勞動定額定員管理辦法

1、勞動定額定員管理辦法一、目的為貫徹落實集團公司勞動定額定員管理規(guī)定，確保公司勞動定員定額管理工作（以下簡稱“雙定管理工作”）的順利開展， 合理勞動組織，提高勞動效率，調整人力資源結構，實現(xiàn)人力資 源最佳配置，結合公司實際，特制訂本辦法。二、原則（一）規(guī)范高效、持續(xù)提升原則。定員定額工作必須著眼于 以提高經濟效益和勞動效率為宗旨，注重人力資源配置的經濟 性，做到節(jié)約用人、簡約工序、集約生產。同時，定員客額管理 工作是一個循環(huán)往復、不斷優(yōu)化、螺旋上升的過程，必須深入持 久地開展“合崗增效”工作，提升定員定額管理水平，促進企業(yè) 持續(xù)發(fā)展。（二）平均先進原則。根據公司各單位實際，在制定定員定 額標準時

2、，既要做到最優(yōu)化，也要兼顧差異化。既突出效率，亦 兼顧公平，逐步降低人工成本，不斷提高勞動效率。（三）科技帶動原則。定員定額管理工作必須以科技為先導， 注重信息化、自動化建設，堅持科技創(chuàng)新，以科技力量帶動經濟 效益和生產效率的提高。（四）科學合理、以人為本原則。定員定額管理必須制定科學合理的標準，立足于努力提高員工工作技能和創(chuàng)新能力，堅持“多上設備少上人、增加人不如培訓人”的指導思想，合理減少 工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度，加大職工培訓力度，實現(xiàn)勞動力優(yōu)化配置。（五）保障安全生產原則。定員定額要符合安全作業(yè)法律、 法規(guī)、規(guī)章的要求，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產勞動組織結構 及其變化，滿足安全生

3、產工作需要。三、組織結構、工作內容及職責成立定員定額領導小組組 長：董事長副組長：總經理成員：分管公司領導及相關單位負責人領導小組下設辦公室，由人力資源部門具體負責定員定額日 常管理工作。四、定員定額工作的內容及職責劃分（一）定員定額工作包括下列內容：1根據人力資源發(fā)展需要，編制定員定額工作規(guī)劃。2根據定編定員調整人力資源結構，實施用人和招聘管理。3評價、審核、制定、增補、修訂管理工作標準。4.總結推廣先進操作方法，不斷提高工時利用率和勞動效 率；探索制定減人提效方法、措施，不斷提高企業(yè)運營效率。5按照集團公司定員定額標準，進行工資結算、定崗定員定 編、經營承包及為其他生產經營活動服務。6審查

4、各單位定員方案。7其他定員定額管理工作相關內容。（二）各單位職責劃分人力資源部門和其他單位定員定額工作職責劃分具體見附 件1。五、組織實施與管理（一）公司制定勞動定員定額統(tǒng)一標準時， 嚴格執(zhí)行國家發(fā) 布的勞動定額定員標準的結構和編寫規(guī)則， 對通用基礎部分要無 條件的執(zhí)行。（二）勞動定額標準要規(guī)定標準的適應條件、使用范圍，工 作內容，質量要求、計量單位、修正系數(shù)及必要的數(shù)據使用說明。 勞動定員標準包含：定義、工作崗位或作業(yè)名稱、崗位（或作業(yè)） 的工作內容、崗位職責、崗位工作條件和環(huán)境條件、崗位輪班方 式及工時制度、崗位工作定員人數(shù)及相應的國家職業(yè)標準。（三）定員定額工作是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，

5、提高人力資 源管理水平和勞動生產率的重要基礎； 是企業(yè)降低勞動成本、組 織薪酬分配及開展生產經營活動的主要依據。各單位要把加強“雙定”管理工作同企業(yè)管理水平、蓄積企業(yè)發(fā)展勢能、保障企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學有序實現(xiàn)緊密結合起來，提高認識，認真貫徹實施。（四）要積極優(yōu)化組織機構，減少職責交叉帶來的重復不合 理定員。公司倡導職工具有“一人多技、一專多能”的勞動技能， 積極實行綜合作業(yè)，堅持“一人多崗，復合定員”的原則，充分 發(fā)揮職工的勞動技能，提高工時利用率。（五）各單位要堅持人力資源“調結構、提素質”的原則， 科學合理配置崗位人員，加快人力資源結構調整，切實提高工作 質量和效能。定員核定后，各單位各崗位

6、設置、人員增減要報公 司審批同意。未經公司許可，不得任意增加崗位和人員。（六）各單位定員定額核定結果報公司雙定管理領導小組辦 公室核準后，作為確定工效掛鉤工資基數(shù)的依據，實行“增人不 增資，減人不減資”。（七）根據公司發(fā)展需要，定員定額標準一般應兩年修訂一 次。因生產技術組織條件發(fā)生重大變化的，應及時修訂。新的雙 定標準或定員方案應報永煤公司及集團公司核準。（八）各級領導和雙定工作人員要經常深入生產現(xiàn)場，及時掌握定額完成情況，不斷總結經驗，為進一步提高勞動效率、增加企業(yè)效益創(chuàng)造條件。各級領導要支持和檢查定額定員人員的工作，對他們向上級反映的工作情況、出現(xiàn)的問題，應給予積極解 決，不得有意設置障

7、礙。六、監(jiān)督檢查（一）公司通過建立健全雙定各項管理制度，加強對各單位的指導和監(jiān)督。公司定員定額領導小組將對雙定管理工作進行定 期或不定期的監(jiān)督、檢查和評比，及時了解定員定額工作執(zhí)行情 況，解決存在問題，總結經驗，表彰先進，推動雙定工作的深入 開展。（二）按照集團公司雙定管理規(guī)定，有下列情形之一者，公 司將對單位負責人及責任人進行通報：1沒有以雙定標準為基礎安排計劃、配置人員、結算工資、 與業(yè)績掛鉤承包經營或為其他生產經營活動服務的；2年度定員覆蓋率不足100%的；3超定員用人（工）2%及以上的；4年度雙定管理工作對標管理措施不力、成績較差的；5對雙定管理工作出勤工數(shù)、實物產量、單位工業(yè)增加值、

8、 雙定標準等有關基礎數(shù)據、原始記錄、對標指標弄虛作假的。（三）雙定管理工作是公司可持續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)中一項重要的工 作，為了進一步調整公司人力資源結構和提升經濟效益和生產效 率，各單位對雙定工作必須高度重視，統(tǒng)一思想。七、附則（一）本辦法解釋權屬河南 XXXXX實業(yè)有限公司。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司其他規(guī)章制度與本辦 法不一致的，按本辦法執(zhí)行。附件：定員定額工作各單位職責劃分表附件定員定額工作各單位職責劃分表序號責任單位具體職責備注1人力資源部門1. 貫徹執(zhí)行國家及集團公司有關雙定管理工作的法律法規(guī)、方 針政策，組織制定公司雙定管理規(guī)定、辦法及標準，評價、審 查新增補或修訂的雙定標準。2.

9、 按照相關定員定額標準并結合本單位年度生產經營計劃編 制疋員方案和工資預算。審查各單位的疋員方案，組織相關專 家審查核準公司正常生產經營單位定員方案以及以定員為依據的用人計劃。3. 根據公司發(fā)展需要，組織編制定員定額工作規(guī)劃，指導各單 位做好各類人員的招聘甄選、儲備、培訓開發(fā)等工作。4建立對標管理指標體系，并進行考核。5.建立健全雙疋管理工作臺帳、原始記錄和相關數(shù)據，為制疋、 修訂、增補雙定標準做好準備。組織定額定員工作人員通過工 作日寫實、技術測定、統(tǒng)計分析、回歸類比等手段，制定、修 訂、補充定員定額標準。按照規(guī)定和要求向集團公司報送定員 疋額統(tǒng)計報表。1. 貫徹執(zhí)行公司定員定額管理工作的政策、規(guī)定和標準，協(xié)助 公司定員定額領導小組開展本單位定員定額管理工作。2. 以定員定額標準為基礎和依據，下達作業(yè)定額，制定單價、結算工資，進行經營承包和其他經營活動。3. 深入現(xiàn)場，研究提高勞動效率途徑和方法，總結“技術能手”、2其他單位“生產標兵”等先進操作經驗，并通過培訓提高相關員工工作 技能；鼓勵通過小發(fā)明、小創(chuàng)新，小制作，減輕勞動強度，提 高勞動崗位技術含量，逐步實現(xiàn)勞動崗位可控化、信息化、智 能化。4. 積極推進勞動競賽和技術、技能比武活動深入開展，不斷提 高勞動者