企業(yè)文化概述(個(gè)人精心編制)

1、Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228管理部?jī)?nèi)部提升系列教材（四）Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228課程綱要文化與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)企業(yè)文化的層次組成企業(yè)文化的建設(shè)步驟1、為什么要懂得企業(yè)文化？2、到底怎樣理解企業(yè)文化？3、企業(yè)文化的層次組成是？4、怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228前言：為什么要懂得企業(yè)文化？科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)管理靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行公司的管理文治 人治 法治企業(yè)管理 發(fā)展演進(jìn)

2、文化管理靠系統(tǒng)的流程和規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行管理靠良性的理念、價(jià)值觀去影響員工，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作行動(dòng)。國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。不懂企業(yè)文化，我們真的落伍了！不懂企業(yè)文化，我們真的落伍了！ Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228為什么中國(guó)人過(guò)年的時(shí)候，無(wú)論怎樣辛苦，都要回家和家人團(tuán)聚？這是我們的文化傳統(tǒng)為什么許多人喜歡喝可樂(lè)，穿牛仔，看歐美的電影？這是因?yàn)樗麄兿矚g歐美的文化。為什么中國(guó)、日本、韓國(guó)、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？這是因?yàn)槲覀兪窃诠餐闹腥A文化圈為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡咸與辣？這是因

3、為我們擁有不同的飲食文化。一、文化與企業(yè)文化民國(guó)初陳之反劍橋?qū)б骸霸S多許多歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。”Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228“文化”一詞始見于戰(zhàn)國(guó)末期的易傳“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”。后由西漢劉向在其所著說(shuō)苑中組合成“文化”一詞。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”。由此，我們看到，在漢語(yǔ)系統(tǒng)中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對(duì)人性情的陶冶、品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)

4、內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。19世紀(jì)末，西方思想傳來(lái)，翻譯者把“文化”一詞用來(lái)說(shuō)明英文的Culture一字，Culture一詞在拉丁語(yǔ)和中古英語(yǔ)中，指耕種土地的意思，類同于文化之“教化”之一。因?yàn)槲幕摒B(yǎng)和種莊稼一樣，必須經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，才能獲得豐碩的果實(shí)。一、文化與企業(yè)文化關(guān)于“文化”的定義，歷來(lái)有不少爭(zhēng)論，各門各派都有不同的定義。主要原因在于“文化”的定義眾說(shuō)紛紜及其內(nèi)容的豐富多元；到目前為止，已經(jīng)多達(dá)200多種的定義（從1871年-1951年有164種定義）。因此，定義“文化”本身成為一個(gè)有趣的、爭(zhēng)論不休的學(xué)術(shù)現(xiàn)象。Network Optimization Expert TeamLOG

5、OQQ:11020228一、文化與企業(yè)文化文化是人類區(qū)別于其它動(dòng)物的獨(dú)特創(chuàng)造，包括人類所創(chuàng)造的一切成果物質(zhì)成果和精神成果。一切非純自然的東西都可稱為文化。Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228“文化”是人類社會(huì)的全部現(xiàn)實(shí)，“企業(yè)文化”也是企業(yè)的全部實(shí)在。 “企業(yè)文化”是整個(gè)社會(huì)文化中的“亞文化”或“次文化”。任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒(méi)有文化的組織。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實(shí)性，而不是有或無(wú)。只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)，就會(huì)感覺(jué)到企業(yè)的一種氛圍，這種氛圍形成了企業(yè)的文化。對(duì)企業(yè)來(lái)講，

6、企業(yè)文化無(wú)處不在，只是視而不見，或者支離破碎罷了。【定義定義】企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中共同習(xí)得并享有的企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中共同習(xí)得并享有的以價(jià)值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。以價(jià)值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。一、文化與企業(yè)文化企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是20世紀(jì)80年代初期首先在美國(guó)出現(xiàn)的。它是美國(guó)學(xué)者針對(duì)20世紀(jì)70年代在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢(shì)，進(jìn)行美日兩國(guó)企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。Network Optimization Expert TeamL

7、OGOQQ:11020228凝聚功能。企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，也就是我們常說(shuō)的“擰成一股繩”，“勁兒往一處使”。導(dǎo)向功能。企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵(lì)功能。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用。品牌功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。如GOOGLE的文化。一、文化與企業(yè)文化國(guó)家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理在于文化。決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)

8、國(guó)家和民族能否強(qiáng)大、能否成功的核心要素是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。企企業(yè)業(yè)文文化化的的作作用用Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:110202281、認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)；2、認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；3、認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志；4、認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化。企業(yè)文化在中國(guó)還是一個(gè)新生事物，在探索創(chuàng)新的過(guò)程中還不免存在許多問(wèn)題和缺陷，在認(rèn)識(shí)上更是存在許多誤區(qū)。企業(yè)文化學(xué)，作為工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的專業(yè)課程，是一門管理學(xué)科，是管理理論的重要組成部分。但中國(guó)的

9、企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，中國(guó)企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。人/企業(yè)文化二、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)對(duì)企業(yè)文化有哪些認(rèn)對(duì)企業(yè)文化有哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū)？識(shí)誤區(qū)？Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成形象層行為層制度層物質(zhì)層企業(yè)的核心價(jià)值導(dǎo)向企業(yè)文化的深層內(nèi)涵企業(yè)的內(nèi)部游戲規(guī)則企業(yè)文化的制度保證企業(yè)的大眾傳播形象企業(yè)文化的外在表現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)!精神層理念層企業(yè)文化的三個(gè)層次Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成企業(yè)愿景

10、企業(yè)使命核心價(jià)值觀企業(yè)道德企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)企業(yè)哲學(xué)核心理念系統(tǒng)精神層精神層文化文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。也稱理念層。核心理念系統(tǒng)核心理念系統(tǒng)外部經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部管理理念（一）精神層（一）精神層/理念層理念層Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價(jià)值觀使 命愿 景三、企業(yè)文化的層次組成對(duì)利益相關(guān)者的承諾核心價(jià)值觀我們的使命我們的愿景（一）精神層（一）精神層/理念層理念層-科瑞科瑞品質(zhì)

11、贏得市場(chǎng)，科技成就未來(lái)。品質(zhì)贏得市場(chǎng)，科技成就未來(lái)。引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，在工業(yè)電子領(lǐng)域，為全球客戶提供多樣的選擇引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，在工業(yè)電子領(lǐng)域，為全球客戶提供多樣的選擇和滿意的解決方案，為廣大用戶奉獻(xiàn)更多更好的產(chǎn)品。和滿意的解決方案，為廣大用戶奉獻(xiàn)更多更好的產(chǎn)品。利用利用10-20年的時(shí)間做成中國(guó)乃至世界上最大的接近開關(guān)、電年的時(shí)間做成中國(guó)乃至世界上最大的接近開關(guān)、電容傳感器研發(fā)與生產(chǎn)基地。容傳感器研發(fā)與生產(chǎn)基地。Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成等等品牌理念營(yíng)銷理念市場(chǎng)理念服務(wù)理念資本理念采購(gòu)理念外部經(jīng)營(yíng)理念精神層精神

12、層文化文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。也稱理念層。核心理念系統(tǒng)外部經(jīng)營(yíng)理念外部經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部管理理念（一）精神層（一）精神層/理念層理念層Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成執(zhí)行理念用人理念品質(zhì)理念學(xué)習(xí)理念團(tuán)隊(duì)理念創(chuàng)新理念溝通理念內(nèi)部管理理念精神層精神層文化文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。

13、也稱理念層。核心理念系統(tǒng)外部經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部管理理念內(nèi)部管理理念（一）精神層（一）精神層/理念層理念層Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228企業(yè)道德舉例：胡慶余堂藥店戒欺：采辦務(wù)真，修制務(wù)精；藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬(wàn)不可欺。企業(yè)精神舉例：海爾精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。經(jīng)營(yíng)理念舉例：海爾經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)全球化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?。三、企業(yè)文化的層次組成（一）精神層（一）精神層/理念層理念層-舉例舉例Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成財(cái)務(wù)管理制度人事管理制度員工手冊(cè)典禮、

14、風(fēng)俗干部評(píng)議制度總結(jié)表彰制度員工滿意工程銷售管理制度采購(gòu)管理制度推動(dòng)企業(yè)績(jī)效規(guī)范員工行為（二）制度層文化（二）制度層文化制度層制度層文化文化指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱，也包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的企業(yè)風(fēng)俗，反映出特定企業(yè)組織的“游戲規(guī)則”，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能。一般制度特殊制度企業(yè)風(fēng)俗Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228三、企業(yè)文化的層次組成（三）物質(zhì)層文化（三）物質(zhì)層文化物質(zhì)層物質(zhì)層文化文化物質(zhì)層又可以稱為器物層，是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見、摸得著的直觀物質(zhì)文化，反映出企業(yè)

15、的大眾傳播形象。產(chǎn)品特色、式樣、外觀、包裝技術(shù)工藝設(shè)備特性企業(yè)紀(jì)念物企業(yè)外貌物質(zhì)層文化物質(zhì)層文化企業(yè)外企業(yè)外貌貌產(chǎn)品外產(chǎn)品外貌貌企業(yè)紀(jì)企業(yè)紀(jì)念物念物設(shè)備特設(shè)備特性性Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228四、企業(yè)文化的建設(shè)步驟企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè)提煉（設(shè)計(jì)）提升（設(shè)計(jì)）傳播（落地）推廣（落地）診斷（盤點(diǎn)）識(shí)別（盤點(diǎn)）企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè) “建設(shè)企業(yè)文化”是“建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化”的縮語(yǔ)，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。第二步 設(shè)計(jì)（提煉與提升）第三步 落地（傳

16、播與推廣）第一步 盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228診斷存在問(wèn)題：文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在觀念和行為等方面存在的差距。如：各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？企業(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？四、企業(yè)文化的建設(shè)步驟企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè)企業(yè)文企業(yè)文化診斷化診斷第一步第一步 盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層制度層精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：物質(zhì)環(huán)境（

17、綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）；員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；技術(shù)水平、產(chǎn)品與設(shè)備；戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度； 企業(yè)文化的口頭描述及書面素材； 優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡； 習(xí)俗、儀式、文體活動(dòng)等。企業(yè)文企業(yè)文化識(shí)別化識(shí)別Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228一、與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致，弘揚(yáng)優(yōu)秀的，剔除不良的。二、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)

18、“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。四、企業(yè)文化的建設(shè)步驟企業(yè)文企業(yè)文化提升化提升第二步第二步 設(shè)計(jì)（提煉與提升）設(shè)計(jì)（提煉與提升）現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用。企業(yè)文企業(yè)文化提煉化提煉Network Optimization Expert TeamLOGOQQ:11020228CIS一詞源于美國(guó)，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”。精神層文化MI（Mind Identity 理念識(shí)別）企業(yè)的“心”制度層文化BI（Behavior Identity 行為識(shí)別）企業(yè)的“手”物質(zhì)層文化VI（Visual Identity 視覺(jué)識(shí)別）企業(yè)的“臉”四、企業(yè)文化的建設(shè)步驟企業(yè)文企業(yè)文化與化與CIS第二步第二步 設(shè)計(jì)（提煉與提升）設(shè)計(jì)（提煉與提升）精神理念提煉（MI）規(guī)章制度完善（BI）物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作。精神理念提煉； 規(guī)章制度完