投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法試行

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法（試行）一、主要內(nèi)容本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的基本原則， 要求、實(shí)施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作走向程序化、 規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運(yùn)用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作（京外地區(qū)參照?qǐng)?zhí)行）。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3. 1北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則；3 . 2公司市場營銷管理程序。四、總、則4. 1適應(yīng)公司走工程總承包發(fā)展道路的需要，加強(qiáng)公司對(duì)投標(biāo) 報(bào)價(jià)工作的管理。4. 2公司對(duì)外投標(biāo)：報(bào)價(jià)實(shí)行總估價(jià)師負(fù)責(zé)制，投標(biāo)方案實(shí)行 總方案工程師負(fù)責(zé)制，成本管理實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制；4. 3投標(biāo)報(bào)價(jià)工作堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)

2、導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠 合作的組織原則，任何有關(guān)的部門和個(gè)人必須堅(jiān)決服從，嚴(yán)格負(fù)責(zé)；4. 4投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循：投標(biāo)技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)，有針對(duì)性； 經(jīng)濟(jì)論證對(duì)比清晰有充分性；投標(biāo)策略具有針對(duì)性；投標(biāo)價(jià)格具有競 爭性；4. 5所有參與人員必須忠誠于企業(yè)、嚴(yán)格保守經(jīng)營機(jī)密。五、投標(biāo)組織體系（見下頁）七、主要職責(zé)劃分7. 1投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組7. 1. 1制定公司投標(biāo)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況；7. 1. 2組織投標(biāo)評(píng)審和審定招標(biāo)文件；7. 1. 3制定投標(biāo)策略：7.1.4組織投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系：7. 1. 5定期召開經(jīng)營戰(zhàn)略和投標(biāo)策略研討會(huì)，提出提高市場占 有的措施及方法，并制定具體（重大或重要）

3、項(xiàng)目投標(biāo)策略，7. 2市場部（市場經(jīng)理）7.2.1組織市場經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)工程信息收集與跟蹤，爭取投標(biāo) 資格；7. 2. 2項(xiàng)目前期考察及業(yè)主資信等背景的調(diào)查；7. 2. 3負(fù)責(zé)投標(biāo)資格預(yù)審表的填寫；7.2.4參加投標(biāo)評(píng)審；7. 2. 5負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中有關(guān)信息包括競爭對(duì)手的情況、標(biāo)價(jià)等 的收集，提供報(bào)價(jià)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考；7.2.6負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系；7. 2. 7負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)和組織業(yè)主對(duì)公司的考察；7.2.8負(fù)責(zé)前期對(duì)業(yè)主服務(wù)包括辦理政府的有關(guān)手續(xù)及各項(xiàng)投 標(biāo)的前期手續(xù)。7. 3投標(biāo)部（估價(jià)及詢價(jià)人員）程量、組價(jià)、編制報(bào)價(jià)書等）及進(jìn)行合格分承包方的詢價(jià)（招標(biāo)），主要材料和機(jī)電設(shè)備的詢價(jià)；7. 3.

4、 2參予對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；7. 3. 3投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究；7. 3. 4進(jìn)行成本分析和效益預(yù)測(cè)；7. 3. 5建立投標(biāo)資料臺(tái)帳；7. 3. 6合同條件交底。7. 4技術(shù)發(fā)展部7.4.1編制投標(biāo)方案，提出技術(shù)措施和降低造價(jià)的具體方案（包 括變更設(shè)計(jì)的建議）；7. 4. 2提供新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊技術(shù)、特殊工藝、 特殊材料的有關(guān)技術(shù)資料。7. 4. 3負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查。7. 5工程技術(shù)部7.5.1參加投標(biāo)評(píng)審7. 5. 2參予投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；7. 5. 3提供生產(chǎn)要素配置計(jì)劃并平衡、保證：7. 5. 4項(xiàng)目班子的推薦及業(yè)績資料；7. 5.

5、 5施工進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備用表、勞動(dòng)力組織及施、 工組織；7. 5. 6牽頭組織陰十所進(jìn)行投標(biāo)圖紙的補(bǔ)充和完善。7. 6物資公司7.6.1參加投標(biāo)評(píng)審；7. 6. 2建立物資價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，提供各類有競爭性的物資價(jià)格 信息而且做出單位工程價(jià)格分析說明。7. 6. 3提供主要材料供應(yīng)渠道，和對(duì)合格分供方的選擇及物資 的配套調(diào)劑與保證；7. 7合約部7.7.1參加投標(biāo)評(píng)審；7.7.2參予投標(biāo)報(bào)價(jià)組織合格分承包方的招標(biāo)（詢價(jià)），并向 投標(biāo)部及總經(jīng)濟(jì)師提供項(xiàng)目分包價(jià)及最低社會(huì)成本資料便于投標(biāo)決 策；7. 7. 3對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行咸本分析，劃充項(xiàng)目制造成本，確定公 司效益；7. 7. 4協(xié)助項(xiàng)目組織分包

6、合同的談判及評(píng)審。7. 8進(jìn)出口部7.8.1 進(jìn)口材料設(shè)備的價(jià)格信息提供，建立國際價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)；7.8.2 國外合格分供方情況分析及說明。7. 9專業(yè)公司7.9.1 專業(yè)工程市場價(jià)格信息的提供；7. 9. 2提供合格分承包商的情況分析并參予組織合格分承包方 的詢價(jià)（招標(biāo)）。7. 10資金部7. 10. 1配合了解投標(biāo)工程的業(yè)主資金狀況;7. 10. 2墊資、融資的可能性分析及具體承諾條件的制定；7. 10. 3根據(jù)標(biāo)書的要求辦理投標(biāo)保函。7.11財(cái)務(wù)部7. 11. 1提供投標(biāo)書要求的財(cái)務(wù)狀況資料；7. 11. 2提供有關(guān)的單位工程成本資料、公司專業(yè)成本資料及 財(cái)務(wù)報(bào)表資料：7. 11. 3參加

7、投標(biāo)前期成本預(yù)測(cè)工作。八、投標(biāo)工作程序要求8. 1前期工作；8. 1. 1由市場部負(fù)責(zé)、技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部參予；8. 1 . 2前期調(diào)查：項(xiàng)目審批的全部情況，包括需方情況、工程、 性質(zhì)、周圍環(huán)境、資金情況、社會(huì)背景等；8. 1. 3建立與需方的聯(lián)系，報(bào)送有關(guān)資料包括企業(yè)簡介、管理 模式、資金能力、人員狀況、設(shè)備能力、在施任務(wù)情況，以及需方關(guān) 心的問題，組織業(yè)主考察我公司，爭取投標(biāo)資格；8. 1. 4填報(bào)資格予審表；8. 1. 5搜集競爭對(duì)手情況，提出競爭策略的初步意見；8. 2領(lǐng)?。ㄙ徺I）投標(biāo)文件；8. 2 . 1市場部負(fù)責(zé)組織，投標(biāo)部、技術(shù)發(fā)展部及項(xiàng)目經(jīng)理參加；8. 2. 2根據(jù)需方的邀請(qǐng)，

8、參加發(fā)標(biāo)會(huì)并購買或交付押金領(lǐng)取招標(biāo)文件；8. 2. 3聽取需方的招標(biāo)交底及設(shè)計(jì)交底，充分了解需方招標(biāo)的 工期、質(zhì)量、造價(jià)、資金、付款方式等要求及設(shè)計(jì)意圖。8. 3參加現(xiàn)場勘察8.1.1 市場經(jīng)理牽頭，技術(shù)部（方案工程師）具體負(fù)責(zé)，投標(biāo) 部（估價(jià)師）、工程技術(shù)部參加；8.1.2 勘察內(nèi)容8. 3. 2. 1施工現(xiàn)場所處地理位置、周圍環(huán)境、交通條件、拆 遷情況及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時(shí)用地 情況；8. 3. 2. 2地下障礙及水位、測(cè)量標(biāo)志、棄土場地、風(fēng)雨氣溫 等環(huán)境狀況與周圍建筑物，市政管網(wǎng)的關(guān)系；8. 3. 3必須填寫現(xiàn)場勘察報(bào)告，由技術(shù)發(fā)展部方案工程師負(fù)責(zé) 并報(bào)投標(biāo)辦

9、公室。8. 4標(biāo)書研究8.1.1 技術(shù)發(fā)展部著重研究；8.4.1. 1標(biāo)書文件中技術(shù)規(guī)范要求；8. 4. 1. 2設(shè)計(jì)圖紙及資料、地質(zhì)資料是否有問題，我公司的 技術(shù)能力能否滿足需要；8. 4. 1. 3是否有新技術(shù)、新工藝、材料或特殊技術(shù)、工藝、 材料要求，如何滿足，是否有可代用的技術(shù)措施；8.4. 1. 4設(shè)計(jì)圖紙資料是合完整，做法是否明確，如何完善。8.4.2投標(biāo)部8. 4. 2. 1標(biāo)書中有關(guān)費(fèi)用的計(jì)取規(guī)定、是否合理；8. 4. 2. 2標(biāo)價(jià)中應(yīng)包含的各項(xiàng)費(fèi)用；8. 4. 2. 3工程造價(jià)可調(diào)整的范圍、辦法；8. 4. 2. 4獎(jiǎng)罰規(guī)定；8. 4. 2. 5評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定是否對(duì)我合利、我們

10、是否有優(yōu)勢(shì)；8. 4. 2 . 6標(biāo)書中主要合同條款是否合理合法。8. 4. 3合約部8. 4. 3 . 1承包方式，需方提出對(duì)分承包商有何具體的規(guī)定；8. 4 . 3. 2索賠、仲裁的現(xiàn)定；8. 4. 3. 3工程價(jià)款結(jié)算辦法是否合理；8, 4. 3. 4設(shè)計(jì)變更條款是否可行；8.4.4工程部8. 4. 4.1質(zhì)量、工期要求是否能實(shí)現(xiàn)；8. 4 . 2對(duì)項(xiàng)目管理的具體要求是否可行；8. 4. 4. 3項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素是否能得到保證。8. 4. 4標(biāo)書研究應(yīng)作好書面記錄，統(tǒng)一交投標(biāo)部集中歸檔。8.4.5資金部8. 4. 5. 1工程價(jià)款的支付條件是否可以接受。8 . 5投標(biāo)評(píng)審8.5. 1由

11、投標(biāo)主策劃人組織各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；8. 5. 2投標(biāo)評(píng)審應(yīng)對(duì)標(biāo)書研究中所存在的問題及現(xiàn)場勘察的情況進(jìn)行審定，著重在：8. 5 . 2. 1工期、質(zhì)量等要求是否可以保證;8. 5. 2 . 2技術(shù)要求是否可得到保證；8. 5. 2. 3合同條件是否能得到滿足；8. 5. 2 . 4費(fèi)用的計(jì)取是否合理；8. 5. 2. 5項(xiàng)目場地所處的周閑環(huán)境、現(xiàn)場條件是否具備；8. 5. 2. 6項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素是否能得到保證；8. 5. 2. 7其它方面的內(nèi)容，是否可行、合理，我們能否滿足；8. 5. 2. 8業(yè)主方全部背景情況；8. 5. 2. 9競爭對(duì)手的情況。8. 5. 3通過評(píng)審，作出投標(biāo)與否的

12、決定。8. 5. 4研究投標(biāo)所采取的策略。8. 5. 4. 1工期目標(biāo)，如何確定；8. 5. 4. 2質(zhì)量目標(biāo)如何確定；8. 5. 4. 3費(fèi)用如何確定、棄標(biāo)、賠標(biāo)、高標(biāo)、中標(biāo)、低標(biāo)；8. 5. 4. 4其它優(yōu)惠條件或競爭措施；8 . 5 . 4 . 5技術(shù)措施方案；8. 5. 4. 6公關(guān)策略、措施；8. 5. 5初步擬定確定項(xiàng)目經(jīng)理入選；8. 5. 6確定總的施工部署，包括生產(chǎn)要素的調(diào)配和保證；8. 5. 7制訂投標(biāo)計(jì)劃，確定主估價(jià)師和主方案工程師人選；8.5.8由投標(biāo)部負(fù)責(zé)填寫投標(biāo)評(píng)審表，并由各參加會(huì)議的人員進(jìn)行會(huì)簽，由投標(biāo)部負(fù)責(zé)保存；8 . 6工程量計(jì)算8. 6. 1由專業(yè)估價(jià)師組織估

13、價(jià)員進(jìn)行，并對(duì)工程量負(fù)責(zé)審核；8. 6. 2工程量計(jì)算按照標(biāo)書要求的規(guī)則進(jìn)行，原則上國內(nèi)工程按當(dāng)?shù)卣~規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，國際投標(biāo)工程按標(biāo)書規(guī)定的工程量計(jì) 算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，如標(biāo)書無明確規(guī)定，按國際上通用的工程量計(jì)算規(guī) 則進(jìn)行，如標(biāo)書已給定工程量清單的可視對(duì)方聘請(qǐng)的不同的估價(jià)公司 來決定是否核量；8.6.3工程量計(jì)算必須用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算稿紙計(jì)算， 并且裝訂成冊(cè), 作為投標(biāo)的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一保存，便于查對(duì)；8. 6. 4計(jì)算稿紙上必須注明圖紙的編號(hào)、版號(hào)、涉及的標(biāo)準(zhǔn)圖 冊(cè)的編號(hào)、頁碼，便于復(fù)核和修正；8. 6. 5工程量的計(jì)算結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能分樓號(hào)、樓層、軸線、柱、 梁，裝修盡可能分單元、房間編號(hào)和分項(xiàng)目進(jìn)行，

14、便于項(xiàng)目結(jié)算和變 更索賠；8. 6. 6工程量計(jì)算必須實(shí)事求是，不得有虛假成分，不得高估 冒算，要求真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 6. 7對(duì)于專項(xiàng)分包工程，專業(yè)估價(jià)師應(yīng)通過工程協(xié)力公司推 薦合格的分承包商、邀請(qǐng)其報(bào)價(jià)；8. 6. 8專業(yè)估價(jià)師須事先依據(jù)需方標(biāo)書的要求制定專項(xiàng)分包工程報(bào)價(jià)要求書，復(fù)印必要的圖紙資料交專業(yè)分承包商， 并規(guī)定其送標(biāo) 的時(shí)間和要求；8. 6. 9對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交的專項(xiàng)工程分包報(bào)價(jià)和方案，由 主方案工程師和估價(jià)師會(huì)同詢價(jià)員分別進(jìn)行反復(fù)議標(biāo)，經(jīng)比較審定，從中擇優(yōu)選取專項(xiàng)工程方案和報(bào)價(jià)，報(bào)總方案工程師和總估價(jià)師批準(zhǔn)認(rèn)可，結(jié)合到我方方案和報(bào)價(jià)中；8. 6. 10分承包商的報(bào)價(jià)方案和報(bào)價(jià)

15、書必須妥善保管并嚴(yán)格保 密，一旦中標(biāo)，則被采納的專項(xiàng)工程投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)的專業(yè)分承包商， 優(yōu)先推薦考慮選為該項(xiàng)目的專業(yè)分承包商。8. 7詢價(jià)8.7.1專業(yè)估價(jià)師必須認(rèn)真閱讀標(biāo)書和圖紙，對(duì)需詢價(jià)的材料 和設(shè)備提出具體的項(xiàng)目、規(guī)格、名稱；必要時(shí)進(jìn)一步提供數(shù)量、要求、 供貨時(shí)間等，分國內(nèi)和進(jìn)口材料設(shè)備分別填寫材料設(shè)備詢價(jià)單，寫清時(shí)間要求，交詢價(jià)員負(fù)責(zé)詢價(jià)；8. 7. 2詢價(jià)員依據(jù)詢價(jià)單，計(jì)算機(jī)存檔的現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料填寫詢 價(jià)單，對(duì)于沒有庫存數(shù)據(jù)的材料，重新填寫詢價(jià)單，分國內(nèi)材料，設(shè) 備和進(jìn)口材料設(shè)備，分別交物資公司和進(jìn)出部及專業(yè)公司負(fù)責(zé)查詢， 并提出返回的時(shí)間要求；8. 7. 3物資公司、迸出口部和專業(yè)公

16、司必須想盡一切辦法在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)完成詢價(jià)工作；8.7.4詢價(jià)必須做到貨比三家，要滿足需方對(duì)材料的質(zhì)量要求， 價(jià)格應(yīng)標(biāo)明高、中、低三檔，交貨時(shí)間、預(yù)計(jì)漲落的趨勢(shì)及幅度，其 它報(bào)價(jià)說明，一律書面形式；8. 7. 5詢價(jià)員應(yīng)把新詢到的價(jià)格及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)或修改原來的 儲(chǔ)存的價(jià)格資料，詢價(jià)單必須統(tǒng)一裝訂，作為報(bào)價(jià)資料統(tǒng)一保管，便 于索賠，結(jié)算和查詢。8. 8組價(jià)8.8.1估價(jià)師應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)組價(jià)；8. 8. 2組價(jià)必須依據(jù)標(biāo)書規(guī)定進(jìn)行；8. 8. 2. 1國內(nèi)工程包括三資工程依據(jù)當(dāng)?shù)卣C發(fā)的定額規(guī) 定進(jìn)行，同時(shí)邀請(qǐng)分包報(bào)價(jià)（全部成本價(jià)報(bào)價(jià)），以便分析確定盈虧 保本點(diǎn)；8. 8. 2. 2國際報(bào)價(jià)依據(jù)施工

17、方案和當(dāng)?shù)貎r(jià)格及當(dāng)?shù)囟~消耗 水平，以往積累的成本數(shù)據(jù)資料和專項(xiàng)分包的詢價(jià)組價(jià)，同時(shí)邀請(qǐng)分包報(bào)價(jià)，以分析并確定盈虧保本點(diǎn)；8. 8. 2. 3分包報(bào)價(jià)必須進(jìn)行量價(jià)分析比較并反復(fù)質(zhì)疑，一 律 要求書面答復(fù)確認(rèn)；8. 8. 2. 4企業(yè)期間費(fèi)用的計(jì)取根據(jù)標(biāo)書文件要求結(jié)合企業(yè)的 經(jīng)營目標(biāo)和投標(biāo)決策要求進(jìn)行；8. 8. 3專業(yè)估價(jià)師必須對(duì)專業(yè)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8. 8. 4組價(jià)資料及分包報(bào)價(jià)資料必須整理裝訂，統(tǒng)一歸檔，便 于查詢、索賠、結(jié)算，于項(xiàng)目中標(biāo)后提供給合約部一份報(bào)價(jià)資料（包 括分包報(bào)價(jià)資料）。8 . 9匯總與審核8.9.1專業(yè)估價(jià)師在投標(biāo)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)送交主估價(jià) 師，由主估價(jià)帥統(tǒng)一匯總

18、：8. 9. 2主估價(jià)師必須對(duì)專業(yè)估價(jià)師的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，是否有遺漏的項(xiàng)目，是否與標(biāo)書不符，是否按公司投標(biāo)評(píng)審會(huì)議制訂的投標(biāo)策略進(jìn)行;8. 9. 3主估價(jià)師對(duì)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8.10 投標(biāo)方案編制8. 10. 1主方案工程師應(yīng)組織專業(yè)方案工程師編制專業(yè)方案， 工程技術(shù)部進(jìn)行配合；9. 10. 2方案工程師必須認(rèn)真研究標(biāo)書、規(guī)范、圖紙、資料， 熟悉公司的生產(chǎn)要素特點(diǎn)和技術(shù)體系；10. 10. 3方案工程師必須依據(jù)標(biāo)書、圖紙資料要求，結(jié)合現(xiàn)場 勘察情況和公司的技術(shù)體系及生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的有競 爭能力的投標(biāo)方案；11. 10. 4工程技術(shù)部必須就工期編制，生產(chǎn)要素的配備，人員 調(diào)配等提供

19、切實(shí)可行和符合標(biāo)書要求的有競爭力的方案；12. 10. 5投標(biāo)方案須包括；13. 10. 5. 1施工平面布置；14. 10. 5. 2進(jìn)度計(jì)劃編排；15. 10. 5. 3進(jìn)度控制保證措施和手段；16. 10. 5. 4質(zhì)量目標(biāo)及保證措施；17. 10. 5. 5機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力配置情況；18. 10. 5. 6施工方法、工序安排、工序協(xié)調(diào)和控制；19. 10. 5. 7安全保證措施；20. 10. 5. 8現(xiàn)場文明施工措施；21. 0.5. 9冬季施工保證措施；22. 10. 5. 10改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)的措施和建議；23. 10. 5. 11特殊部位，或特殊技術(shù)、工藝的措施方案

20、。24. 10. 6對(duì)于圖紙不明確或深度不夠的地方必須在充分理解設(shè)計(jì)意圖和滿足需方使用要求的前提下，由主方案工程師委托工程技術(shù) 部指定設(shè)計(jì)所加以補(bǔ)充和完善，對(duì)于特殊的技術(shù)或新的材料、工藝、 方法應(yīng)保證查詢并提供詳細(xì)的技術(shù)材料交專業(yè)估價(jià)師進(jìn)行估價(jià)；25. 10. 7投標(biāo)方案必須整理裝訂，統(tǒng)一保管，便于查閱和指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)；8.11 成本分析8. 11. 1主估價(jià)師依據(jù)的專業(yè)估價(jià)師的報(bào)價(jià)資料及合約部提供 的項(xiàng)目最低成本資料、財(cái)務(wù)部提供的公司專業(yè)成本資料和以往同類單 位工程成本資料進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；8. 11. 2成本預(yù)測(cè)必須依據(jù)投標(biāo)方案要求、 真實(shí)反映實(shí)際成本;8. 11. 3對(duì)于市場詢價(jià)的材料

21、設(shè)備以詢價(jià)為基礎(chǔ)，向社會(huì)分包商發(fā)包的專項(xiàng)工程以分包價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；8.11.4通過成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行投標(biāo)效益水平分析，提出定價(jià)的依據(jù)和建議交總估價(jià)師；8. 11. 5總估價(jià)師依據(jù)主估價(jià)師的盈虧分析資料制訂投標(biāo)定標(biāo) 方案；8. 12投標(biāo)決策8. 12. 1五萬平方米以下的工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)由總估價(jià)師確定；8. 12. 2五萬平方米以上的項(xiàng)目或重要項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)由總估價(jià)師請(qǐng)示總經(jīng)理后，由總經(jīng)理決定;8. 12. 3標(biāo)書價(jià)必須由總估價(jià)師或委托主估價(jià)師一人填寫，并 封標(biāo)，不得第三者介人；8.12.4標(biāo)價(jià)必須嚴(yán)格保密，任何人不得進(jìn)行打聽和對(duì)外透露；8. 12. 5標(biāo)書封標(biāo)，必須按當(dāng)?shù)貥?biāo)辦的規(guī)定或業(yè)主的要求，

22、不得隨意亂封，封口必須蓋法人及法人代表騎縫章各 2枚。8. 13送標(biāo)8.13.1主估價(jià)師指派專人送標(biāo)；8. 13. 2投標(biāo)書必須在業(yè)主標(biāo)書中規(guī)定的時(shí)間之前送達(dá)，不得 延誤；8. 13. 3標(biāo)書送達(dá)后，必須當(dāng)面由需方接標(biāo)人在標(biāo)袋上填明送 達(dá)的時(shí)間；8, 13. 4標(biāo)書送達(dá)后，須讓需方經(jīng)辦人簽收條，帶回保存，便 于今后查驗(yàn)。8 . 14參加開標(biāo)會(huì)8. 14. 1原則上五萬平方米以上的項(xiàng)目與重要項(xiàng)目，須由法人 代表親自參加，如實(shí)在不能參加，須簽發(fā)法人授權(quán)委托書，委托主管 副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師參加，并全權(quán)處理有關(guān)事宜；8. 14. 2五萬平方米以廠的項(xiàng)目，法定代表人如不能參加，可 委托主管副總經(jīng)理或總經(jīng)

23、濟(jì)師級(jí)別或相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)參，并全權(quán)處理 有關(guān)事宜；8. 14. 3參加開標(biāo)會(huì)的人員包括總估價(jià)師，總方案工程師或主方案工程師，主估價(jià)師及市場經(jīng)理，具體應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求的人數(shù)安排；8. 14. 4具體及市場經(jīng)理對(duì)于議標(biāo)工程，事先需調(diào)絡(luò)好議標(biāo)的 資料，準(zhǔn)備好二套以上的議標(biāo)方桌：8. 14. 5參加邀標(biāo)和議標(biāo)的人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持法人 代表授權(quán)委托書的代表必須具有高度的責(zé)任心和隨機(jī)處理一切事宜 并做出決定的能力；8. 14. 6對(duì)于業(yè)主的開標(biāo)記錄，必須嚴(yán)格認(rèn)真地校核；8.14.7參加開標(biāo)會(huì)的人員，應(yīng)事先準(zhǔn)備好記錄表格，準(zhǔn)確地 記錄各投標(biāo)單位的各項(xiàng)報(bào)價(jià)和投標(biāo)方案的要點(diǎn)和競爭策略、措施及業(yè) 主的標(biāo)底，

24、記錄必須統(tǒng)一保管，便于進(jìn)行投標(biāo)分析；8.15投標(biāo)分析8. 15. 1主估價(jià)師和主方案工程師必須結(jié)合開標(biāo)情況和競爭對(duì) 手情況進(jìn)行投標(biāo)分析總結(jié)；8. 15. 2主估價(jià)師須結(jié)合對(duì)手的報(bào)價(jià)，標(biāo)底價(jià)的情況對(duì)我方的 報(bào)價(jià)進(jìn)行分析；8. 15. 2. 1對(duì)于中標(biāo)工程須分析中標(biāo)的原因，競爭措施策略 的成功之處；8. 15. 2. 2未中標(biāo)工程須分析未中標(biāo)的原因，競爭措施，策 略不成功之處，以及競爭對(duì)手投標(biāo)的手法，優(yōu)勢(shì)；8. 15. 2 . 3工程報(bào)價(jià)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析、匯總；8. 15. 3主方案工程師須結(jié)合競爭對(duì)手的投標(biāo)方案，進(jìn)行總結(jié)分析；8. 15. 3. 1中標(biāo)工程，我方技術(shù)方案成功之處；8. 15

25、. 3. 2未中標(biāo)工程，我方方案上不成功之處及競爭對(duì)手 在方案上的優(yōu)勢(shì)；8. 15. 3. 3我方投標(biāo)方案的需進(jìn)一步自我完善之處；8. 15. 4投標(biāo)總結(jié)須書面寫出，并分別報(bào)總估價(jià)師和總方案工 程師審閱后，分別統(tǒng)一存檔。8 . 16中標(biāo)手續(xù)8. 16. 1接到業(yè)主的中標(biāo)通知，市場部派專人去標(biāo)辦辦理中標(biāo) 手續(xù)；8. 16. 2辦中標(biāo)手續(xù)需交納中標(biāo)份萬分之四的手續(xù)費(fèi)或其它地 方規(guī)定的手續(xù)費(fèi)；8. 16. 3如接到未中標(biāo)通知，市場部派專人去業(yè)主方取回押金， 并交還所領(lǐng)取的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙及其相應(yīng)的資料， 并領(lǐng)取投標(biāo)補(bǔ) 償金，交公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一人帳；8. 16. 4如投標(biāo)時(shí)交付了投標(biāo)保函，中標(biāo)后由合約

26、部派人與業(yè) 主聯(lián)系，用履約保函撇換投標(biāo)保函；如未中標(biāo)由合約部派入取回投標(biāo) 保函；8. 17合同報(bào)價(jià)交底8. 17. 1中標(biāo)后，主估價(jià)師須安排人員整理一份報(bào)價(jià)資料交合 約人員保存；8.17.2合同人員須參予投標(biāo)的全過程，對(duì)報(bào)價(jià)資料認(rèn)真研究，在合同管理中加以貫徹;8.17. 3主估價(jià)師應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)中己含的或未含的內(nèi)容作一書面的詳細(xì)說明，交合約人員在談判中加以完善；8.17.4主估價(jià)師須親自或委托專人對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行跟蹤管理，建立合同價(jià)款費(fèi)用臺(tái)帳及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 參予工程竣工結(jié)算，并對(duì)報(bào)價(jià) 與實(shí)際結(jié)算價(jià)進(jìn)行分析、比較，對(duì)投標(biāo)的準(zhǔn)確性和效益情況進(jìn)行客觀 的分析和評(píng)價(jià)；8. 17. 5對(duì)于投標(biāo)未進(jìn)行分包招標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后，合約部應(yīng)書 面通知工程協(xié)力公司準(zhǔn)備合格分承包商的推薦、落實(shí)工作；8 . 18標(biāo)價(jià)的調(diào)整8. 18. 1合同談判中，涉及合同價(jià)格的調(diào)整，須由主估價(jià)師參予談判，必要時(shí)總估價(jià)師參加；8. 18. 2合同履約中，涉及合同價(jià)格的調(diào)整須經(jīng)過主估價(jià)師認(rèn) 可；8. 18. 3合同價(jià)款的調(diào)整必須建立