公司基本經(jīng)營(yíng)方針制度格式

1、三、德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針德誠(chéng)公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子進(jìn)出口廠商，年?duì)I業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有制定長(zhǎng)期計(jì)劃的習(xí)慣?？诠窘?jīng)營(yíng)方針1 .繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，蓄積經(jīng)驗(yàn)。2 .有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力。3 .重整生產(chǎn)管理活動(dòng)，確保交貨期以維護(hù)信譽(yù)。4 .預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí)TQC活動(dòng)。5 .有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源。6 .加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。7 .推動(dòng)幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客”的觀念。8 .喚起危機(jī)意識(shí)，以"使命感與一體感"重建德誠(chéng)人之信心與榮耀。9 .發(fā)揚(yáng)勞資融洽的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境

2、。口重電事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1 .積極提高生產(chǎn)技術(shù)，定期檢查及改善生產(chǎn)設(shè)備，追求省力化、省人化、合理化，以獲得永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2 .強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)應(yīng)變彈性體制，確實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理機(jī)制，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要之三要素-質(zhì)量、交貨期、成本。3 .深入掌握市場(chǎng)需求變化，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度，以供正確決策。4 .落實(shí)QC§動(dòng)，并建立"下道工序是顧客”的正確觀念。5 .建立靈活的采購(gòu)體系，提高外包管理能力，適時(shí)供應(yīng)適質(zhì)、適量、適價(jià)的資材，支援生產(chǎn)。6 .喚起危機(jī)感、使命感，并排除本位意識(shí)，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。口家電事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1 .發(fā)揮家電事業(yè)組織機(jī)能整合效果，靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化及顧客需求

3、。2 .運(yùn)用行銷(xiāo)策略規(guī)劃及區(qū)域戰(zhàn)略，強(qiáng)化銷(xiāo)售渠道，以提高市場(chǎng)占有率。3 .建立市場(chǎng)情報(bào)及客戶(hù)資料體系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力。4 .積極與市場(chǎng)顧客結(jié)合，提高品牌形象。5 .提高服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求"徹底服務(wù)”的目標(biāo)。6 .落實(shí)開(kāi)發(fā)管理制度，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開(kāi)發(fā)能力。7 .重整質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客”的觀念。8 .加強(qiáng)料源開(kāi)發(fā)及采購(gòu)機(jī)能，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。9 .做好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感?？谫Y訊事業(yè)經(jīng)營(yíng)方針1 .充實(shí)行銷(xiāo)規(guī)劃能力，健全行銷(xiāo)組織。2 .加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。3 .強(qiáng)化國(guó)外采購(gòu)機(jī)能，掌握關(guān)鍵料源。4 .貫徹開(kāi)發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能，把握新產(chǎn)品上市契機(jī)。5 .積極建立國(guó)內(nèi)外"銷(xiāo)售及服務(wù)"據(jù)點(diǎn)，維系顧客良好關(guān)系。6 .力行產(chǎn)品保證，以提高信賴(lài)度。7 .推動(dòng)