中國石油甘肅銷售公司油庫、加油(氣)站建設工程監(jiān)理規(guī)劃2017

1、 中油甘肅銷售分公司油庫改造、加油(氣)站建設工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制：審 核:批 準：北京中油協(xié)工程建設監(jiān)理有限責任公司2017年 3月 20 日目 錄1. 工程概況工程項目特征工程建設實施相關單位2. 監(jiān)理工作依據(jù)3. 監(jiān)理工作目標4. 監(jiān)理工作范圍5. 監(jiān)理工作內容6. 項目監(jiān)理機構的組成及人員配備7. 項目監(jiān)理部各成員崗位責任制7.1 項目總監(jiān)理工程師職責7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責7.3 其他監(jiān)理人員職責8. 監(jiān)理控制目標與措施8.1 質量控制8.2進度控制8.3投資控制8.4合同管理9. 安全管理10. 監(jiān)理工作制度10.1施工圖紙會審及交底制度10.2施工組織設計或施工方案審查制

2、度10.3施工進度計劃統(tǒng)計管理制度10.4原材料.構配件.設備質量審查制度10.5隱蔽工程和分部工程的質量驗收制度10.6建筑材料.砼、砂漿、構配件、檢測見證制度10.7砼及砂漿試塊的制作10.8工程暫停施工及復工管理制度10.9工程質量問題及質量事故處理制度10.10工程例會、會議記錄簽發(fā)制度10.11工程款撥付金制度10.12工程計量，管理制度10.13工程竣工驗收制度10.14公司對項目部考核制度10.15 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度10.16 監(jiān)理工作中的巡視、平行檢查、旁站工作制度11監(jiān)理工作流程、程度11.1監(jiān)理的工作流程11.2施工組織設計方案，報審程序11.3分包單位的資質及分包

3、合同審批程序11.4專業(yè)技術工人上崗資質審查程序11.5工程材料、構配件、設備報審程序11.6取樣見證程序11.7分部分項工程驗收程序11.8隱蔽工程驗收程序11.9監(jiān)理日常施工進度控制程序11.10工程設計變更控制程序12監(jiān)理設施1、建設概況工程名稱：中油甘肅銷售分公司加油氣站建設工程建設單位：中油甘肅銷售分公司設計單位： 哈爾濱天源工程設計有限責任公司 甘肅省商業(yè)設計院施工單位： 甘肅華興石油工程中油二建監(jiān)理單位：北京中油協(xié)工程建設監(jiān)理有限責任公司建設地點： 甘肅省各分公司所屬加油氣站工 期：單項合同工程主要內容：加油站：單站項目工程施工圖設計范圍內全部工程內容。2、 監(jiān)理工作依據(jù)2.1

4、與建設單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同。2.2 建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。2.3 工程設計施工圖紙，設計文件。2.4 國家、地方現(xiàn)行的有關工程監(jiān)理的法律法規(guī)及有關規(guī)定；國家、地方、行業(yè)頒發(fā)的標準、規(guī)程、標準。石油化工金屬管道工程施工質量驗收標準GB50157-2010汽車加油加氣站設計與施工標準GB50156-2014網(wǎng)架結構工程質量檢驗評定標準JGJ78-91鋼結構工程施工質量驗收標準GB50205-2011網(wǎng)架結構設計與施工規(guī)程JGJ7-91建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準GB50242-2013電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收標準GB50170-2006電氣裝置安裝工程接地裝

5、置施工及驗收標準GB50169-2016電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回結線路施工及驗收標準GB50171-2012電氣裝置安裝工程 施工及驗收標準GB50254-2014建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-2015電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境施工及驗收標準GB50257-2014工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收標準GB50093-2013混凝土結構工程施工量驗收標準 GB50204-2015建筑地面工程施工質量驗收標準GB502092010建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB502102013混凝土工程質量驗收標準GB502052015鋼筋加工質量驗收標準GB50206-2011磚砌體工

6、程質量驗收標準GB0203-2011屋面工程質量驗收標準GB502072012工業(yè)金屬管道工程施工標準GB502352010現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工標準GB5024320113、 監(jiān)理工作目標認真求實、科學管理、優(yōu)質服務、質量為本、追求卓越，努力提高監(jiān)理服務質量，使監(jiān)理工作的合同的履約率為100，在顧客方合同履約的前提下監(jiān)理服務優(yōu)良率95。3.1、工程質量目標3.2、工程進度目標：按建設單位要求，各地區(qū)分公司加油站工程自開工起工期一般確定為3個月內。3.3、工程投資控制目標：嚴格按照施工承包合同及工程施工招投標文件要求控制工程投資，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，力求防止發(fā)生工程索賠，最大限

7、度的節(jié)約資金，使投資控制在合理的限額內，根據(jù)現(xiàn)場實際協(xié)助建設單位進行有關工作。4、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理工作范圍包括土建、裝飾、工藝設備、暖通、給排水、消防、電氣、自動化等專業(yè)的施工過程監(jiān)理。5 監(jiān)理工作內容根據(jù)國家標準、建設監(jiān)理標準GB50319-2013、根據(jù)建設單位授權，本工程施工階段監(jiān)理的主要內容：5.1 參加施工交底，圖紙會審及簽署設計變更的意見；5.2 審定施工組織設計，對分部分項工程的內容及特殊部位施工措施進行審核；5.3 檢查施工單位的施工定位放線、軸線、標高工作，對測量報驗進行審批；5.4 檢查開工條件，簽署開工令、停工令、復工令；5.5 定期組織召開建設

8、單位、監(jiān)理單位、承包單位等有關單位部門參加的監(jiān)理工程例會，分析解決施工中出現(xiàn)的質量、安全、進度等方面的問題，簽署處理意見即使形成會議紀要；5.6 參加由建設單位主持的與監(jiān)理事宜有關的各種會議；5.7 協(xié)助建設單位管理好施工承包合同，做好建設單位與承包單位對合同異議的協(xié)調工作；5.8 審核分包單位資質、業(yè)績、審查分包單位合同；5.9協(xié)調建設單位與承包單位、總包單位與分包單位之間的矛盾糾紛，協(xié)調施工中的相關問題；5.10 對材料、半成品、購配件、設備的報驗進行審批，審核混凝土、砂漿等配合比的報驗，并對試塊、材料進行現(xiàn)場見證，對試塊的齡期等數(shù)據(jù)審核監(jiān)理臺帳，全過程監(jiān)理；5.11 對現(xiàn)場施工進行巡視、

9、旁站、平行檢查的監(jiān)理工作，在分部、分項工程和主要的工序復驗后，再對隱蔽工程驗收后進行質量報驗審批工作；5.12 審批施工單位依據(jù)合同規(guī)定而進行報審的總進度計劃、月施工進度計劃，周進度計劃，并根據(jù)施工進度情況，要求施工單位進行必要調整，保證計劃工期的實現(xiàn)；5.13 簽署工程變更，現(xiàn)場簽證的審核，并報給建設單位，按合同有關條款進行處理。進行現(xiàn)場工程計量、協(xié)助建設單位對工程預結算進行審批；在工程質量符合合同與質量標準要求后，進行質量審批，在工程進度完成合同要求和進度計劃要求后，根據(jù)建設單位需要，協(xié)助建設單位按合同條款簽署進度款撥付意見；5.14 每月向建設單位呈報本月施工動態(tài)的監(jiān)理月報；5.16 開

10、展其他方面的工作；5.17 組織工程初驗收，參加工程驗收。對工程作出評價；5.18工程竣工后，向建設單位移交有關的監(jiān)理工作資料，承包監(jiān)理工作總結。6 項目監(jiān)理機構的組成及人員配備總監(jiān)理工程師： 劉忠武專業(yè)監(jiān)理工程師： 朱永清、劉文國、杜海山、張沛然、遲護軍、黃偉艷、趙寒松、單會君、王科學、侯玉鳳、徐占國、7 監(jiān)理人員職責7.1 項目總監(jiān)理工程師：7.1.1 對項目監(jiān)理合同的實施負全面責任，在監(jiān)理合同實施過程中定期向監(jiān)理公司報告工作7.1.2 負責組建項目監(jiān)理部，確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；7.1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，指導并檢查項目監(jiān)理工作，保

11、證監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的實施；7.1.4 審核分包單位的資質，并提出審查意見；7.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；7.1.6 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，施工進度計劃；7.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7.1.8 審查和處理工程變更；7.1.9 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；7.1.10 主持或參與工程質量事故的調查;7.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。7.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程

12、項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責7.2.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7.2.2 參與審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告；7.2.3 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.2.4 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；7.2.5 負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程驗收；7.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.2.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)

13、理月報；7.2.9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、監(jiān)測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；7.2.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3 其他監(jiān)理人員職責7.3.1 負責工程項目有關信息的收集；7.3.2 負責各種會議的記錄和起草會議紀要；7.3.3 負責項目部文件收發(fā)、登記；7.3.4 負責監(jiān)理內業(yè)資料的整理及歸檔8、監(jiān)理控制目標與措施8.1質量控制8.1.1施工前質量控制8.1.1.1監(jiān)督承包商完善質量管理體系；8.1.1.2組織設計交底，熟悉和審核施工圖紙，參與圖紙會審；8.1

14、.1.3審核施工組織設計、施工方案；8.1.1.4對進場材料進行取樣，試驗，認識；8.1.1.5熟悉施工合同；8.1.1.6召開第一次監(jiān)理會議，對施工單位進行監(jiān)理交底；8.1.1.7協(xié)助業(yè)主審核承包商、分包單位資質。8.1.2施工中質量控制8.1.2.1對進場材料設備機構件進行取樣見證試驗，產品沒有符合標準要求的證明文件，不得使用。再次見證試驗后仍不符合標準要求等，一般應退出現(xiàn)場不應使用；8.1.2.2對構件非標設備的加工和裝配進行監(jiān)督檢查；8.1.2.3嚴格工序報驗，上道工序不合格的，不準下道工序施工；8.1.2.4嚴格做好分部、分項工程、隱蔽工程和樣板工程的報驗、復核認證；8.1.2.5制

15、定施工次序和周期，對重要部位進行旁站監(jiān)理；8.1.2.6審批設計變更和材料代換；8.1.2.7負責上報質量事故的調查處理工作，必要時總監(jiān)有權下達質量事故停工令；8.1.2.8對施工中標高、軸線抄測進行控制，保證建筑物的偏差在允許范圍內。8.1.2.9 對于單位工程、分部分項工程的質量檢驗認證，應在施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢驗合格后，報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審驗。8.1.2.10 對于在監(jiān)理工作中有必要進行平行檢查的試件，對質量合資料有疑心，資料不全、標識不清等的分部分項工程監(jiān)理進行平行檢查8.1.3施工完成后的質量控制8.1.3.1組織竣工檢查和預驗收工作，為竣工階段做好準備；8.1.3

16、.2對未完工和缺陷問題，催促限期完成或改正；8.1.3.3監(jiān)督運轉過程中存在的問題并組織解決；8.1.3.4負責對竣工圖和竣工資料的審查；8.1.3.5組織各方做好向行政主管部門報驗工作；8.1.3.6協(xié)助建設單位做好竣工驗收和竣工移交工作；8.1.4工程關鍵部位的質量控制針對本工程的設計和施工單位所采用的施工方法，對施工中發(fā)生的質量問題和關鍵部位提出的質量控制的對策分述如下：8.1.4.1a、對建筑尺寸應按要求進行檢查復測，尺寸控制在要求范圍內；b、對施工單位測量儀器要求報驗，不經(jīng)檢驗合格的不能在現(xiàn)場使用；c、對標高進行控制，偏差控制在許可范圍內。8.1.4.2基礎：根據(jù)地質條件本工程采用毛

17、石基礎。8.1.4.3施工的質量控制a、設計方案的審查：對施工組織設計方案進行專題論證，組織有建設、施工、設計、監(jiān)理單位參加的會議，進行論證，以保證設計質量和施工質量。b、施工人員的選擇：施工中選用的施工隊伍必須具有專業(yè)技能人員的隊伍和相應的施工資質，否則，不得進入現(xiàn)場施工，在此基礎上考查其業(yè)績，通過現(xiàn)場調查進一步明確是否允許施工。c、防火材料必須按規(guī)定程序進行取樣，見證報驗工作符合要求后方可使用。d、裝飾的各個環(huán)節(jié)的施工過程中都應該嚴格標準要求進行巡視，和必要的旁站監(jiān)理。8.1.4.4建筑中使用新技術、新材料、新工藝，針對本工程特點進行施工中，應進行認真調查、學習審批工作。堅持做到調查應用過

18、的“三新”是否取得了好的效果是否滿足標準與設計的要求，堅持用數(shù)據(jù)說話，確保工程質量，保證工程進度保證工程投資控制在限定范圍內，對于“三新”的應用催促施工單位做好交底工作，特別是專業(yè)強的施工，做好施工中報驗審批工作并在關鍵施工中進行旁站監(jiān)理。8.2進度控制由于施工的任務相當艱巨，施工的質量保證也十分重要。因此監(jiān)理單位對施工單位加強管理，在施工過程中保證質量、保證資金、保證設備、保證勞動力投入、保證安全生產，文明施工，以保證進度實現(xiàn)的目的。監(jiān)理及時進行監(jiān)理審批工作、協(xié)調工作等促進進度完成。具體工作：8.2.1根據(jù)施工承包合同工期要求審查施工單位的施工組織設計和總進度計劃，并按批準的進度計劃嚴格控制

19、計劃的實施，防止和消除影響施工進度的不利因素，確保合同工期。8.2.2總進度目標分解8.2.2.1根據(jù)進度計劃安排，審查施工單位上報的計劃總進度、月、周進度計劃；審查材料、機械和施工準備是否合理，對不合理之處，催促施工單位進行調整。8.2.2.2根據(jù)進度計劃安排，制定各個階段的進度目標，嚴格要求承包單位保證各個階段的進度目標的實現(xiàn)。8.2.3定期召開現(xiàn)場協(xié)調會解決施工中相互配合的問題，對存在問題及影響進度因素的問題進行分析和處理，保證施工正常進行。8.2.4進行計劃進度與實際完成進度的比較，找出提前或滯后的原因，采取有效措施變被動為主動保證工程順利進行。8.2.5進度控制措施：8.2.5.1組

20、織措施：落實進度控制責任制，通過有效的手段和途徑對影響進度的因素進行分析處理。8.2.5.2技術措施：編制綜合網(wǎng)絡計劃，通過增加作業(yè)施工面，采用高效能的施工機械，采用新工藝，縮短工期，提高大小循環(huán)率。8.2.5.3經(jīng)濟措施：催促工程款及時到位保證工程物資供應準時。8.2.5.4合同措施：按施工合同及時進行協(xié)調各個方關系確保進度形象目標。8.3 投資控制8.3.1為便于控制投資，進行分解。8.3.1.1按基本建設投資組成的費用進行分解；8.3.1.2按建設周期進行分解；8.3.1.3按結構組成分部、分項工程進行分解；8.3.2編制資金使用計劃。8.3.3投資控制措施：8.3.3.1組織措施：建立

21、健全監(jiān)理組織，明確完善監(jiān)理工程師的責任和分工，落實經(jīng)濟控制責任；8.3.3.2投資控制技術措施A、協(xié)助業(yè)主合理確定標底及合同價款；B、材料設備采購階段，協(xié)助業(yè)主通過質量，價格比較合理選定廠家；C、對已完成分部、分項工程進行檢查，對助理不符合要求的拒絕支付工程款。8.3.3.3投資控制經(jīng)濟措施：及時的進行計劃費用與實際發(fā)生費用的分析比較，監(jiān)理人員對施工方案，對工程中的問題提出合理化建議，節(jié)約投資、保證質量。8.3.3.4投資控制的合同措施：按施工合同支付工程預付款，工程進度款，對工程變更和合同外工程量，嚴格按照承包合同的要求進行計量，與業(yè)主協(xié)商后確定價款，嚴防超撥工程款，防止承包單位提出索賠的條

22、件和時機，認真處理索賠；8.3.3.5現(xiàn)場監(jiān)理人員明確職責，認真進行工程計量，審核預算，在工程量中注意向建設單位請示報告；8.4合同管理8.4.1熟悉和了解本工程所有合同文體、招投標文件，掌握合同的主要條款和內容，催促業(yè)主履行合同條款，防止或減少發(fā)生合同糾紛，并協(xié)調合同雙方的爭議，防止索賠，保證工程順利進行；8.4.2根據(jù)合同規(guī)定，通過監(jiān)理工作程序，標準承包單位的行為，嚴格按合同和程序施工，做到標準化、標準化、制度化；8.4.3標準監(jiān)理工程師行為，嚴格遵守監(jiān)理標準和工作制度，做到誠信、公平；8.4.4廣泛收集施工中各種質料證據(jù)，做好合同管理工作。9 安全生產監(jiān)督管理 現(xiàn)場安全文明施工與工程質量

23、的優(yōu)劣有著密不可分的關系，因此對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督管理是監(jiān)理工作中的一項重要內容。在對現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要對施工單位的安全文明施工實施監(jiān)督管理。9.1 對于現(xiàn)場安全文明施工，要求施工單位將安全文明列入到施工組織設計中，作為施工組織設計的一項內容，報監(jiān)理審批；9.2 對施工現(xiàn)場環(huán)境、物料堆擺放是否整齊有序，對施工單位進行監(jiān)督檢查，不符合要求的責令施工單位進行整改；9.3 監(jiān)督檢查施工單位施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，炊事人員要定期進行身體健康檢查，對食堂要定期進行消毒，杜絕因炊具、餐具污染、杜絕腐敗變質食物、預防食物中毒事件發(fā)生而影響施工；9.4 對施工現(xiàn)場的有害廢棄物，責令施工單位加強管理，分類

24、堆存，統(tǒng)一回收，防止對環(huán)境的污染；9.5 對技術性危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制安全生產方案，并報監(jiān)理審查批準，監(jiān)督實施；9.6 檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全，安全規(guī)章制度、安全檢查制度、安全教育培訓、安全交底制度、安全組織機構是否建立、是否配備有資質的安全員；9.7 對施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械設備進行不定期檢查，對所發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，向施工單位提出整改通知；10、 監(jiān)理工作制度10.1 施工圖紙會審及交底制度10.1.1 為了進一步貫徹設計意圖和修改圖紙中的錯、漏、缺；使施工單位正確施工，確保施工質量，加快建設進度，建筑單位、施工單位、應對施工圖紙預審。10.1.2

25、監(jiān)理部對施工圖紙會審，項目單位介紹工程概況，再由專業(yè)設計人員進行交底。10.1.3 對圖紙會審中所提出的問題，設計單位應提出處理意見，形成會議紀要，經(jīng)設計單位、建設的單位、施工單位。監(jiān)理單位會簽后作為施工依據(jù)。10.2 施工組織設計或施工方案審查制度10.2.1 工程開工前施工單位必須將施工單位主管部門批準的施工組織設計方案報監(jiān)理部批準。10.2.2 監(jiān)理工程師應認真審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案、進度計劃、技術措施看其能否滿足合同要求；并提出意見。10.2.3施工組織設計或施工方案、技術措施，監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準。10.2.4 對于邊設計邊施工的項目，施工單位應分別編

26、寫施工組織設計或施工方案，并報監(jiān)理部審批。10.3 施工計劃統(tǒng)計管理制度10.3.1 施工單位依據(jù)合同規(guī)定的工期，編制施工進度計劃，并根據(jù)進度計劃編制月進度計劃，每月施工進度計劃應于上月二十五日前報監(jiān)理單位。未保證月計劃的實現(xiàn)，施工隊還應編制旬施工進度計劃，在每旬的前兩天將計劃報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定實際情況進行調整，以便以旬計劃來控制月進度計劃的實現(xiàn)。10.3.2 施工單位報送監(jiān)理單位的月計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核平衡后，于每月三日前將施工進度計劃返給各施工單位，并報送建設單位，各個施工單位按總監(jiān)理工程師審簽的施工進度計劃認真組織施工。10.3.3 施工單位在每月應將當月完工工程量報監(jiān)理單位

27、。應監(jiān)理工程師審定，總建立工程師簽認，作為計量工程量和撥款的依據(jù)。未經(jīng)簽認的工程量，建設單位不應向施工單位付款。10.3.4 施工單位因建設單位或客觀因素使工期延誤，應及時報工期延長表，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實簽認后，合同工期方可順延。10.4 原材料、構配件、設備質量審查制度10.4.1 原材料、構配件、工程設備等使工程質量的基礎，未保證工程施工質量到達合同所規(guī)定的目標，監(jiān)理工程師應對工程所用原材料構配件設備的質量進行嚴格控制。10.4.2 用于工程的主要材料構配件，在進場時，施工單位必須向監(jiān)理單位提交相應出廠合格證和化驗單，主要設備的型號、規(guī)格、性能等要應監(jiān)理工程師檢查認證，未經(jīng)許可不得使用。1

28、0.4.3 對影響工程觀感質量和使用功能的材料及制品如鋼筋門窗，裝飾材料、燈具、五金、衛(wèi)生潔具等，施工單位要向監(jiān)理單位提交產品質量合格證、有效期、使用說明，看其是否符合設計要求和有關規(guī)定。10.4.4 檢驗不合格的原材料、構配件、設備，一律不準用于工程上，要限期清理出場。10.4.5 采用新材料、新制品應檢查技術堅定文件，必要時進行檢測、試驗。10.5 隱蔽工程和分部分項工程的質量驗收制度10.5.1 隱蔽工程和分部分項工程完成，應施工單位自檢、初檢合格后，填工程報驗單報監(jiān)理工程師。10.5.2 監(jiān)理工程師對施工單位報驗的隱蔽工程和分部分項工程應認真檢查，確認合格后，簽發(fā)質量檢驗人可書。10.

29、5.3 未經(jīng)簽認的分部分項工程，不得進行下道工序。10.5.4 監(jiān)理單位在施工單位對分部分項工程自檢、自評的記錄上蓋章并簽認驗收意見，評定等級。10.5.5 監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質量等級，將作為評定竣工質量等級的依據(jù)。10.6 建筑材料、混凝土、砂漿、構配件等檢測取樣見證制度10.6.1 為了確保施工質量，凡事進入現(xiàn)場的原材料、構配件等和現(xiàn)場配置的混凝土、在施工前應按有關規(guī)定進行取樣檢測。10.6.2 監(jiān)理單位為檢測的科學性、公證性，對取樣檢測實行取樣見證制度。10.6.3 施工單位對取樣送檢人員，必須按檢測材料送檢規(guī)定，正確取樣送檢。10.6.4 施工單位取樣員到現(xiàn)場取樣，必須通知監(jiān)理

30、單位取樣見證員一同到現(xiàn)場取樣。10.6.5 監(jiān)理取樣見證人員對取樣見證工作必須認真負責，堅持原則認真履行見證員的職責。10.7 砼及砂漿試塊的制作10.7.1 砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合標準要求。10.7.2 施工單位現(xiàn)場制試塊時，旁站人員應在施工單位應留置七天及二十八天標養(yǎng)砼，砂漿試塊，養(yǎng)護期滿三天內，將試驗結果送到監(jiān)理單位。10.7.3 砼及砂漿養(yǎng)護試塊是監(jiān)理單位驗收鋼筋砼和砌筑工程的主要依據(jù)。未見標養(yǎng)試塊強度報告單，監(jiān)理單位不簽認質量等級。10.8 工程暫停施工及復工管理制度10.8.1 為了確保施工質量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理單位有權指令施工單位立即停工整改。1隱蔽工程

31、和分部分項工程未經(jīng)監(jiān)理檢驗認證，進行下一道工序。2)工程質量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理指出后未采取改正措施或雖然采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)施工者；3擅自采用未經(jīng)認可或未經(jīng)批準的材料；4擅自變更設計圖紙，不按圖施工；5私將工程轉包或讓未經(jīng)同意的分包單位進場；6技術崗位人員未經(jīng)資質審查、或不合格人員進入現(xiàn)場施工；7以發(fā)生質量事故，遲遲未按監(jiān)理工程師要求處理，或已發(fā)生質量事故或質量缺陷將繼續(xù)發(fā)展情況。10.8.2 施工單位停工，認真整改后，自檢合格填寫復工申請報監(jiān)理工程師。10.8.3 監(jiān)理工程師對整改進行認真檢查，檢查合格后簽署意見報監(jiān)理工程師批準，簽署府工令。10.9 工程質量問題及質量事故處理制

32、度10.9.1 出現(xiàn)一般質量問題及質量事故，承建單位應及時向監(jiān)理單位呈報事故分析及處理意見4小時后監(jiān)理工程師提出處理意見，由總監(jiān)理工程師簽批。10.9.2 重大質量事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)事故停工令10.9.3 設計、監(jiān)理、施工單位共同研究制定處理方案，由監(jiān)理單位填寫事故生產通知書，報建設單位并發(fā)設計施工單位。10.9.4 重大事故應及時向公司報告。10.10 工程例會、會議紀要簽發(fā)10.10.1 會議主要內容是檢查上階段施工情況，商定下階段施工作業(yè)計劃，和需要解決的技術經(jīng)濟問題，對上次會議所決定的問題落實情況進行檢查。對上次例會以來工程中出現(xiàn)的問題在例會上討論研究、做出結論。10.10.2 重大

33、工程技術和工程質量問題，必須請有關人員參加。10.10.3 會議作正事的會議紀要，記錄會議中討論的主要問題和作出 的決定，作為合同文件的一部分送有關單位執(zhí)行，并作為技術資料歸檔。10.10.4 必要時隨時作一次碰頭會，主要聽取施工單位匯報工作完成情況和下一步工作安排。10.11 程款撥付審核制度 10.11.1 根據(jù)建設單位和施工單位合同中規(guī)定的付款方式，按當月施工實際所完成的工程量和施工進度向施工單位支付工程進度款。10.11.2 施工單位按規(guī)定每月向建設單位提交月完成的工程量表及形象進度和付款申請。10.11.3 監(jiān)理工程師依據(jù)提交的資料進行認真核查，檢查已完成的工程量是否符合要求，工程量

34、是否準確，并在申請書上簽署意見，交總監(jiān)理工程師。10.11.4 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師提交的資料進行認真復審，與建設單位代表共同簽署付款憑證，提交建設單位。10.11.5 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字和總監(jiān)理工程師審核簽字，建設單位不應向施工單位付款。10.11.6 工程款撥付，監(jiān)理單位要進行累計，做好投資控制。10.12. 工程計量管理制度10.12.1 工程計量是項目監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中對進度和質量進行控制和全面管理的經(jīng)濟手段，為了切實做好工程計量工作，監(jiān)理工程師對已完成工程，會同承建單位一起進行計量，計量結果共同簽字為憑。10.12.2 工程必須在質量上到達合同規(guī)定的技術標準、標準要求，并經(jīng)專

35、業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，簽發(fā)工程質量檢驗認可書后方可進行計量。10.12.3 監(jiān)理工程師必須依據(jù)具體的施工圖紙及總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令，按合同中規(guī)定的計量方法、單位進行計量。對施工單位超出設計圖紙和變更指令要求增加工程量和自身原因造成的返工工程量不予計量。10.12.4 工程計量的方式一般由監(jiān)理工程師和施工單位共同對已完工工程進行計量。10.13 工程竣工驗收制度10.13.1 單位工程竣工施工單位應完成質量自評、竣工自檢，到達合同所規(guī)定的標準向監(jiān)理單位提交竣工報告。10.13.2 施工單位竣工自檢，可邀請監(jiān)理工程師參加。10.13.3 總監(jiān)理工程師接到竣工報告，組織施工單位和監(jiān)理單

36、位對竣工工程進行預驗。10.13.4 施工單位對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求進行整改，自檢自認合格后再申請驗收。10.13.5 監(jiān)理工程師認真審查施工單位提交的工程竣工報告，嚴格按工程質量驗評標準，驗評工程質量等級。10.13.6 監(jiān)理工程師參加建設單位組織最終竣工驗收向建設主管部門提交工程竣工備案材資料，負責驗收單位或部門提交竣工驗收申請報告，并參與竣工驗收。10.14 公司對項目監(jiān)理部的考核制度10.14.1 監(jiān)理單位應對項目監(jiān)理部經(jīng)常進行檢查并定期進行考核，檢查和考核的主要內容：1) 進度控制的內容、方法是否符合要求，重點應檢查所采取的控制措施及效果。2質量控制的內容、方法是否符合要求，重

37、點應檢查所采取的控制措施及效果。3投資控制的內容、方法是否符合要求，重點應檢查所采取的控制措施及效果。4合同事項的管理措施、處理情況及效果。5監(jiān)理資料的管理是否符合要求，對監(jiān)理工作所起到的作用。6遵守施工監(jiān)理基本準則的情況及監(jiān)理工作的到位情況。7) 項目監(jiān)理部內部管理的情況及效果。8建設單位、承包單位的反映。10.14.2 對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績應進行總結、表揚，不斷提高工作水平。10.14.3 對考核中發(fā)現(xiàn)的問題應要求項目監(jiān)理部進行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報，直至撤換不稱職的監(jiān)理人員。10.15 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度10.15.1 監(jiān)理資料的日常管理。10.15.2

38、 項目總監(jiān)應指定專人進行資料管理，項目總監(jiān)為總負責人。10.15.3 應用電腦建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可以在電腦內建立監(jiān)理管理臺帳，如：1建筑材料、構配件、設備報審臺帳。2施工試驗混凝土、鋼筋、水、電、暖通報審臺帳。3分部分項驗收臺帳。4工程量、月付款報審臺帳。10.15.4 監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求審核資料，不得涂改報驗資料，并在審核后交資料管理員存放。10.15.5 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應按單位工程監(jiān)理案卷志盒夾分專業(yè)存放保管，并編制目錄，以便于跟蹤檢索。10.15.6 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。10.15.7 監(jiān)理資料歸檔的內容1) 項目監(jiān)

39、理規(guī)劃2) 監(jiān)理周報3) 會議紀要4) 分部分項工程質量報驗單5) 質量事故處理資料6) 投資控制資料7) 工程驗收資料8) 監(jiān)理通知9) 合同其它事項管理資料10) 監(jiān)理工作總結10.15.8 監(jiān)理檔案組卷的方法1） 單位工程按歸檔的內容進行組卷2） 卷內文件應按專業(yè)和資料形成的時間排序編寫卷內目錄3） 封面、移交目錄、審核備考表的格式應按公司要求執(zhí)行4） 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行地方建設檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。10.15.9 監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理由總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理資料的歸檔管理工作、并負責審核、簽字驗收；由項目總監(jiān)負責，于工程竣工后3個月內將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位技術部審閱、并

40、辦理移交手續(xù)；存檔的監(jiān)理資料需要借閱時，應辦理借閱手續(xù)。10.16 監(jiān)理工作中的巡視、平行檢驗、旁站工作制度10.16.1 巡視工作10.16.1.1 監(jiān)理工程師在崗上應根據(jù)規(guī)定要求，按規(guī)定的時間和規(guī)規(guī)定的次數(shù)進行巡視工作。10.16.1.2 巡視的基本要求是認真對現(xiàn)場施工過程進行工程質量、工程進度進行檢查，并對安全生產、文明施工進行查看。巡視的重點是工程中的隱蔽情況、工程中的關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質量不穩(wěn)定的工序部位，應采用“三新“的部位，復雜難度大的部位和環(huán)節(jié)。巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應及時記載，提出使問題及時得到處理，對記載的問題應形成解決處理的閉環(huán)的記錄。10.16.2 監(jiān)理工作中認為有必要進行平行檢查的試件，對質量和資料有疑心、資料不全、標志不清等，按公司規(guī)定要求向公司工程技術部提出，并履行有關手續(xù)進行平行檢驗工作。10.16.3 旁站記錄應按建設部房屋建設工程旁站監(jiān)理方法試行進行。10.16.3.1 對方法規(guī)定的房屋建筑的關鍵部位，關鍵工序進行旁站監(jiān)理。10.16.3.2 監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內進行旁站監(jiān)理。10.16.3.3 監(jiān)理工程師應按方法要求履行旁站監(jiān)理。10.16.3.4 旁站工作，監(jiān)理工程師應做好旁站記錄。并認真做好雙方的簽字手續(xù)，未經(jīng)簽字的，不得進行下一道工序。10.16.3.5 旁站中按施工方法，按標準設計要求檢查施工單位