建筑施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式經(jīng)典培訓(xùn)

1、建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式培訓(xùn)建議書【課程宗旨】l 探討集團(tuán)框架下競爭能力與成本管理能力提升l 總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑l 思考通過資源整合，提升盈利水平能力l 區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響【課程提綱】1、現(xiàn)代成本管理模式探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。2、宏觀成本管理主要通過價(jià)值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。3、作業(yè)成本管理結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點(diǎn)，通學(xué)習(xí)和總結(jié)近年來傳入國內(nèi)的作業(yè)成本管理方法

2、對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項(xiàng)組織資源、規(guī)范作業(yè)、責(zé)任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。4、資源管理主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。5、項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、方法、流程、分析、核算，從項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)入圍、報(bào)價(jià)、合同、項(xiàng)目經(jīng)理部組建、職責(zé)分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實(shí)際操作。6、費(fèi)用與績效考核簡要總結(jié)費(fèi)用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價(jià)值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護(hù)。7、提供各項(xiàng)成本控制、核

3、算和成本分析臺賬與報(bào)表?！就扑]講師】l 何老師l 高級經(jīng)濟(jì)師，曾任中建總公司高級經(jīng)濟(jì)師評審委員會委員。l 專著：項(xiàng)目經(jīng)理必備，建筑工程項(xiàng)目管理，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理（主編），亞洲第一塔工程施工（主編），鋼鐵鑄就輝煌（主編）。l 參與組織了中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，參與組織并實(shí)施工程局全面質(zhì)量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認(rèn)證工作。l 曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員、專家評審組副組長等社會職務(wù)。l 劉老師l 工程學(xué)士，悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，國家注冊監(jiān)理工程師，PMP。l 項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)編寫組成員，全國項(xiàng)目管理

4、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員，信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師。l 微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問，北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問。l 曾任職于某大型國有國際型工程公司，8年以上海外EPC總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。l 推薦講師的其他課程企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理大型活動與公司活動項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工具箱與模板MS Office Project 2007/2010系列培訓(xùn)房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)

5、與模擬考試項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)營，推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活?；蹣愎芾砹⒆愎こ?/p>

6、領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計(jì)單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理咨詢服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)。慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事單位，參與協(xié)會“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：）的運(yùn)營管

7、理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會（網(wǎng)址：）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研

8、討活動中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，項(xiàng)目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，項(xiàng)目管理劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)目策劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國際工程項(xiàng)老師，國際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營圖2：部分慧樸管

9、理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程l 特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓(xùn)前，對企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實(shí)問題。l 明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點(diǎn)3：深入研討得出正

10、確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一”l 培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。l 通過互動交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。l 特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實(shí)現(xiàn)“授之以漁”l 管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實(shí)施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤?xùn)案例客戶列表培訓(xùn)合作簡介建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高

11、級研討班，2011年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年，講師：李君、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)

12、營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2011年-2012年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)

13、精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人其他慧樸管理已為數(shù)十家建筑施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)服務(wù)，