沙鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工程監(jiān)理報(bào)告

1、單位工程投入使用驗(yàn)收資料之二長(zhǎng)港鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工程項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告編制單位：市工程建設(shè)監(jiān)理公司二00九年 六月工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告1 工程概況：1.1 工程簡(jiǎn)介長(zhǎng)港鎮(zhèn)轄區(qū)5個(gè)村，其中農(nóng)業(yè)人口1.7萬(wàn)人，本次工程共解決飲水不安全人口1.3萬(wàn)人，本次項(xiàng)目在現(xiàn)狀情況下，通過(guò)市自來(lái)水公司管網(wǎng)繼續(xù)延伸解決5個(gè)村42個(gè)村民小組，13000人的飲水不安全問(wèn)題，全鎮(zhèn)完成農(nóng)村水改任務(wù)。1.2 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位 項(xiàng)目法人：長(zhǎng)港鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位：鄂州市水利建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督單位：鄂州市水利局質(zhì)監(jiān)站承建單位：鄂州市玉泉自來(lái)水公司1.3 主要工程項(xiàng)目及工程量序號(hào)分部工程單位工程

2、量備注1基坑開(kāi)挖M3191902管道安裝M279171.4 主要施工機(jī)械設(shè)備及施工人員核入情況序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別、產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力自有或租賃1水準(zhǔn)儀DS20001臺(tái)天津2006自有2挖掘機(jī)PC2201臺(tái)20061M3自有3裝載機(jī)ZL501臺(tái)徐州2006自有4自動(dòng)汽車10陜西199240t自有5機(jī)動(dòng)翻斗車1輛武漢2001自有6平板振動(dòng)2臺(tái)山東2000自有根據(jù)本工程的施工需求，將派選工程技術(shù)和施工熟練的管理施工人員和民工隊(duì)伍，生產(chǎn)最高峰各工地配備勞動(dòng)力90人，確保整個(gè)工程按預(yù)定的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程施工主要管理具員在開(kāi)工之日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其他人員一周內(nèi)到場(chǎng)。1.5 主要工程技術(shù)指標(biāo)見(jiàn)下表：

3、各種管徑溝槽尺寸參數(shù)d（mm）b1（m）h（m）b2（m）320.500.730.79500.500.750.80750.500.780.81900.700.491.021000.700.801.021250.700.831.031600.700.861.042000.700.901.062500.700.951.081.6 工程實(shí)施情況施工單位于2008年10月 24日進(jìn)場(chǎng)，從2008年 10月 25 日開(kāi)工，2009年 5月 18 日完工。工程施工過(guò)程中，我方監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求對(duì)溝槽底凈寬按管徑大小、土質(zhì)條件、埋設(shè)深度、施工工藝要求進(jìn)行驗(yàn)收，開(kāi)挖過(guò)程中存在以下問(wèn)題：（1）沙窩村

4、：自然灣支管網(wǎng)回填土不符合要求。（2）保團(tuán)村：溝槽寬度和深度都達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。（3）胡橋村：砂墊層沒(méi)有鋪墊（4）牌樓村：砂墊層沒(méi)有鋪墊（5）村：水表質(zhì)量有問(wèn)題，入戶表距離墻面太遠(yuǎn)，容易受損，水管入戶部分太淺（6）村：支管網(wǎng)入戶土層太淺，4組水表有問(wèn)題。 以上問(wèn)題監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)指出并下發(fā)了整改通知單，督促施工單位按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求整改到位后才予以驗(yàn)收，才同意進(jìn)入下道工序的施工。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成：針對(duì)本工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項(xiàng)目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開(kāi)展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效

5、地開(kāi)展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理人員組成：根據(jù)本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，考慮本工程的特點(diǎn)、專業(yè)配套、施工高峰階段、施工強(qiáng)度等因素，該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置2名監(jiān)理人員。其中：1名具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，1名具有工程師任職資格。（1）總監(jiān)理工程師1名，具有工民建專業(yè)高級(jí)工程師任職資格和國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。（2）工民建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，具有工民建專業(yè)工程師任職資格。2.2 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2.2.1 監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理的基本方法事前控制

6、、事中控制、事后控制，以事前控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。（2）監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理合同約定監(jiān)理服務(wù)的范圍包括：四控制、二管理、一協(xié)調(diào)（即投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）監(jiān)理工作內(nèi)容：整體推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村飲水工程，主干管網(wǎng)溝槽開(kāi)挖，鋪設(shè)墊層、管道安裝、土方回填、戶表安裝。監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格安全目標(biāo)：安全文明進(jìn)度目標(biāo)：與施工合同同步組織形式如下：總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理六部項(xiàng)目監(jiān)理五部項(xiàng)目監(jiān)理四部項(xiàng)目監(jiān)理三部項(xiàng)目監(jiān)理二部項(xiàng)目監(jiān)理一部（3）工程進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制：進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：審核施工單位提交的施

7、工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程

8、進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度

9、與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（4）施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制；以事前控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的

10、資質(zhì)。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施有：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。質(zhì)量的事中控制：設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn) 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對(duì)本本工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工序質(zhì)量控制點(diǎn)可參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)

11、檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。工程設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理施工單位提出工程變更和由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立

12、即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)

13、量否決權(quán)。建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 質(zhì)量的事后控制單位（或子單位）、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（5）工程支付與合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目發(fā)生支付之前，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位和承包單

14、位履行合同約定的各方職責(zé)，完成各自的工作內(nèi)容，避免造成不必要的損失。合同商務(wù)管理：施工合同是規(guī)定當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)的文件，是工程監(jiān)理和施工管理的主要依據(jù)，由于合同條款不嚴(yán)肅、錯(cuò)、漏和不明之處會(huì)導(dǎo)致當(dāng)事人一方向另一方提出索賠，所以詳細(xì)、完整地制定合同條款，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和工作內(nèi)容，是預(yù)防和減少工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生的有效措施。正確理解合同條款是雙方協(xié)商一致地合理完全履行合同的前提條件，施工合同通常比較復(fù)雜，雙方在某些問(wèn)題上理解不一致容易產(chǎn)生分歧，是產(chǎn)生索賠的主要原因之一，所以承包、發(fā)包商和監(jiān)理工程均應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上正確一致地理解合同的規(guī)定，減少索賠的發(fā)生。（6）信息

15、管理為確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，工程施工監(jiān)理宜采用目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的手段，由于該項(xiàng)目工程具有施工面廣、投資較大、周期長(zhǎng)、施工不可重復(fù)等特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必然涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理系統(tǒng)實(shí)際上就是利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助監(jiān)理工程師采集辦公和處理監(jiān)理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)和信息。按照監(jiān)理的目標(biāo)對(duì)信息進(jìn)行分類更能適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，從而使信息能夠成為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。所以，可以將該工程監(jiān)理信息劃分為：工程質(zhì)量監(jiān)理信息、工程進(jìn)度監(jiān)理信息、工程費(fèi)用監(jiān)理信息、合同管理信息和辦公文檔管理信息。工程質(zhì)量監(jiān)理信息：國(guó)家質(zhì)量政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)體

16、系、質(zhì)量監(jiān)理工作流程、質(zhì)量監(jiān)理制度、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)（包括試驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)量數(shù)據(jù)等）、隱蔽工程驗(yàn)收記錄（包括照片、錄象等）、質(zhì)量驗(yàn)收及等級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)等。工程進(jìn)度監(jiān)理信息：定額標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)體系、進(jìn)度監(jiān)理工作流程、進(jìn)度監(jiān)理制度、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)際進(jìn)度檢查數(shù)據(jù)等。工程費(fèi)用監(jiān)理信息：合同價(jià)格、物價(jià)指數(shù)、工料機(jī)價(jià)格、工程計(jì)量數(shù)據(jù)、支付帳單等。合同管理信息：是指施工承包合同中的有關(guān)信息，包括：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、合同通用及專用條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、延期與索賠、工程違約、分包管理等。文檔信息：設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人和

17、設(shè)計(jì)單位之間的往來(lái)函件、各類會(huì)議紀(jì)要及其它與項(xiàng)目有關(guān)文檔信息。（6）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。在人員安排上要量才錄用。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各種人員，要根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才。人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上要職責(zé)分明。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位，都應(yīng)訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制，應(yīng)通過(guò)職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)

18、明確崗位職權(quán)。在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。誰(shuí)都希望自己的工作做出成績(jī)，并得到肯定。但工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，以免人員無(wú)功自傲或有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)自己的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。在矛盾調(diào)解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，要多聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職

19、責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角落激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開(kāi)的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實(shí)施情況、遇到的問(wèn)題或危機(jī)；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問(wèn)題，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)：理解業(yè)主意圖。首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。利用工作之便作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，

20、特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解。尊重業(yè)主意見(jiàn)。尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。與承包商的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的，希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐?wèn)的問(wèn)題給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常清楚。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，工作方法靈活，隨時(shí)

21、可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。由于影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，因而進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽定，作為工程施工合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理工程師按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期支付階段工期獎(jiǎng)，如果整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎(jiǎng)扣回并按合同規(guī)定予以罰款。質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字

22、，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。對(duì)于工程中的合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時(shí)才由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭(zhēng)議問(wèn)題，不妨?xí)簳r(shí)擱置等待時(shí)機(jī)，另謀良策。對(duì)分包單位的管理。對(duì)分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過(guò)總包商進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問(wèn)題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)。真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失

23、。與政府及其它單位的協(xié)調(diào)：工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包工程商立即向政府有關(guān)部門報(bào)告情況，接受檢查和處理。2.2.2 監(jiān)理工作制度 為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)對(duì)工程的過(guò)程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。

24、（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（3）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。（4）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，可以進(jìn)行下道工序施工。各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)

25、、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場(chǎng)作程序監(jiān)督。（5）材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對(duì)業(yè)主及施工單位所購(gòu)進(jìn)的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（6）工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程

26、或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 （7）見(jiàn)證取樣和送檢制度見(jiàn)證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行的檢測(cè)活動(dòng)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時(shí)，制定出見(jiàn)證取樣和送檢的計(jì)劃。工程見(jiàn)證取樣和送檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。（8）監(jiān)理旁站制度旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，是確保工程質(zhì)量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，設(shè)置旁站監(jiān)理點(diǎn)。 （9）平行檢驗(yàn)監(jiān)理制度平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢

27、測(cè)的活動(dòng)，是確保工程質(zhì)量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定出本工程平行檢驗(yàn)的計(jì)劃。（10）巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，是確保工程質(zhì)量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定出巡視的內(nèi)容。（11）工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理

28、結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確診無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。（12）施工進(jìn)度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形

29、式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（13）工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前編好全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。（14）監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，要求系統(tǒng)扼要、條理清晰、事實(shí)準(zhǔn)

30、確。監(jiān)理部每周一召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人員：施工技術(shù)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表（ 根據(jù)實(shí)際可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、質(zhì)量監(jiān)督部門參加 ）。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及質(zhì)量檢測(cè)2.3.1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，制定了本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理細(xì)則主要內(nèi)容包括：（1）工程概況、監(jiān)理范圍、職責(zé)、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員配置、監(jiān)理依據(jù)、進(jìn)度控制、投資控制、信息及合同管理、組織協(xié)調(diào)等同監(jiān)理規(guī)劃。（2）各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：溝槽：溝槽槽底凈寬度可按經(jīng)營(yíng)大小，土質(zhì)條件，埋設(shè)深度，施工工藝來(lái)確定圖中所示溝槽邊

31、坡為一般土質(zhì)(老黃土、硬塑亞粘土或粘土)，施工中臺(tái)遇到較差土質(zhì)，溝槽邊坡應(yīng)適當(dāng)放緩，槽底寬度不變，槽口寬度依實(shí)際情況而定。開(kāi)挖溝槽時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，不得擾動(dòng)基面。開(kāi)挖中，應(yīng)保留基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.2-0.3m的原狀土，等鋪管前用人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。如果局部超挖或發(fā)生擾動(dòng)，應(yīng)換填10-15mm天然級(jí)配砂石料或5-40mm的碎石，整平夯實(shí)。溝槽開(kāi)挖時(shí)應(yīng)做好降水措施，防止槽底受水浸泡。管道基礎(chǔ)：管道應(yīng)采用土弧基礎(chǔ)。對(duì)一般土質(zhì)，當(dāng)?shù)鼗休d力特征值fak80kpa時(shí)，基底可鋪設(shè)一層厚度為100mm的中粗砂基礎(chǔ)層；當(dāng)?shù)鼗临|(zhì)較差其地基承載力特征值55fak<80kpa或槽底處在地下水位之下時(shí)，

32、宜鋪墊厚度不小于200mm的砂礫基礎(chǔ)層，也可分二層鋪設(shè)，下層用粒徑為5-40mm的碎石，上層鋪設(shè)厚度不小于500mm的中粗砂，對(duì)軟土地基（指淤泥質(zhì)土、沖填土或其它高壓縮性土層構(gòu)成的軟弱地基）地基承載力特征值fak<55kpa，或因施工原因施工原因地基原狀土被擾動(dòng)而影響地基承載力時(shí)，必須先對(duì)地基進(jìn)行加固處理，在達(dá)到規(guī)定地基承載能力后，再鋪設(shè)中粗砂基礎(chǔ)層?；A(chǔ)表面平整，基密度應(yīng)達(dá)到85%-90%。管道基礎(chǔ)中在承插式接口、機(jī)械連接等部位的凹槽，宜在鋪設(shè)管道時(shí)隨鋪隨挖。凹槽的長(zhǎng)度、寬度和深度可按接口尺寸確定。接口完成后，應(yīng)立即用中粗砂回填密實(shí)?；靥钜螅汗芑С薪?a+300（1800）范圍內(nèi)的

33、管底腋角部位必須用中砂或粗砂填充密實(shí)，與管壁緊密接觸，不得用土或其它材料填充。溝槽應(yīng)分層對(duì)稱回填、夯實(shí)，每層回填高度不宜大于0.2m?；靥钔恋拿軐?shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)達(dá)到95%。其他：當(dāng)管道穿過(guò)農(nóng)田時(shí)，管頂進(jìn)深不得小于80cm，管底寬度、坡度不變。管道穿公路時(shí)必須加砼套管，管頂埋深在道路基礎(chǔ)以下0.60m，其他不變。2.3.2 質(zhì)量檢測(cè)序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法1溝槽開(kāi)挖范圍及中線測(cè)量水準(zhǔn)儀2管道基礎(chǔ)管基密實(shí)度、坡度現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀3管道安裝安裝質(zhì)量平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)4土方回填土方夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)3 監(jiān)理過(guò)程3.1 進(jìn)度控制3.1.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)合同工期的要求，

34、本工程進(jìn)度目標(biāo)可按工程項(xiàng)目劃分為：土方工程、管道工程。本工程施工工期為 150天左右，監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制執(zhí)行，確保工程按期或提前竣工。3.1.2 對(duì)工期不利因素的處理在開(kāi)始施工之前，首先對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地的地形、地表、坡度最大，有無(wú)排水溝渠，地表以下的土質(zhì)以及有無(wú)地下埋設(shè)物（通訊、電纜、煤氣管道及地面障礙物），交通方面作了一一了解，由于該工程偏于農(nóng)村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路偏于狹窄，主要是交通方面影響，處理措施要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工單位在路邊開(kāi)挖時(shí)，土方堆放不宜集中，每隔50米留一個(gè) 車道，保證行人和車輛進(jìn)出通暢及安全。3.1.3 施工進(jìn)度控制措施根據(jù)該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求施工方

35、針對(duì)工程施工難點(diǎn)和可能造成影響工期的因素，反復(fù)討論和研究直到拿出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，熟悉掌握施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故做好工程事故的預(yù)控工作，并在施工過(guò)程中認(rèn)真做好旁站監(jiān)理工作，勤測(cè)勤量及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，對(duì)工程施工實(shí)施主動(dòng)控制，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保工程按原計(jì)劃執(zhí)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提前分析并確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的各種部位，工序及分項(xiàng)工程的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)匯總工作，全面掌握實(shí)際進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因制定措施，調(diào)整計(jì)劃做好進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)掌握施工情況，全面收集分析施工

36、單位的每臺(tái)施工機(jī)械運(yùn)行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況以及材料等的投入情況為進(jìn)度評(píng)估做依據(jù)。3.2 質(zhì)量控制3.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)合同工期的要求，本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為100%合格，本工程主要以管道溝槽開(kāi)挖為重點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)溝槽埋置深度的好壞，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)溝槽開(kāi)挖施工質(zhì)量重點(diǎn)控制。工程開(kāi)工之前認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求和國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范材料組織施工。嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量所用到工程中的材料，應(yīng)有制造廠名稱、生產(chǎn)日期工作壓力等標(biāo)記，并具有出廠合格證，管材配件膠粘劑是同一廠家的配套產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)后

37、的材料進(jìn)行檢查，不得有裂縫、砂眼、碰傷，管材的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)是否與設(shè)計(jì)要求一致，有無(wú)裂縫或其它損壞，不符合要求的一律退場(chǎng)。嚴(yán)格控制各道工序的施工質(zhì)量，必須是上道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格之后，才能進(jìn)行下道工序施工（如管道覆土深度，水壓試、埋地管道的防腐、給水管道與污水管間距，閥門與水表安裝位置，管道連接接口等）對(duì)重點(diǎn)工序監(jiān)理必須旁站。3.2.2 對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制事前控制：以預(yù)防為主，防患于未然，將質(zhì)量問(wèn)題預(yù)見(jiàn)在產(chǎn)生之前，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，工程施工前，首先對(duì)設(shè)計(jì)文件，施工圖紙等進(jìn)行會(huì)審，檢查核對(duì)。檢查其是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求，盡量避免設(shè)計(jì)疏忽或考慮不周給后續(xù)施工帶

38、來(lái)矛盾和困難，避免施工中出現(xiàn)各種管道之間沖突等現(xiàn)象，根據(jù)給水管道工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要求，規(guī)范規(guī)定和施工單位組織措施以及準(zhǔn)備工作，各類進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員、工種、材料和機(jī)具設(shè)備檢查結(jié)果情況及現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行審核，對(duì)施工人員的控制遵循“以人為核心”的控制原則，牢固樹(shù)立以人為本的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的意識(shí)，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，使其完善、健全并能健康運(yùn)轉(zhuǎn)，審查項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格條件，技術(shù)水平及管理能力，審查工作的上崗資格，審查是否具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作技能，認(rèn)真檢查工作所用的材料產(chǎn)品合格證，必要時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。事中控制：在施工過(guò)程中制定各種質(zhì)量

39、控制制度，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范施工，達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。各種質(zhì)量監(jiān)理制度包括：設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)；工序交接檢查制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；工程設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；質(zhì)量、技術(shù)簽證；質(zhì)量、技術(shù)簽證；行使好質(zhì)量否決權(quán)；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況等。3.2.3 安全檢測(cè)質(zhì)量控制 按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范的要求、并結(jié)合多方意見(jiàn)，對(duì)工程已完工分項(xiàng)進(jìn)行了各項(xiàng)安全質(zhì)量方面的檢測(cè)工作，檢測(cè)范圍按照國(guó)家檢測(cè)要求進(jìn)行，包括地基、復(fù)合地基、

40、擋土墻、基槽承載力試驗(yàn)；擊實(shí)試驗(yàn)；路基壓實(shí)度檢驗(yàn)；回填土壓實(shí)度檢驗(yàn)；管道溝槽回填土壓實(shí)度檢驗(yàn)；基層壓實(shí)度檢驗(yàn)；管道焊縫檢測(cè)等。各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果均合格。3.3 投資控制3.3.1 工程計(jì)量（1）計(jì)量原則不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量所有需計(jì)量的工程項(xiàng)目必須滿足設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等合同文件的要求，同時(shí)相關(guān)資料、手續(xù)要真實(shí)齊全、否則計(jì)量無(wú)效。無(wú)論是承包人提出計(jì)量申請(qǐng)，還是監(jiān)理工程發(fā)出的計(jì)量通知，都必須在合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式提出，并說(shuō)明計(jì)量的時(shí)間、地點(diǎn)和參加的人員。如果事先沒(méi)有申請(qǐng)或發(fā)出計(jì)量通知，監(jiān)理工程師或承包人均有權(quán)拒絕參加對(duì)方提出的項(xiàng)目計(jì)量。對(duì)承包商提出的計(jì)量申請(qǐng)的工程項(xiàng)目，必須

41、先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且出具合格證書(shū)后才能進(jìn)行工程計(jì)量。按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量，凡工程量計(jì)量的范圍、內(nèi)容、方法和計(jì)量單位等均必須符合文件的規(guī)定，當(dāng)合同文件沒(méi)有具體規(guī)定、而實(shí)際又需要時(shí)應(yīng)與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。（2）計(jì)量的方法監(jiān)理工程計(jì)量應(yīng)依據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量計(jì)算，這意味著承包人必須按圖紙施工，那怕是為了保證工程質(zhì)量而多做的工作，將也得不到報(bào)酬（如開(kāi)挖土方超方、砼墊層超厚砼現(xiàn)澆板超厚等）。本工程基礎(chǔ)排水臺(tái)班、因基礎(chǔ)土質(zhì)變化和機(jī)械鉆孔樁工程計(jì)量，以及圖紙中沒(méi)有詳細(xì)給出工程量的項(xiàng)目或根據(jù)需要所發(fā)生的計(jì)日工等均適用實(shí)測(cè)法，監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)記錄承包人各部位所實(shí)際完成的工程量以及發(fā)生的人員、材料、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。承包商為監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表提供的辦公設(shè)施、生活設(shè)施和提供用車、測(cè)量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通訊