公交站臺監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況建設(shè)單位：江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園開發(fā)有限公司工程名稱：蘇宿工業(yè)園2013年公交站臺工程工程地點：蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建青海湖西路、陽明山大道共5組工程概況：本工程位于蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)，屬于2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中的市政配套工程，本工程監(jiān)理范圍根據(jù)2013年公交車站臺施工圖確定，包含新建青海湖西路、陽明山大道共5組公交站臺工程，內(nèi)容包括(1)、公交站臺的地面硬化施工；(2)、人行道的無障礙改造施工；(3)、公交信息過路鋼管施工。公交站臺長度為30米，位于青海湖西路站臺寬度為2米；位于陽明山大道站臺寬度為3米。另外，位于陽明山大道的站臺所處的側(cè)分帶處鋪設(shè)植草磚，做為人行通道。(一)

2、路面結(jié)構(gòu)具體路面結(jié)構(gòu)如下：1、 公交站臺范圍內(nèi)的路面硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為24厘米。6CM混凝土路面磚(20CM*10C)M3CM1：3干拌水泥砂漿15CMC20砼2、 側(cè)分帶硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為24厘米。6CM植草磚(20CM*10CM)3CM中砂15CMC20砼3、路面結(jié)構(gòu)的各層質(zhì)量控制要求如下：(1)、公交站臺面石專選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC/T446-2000混凝土面石專一等品質(zhì)量要求，路面而專外觀外露應(yīng)平整、且有必要的防滑功能，路面被主要技術(shù)要求如下：外觀質(zhì)量，路面石專的外觀質(zhì)量應(yīng)縫合下表要求：項目一等品止面粘皮及缺損的最大投影尺寸5mm缺棱

3、掉角的最大投影尺寸W10mm裂紋非貫穿裂紋最大投影尺寸10mm貫穿裂紋不允許分層不允許色差、雜色不明顯尺寸偏差，路面而專的尺寸允許偏差應(yīng)符合下表(單位：mm:項目一等品長度、寬度士厚度士厚度差平整度垂直度力學(xué)性能，根據(jù)路面被邊長與厚度之比，選擇做抗壓強度或抗折強度試驗，其力學(xué)性能須符合下表:邊長/厚度5抗壓強度等級平均值A(chǔ)(Mpa)單塊最小值A(chǔ)(Mpa)Cc35物理性能：路面石專物理性能須符合下表:質(zhì)量等級耐磨性吸水率%c抗凍性魔抗長度mm一等品凍融循環(huán)試驗后，外觀質(zhì)量許符合外觀質(zhì)量表中的規(guī)定，強度損失不得大于%、C20硅水泥混凝土基層的施工應(yīng)按公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF30-2

4、003)執(zhí)行。(1)水泥可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或道路硅酸鹽水泥。水泥標(biāo)號不低于.(2)水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、化驗單及出廠日期，水泥的物理性能及化學(xué)成分應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥的規(guī)定。(3)混合料中的砂應(yīng)采用潔凈、堅硬、符合規(guī)定級配、細(xì)度模數(shù)在以上的粗、中砂。（ 4） 混合料中的碎石應(yīng)質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈，符合規(guī)定級配，公稱最大粒徑不得超過，石料的強度等級n3級。（ 5） 混凝土最大水灰比不應(yīng)大于.混凝土的攪拌、運輸和澆筑應(yīng)按施工規(guī)范認(rèn)真操作。混凝土板施工需表面刷毛。（ 6） 混凝土板用草袋濕治養(yǎng)護(hù)，常溫下一般養(yǎng)護(hù)1421天。（ 7） 水泥砼基層

5、應(yīng)按設(shè)計分層澆筑，以減少水泥砼熱漲效應(yīng)。（二）、無障礙設(shè)施施工盲道位置要現(xiàn)場根據(jù)實際盲道位置確定。盲道觸感塊材分為帶凸條形指示前進(jìn)方向的行進(jìn)塊材和帶圓點指示前方障礙的提示塊材。觸感塊導(dǎo)向塊材的色彩與相鄰無觸感背景區(qū)有明顯對比。盲道布設(shè)需注意與側(cè)石及凸起障礙物間的凈距，應(yīng)滿足規(guī)范的相關(guān)要求。（三）、側(cè)石施工公交站臺邊采用側(cè)石筑邊，側(cè)石均采用C30水泥砼預(yù)制。側(cè)石一每塊預(yù)制長度為99厘米，側(cè)石二每塊預(yù)制長度為49厘米。側(cè)石使用范圍詳見公交站臺無障礙設(shè)計圖（四）、公交車候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工1、 圖中所有尺寸以毫米為單位，標(biāo)高以米為單位，以人行道地面鋪裝完成面為作為參照點。2、 整體采用304#不銹鋼材料

6、制作；坐凳面采用橫向拉絲裝飾面。3、 焊接質(zhì)量檢驗等級：所有工廠對接焊縫以及坡口焊縫按照（GB50205-2001）中的二級檢驗，其他焊縫按三級檢驗，其他焊縫按三級檢驗；4、 焊縫：焊縫厚度以最薄板為準(zhǔn)，一律滿焊；5、 拼裝和焊接時采用合理的施焊順序，減少焊接產(chǎn)生的次應(yīng)力；6、構(gòu)件在運輸?shù)跹b時，采取加固措施防止變形和損壞;7、鋼結(jié)構(gòu)安裝完成受力后8、烤漆制作工藝：表面打磨噴汽車漆專用底漆二度烘房烤漆整體便面批汽車膩子不在主要受力構(gòu)件上施焊。砂皮打磨汽車漆專用底漆汽車漆二度9、候車亭鋼結(jié)構(gòu)主體外表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有劃痕、 銹蝕、表面涂層脫落。罩光漆一度等自然晾干后整體進(jìn)油漆品牌：施必快凹坑、毛

7、刺、裂紋、10、 燈光用光源應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和能效標(biāo)準(zhǔn)。11、 所有混凝土均采用商品混凝土。12、 基礎(chǔ)上部細(xì)石混凝土找平，上臥鋪裝面層與周邊鋪裝接平、統(tǒng)一。13、 燈箱四周增加橡膠防水條，頂棚增加1CM寬板密封條壓邊，防止耐力板與鋼管梁之間縫隙滲水二、工程特點：1 、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計100日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為候車亭鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運。3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必

8、須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4、施工難度較大、施工條件復(fù)雜、施工干擾因素較多，道路交通維護(hù)工作較為繁重，環(huán)三、監(jiān)理組織3. 1監(jiān)理組織機總監(jiān)理工程師技術(shù)支持組保、文明施工要求高構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變更(洽商)管理、工程

9、量的計量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作?？偙O(jiān)理工程師委派經(jīng)驗豐富的土建專業(yè)工程師，監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術(shù)配套，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了IS

10、O9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：(1)以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”。（ 2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服務(wù)達(dá)到合同要求。（ 3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。（ 4）以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（ 5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：（ 1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（ 2） 主持編寫項

11、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；（ 5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（ 6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（ 8） 審查和處理工程變更；（ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專

12、題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（ 13） 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。2.2.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合

13、同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（ 8

14、） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（ 9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格進(jìn)予以簽認(rèn)；（ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5 監(jiān)理員職責(zé)（ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（ 2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工

15、制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（ 6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6 項目技術(shù)支持組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1） 總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；2） 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3） 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4） 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；5） 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。四、.監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的依據(jù)（ 1） 中華人民共和國建筑法；（ 2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（ 3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（4）國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319

16、-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；（ 5） 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；（ 6） 工程監(jiān)理招標(biāo)文件。（ 7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；（ 8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（ 9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；（ 10） 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（ 11） 本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)理工作目標(biāo)（ 1） 目標(biāo)確定1） 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概算的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。即達(dá)到指標(biāo)。2） 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。即按時完成。3） 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期

17、的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。即符合預(yù)算。4） 安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故。（2）實現(xiàn)目標(biāo)的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理監(jiān)理工作的范圍根據(jù)2013年公交車站臺施工圖確定，包含新建青海湖西路、陽明山大道共5組公交站臺工程，內(nèi)容包括（1）、公交站臺的地面硬化施工；（2）、人行道

18、的無障礙改造施工；（3）、公交信息過路鋼管施工；（4）、公交站臺候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工；監(jiān)理工作的內(nèi)容（ 1） 三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制（ 2） 兩管：合同管理、信息管理（ 3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)五、監(jiān)理工作的實施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：（ 1） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；2）由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；（ 3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（ 4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（ 5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承

19、包單位報送的測量放線、控制成果及保護(hù)措施；（ 6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；（ 7） 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要，并與到會各方代表會簽。本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進(jìn)行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在

20、會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨邀請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研究改正。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：( 1) 組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強

21、的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。( 2) 技術(shù)措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1) 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2) 設(shè)計文件是

22、否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3) 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；4) 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5) 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。(3)合同措施1) 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。2) 向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防

23、范合同風(fēng)險。3) 對各類工程建設(shè)合同進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件(招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條件）監(jiān)理委托合同文件.監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通過認(rèn)證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責(zé)分工自動運行，從招標(biāo)開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按

24、程序文件要求展開運行。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量這個階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點、要求、環(huán)境條件等編制，并將隨著對情況的深入了解和變化而不斷調(diào)整。(1)施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖:簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)業(yè)主向政府監(jiān)督行監(jiān)理準(zhǔn)備工作部門申辦有關(guān)手施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批工程動工報審表簽署同間開工的意見工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以

25、質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以承包合同、監(jiān)理4托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理,熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1) 質(zhì)量第一原則以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2) 以人為控制核心充分發(fā)揮

26、人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保正工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3) 預(yù)防為主重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。4) 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。( 2) 工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想1) 以國家工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2) 對工程項目施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；3) 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制

27、度；5) 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；6) 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予以簽認(rèn)，下一道工序不得施工。(3)要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)量控制方法即：1) 工程質(zhì)量計劃報審制要求施工方將分項、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)。2) 監(jiān)理細(xì)則交底制每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質(zhì)量控制點目標(biāo)完成。3) 工程質(zhì)量樣板制區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工

28、人按照本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。4) 施工資料報審制監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實性。(4)工程質(zhì)量控制的基本程序1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令承包單位申 報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材或監(jiān)零審批合格分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢附：隱驗單；預(yù)驗1填報工程報驗單4監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序

29、施工整改分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附:分項（隱蔽）工程報驗單和監(jiān)理工程師現(xiàn)監(jiān)理工程師分項工程檢驗場檢查內(nèi)業(yè)資料檢認(rèn)可書合格2）施工組織設(shè)計（施檢毒結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書工方案）審批程序施工組織設(shè)計申承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持向承包單位施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返11承包單位并送業(yè)4E方提出修改意見施工組織設(shè)計付諸實施3）分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工4) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/

30、設(shè)備報驗單方法：審核證明不合承包單位另選監(jiān)理F程師審核合格承包單位使用5) 分項分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程*報驗條件進(jìn)行自檢糾承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報一1,單不合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單附：分部工程質(zhì)量評定表不合格監(jiān)理工程師審核3合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程6) 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位干程驗收記錄承包單位進(jìn)行監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保項目監(jiān)理部7) 工程竣工驗收程序承包單位已完成設(shè)計和合同約定的全部內(nèi)容并自檢合格填報單位工程驗收記錄*項目監(jiān)理部*監(jiān)理師檢查施工

31、技否檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有缺陷的進(jìn)場試驗報告齊備。業(yè)主和項目監(jiān)理部組織工程初步驗收項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)有缺陷計單位、承包單位四方驗收施工單位簽署工程項目總監(jiān)理工程師與建業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣工備案8) 重要工程質(zhì)量控制程序地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)啊復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格存在問題地基處理施工復(fù)查結(jié)果返工承包商填報地基處理質(zhì)量驗收多做承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程加檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程|師不合后檢驗結(jié)果?口頭通知?發(fā)備忘錄整?發(fā)監(jiān)理通知改合格監(jiān)理工程師喬返工承包商存在問題基礎(chǔ)工程施

32、工填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證.現(xiàn)場檢查承包商卜現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包商不據(jù)設(shè)計不規(guī)范要求自檢合格，并書有關(guān)資考檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報工程報驗單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知1、提出整改要求1f監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位自檢合格后再次申請合監(jiān)理工程師再次叫查驗收承包單位.進(jìn)入下一道工序施格工監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目通知限期整改合承包單位格整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三,檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通

33、知回填土工程質(zhì)量控制程序選取土樣進(jìn)行擊實、液塑試驗承包單位取,樣重做不同熹甲程師,國監(jiān)理工程師I審批I1審批同意過篩、以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪為站工程師進(jìn)行碾壓、夯實”承包單位返工壓實度檢測監(jiān)理選擇位置，承包單位取樣自檢重新碾依理按協(xié)定頻率壓專業(yè)監(jiān)理工程師審批夯實不合格合格進(jìn)行下一道工序施工（5、站臺鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖（承包人監(jiān)理工程師）3鋼材、焊接材料、緊固件檢驗（承包人、巡理工程師）.不合格材料或檢警結(jié)果進(jìn)場掛牌堆放（承包I人）審查焊工資格證、上崗證（監(jiān)理工程師）合格進(jìn)行結(jié)構(gòu)件連接、拼接（承包人）結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗不合格合格進(jìn)行下道工序（承包人）、路面工程質(zhì)量控

34、制程序承包單位1k申報路面施工方案修改后再報監(jiān)理工程師審批施，方案不同:Smi監(jiān)理單位認(rèn)可后j承包單位主要材料訂貨,承包單位把主要用面工程做出樣板并自檢合格承包單位向峰理單位申報驗收監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收并認(rèn)可路面樣板工程監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工監(jiān)理工程師色場檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工（5）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）事前控制：審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等）。主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報質(zhì)量計劃、措施，并取得其配合、

35、支持和幫助。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案），要求承包單位按審批意見進(jìn)行調(diào)整和補充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工期、質(zhì)量的措施，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到主動控制，預(yù)防為主。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行審核和見證取樣檢驗，合格簽認(rèn)報審表。對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗（平行檢驗或見證取樣）不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的技術(shù)簽定書、施工工藝措施和證明材料

36、，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核，即：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對設(shè)備出具的計量鑒定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查。嚴(yán)把開工關(guān)，每項工程開前必須做好設(shè)計交底和技術(shù)交底。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。2）事中控制 協(xié)助承包單位完善工序控制，建議質(zhì)

37、量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進(jìn)行重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗表（含模板預(yù)檢等）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對施工過

38、程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。3）事后控制 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總

39、監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。 對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程

40、質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。(6)質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段見監(jiān)理細(xì)則。( 7) 工程質(zhì)量監(jiān)控的重點根據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的特點，我們確定以下工作是本工程質(zhì)量控制的重點：1) 組織圖紙會審、參加設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟悉施工圖紙，了解工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先通過業(yè)主方提交設(shè)計單位，以便設(shè)計單位解決答復(fù)。2) 審批施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、模板工程、砼工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及安

41、裝工程、路面工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。3) 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：要求承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任落實到人。分包單位進(jìn)場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報分包單位資格審查表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。4) 重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動手校核、查驗承包單位的測量放線，并簽認(rèn)承包單位的施工

42、測量放線報驗單。5) 建筑材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，并附有相關(guān)證明材料和試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾材料加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可。6) 土建施工的質(zhì)量控制 在支模方案中要注意模板垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中的模板支護(hù)方案。 若本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站，對其資質(zhì)、業(yè)績、能力及管理情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，擇優(yōu)入選。 應(yīng)高度重視鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，施工完畢，必須按隱蔽工程驗

43、收的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 做好砼澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋工作。由于建筑和設(shè)備的需要，其結(jié)構(gòu)將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須做好預(yù)留、預(yù)埋工作，否則大量的剔鑿將會對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。主要措施是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗預(yù)留、預(yù)埋情況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān)理工程師才可簽署混凝土澆筑令。 砼澆筑也是工程質(zhì)量控制的重點之一，應(yīng)制訂專門的施工方案，否則，極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。8)公交站臺鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝。擬實施鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造，重點檢查鋼材、焊接材料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，保證鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。安裝裝前審查施工單位的施工方案，重

44、點控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向及安裝過程中的測量控制、校正等，安裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。10) 施工試驗材料隨工程進(jìn)度將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，主要有：混凝土及砂漿強度試驗記錄、回填土及灰土干容重試驗記錄、鋼材焊接試驗記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗記錄。項目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期答復(fù)。對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要結(jié)構(gòu)材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見證取樣，按見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11) 簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄：依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢項目，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后，在隱蔽工程進(jìn)行前

45、按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。12) 分項/分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部(分部工程還應(yīng)附分部工程質(zhì)量檢驗評定表)，監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不合格的項目，簽發(fā)不合格工程項目通知單，由承包單位整改，再次評定和簽認(rèn)。13) 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用證明和工藝要求，項目監(jiān)理部按其質(zhì)量材料進(jìn)行檢驗。14) 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)完工，承包單位要首先組織驗收(包括技術(shù)資料)，自檢合格后上報監(jiān)理審查。15) 路面工程施工階段必須先做樣板

46、，經(jīng)各方認(rèn)可后再大面積施工。16) 對業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范條例、條款進(jìn)行，確保要求得到落實，為業(yè)主提供服務(wù)。18）工程項目竣工驗收，按照工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、合同由項目監(jiān)理部會同業(yè)主方、設(shè)計單位和承包單位初驗。四方驗收合格后協(xié)助業(yè)主報質(zhì)量監(jiān)督部備案，監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估報告。（ 8） 質(zhì)量控制的措施和方法質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，主要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點，其中重要的分部工程對本工程來說是路面墊層混凝土、路面磚施工、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。整個質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主，施工中采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證工程質(zhì)量，并對工程的

47、關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，如：混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)安裝等。這樣，在整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量認(rèn)可四個重要環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。并充分利用合同措施，督促承包商健全保證體系，并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揮使用，使承包商始終有“合同質(zhì)量目標(biāo)”的意識，使其認(rèn)識到達(dá)不到“合同質(zhì)量目標(biāo)”將會受到相應(yīng)的處罰，使工程質(zhì)量的控制工作落到實處，始終處于主動地位。針對本工程除采用常規(guī)的質(zhì)量控制手段外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商，采取一些特殊的方法，對質(zhì)量控制將起到很好的效果。建立工序申報審批制度質(zhì)量予控是確保工程質(zhì)量、減少返工的重要手段，但承包商往往不重視，工人隨意施工，

48、造成返工時有發(fā)生。建立工序申報審批制度，既可使條件成熟的工序早日開工，對進(jìn)度有利，又有利于質(zhì)量預(yù)控。針對當(dāng)前社會上普遍存在的承包商自檢流于形式的現(xiàn)象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方對質(zhì)量的否定不必經(jīng)過全面檢查，促使承包商“以自檢為主”的原則得到真正貫例執(zhí)行，質(zhì)量的事后控制真正起到作用。隱蔽工程專業(yè)(包括業(yè)主指定分包)會簽制度，通過會簽，有效防止同作面各專業(yè)間不能協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)象。工程進(jìn)度控制( 1) 工程進(jìn)度控制的原則1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)：2) 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度：3) 進(jìn)行主動控制，以事前控制為主。( 2) 工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1) 審批進(jìn)度計劃由

49、專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。2) 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施過程，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。3) 必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理通知，并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，以確保合同工期的實現(xiàn)。3)工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)程序見下圖承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施力進(jìn)度計劃報審表不同意一

50、總監(jiān)理工程師審批如總進(jìn)度計劃為施工組同意(4)工程進(jìn)度控制的措施1) 組織措施 落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)： 進(jìn)行項目和目標(biāo)分解： 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。2) 技術(shù)措施 審批施工總進(jìn)度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施：由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查計劃的實施過程,并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)訂滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位、采取調(diào)整措施。 必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師