![最新車隊(duì)駕駛員崗前培訓(xùn)方案_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/15/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc05/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc051.gif)
![最新車隊(duì)駕駛員崗前培訓(xùn)方案_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/15/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc05/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc052.gif)
![最新車隊(duì)駕駛員崗前培訓(xùn)方案_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/15/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc05/687b0d18-c7d0-4f93-8f16-421a3111dc053.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、最新車隊(duì)駕駛員崗前培訓(xùn)方案為實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)再造人才”的培訓(xùn)目的,規(guī)范新招駕駛員崗前的培訓(xùn)工作,制定車隊(duì)新招駕駛員工作方案。一、組織機(jī)構(gòu)車隊(duì)成立以車隊(duì)長為培訓(xùn)組長的培訓(xùn)工作小組,隊(duì)長助理為副組長,專職負(fù)責(zé)新招員工崗前培訓(xùn)的組織實(shí)施,專人負(fù)責(zé),行分工協(xié)作,做到“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考核制,培訓(xùn)工作的具體分工如下(具體培訓(xùn)內(nèi)容見新招駕駛員崗前培訓(xùn)實(shí)施表):1車隊(duì)長負(fù)責(zé)車隊(duì)概況內(nèi)容的培訓(xùn)。2XXXX負(fù)責(zé)規(guī)章制度內(nèi)容的培訓(xùn)。3XXX負(fù)責(zé)安全行車、應(yīng)急處理內(nèi)容的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)收集、積累、交流相關(guān)培訓(xùn)資料,并做好培訓(xùn)記錄工作。4XXX負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)技能內(nèi)容的培訓(xùn)。5XXX負(fù)責(zé)技術(shù)保障內(nèi)容的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目的
2、1通過崗前有效培訓(xùn)使新員工能第一時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境,養(yǎng)成良好習(xí)慣,規(guī)范崗位操作技能及提升綜合素質(zhì)。2通過專人專項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)及輔以系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作責(zé)任到人,提升車隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化水平,完善車隊(duì)培訓(xùn)體系。三、培訓(xùn)方式建立隊(duì)管與帶徒駕駛員的雙向培訓(xùn)體系,以理論教導(dǎo)與實(shí)際操練相結(jié)合的方式對新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行360全方位培訓(xùn)。1入門關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:新員工分配到車隊(duì)報(bào)到第二天。培訓(xùn)方式:以課堂授課為主要培訓(xùn)方式,統(tǒng)一集中進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容:對企業(yè)概況、規(guī)章制度、薪酬分配、勞動(dòng)合同等理論性內(nèi)容開展培訓(xùn)。2跟車見習(xí)期培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:新員工分配到各車隊(duì)后的跟車見習(xí)期間。培訓(xùn)方式:結(jié)合員工特性,以實(shí)操
3、示范為主,課堂授課、交流訪談、員工自學(xué)為輔,開展針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:對安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)保障等規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用性內(nèi)容開展培訓(xùn)。四、培訓(xùn)要求1各負(fù)責(zé)人按新招駕駛員崗前培訓(xùn)實(shí)施表所列的全部培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行新員工培訓(xùn)實(shí)施,并結(jié)合實(shí)際情況增加相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。2培訓(xùn)結(jié)束,車隊(duì)需對學(xué)員理論及實(shí)操能力進(jìn)行考核檢驗(yàn),成績不合格者不予上崗,退回公司處理。五、培訓(xùn)效果監(jiān)控及評定車隊(duì)每月對新員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,以反映車隊(duì)培訓(xùn)效果,并將檢查結(jié)果納入月度個(gè)人績效考核。1專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人是否參加培訓(xùn)。2新招駕駛員理論及實(shí)操能力抽查。 3是否對新招駕駛員實(shí)習(xí)工作情況跟蹤。 4培訓(xùn)資料齊備情況。六、本培訓(xùn)工作方案公布之日起生效。附件:新招駕駛員崗前培訓(xùn)實(shí)施表20XX年X月X日新招駕駛員崗前培訓(xùn)實(shí)施表說明:培訓(xùn)時(shí)間約45分鐘,計(jì)為1課時(shí)。培訓(xùn)形式填寫實(shí)操/授課,也可兩者結(jié)合??己诵问綖闀婵荚?實(shí)操考試,也可兩者結(jié)合,成績?yōu)閮?yōu)、良、中、差四等級(jí)。全部培訓(xùn)結(jié)束
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年學(xué)校體育器材設(shè)施租賃合同
- 2025年企業(yè)內(nèi)部股權(quán)認(rèn)購合同范本
- 2025年跨區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展策劃框架協(xié)議
- 2025年醫(yī)療設(shè)備租賃與維護(hù)合作協(xié)議
- 2025年勞保服裝定制合同樣本
- 2025年企業(yè)合作社交媒體代運(yùn)營合同
- 2025年建筑工程策劃環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估合作協(xié)議
- 2025年中期票據(jù)發(fā)行保證合同樣本
- 2025年中介電子商務(wù)合同
- 2025年農(nóng)村耕地整合策劃協(xié)同協(xié)議
- 第二十三屆華羅庚金杯少年數(shù)學(xué)邀請賽初賽試卷(小中組)
- 電子病歷系統(tǒng)年度維護(hù)服務(wù)
- 九年級(jí)數(shù)學(xué)下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃(青島版)
- 接納與承諾(ACT)療法課件
- 房地產(chǎn)公司銷售管理部賞罰制度
- 食堂成本核算表
- 甲狀腺術(shù)后出血搶救流程
- 個(gè)人購買家具合同
- 國際救生設(shè)備規(guī)則
- 成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
- 小學(xué)硬筆書法教案(老師專用)
評論
0/150
提交評論