企業(yè)負責人帶班制度

1、企業(yè)負責人領導帶班制度1 .目的為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基 礎與現場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國務院通知要求, 特制定本制度。2 .職責安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。3 .工作程序1 .帶班安排公司總經理按分管生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或 出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安 排并歸檔備案。2 .領導帶班職責0)堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題

2、， 防范可能發(fā)生的一切不安全因素；(3對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;保護好現場并向(4對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施 及處理意見。3.公司領導的主要帶班職責(1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作， 幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負 責；要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；(4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的

3、搶救，保護好現場并 采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故 的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；(6檢查作業(yè)現場的安全生產的狀況； 督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；8針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退 或中途離崗。（ 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的 各項安全生產工作。爭 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場和人員。4、值班人員的主要職責包括：0）檢查

4、各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；檢查指導各單位安全生產組織情況；檢查作業(yè)現場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。 公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體 日期不定，根據情況自行安排。（6因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、 出差等特殊情況外，原則上不得請假。公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。 公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查 發(fā)現的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。四、考核：對帶班領導實行考核獎罰制度：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生

5、產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、防止事故擴大，搶險有功者 100元；4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；5、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰50元；6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成 事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300兀。8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人 50元。9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人

6、50元企業(yè)負責人帶班安全巡查制度一、工作與要求1、安全生產巡檢是指生產過程及安全管理中可能存在的隱患、 有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素， 以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產安全。2、安全生產巡檢的任務是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱 患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮， 違章作業(yè)。3、安全生產巡檢必須有明確的目的，要求內容和具體計劃，并 制定安全檢查表。4、必須建立由企業(yè)領導負責和有關職能人員參加的安全巡檢組 織，做到邊檢查邊整改，及時總結和推廣先進經驗。二、安全生產巡檢的內容1、安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對

7、于危險性大、易發(fā)生事故、設備等應加強檢查。2、檢查重點：重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安 全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。三、安全質量生產巡檢的形式1、定期安全檢查(1)項目的安全主管或現場經理，每天下午進行一次安全檢查,并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產 創(chuàng)造條件。(2)項目經理部在項目經理或現場經理的領導下，每周(或旬) 組織有關管理人員及分包負責人， 進行文明施工安全生產大檢查，并 且進行評分和講評。(3)每周公司安全生產管理科對各在施工地進行一次安全文明 施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產責任制落實情況、 各種安全文 明施工制

8、度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。(4)由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且 根據打分情況獎罰進行獎罰。(5)施工現場要加強現場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。2、專業(yè)安全檢查(1)專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員(包括總分包兩級專 業(yè)人員)為主，結合現場實際情況進行定期和不定期檢查。(2)專業(yè)安全檢查包括以下內容：1)各種腳手架、上料平臺、斜道； 2)塔吊、外用電梯等垂運機械;3）施工用電及電動機械；4）防毒、防火、措施落實；5）勞動防護用品的購置和使用等。四、安全生產檢查的工作程序1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握 有關法規(guī)

9、、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、 可能出現危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步 驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫 表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。2、實施安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、 責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關記錄，判斷上 述文件是否被執(zhí)行。（2）現場觀察。到施工現場尋找不安全因素、事故隱患、事故 征兆等。3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分 析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據現階段施行標 準和公司要求得出結論。4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整