質(zhì)量保證措施方案

1、質(zhì)量保證措施方案3.1貨物質(zhì)量1）所有材料的采購應(yīng)嚴格按設(shè)計文件要求的品牌、型號、規(guī)格等進行控制；2）采購前應(yīng)對供貨商所提供的品牌、型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗報告等進行仔細校對，由項目經(jīng)理、技術(shù)人員會同材料人員對產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進行評價，并由上級單位和監(jiān)理單位認可，確定合格的供貨廠家；3）已確定的合格供應(yīng)廠家，在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是符合國家標準的一級品及以上等級，必須具備產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書及產(chǎn)品使用證明書并經(jīng)過監(jiān)理及上級單位認可后方可使用；4）制材料采購計劃，按設(shè)計和施工要求，必須明確材料設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要求、供貨時間等

2、，由工程技術(shù)負責人復(fù)查，項目經(jīng)理批準。3.2進貨檢驗和試驗1）材料進庫前，由材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證，核對材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、填寫驗收單、進行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書和質(zhì)量保證書等，檢查合格后方可入庫，并填寫“材料入庫記錄”；2）屬甲供材料、設(shè)備，應(yīng)會同監(jiān)理人員進行質(zhì)量確認，如不符合質(zhì)量要求，應(yīng)及時通知甲方采購人員，請求及時解決；3）需要試驗的材料，按有關(guān)規(guī)定進行批量抽驗；4）設(shè)備的驗收，應(yīng)對其外觀、包裝以及設(shè)備隨機文件和產(chǎn)品合格證進行驗收和確認。3.3實施方案質(zhì)量保證措施要達到預(yù)定的質(zhì)量目標，首先要確保深化設(shè)計方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備材料采購質(zhì)量等。在此基

3、礎(chǔ)上，施工質(zhì)量才有前提條件。3.4深化設(shè)計方案質(zhì)量依據(jù)招標文件的各項技術(shù)要求，結(jié)合國家及地方的相關(guān)技術(shù)標準或規(guī)范，深入了解工程現(xiàn)場情況，充分了解和聽取用戶需求；在此基礎(chǔ)上，認真做好深化設(shè)計工作，全面完善施工圖紙和技術(shù)文件。全套技術(shù)文件經(jīng)過多方會審?fù)ㄟ^后，方能作為施工方案。3.5設(shè)備材料質(zhì)量設(shè)備材料選型應(yīng)充分考慮對本項目的適用性、可靠性、經(jīng)濟性及可維護性。所有設(shè)備材料必須通過正規(guī)渠道采購，確保是原廠商的產(chǎn)品，并要求出具供貨商的原產(chǎn)證明及相關(guān)檢測報告等。同時設(shè)備材料在投入安裝之前，首先要會同監(jiān)理方等進行開箱檢驗，必要的設(shè)備要進行功能技術(shù)參數(shù)測試，檢驗合格的方能入庫領(lǐng)用，確保合格的設(shè)備材料才能進場。

4、3.6施工質(zhì)量保證措施系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化應(yīng)用的保證，對智能化系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證，是達到智能化系統(tǒng)設(shè)計目標的必要手段。我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展

5、中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序。參與圖紙會審并記錄；編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃；在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)量獎懲辦法，進行獎勵和處罰