。五、真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正 做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與

6、個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 實(shí)施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實(shí) 到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、 批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。 其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日?？刂?，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)， 三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、 記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管 理人員

7、可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地 進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。2、制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則, 在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不 應(yīng)該認(rèn)為采購招投標(biāo)會開完了，成本管理就得到了控制在小型材料使用 上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對使用人員做到超標(biāo)使用 罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機(jī)制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理 的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員 工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且 達(dá)到確實(shí)使員工信服的考核制度?？傊?，要加強(qiáng)地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責(zé)任 制，嚴(yán)格成本管理。做