班組長、群監(jiān)員職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會

1、 班組長、群監(jiān)員職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會班組長（車間主任）職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會（一）職 責(zé)1、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，掌握本班組（車間）生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標準，科學(xué)合理的組織施工；規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格現(xiàn)場施工流程和工作標準，堅持做到精細管理；認真聽取職工的合理化意見和建議，抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)；堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明；帶頭做好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、管理職責(zé)：明確正班長（車間主任）抓安全、副班長（車間副主任）抓生產(chǎn)的工作職責(zé)。保障安全生產(chǎn)，保證落實安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、制度，分析事故原因，吸取教訓(xùn)；開好班（車間）前會，認真布置本班（車間）任務(wù)和安全

2、生產(chǎn)注意事項；搞好班組（車間）的自主保安、聯(lián)保、互保；做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場施工的全過程；做好班（車間）中三整理、安全確認工作，落實不安全不生產(chǎn)規(guī)定；嚴格安全質(zhì)量檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正；對安全生產(chǎn)有功人員、“三違”人員和事故責(zé)任人員，建議上級兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。3、行為準則：嚴守職責(zé)，對本班組（車間）的安全工作負第一責(zé)任；以身作則，認真遵守各項規(guī)章制度和紀律，堅持做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；如實匯報工作，對本班組（車間）存在安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實匯報；掌握職工的思想動態(tài)，分析產(chǎn)生不安全行為的原因，并落實好幫教措施。善待員工，關(guān)心愛護，團結(jié)互助。（二）

3、應(yīng)知應(yīng)會1、鐵法能源公司安全愿景：平安鐵能、幸福家園。2、鐵法能源公司安全目標：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。3、鐵法能源公司理念：1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬事安全大。2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標準，細流程，嚴考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊廠（公司）主要內(nèi)容：1）班子素質(zhì)好；2）隊伍作風(fēng)好；3）安全生產(chǎn)好；4）經(jīng)

4、濟效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。5、創(chuàng)建“五型”班組（車間）內(nèi)容1）安全型班組；2）學(xué)習(xí)型班組；3）創(chuàng)新型班組；4）效益型班組；5）和諧型班組。6、白國周班組管理法-概括為”六個三“內(nèi)容1）“三勤”-勤動腦、勤匯報、勤溝通。2）“三細”-心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。3）“三到位”-布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。4）“三不少”-班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。5）“三必談”-發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。6）“三提高”-提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。群眾安全監(jiān)督員職責(zé)、權(quán)利及應(yīng)知應(yīng)會（一）職 責(zé)

5、1、協(xié)助班組長（車間主任）落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；2、查詢工作現(xiàn)場存在的職業(yè)危害和企業(yè)相應(yīng)采取的防范措施；3、督促和協(xié)助班組長（車間主任）對本班組（車間）人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能；4、制止違章指揮，違章作業(yè)；5、對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決；6、發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要避險措施；7、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險，急救工作，協(xié)助保護現(xiàn)場，并立即上報；8、監(jiān)督企業(yè)單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件，按規(guī)定發(fā)放個體防護用品，向單位提出不斷改善勞動條件和環(huán)境的建議；9、因進行正常監(jiān)督檢

6、查活動而受打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要嚴肅處理。（二）權(quán) 利1、安全生產(chǎn)知情權(quán)；2、班組（車間）安全生產(chǎn)管理參與權(quán)；3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)；4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)；5、停止作業(yè)、組織職工避險權(quán)；6、拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)權(quán)；7、批評、檢舉、控告權(quán)。（二）應(yīng)知應(yīng)會1、鐵法能源公司安全愿景：平安鐵能、幸福家園。2、鐵法能源公司安全目標：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。3、鐵法能源公司理念：1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬事安全大。2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標準，

7、細流程，嚴考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊廠（公司）主要內(nèi)容：1）班子素質(zhì)好；2）隊伍作風(fēng)好；3）安全生產(chǎn)好；4）經(jīng)濟效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。5、創(chuàng)建“五型”班組（車間）內(nèi)容1）安全型班組；2）學(xué)習(xí)型班組；3）創(chuàng)新型班組；4）效益型班組；5）和諧型班組。6、白國周班組管理法-概括為”六個三“內(nèi)容1）“三勤”-勤動腦、勤匯報、勤溝通。2）“三細”-心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。3）“三到位”-布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。4）“三

8、不少”-班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。5）“三必談”-發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。6）“三提高”-提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工應(yīng)知應(yīng)會1、鐵法能源公司安全愿景：平安鐵能、幸福家園。2、鐵法能源公司安全目標：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。3、鐵法能源公司理念：1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬事安全大。2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標準，細流程，嚴考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：

9、防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊廠（公司）主要內(nèi)容：1）班子素質(zhì)好；2）隊伍作風(fēng)好；3）安全生產(chǎn)好；4）經(jīng)濟效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。5、創(chuàng)建“五型”班組（車間）內(nèi)容1）安全型班組；2）學(xué)習(xí)型班組；3）創(chuàng)新型班組；4）效益型班組；5）和諧型班組。6、白國周班組管理法-概括為”六個三“內(nèi)容1）“三勤”-勤動腦、勤匯報、勤溝通。2）“三細”-心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。3）“三到位”-布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。4）“三不少”-班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。5）“三必談”-發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。6）“三提高”-提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。7、本工種崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等內(nèi)容有下列情形之一的，即為不達標區(qū)隊【廠（公司）和班組（車間）1、地面區(qū)隊【廠（公司）